Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Cho Công Ty Phà An Giang

Chuyên khảo phân tích Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà an giang, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Trường đại học

Trường Đại Học An Giang

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2006

51
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Nội dung chính của đề tài

1.4. Phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.5.1. Thu thập dữ liệu

1.5.2. Phân tích, xử lí dữ liệu

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ THUYẾT

2.1. Kế hoạch kinh doanh công ty CDS 2000 – 2001

2.1.1. Tóm tắt tổng quát

2.1.2. Giới thiệu công ty

2.1.3. Mô tả dịch vụ

2.1.4. Nhân sự chủ chốt

2.1.5. Kế hoạch tiếp thị

2.1.5.1. Chiến lược tiếp thị
2.1.5.2. Chiến lược giá

2.1.6. Kế hoạch hoạt động

2.1.7. Vấn đề học phí

2.1.8. Các dự báo tài chính

2.1.9. Những điểm tương đồng

2.1.10. Những điểm khác biệt

3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHÀ AN GIANG

3.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển công ty

3.2. Xí nghiệp Cơ Khí Giao Thông

3.3. Xí nghiệp Vận Tải Sông Biển

3.4. Trạm Thu Phí tỉnh lộ 941

3.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty

3.6. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh năm 2005

3.7. Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển công ty

3.7.1. Thuận lợi và khó khăn

3.7.2. Hướng phát triển của công ty

4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

4.1. Môi trường bên trong

4.1.1. Các yếu tố liên quan đến quản trị

4.1.2. Các yếu tố liên quan đến nhân sự

4.1.2.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
4.1.2.2. Chế độ lương thưởng cho nhân viên
4.1.2.3. Trình độ của đội ngũ nhân sự

4.1.3. Yếu tố liên quan đến sản xuất-tác nghiệp

4.1.4. Yếu tố Marketing

4.1.5. Yếu tố nghiên cứu phát triển

4.1.6. Yếu tố tài chính

4.1.7. Hệ thống thông tin

4.2. Môi trường bên ngoài

4.2.1. Yếu tố kinh tế

4.2.2. Yếu tố chính trị, pháp luật

4.2.3. Yếu tố tự nhiên

4.2.4. Yếu tố công nghệ

4.2.5. Yếu tố cạnh tranh

4.2.6. Nhà cung cấp

4.3. Liên kết các điều kiện bên trong và bên ngoài (phân tích SWOT)

4.3.1. Phối hợp điểm mạnh-cơ hội

4.3.2. Phối hợp điểm mạnh-đe dọa

4.3.3. Phối hợp điểm yếu-cơ hội

4.3.4. Phối hợp điểm yếu-đe dọa

4.4. Mục tiêu của công ty

4.4.1. Mục tiêu dài hạn

4.4.2. Mục tiêu ngắn hạn

5. CHƯƠNG 5: LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY PHÀ AN GIANG

5.1. Kế hoạch sản xuất

5.1.1. Dự đoán sản lượng-doanh thu vận chuyển phà

5.1.2. Kế hoạch sản lượng-doanh thu của XN Cơ Khí, XN VTSB

5.1.3. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

5.1.4. Dự kiến tài sản cố định tăng thêm

5.2. Kế hoạch quản lý nhân sự

5.2.1. Kế hoạch nhân sự trong công ty

5.2.2. Về phí quản lý

5.3. Các dự báo tài chính

5.4. Một số giải pháp cho hoạt động sản xuất kinh doanh

5.4.1. Giải pháp về quản trị

5.4.2. Giải pháp về Marketing

5.4.3. Giải pháp về sản xuất-tác nghiệp

6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU BẢNG

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Kế Hoạch Kinh Doanh Cho Công Ty Phà An Giang

Kế hoạch kinh doanh là một công cụ quan trọng giúp công ty phà An Giang định hướng và quản lý hoạt động hiệu quả. Việc lập kế hoạch không chỉ thu hút nhà đầu tư mà còn giúp công ty xác định rõ mục tiêu và chiến lược phát triển. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh chi tiết và khả thi là điều cần thiết.

1.1. Lý Do Cần Thiết Lập Kế Hoạch Kinh Doanh

Việc lập kế hoạch kinh doanh giúp công ty nhận diện được các điểm mạnhđiểm yếu của mình. Điều này cho phép công ty có những chiến lược phù hợp để phát triển bền vững.

1.2. Mục Tiêu Của Kế Hoạch Kinh Doanh

Mục tiêu chính của kế hoạch là tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Công ty cần xác định rõ các chỉ tiêu cụ thể để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động.

