Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cho Khu Vui Chơi Giải Trí Tại Tà Xùa

Khám phá kế hoạch kinh doanh cho khu vui chơi giải trí nghỉ dưỡng tại Tà Xùa, Bắc Yên, với tiềm năng phát triển và thu hút du khách.

• Trường học: Trường Đại Học Quốc Tế Sài Gòn
• Chuyên ngành: Quản Trị Khách Sạn
• Đề tài: Kế Hoạch Kinh Doanh Khu Vui Chơi Giải Trí Tại Tà Xùa
• Loại tài liệu: Tiểu Luận Cuối Kỳ

Mục lục chi tiết

• NHẬN XÉT VÀ CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN
• LỜI CẢM ƠN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
• 1.1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh
• 1.1.1. Cơ sở thực hiện ý tưởng
• 1.1.2. Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng
• 1.1.3. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng
• 1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của khu vui chơi giải trí nghỉ dưỡng
• 1.3. Mục tiêu kinh doanh khu vui chơi giải trí nghỉ dưỡng
• 1.3.1. Mục tiêu về doanh thu và lợi nhuận
• 1.3.2. Mục tiêu về Môi trường và xã hội
• 1.3.2.1. Mục tiêu về môi trường
• 1.3.2.2. Mục tiêu về xã hội
• 2. CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING
• 2.1. Hoạt động phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, định vị thị trường
• 2.2. Phân tích các yếu tố bên ngoài tác động đến khu vui chơi giải trí nghỉ dưỡng
• 2.2.1. Phân tích các yếu tố vĩ mô
• 2.2.2. Phân tích các yếu tố vi mô: Đối thủ cạnh tranh, đối tác, nhà cung cấp
• 2.3. Chiến lược Marketing Mix - 4P
• 2.4. Các sản phẩm kinh doanh của khu vui chơi giải trí nghỉ dưỡng
• 2.4.1. Sản phẩm buồng phòng
• 2.4.2. Sản phẩm dịch vụ vui chơi giải trí khô
• 2.4.3. Sản phẩm dịch vụ vui chơi giải trí ướt
• 3. CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH CỦA KHU VUI CHƠI NGHỈ DƯỠNG
• 3.1. Dự báo doanh thu và lợi nhuận
• 3.1.1. Lợi nhuận
• 4. CHƯƠNG 4: CƠ CẤU TỔ CHỨC NHÂN SỰ KHU VUI CHƠI NGHỈ DƯỠNG
• 4.1. Cơ cấu tổ chức
• 4.1.1. Cơ cấu tổ chức
• 4.1.2. Nhiệm vụ, chức năng
• 4.2. Tuyển dụng và đào tạo
• 4.2.1. Xác định nguồn nhân lực cần tuyển dụng
• 4.2.2. Kế hoạch đào tạo phù hợp với mục tiêu kinh doanh
• 4.3. Xây dựng quy chế, quy định, nội quy làm việc
• 4.4. Xây dựng chính sách kích thích động viên, thăng tiến
• 5. CHƯƠNG 5: QUẢN TRỊ RỦI RO
• 5.1. Nhóm rủi ro về hạ tầng, an ninh
• 5.2. Nhóm rủi ro về thị trường
• 5.3. Nhóm rủi ro về dịch bệnh và an toàn thực phẩm
• 5.4. Nhóm rủi ro từ kinh doanh
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kế Hoạch Kinh Doanh Khu Vui Chơi Tà Xùa 2024

Tà Xùa đang nổi lên như một điểm đến du lịch hấp dẫn, thu hút du khách bởi vẻ đẹp hoang sơ và những trải nghiệm độc đáo. Nắm bắt tiềm năng này, việc xây dựng một khu vui chơi giải trí Tà Xùa bài bản là một cơ hội kinh doanh đầy hứa hẹn. Kế hoạch kinh doanh cần được xây dựng chi tiết, từ việc phân tích thị trường khu vui chơi Tà Xùa, xác định đối tượng khách hàng khu vui chơi Tà Xùa, đến việc lựa chọn mô hình kinh doanh khu vui chơi giải trí Tà Xùa phù hợp. Việc nghiên cứu kỹ lưỡng các yếu tố này sẽ giúp nhà đầu tư đưa ra quyết định đúng đắn và giảm thiểu rủi ro kinh doanh khu vui chơi Tà Xùa. Kế hoạch cũng cần bao gồm các yếu tố về marketing khu vui chơi Tà Xùa, quản lý khu vui chơi Tà Xùa và nhân sự khu vui chơi Tà Xùa để đảm bảo vận hành hiệu quả. Theo tài liệu nghiên cứu, việc quản trị tốt khu vui chơi giải trí là yếu tố then chốt để thành công.