II. Thách Thức Trong Việc Lập Kế Hoạch Kinh Doanh

Công ty phà An Giang đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc lập kế hoạch kinh doanh. Các yếu tố như đối thủ cạnh tranh, biến động thị trường, và thay đổi nhu cầu khách hàng đều ảnh hưởng đến khả năng thực hiện kế hoạch. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là rất quan trọng.

2.1. Đối Thủ Cạnh Tranh Trong Ngành

Công ty cần phân tích các đối thủ cạnh tranh để xác định vị trí của mình trên thị trường. Việc này giúp công ty có những chiến lược cạnh tranh hiệu quả hơn.

2.2. Biến Động Thị Trường

Thị trường vận tải có nhiều biến động, từ giá cả đến nhu cầu. Công ty cần có những phương án ứng phó kịp thời để không bị ảnh hưởng tiêu cực.

III. Phương Pháp Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hiệu Quả

Để lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả, công ty phà An Giang cần áp dụng các phương pháp phân tích như SWOT. Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và nguy cơ trong hoạt động kinh doanh.

3.1. Phân Tích SWOT

Phân tích SWOT giúp công ty hiểu rõ hơn về vị trí của mình trên thị trường. Từ đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát triển.

3.2. Chiến Lược Marketing

Công ty cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng. Việc này bao gồm việc xác định đúng đối tượng khách hàng và kênh phân phối.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Kế Hoạch Kinh Doanh

Kế hoạch kinh doanh không chỉ là lý thuyết mà còn cần được áp dụng thực tiễn. Công ty phà An Giang cần triển khai các kế hoạch đã đề ra và theo dõi kết quả để điều chỉnh kịp thời.

4.1. Triển Khai Kế Hoạch

Việc triển khai kế hoạch cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty. Điều này giúp đảm bảo mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ.

4.2. Đánh Giá Kết Quả

Công ty cần thường xuyên đánh giá kết quả hoạt động để nhận diện những vấn đề phát sinh và có biện pháp khắc phục kịp thời.

V. Kết Luận Về Kế Hoạch Kinh Doanh Cho Công Ty Phà An Giang

Kế hoạch kinh doanh là một phần không thể thiếu trong hoạt động của công ty phà An Giang. Việc lập kế hoạch chi tiết và khả thi sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Công Ty

Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Công Ty

Công ty nên thường xuyên cập nhật và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh để phù hợp với tình hình thực tế. Điều này sẽ giúp công ty phát triển mạnh mẽ hơn.

25/07/2025
Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà an giang

Trích đoạn nội dung tài liệu

PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý do chọn đề tài Nền kinh tế càng phát triển, hoạt động đầu tư ở các doanh nghiệp ngày càng tăng thì việc xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp là rất cần thiết. Nó không chỉ thu hút được sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư mà nó còn là công cụ hổ trợ giúp ban quản trị doanh nghiệp định hướng và quản lí hoạt động của doanh nghiệp đi theo đúng mục tiêu đã đề ra. Bên cạnh đó, quá trình lập kế hoạch kinh doanh còn là biện pháp để phối hợp hoạt động giữa các bộ phận trong doanh nghiệp với nhau. Quá trình này đòi hỏi các thành viên chủ chốt phải hợp tác, gắn kết, cùng nhau xem xét, đánh giá và đề ra phương án hoạt động cho doanh nghiệp một cách khách quan, nghiêm túc.

Ngoài ra, trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, doanh nghiệp sẽ nhận ra được những điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội cũng như là nguy cơ đang đe doạ doanh nghiệp mình, để từ đó có biện pháp giải quyết kịp thời. Tóm lại, dù hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào, nếu như doanh nghiệp xây dựng được cho mình một kế hoạch kinh doanh đáng tin cậy và dùng nó làm công cụ quản lí hoạt động thì chắc chắn sẽ đem về nhiều thành công nhất định cho doanh nghiệp. Nhận thấy được sự cần thiết, những lợi ích cũng như là tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kinh doanh nên em chọn đề tài “LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CÔNG TY PHÀ AN GIANG GIAI ĐOẠN 2006-2007” để viết luận văn tốt nghiệp cho mình. Mục tiêu nghiên cứu Việc chọn đề tài “Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho công ty Phà An Giang” nhằm những mục tiêu sau : - Tìm hiểu những thuận lợi và những khó khăn hiện tại của công ty - Tìm hiểu những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe doạ mà công ty đang đối mặt Để từ đó giúp công ty có những chiến lược đối phó, xây dựng những kế hoạch cần thực hiện trong năm 2006.