1.1. Tiềm năng phát triển du lịch Tà Xùa và cơ hội kinh doanh

Tà Xùa đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ về lượng khách du lịch, đặc biệt là giới trẻ và những người yêu thích khám phá. Điều này tạo ra nhu cầu lớn về các dịch vụ vui chơi giải trí, mở ra cơ hội cho các nhà đầu tư. Việc phát triển kinh doanh du lịch Tà Xùa không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Các dịch vụ như kinh doanh homestay Tà Xùa, kinh doanh dịch vụ ăn uống Tà Xùa và kinh doanh quà lưu niệm Tà Xùa cũng có thể được tích hợp để tạo ra một hệ sinh thái du lịch hoàn chỉnh.

1.2. Các loại hình khu vui chơi giải trí phù hợp với Tà Xùa

Với địa hình đa dạng và khí hậu mát mẻ, Tà Xùa có thể phát triển nhiều loại hình khu vui chơi giải trí khác nhau. Các lựa chọn bao gồm khu vui chơi trẻ em Tà Xùa, khu vui chơi mạo hiểm Tà Xùa, khu vui chơi trong nhà Tà Xùa và khu vui chơi ngoài trời Tà Xùa. Việc lựa chọn loại hình phù hợp cần dựa trên phân tích thị trường khu vui chơi Tà Xùa và đối tượng khách hàng khu vui chơi Tà Xùa mục tiêu. Ví dụ, khu vui chơi mạo hiểm có thể thu hút giới trẻ, trong khi khu vui chơi trẻ em phù hợp với các gia đình.

II. Thách Thức Rủi Ro Khi Kinh Doanh Khu Vui Chơi Tà Xùa

Bên cạnh những cơ hội, việc kinh doanh khu vui chơi Tà Xùa cũng đối mặt với không ít thách thức và rủi ro. Một trong những thách thức lớn nhất là vấn đề về cơ sở hạ tầng còn hạn chế, đặc biệt là giao thông và điện nước. Ngoài ra, việc cạnh tranh với các mô hình kinh doanh khu vui chơi giải trí Tà Xùa khác cũng là một yếu tố cần cân nhắc. Rủi ro kinh doanh khu vui chơi Tà Xùa có thể đến từ nhiều yếu tố, bao gồm biến động thị trường, thay đổi chính sách và các yếu tố bất khả kháng như thiên tai. Việc quản lý chi phí và đảm bảo chất lượng dịch vụ cũng là những yếu tố quan trọng để duy trì lợi nhuận. Theo kinh nghiệm, việc dự đoán và có kế hoạch ứng phó với các rủi ro là yếu tố sống còn.

2.1. Phân tích SWOT cho dự án khu vui chơi giải trí tại Tà Xùa

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là công cụ hữu ích để đánh giá toàn diện dự án. Điểm mạnh có thể là vị trí đắc địa, ý tưởng độc đáo. Điểm yếu có thể là nguồn vốn hạn chế, kinh nghiệm quản lý chưa nhiều. Cơ hội là sự tăng trưởng của du lịch Tà Xùa, nhu cầu vui chơi giải trí cao. Thách thức là cạnh tranh, rủi ro thời tiết, và vấn đề pháp lý.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí và lợi nhuận khu vui chơi Tà Xùa

Chi phí đầu tư ban đầu cho khu vui chơi Tà Xùa có thể khá lớn, bao gồm chi phí thuê đất, xây dựng, mua sắm trang thiết bị khu vui chơi Tà Xùa, và chi phí marketing. Lợi nhuận khu vui chơi Tà Xùa phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm giá vé, lượng khách, chi phí vận hành và khả năng quản lý chi phí. Việc dự toán chính xác các yếu tố này là rất quan trọng để đảm bảo tính khả thi của dự án.

III. Hướng Dẫn Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Khu Vui Chơi Tà Xùa Chi Tiết

Để xây dựng một kế hoạch kinh doanh khu vui chơi Tà Xùa hiệu quả, cần tuân thủ một quy trình bài bản. Bước đầu tiên là nghiên cứu thị trường và xác định đối tượng khách hàng khu vui chơi Tà Xùa mục tiêu. Tiếp theo, cần lựa chọn mô hình kinh doanh khu vui chơi giải trí Tà Xùa phù hợp và xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết. Kế hoạch cũng cần bao gồm các yếu tố về marketing khu vui chơi Tà Xùa, quản lý khu vui chơi Tà Xùa và nhân sự khu vui chơi Tà Xùa. Cuối cùng, cần đánh giá rủi ro kinh doanh khu vui chơi Tà Xùa và xây dựng kế hoạch ứng phó. Việc tham khảo kinh nghiệm kinh doanh khu vui chơi từ các dự án thành công khác cũng rất hữu ích.

3.1. Nghiên cứu thị trường và xác định đối tượng khách hàng mục tiêu

Nghiên cứu thị trường bao gồm việc thu thập thông tin về nhu cầu, sở thích và thói quen của khách hàng tiềm năng. Cần xác định rõ đối tượng khách hàng khu vui chơi Tà Xùa mục tiêu, ví dụ như gia đình, giới trẻ, khách du lịch trong nước hay quốc tế. Thông tin này sẽ giúp định hình thiết kế khu vui chơi Tà Xùa, lựa chọn các trò chơi và dịch vụ phù hợp, và xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.

3.2. Xây dựng kế hoạch tài chính và dự toán chi phí lợi nhuận

Kế hoạch tài chính cần bao gồm dự toán chi phí đầu tư ban đầu, chi phí vận hành hàng tháng, dự kiến doanh thu và lợi nhuận. Cần tính toán kỹ lưỡng các khoản chi phí như thuê đất, xây dựng, mua sắm trang thiết bị khu vui chơi Tà Xùa, chi phí nhân sự, marketing và bảo trì. Dự kiến doanh thu cần dựa trên số lượng khách hàng dự kiến và giá vé trung bình. Việc xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết sẽ giúp nhà đầu tư đánh giá tính khả thi của dự án và thu hút vốn đầu tư.

IV. Bí Quyết Marketing Khu Vui Chơi Giải Trí Tà Xùa Hiệu Quả

Để thu hút khách hàng, marketing khu vui chơi Tà Xùa cần được thực hiện một cách bài bản và sáng tạo. Sử dụng các kênh truyền thông trực tuyến như mạng xã hội, website và các trang du lịch là rất quan trọng. Ngoài ra, có thể kết hợp với các hoạt động quảng bá offline như tổ chức sự kiện, phát tờ rơi và hợp tác với các công ty du lịch. Việc xây dựng thương hiệu mạnh và tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt cũng là yếu tố then chốt để duy trì sự trung thành của khách hàng. Theo các chuyên gia, marketing trải nghiệm là xu hướng hiệu quả nhất hiện nay.

4.1. Sử dụng mạng xã hội và các kênh truyền thông trực tuyến

Mạng xã hội là công cụ marketing mạnh mẽ để tiếp cận đối tượng khách hàng trẻ tuổi. Cần xây dựng nội dung hấp dẫn, hình ảnh đẹp và video sống động để thu hút sự chú ý. Sử dụng các hashtag liên quan đến du lịch Tà Xùa và khu vui chơi giải trí Tà Xùa để tăng khả năng hiển thị. Ngoài ra, có thể sử dụng quảng cáo trả phí trên mạng xã hội để tiếp cận đối tượng khách hàng mục tiêu.