Ngoài ra, thông qua khóa luận này sẽ giúp tác giả nắm bắt tốt hơn cách thức lập kế hoạch kinh doanh và rút ra những kinh nghiệm cho cho bản thân để phục vụ tốt cho ngành học của mình 1. Nội dung chính của đề tài Giới thiệu khái quát về lịch sử hình thành-phát triển của công ty Phà An Giang, bộ máy tổ chức và tình hình hoạt động của công ty trong thời gian qua. Sau đó, đi sâu vào phân tích các yếu tố nội lực, ngoại lực có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Từ đó đề ra những chiến lược, kế hoạch cụ thể theo định hướng của công ty giúp công ty hoạt động ngày càng phát triển mạnh hơn.

Phạm vi nghiên cứu Đề tài này chỉ đi vào nghiên cứu 3 lĩnh vực hoạt động chính của công ty Phà An Giang là : vận chuyển phà, cơ khí và hoạt động vận tải sông. Tập trung vào nghiên cứu SVTH : Nguyễn Anh Thư Trang : 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà An Giang GVHD : Nguyễn Vũ Duy những yếu tố tác động ảnh hưởng đến khả năng sản xuất kinh doanh của công ty trong những lĩnh vực này. Do hoạt động của công ty rất đa dạng và thời gian nghiên cứu ngắn, nên khi đề ra kế hoạch kinh doanh và những giải pháp để thực hiện kế hoạch đó, tác giả xin đi sâu vào những kế hoạch quan trọng, thực tế, cần thiết cho công ty hoạt động có hiệu quả. Còn những kế hoạch khác thì không đi sâu vào chi tiết.

Phương pháp nghiên cứu Áp dụng 2 phương pháp : thu thập dữ liệu và phân tích, xử lí dữ liệu 1.1 Thu thập dữ liệu : Việc thu thập số liệu được thực hiện thông qua : -Tài liệu của cơ quan thực tập -Tham khảo các tài liệu, sách báo có liên quan 1.2 Phân tích, xử lí dữ liệu So sánh, tổng hợp, phân tích những số liệu đã thu thập được; thông kê đơn giản, dự báo tình hình tài chính. -So sánh, tổng hợp : dùng chủ yếu trong phân tích các tỷ số tài chính. Từ những số liệu thu thập, tiến hành so sánh giữa các năm để qua đó thấy được thay đổi tình hình hoạt động của công ty như thế nào? -Phương pháp phân tích SWOT : là phương pháp rất quan trọng, thông qua nó chúng ta thấy được những điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội hay nguy cơ đang đe doạ công ty. Để từ đó có những chiến lược phù hợp giúp công ty ngày càng phát triển trong ngành.

SVTH : Nguyễn Anh Thư Trang : 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà An Giang GVHD : Nguyễn Vũ Duy Chương 2 CƠ SỞ LÍ THUYẾT Tác giả không dựa trên những định nghĩa, những khái niệm có liên quan đến đề tài của mình để làm cơ sở lí thuyết mà phần cơ sở lí thuyết được tác giả xây dựng bằng cách so sánh bài nghiên cứu của tác giả với một bài nghiên cứu đã có sẵn mà tác giả tìm thấy được trong sách Kế Hoạch Kinh Doanh do Pham Ngọc Thuý làm chủ biên (NXB Đại Học Quốc Gia TP. Cụ thể đó là việc so sánh giữa “ Kế hoạch kinh doanh cho công ty CDS giai đoạn 2000-2001” với “Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Phà An Giang giai đoạn 2006-2007”. Để từ đó có thể đưa ra những nhận xét về sự đồng nhất và sự khác biệt giữa nghiên cứu của tác giả với bài “Kế hoạch kinh doanh cho công ty CDS”.1 Kế hoạch kinh doanh công ty CDS 2000 – 2001 2.1 Tóm tắt tổng quát CDS là một công ty mới thành lập nhằm tham gia hoạt động đào tạo kỹ năng máy tính. Công ty do ông G.Netwell, một chuyên gia hoạt động hơn 10 năm trong lĩnh vực này thành lập, công ty cung cấp dịch vụ đào tạo kỹ năng máy tính chất lượng cao ở khu vực thành phố Chicago.

Lúc đầu CDS chỉ mở các khóa học về Windows, Excel và Word. Đến năm 2000, trên cơ sở phát triển hiện tại, CDS sẽ bắt đầu mở lớp tạo và duy trì các trang web. Sự phát triển về công nghệ và phần mềm tạo cơ hội cho các doanh nghiệp nhỏ làm việc nhanh hơn, tuy nhiên cơ hội gia tăng cũng đồng thời với sự phức tạp gia tăng. Kết quả nghiên cứu thị trường cho thấy các khóa đào tạo kỹ năng máy tính là một trong những dịch vụ phát triển nhanh của đất nước.