4.2. Tổ chức sự kiện và chương trình khuyến mãi hấp dẫn

Tổ chức các sự kiện đặc biệt như lễ hội, chương trình ca nhạc, trò chơi tương tác sẽ thu hút đông đảo khách hàng. Các chương trình khuyến mãi như giảm giá vé, tặng quà, combo ưu đãi cũng là cách hiệu quả để kích cầu. Cần quảng bá rộng rãi các sự kiện và chương trình khuyến mãi trên các kênh truyền thông để đạt hiệu quả cao nhất.

V. Quản Lý Vận Hành Khu Vui Chơi Giải Trí Tà Xùa Chuyên Nghiệp

Quản lý và vận hành hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của khu vui chơi giải trí Tà Xùa. Cần xây dựng quy trình quản lý chặt chẽ, từ việc quản lý nhân sự, quản lý tài chính, đến quản lý an toàn và bảo trì trang thiết bị khu vui chơi Tà Xùa. Việc đào tạo nhân viên chuyên nghiệp và xây dựng văn hóa phục vụ khách hàng tốt cũng rất quan trọng. Theo kinh nghiệm, việc áp dụng công nghệ vào quản lý sẽ giúp tăng hiệu quả và giảm chi phí.

5.1. Quản lý nhân sự và đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng

Nhân sự là yếu tố quan trọng nhất trong việc cung cấp dịch vụ chất lượng. Cần tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm, nhiệt tình và có kỹ năng giao tiếp tốt. Đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng, kiến thức về sản phẩm và dịch vụ, và các quy trình an toàn là rất quan trọng. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện và tạo động lực cho nhân viên.

5.2. Đảm bảo an toàn và bảo trì trang thiết bị khu vui chơi

An toàn là ưu tiên hàng đầu trong khu vui chơi giải trí Tà Xùa. Cần kiểm tra và bảo trì trang thiết bị khu vui chơi Tà Xùa thường xuyên để đảm bảo an toàn cho khách hàng. Xây dựng quy trình ứng phó với các tình huống khẩn cấp như tai nạn, hỏa hoạn. Đặt biển báo và hướng dẫn rõ ràng để khách hàng tuân thủ các quy định an toàn.

VI. Đầu Tư Phát Triển Bền Vững Khu Vui Chơi Tại Tà Xùa

Để phát triển du lịch Tà Xùa bền vững, việc đầu tư khu vui chơi Tà Xùa cần được thực hiện một cách có trách nhiệm. Cần tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường, sử dụng năng lượng tiết kiệm và giảm thiểu chất thải. Việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mang đậm bản sắc văn hóa địa phương cũng là một yếu tố quan trọng. Theo các chuyên gia, phát triển du lịch cộng đồng là xu hướng tất yếu.

6.1. Tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường và phát triển bền vững

Bảo vệ môi trường là trách nhiệm của tất cả các doanh nghiệp. Cần tuân thủ các quy định về xử lý chất thải, tiết kiệm năng lượng và sử dụng các vật liệu thân thiện với môi trường. Hạn chế tác động tiêu cực đến môi trường tự nhiên và văn hóa địa phương.

6.2. Tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mang đậm bản sắc văn hóa địa phương

Tạo ra các sản phẩm và dịch vụ độc đáo, mang đậm bản sắc văn hóa của Tà Xùa sẽ thu hút khách du lịch và tạo sự khác biệt so với các khu vui chơi khác. Có thể kết hợp các yếu tố văn hóa địa phương vào thiết kế khu vui chơi Tà Xùa, các trò chơi, ẩm thực và các hoạt động giải trí.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 1. Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh. Cơ sở thực hiện ý tưởng. Tà Xùa hiện nay đang là địa điểm được nhiều người quan tâm, theo thống kê của tờ Báo Sơn La(14/01/2022), khách du lịch đến Bắc Yên năm 2021 đạt trên 62.100 lượt, doanh thu ước đạt 43,5 tỷ đồng.

Hiện, điểm du lịch Tà Xùa có 36 cơ sở lưu trú (nhà nghỉ, nhà nghỉ cộng đồng) với gần 1.000 phòng nghỉ, chỗ nghỉ cho du khách.Dù là trong điều kiện dịch bệnh Covid-19 vẫn diễn biến phức tạp, khai thác du lịch nội địa theo xu hướng an toàn là giải pháp được áp dụng để huyện Bắc Yên có thể vượt qua thách thức của đại dịch, vươn lên đẩy mạnh phát triển kinh tế - xã hội. Huyện Bắc Yên tiếp tục nỗ lực khắc phục khó khăn, vừa tăng cường công tác quản lý các cơ sở lưu trú du lịch, hoạt động lữ hành đảm bảo phòng, chống dịch, vừa đẩy mạnh truyền thông và xúc tiến quảng bá, liên kết phát triển du lịch, hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng và nâng cao chất lượng sản phẩm du lịch để tạo ra các gói kích cầu du lịch thực sự hiệu quả. Theo thống kê này ta có thể thấy sức nóng của Tà Xùa đối với ngành du lịch. Nhờ thực hiện đồng bộ các giải pháp trong quý I/2022, toàn huyện Bắc Yên đã đón trên 40 nghìn lượt khách, doanh 8 thu từ du lịch ước đạt khoảng 19,3 tỷ đồng (Cổng thông tin điện tử tỉnh Sơn La).

Gần đây nhất, kỳ nghỉ Quốc khánh 2/9 năm nay kéo dài 4 ngày nên lượng khách du lịch đến huyện Bắc Yên tăng cao so với hằng năm theo thống kê, có hơn 10.000 lượt khách đến tham quan du lịch Bắc Yên trong kỳ nghỉ lễ, doanh thu từ du lịch ước đạt khoảng 10 tỷ đồng. Từ lượng khách và doanh thu đang tăng cao tại địa bàn huyện Bắc Yên, và từ đây cũng có thể thấy được xu hướng du lịch của mọi người đang hướng về những vùng cao, đây là những nơi trước đó có ích người đến. Nhưng ngày nay, với nhịp sống vội vã ở thành phố, mọi người có xu hướng trải nghiệm những nơi núi rừng thiên nhiên, bốn bề là cây xanh và mây trắng. Khau Keo được lên kế hoạch dựa trên Bà Nà Hill, tuy nhiên sẽ có những điểm nổi bật mà Bà Nà Hill không hề có.

Đây hứa hẹn sẽ là một địa điểm có một không hai tại Việt Nam. Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng. Theo kế hoạch, Khau Keo sẽ tọa lạc tại Tà Xùa, huyện Bắc Yên, tỉnh Sơn La. Nơi đây được gọi là “Thiên đường mây”, “Sống lưng khủng long”, vẻ đẹp hoang sơ, kỳ vĩ của của thiên nhiên, núi rừng nơi đây.

Tại đây bốn bề đều là mây trắng bao phủ, với các dự án nghỉ dưỡng được xây dựng tại đây sẽ tạo thành một xu hướng dành cho những tín đồ của dịch vụ nghỉ dưỡng. Bên cạnh đó, việc sử dụng các trò chơi tại đây cũng sẽ mang lại những cảm 9 giác mới lạ. Đây cũng là điểm độc đáo của Khau Keo. Hãy tưởng tượng khung cảnh chúng ta ngồi trên cáp treo đi từ đỉnh núi này qua đỉnh núi khác, cabin cáp treo như đang cưỡi mây, khung cảnh sẽ thật sự rất tuyệt vời.

Cũng như vậy, khi ta ngủ dậy, mở mắt ra thì thấy bốn bề là mây, đây thật sự là đỉnh cao của nghỉ dưỡng. Du khách còn có cơ hội chứng kiến và trải nghiệm những nền văn hóa xinh đẹp của dân bản địa và ẩm thực nơi đây. có thể kể tới là: Chè Tà Xùa, rượu Hang Chú, măng ớt Háng Đồng, táo sơn tra, cá chua của dân tộc Mường vùng dọc sông; tham gia các lễ hội văn hóa, những điệu múa truyền thống, tiếng khèn Mông độc đáo; tìm hiểu các nghề truyền thống như: Nghề rèn, dệt thổ cẩm, may, thêu trang phục dân tộc… Khu vui chơi và nghỉ dưỡng sẽ được tách thành 2 khu riêng biệt, có thể di chuyển bằng cáp treo hoặc bằng xe chuyên chở. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng.