Do vậy, CDS đang chuẩn bị nắm bắt phần lớn thị trường địa phương trong lĩnh vực này, công ty dự kiến có lời ngay trong năm họat động đầu tiên do qui mô tăng của thị trường và do mức đầu tư ban đầu thấp. Doanh thu nắm đầu tiên dự kiến khoản 350. Công ty sẽ tạo sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh (đa số là các công ty lớn) nhờ vào học phí thấp và các tài liệu giảng dạy độc đáo của công ty. CDS chỉ tập trung vào các phần mềm ứng dụng phổ biến để tiếp cận vào phân khúc lớn nhất của một thị trường đang tăng trưởng.

Chiến lược tập trung này nhằm tạo dựng cho CDS một vị trí dẫn đầu trong ngành.2 Giới thiệu công ty Ông Netwell thành lập công ty năm 1998 và là chủ công ty, cơ sở hoạt động tại thành phố Naperville, bang Illinois. CDS dự định tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng máy tính đối với các phần mềm phổ biến cho các khách hàng bao gồm các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các cá nhân. Ngoài ra, CDS còn dự kiến tổ chức các khóa tạo và duy trì trang web trên internet vào năm 2000. Thêm vào đó, ông Netwell đã phát triển một chiến lược tiếp thị phù hợp cho việc tạo ra một thị phần lớn trong thị trường các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

CDS có khả năng tạo danh tiếng trong việc tổ chức các khóa học đào tạo kỹ năng máy tính có chất lượng. Phụ tá cho ông Netwell là cô Sue Home, đã từng tham gia khóa huấn luyện cho các nhân viên của bộ phận bán hàng và dịch vụ khách hàng của công ty CBM. Cô Home đã có kinh nghiệm về huấn luyện và có thể đáp ứng các tiêu chuẩn cao mà CDS đã thiết lập cho các dịch vụ huấn luyện của công ty. SVTH : Nguyễn Anh Thư Trang : 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty phà An Giang GVHD : Nguyễn Vũ Duy 2.3 Mô tả dịch vụ Mục đích của CDS là cung cấp các dịch vụ đào tạo kỹ năng sử dụng phần mềm máy tính ở khu vực Chicago.

Các khóa học về Microsoft Windows, Excel, Word (hoặc Corel’s Word Perfect) được thiết kế nhằm cung cấp cho các nhân viên và chủ nhân các doanh nghiệp nhỏ các kỹ năng cần thiết để làm việc có hiệu quả trong môi trường kinh doanh đã được máy tính hóa. Khóa huấn luyện về đào tạo và duy trì Web site tổ chức vào năm 2000 nhằm giúp các doanh nghiệp nhỏ tạo ra một địa chỉ giao dịch trên mạng để có thể thực hiện các mục đích tiếp thị và chiêu thị. Điểm mấu chốt để bán được hàng là giá dịch vụ của CDS, do CDS có thể thương lượng thuê địa điểm vừa thuận lợi vừa có mức giá tương đối rẻ nên công ty có thể giảm giá cho khách hàng so với mức giá của các công ty lớn hơn cùng ngành Tài liệu học có sự khác biệt giữa các khóa đào tạo của CDS với các công ty khác là việc sử dụng các bài tập điện tử được ông Netwell biên soạn. Đối với học viên, các tài liệu này vừa hỗ trợ cho quá trình học vừa là tài liệu tham khảo có giá trị sau quá trình học.

Học viên của CDS sẽ nhận tài liệu học bằng một đĩa mềm hoặc bằng đĩa CD-ROM. Đối với mỗi bài tập, phần mềm sẽ hoạt động ở góc độ người sử dụng, do vậy sẽ làm họ hiểu nhanh hơn. Các bài tập này minh họa một cách rõ ràng các đặc trưng sử dụng chung cho mỗi áp dụng, cung cấp nhiều thí dụ và thủ thuật nhanh áp dụng cho các tình huống khác nhau của cá nhân và doanh nghiệp.4 Nhân sự chủ chốt Ông Netwell vừa là chủ vừa là giám đốc CDS, ông có kinh nghiệm sử dụng các phần mềm máy tính và kỹ năng quản lí khi lãnh đạo nhóm đào tạo và hỗ trợ công nghệ cho công ty CBM.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