Hiện nay, toàn xã hơn 20 homestay, nhà nghỉ cộng đồng với 134 phòng, trong đó 118 phòng, bungalow khép kín; 16 phòng nghỉ cộng đồng đáp ứng lưu trú được trên 700 khách du lịch; 32 quán phục vụ ăn uống, mua sắm sản vật của địa phương phục vụ khách du lịch (Sở văn hóa thể thao - du lịch tỉnh Sơn La). Tuy nhiên với số lượng này thật sự sẽ không đáp ứng đủ nhu cầu du lịch sắp tới với tình hình khách du lịch đến Tà Xùa ngày càng tăng mạnh. Du lịch Tà Xùa đang có những khởi sắc, tuy nhiên vẫn chưa phát triển tương xứng so với tiềm năng. Chưa thu hút được các nhà đầu tư lớn, nhà đầu tư có tầm để phát triển du 10 lịch trên địa bàn huyện nói chung và xã Tà Xùa nói riêng.

Việc đầu tư kết cấu hạ tầng phục vụ ngành du lịch còn rất thấp, nhất là mạng lưới điện, đèn chiếu sáng, hệ thống cấp thoát nước, cơ sở hạ tầng y tế, hệ thống thu gom, xử lý rác thải, khu vui chơi, giải trí. Hệ thống cơ sở lưu trú phát triển nhanh về số lượng tuy nhiên chất lượng phục vụ còn chưa cao và đồng đều. Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu du lịch trước mắt cũng như lâu dài. Chưa có nhiều sản phẩm du lịch phục vụ du khách…(Sở văn hóa thể thao - du lịch tỉnh Sơn La).

Do đó chưa có bất kỳ khu vui chơi giải trí nào được xây dựng tại đây. Nếu biết tận dụng những tiềm năng sẵn có của nơi đây thì Tà Xùa chính là một mỏ vàng của ngành du lịch. Tầm nhìn và sứ mệnh của khu vui chơi giải trí nghỉ dưỡng Tầm nhìn: Trở thành một khu vui chơi, nghỉ dưỡng dẫn đầu bởi sự độc đáo và mới lạ, mang lại những trải nghiệm đẳng cấp nhưng vẫn gần gũi và thân thiện với thiên nhiên. Sứ mệnh: “An nhiên tự tại, không hại thiên nhiên” 1.

Mục tiêu kinh doanh khu vui chơi giải trí nghỉ dưỡng 1. Mục tiêu về doanh thu và lợi nhuận  Tổng chi phí đầu tư ban đầu: 40.000 vnđ  Mục tiêu thu hồi vốn trong 10 năm, tức là 1 năm phải thu lại 4.000 vnđ thì mới hòa vốn. 11  Chi phí biến đổi trong một năm: 400.  Chi phí khu resort sẽ chiếm 45%, khu giải trí 55%.

 Sức chứa tối đa của khu vui chơi 15.000 lượt khách/ ngày, đạt công suất 80%.  Số phòng: 350 phòng.  Công suất phòng một ngày so với cả năm: 80%. Xác định giá phòng: (1) Số phòng kinh doanh: L= 350 x 80% = 280 phòng Chi phí cố định (định phí) một ngày: Fn = (955.411 vnđ Chi phí biến đổi (biến phí) một ngày/ phòng: Vn = (400.001 vnđ Chi phí biến đổi trong ngày: B = (400.548 vnđ Tổng chi phí trong ngày: T = Fn + B = 1.959 vnđ Giá vòng tại thời điểm hòa vốn: BEP = T/L = 1.753 vnđ Giá phòng bán ra: Cost = BEP / 0.176 vnđ Tổng doanh thu một ngày với công suất đạt 80% (kí hiệu:TRr) 12 TRr = Cost x L = 18.280 vnđ Xác định giá vé: (2) Số lượt khách: L = 15.000 lượt khách Chi phí cố định (định phí) một ngày: Fn = (955.835 vnđ Chi phí biến đổi (biến phí) một ngày/ phòng: Vn = (400.114 vnđ Chi phí biến đổi trong ngày: B = (400.781 vnđ Tổng chi phí trong ngày: T = Fn + B = 1.616 vnđ Giá vé tại thời điểm hòa vốn: BEP = T/L = 1.153 vnđ Giá vé bán ra: Cost = BEP / 0.843 vnđ Tổng doanh thu một ngày với công suất đạt 80% (kí hiệu: TRt) TRt = Cost x L = 533.000 vnđ Từ (1) và (2) => Tổng doanh thu của khu vui chơi nghỉ dưỡng với công suất 80% một ngày (kí hiệu TR): TR = TRr + TRt = 5.280 vnđ 13 Khu vui chơi chính thức đi vào hoạt động ngày Năm 2023 2024 2025 Công suất năm 80% 80% 84% Doanh thu 4.560 1/1/2023, từ đó mục tiêu doanh thu và lợi nhuận trong 5 năm (2023 - 2027): Bảng 1.

Bảng doanh thu mục tiêu 2023 -2025 Năm 2026 2027 Công suất năm 81% 82% Doanh thu 4. Bảng doanh thu mục tiêu 2026 - 2027 14 Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ dự báo doanh thu 2023 - 2027 1. Mục tiêu về Môi trường và xã hội 1. Mục tiêu về môi trường Vì là một khu vực còn khá hoang sơ, tài nguyên thiên nhiên vẫn chưa bị khai thác nhiều, nên khi tác dụng vào với mục đích khai thác du lịch sẽ ảnh hưởng đến tài nguyên môi trường.

Khau Keo hướng đến phát triển du lịch bền vững nên mục tiêu về môi trường là một phần không thể thiếu trong quá trình lên kế hoạch xây dựng. 15 Sử dụng phương pháp vừa khai thác vừa tái tạo để đảm bảo môi trường không bị hư hại. Xây dựng các hệ thống xử lý chất thải để tránh tình trạng xả chất thải trực tiếp ra môi trường.2 Mục tiêu về xã hội Đầu tư, nâng cấp hệ thống kết cấu hạ tầng xã hội, cơ sở vật chất phục vụ du lịch, như: Đầu tư bến, bãi đỗ xe trung tâm xã Tà Xùa; nâng cấp, mở rộng các tuyến đường tỉnh lộ 112; đường Tà Xùa - Háng Đồng; nâng cấp mạng lưới cấp điện, nước sạch, hệ thống thông tin liên lạc, thoát nước, xử lý nước thải… Tạo công ăn việc làm cho người dân bản địa, biến Tà Xùa thành một trung tâm du lịch trong tương lai. 16 CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING 2.1 Hoạt động phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, định vị thị trường.

Thị trường mục tiêu sẽ nhắm vào những người trẻ Việt Nam, đây là đối tượng tiềm năng đối với loại hình khu vui chơi nghỉ dưỡng này. Bên cạnh đó là các hộ gia đình Việt Nam, việc cả gia đình cùng nhau đi nghỉ dưỡng vào các dịp quây quần là cơ hội tăng doanh thu cho Khau Keo. Thị trường mục tiêu được xác định dựa theo:  Lượng khách du lịch nội địa tháng 5 đạt 12 triệu lượt khách, tăng 243% so với cùng kỳ năm 2021; trong đó, có khoảng 8,2 triệu lượt khách có lưu trú. Tổng số khách du lịch nội địa 5 tháng đầu năm 2022 đạt khoảng 48,6 triệu lượt khách.

Theo Tổng cục Du lịch (Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch - 02/06/2022)  Theo thống kê, khách du lịch đến Bắc Yên năm 2021 đạt trên 62.100 lượt, doanh thu ước đạt 43,5 tỷ đồng. (Báo Sơn La - 19/11/2022) Từ những thống kê này ta thấy được thị trường du lịch nội địa đang cực kỳ sôi nổi, trong khi số lượng khách du lịch 17 quốc tế đến Việt Nam tháng 5/2022 đạt khoảng 136 nghìn lượt khách.