Chuyên đề thực tập: Xây dựng phần mềm quản lý tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Ominext

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề thực tập xây dựng phần mềm quản lý tuyển dụng trong công ty cổ phần tập đoàn ominext, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

đồ án tốt nghiệp

2020

66
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN OMINEXT

1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty

1.2. Giới thiệu về công ty cổ phần tập đoàn Ominext

1.3. Lĩnh vực hoạt động

1.4. Cơ cấu tổ chức

1.5. Hệ thống chức danh công việc và cơ chế hoạt động

1.5.1. Hệ thống chức danh công việc

1.5.2. Cơ chế hoạt động và chức năng, nhiệm vụ của công ty

1.6. Đặc điểm và điều kiện sản xuất kinh doanh

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ PHẦN MỀM ỨNG DỤNG VÀ XÂY DỰNG PHẦN MỀM ỨNG DỤNG

2.1. Phần mềm ứng dụng và vai trò của phần mềm ứng dụng trong công tác quản lý và quản trị kinh doanh tại công ty

2.2. Các phương pháp phân tích và thiết kế phần mềm ứng dụng

2.3. Công cụ thiết kế phần mềm ứng dụng

2.3.1. Môi trường phát triển Visual Studio

2.3.2. Công cụ tạo báo cáo Crystal Reports

2.3.3. Hệ quản trị cơ sở dữ liệu SQL Server

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ PHẦN MỀM QUẢN LÝ

3.1. Phân tích hệ thống quản lý tuyển dụng

3.1.1. Xác định yêu cầu và chức năng của hệ thống

3.1.2. Mô hình hóa hệ thống quản lý tuyển dụng

3.2. Thiết kế mô hình quan hệ thực thể và cơ sở dữ liệu

3.3. Thiết kế phần mềm quản lý tuyển dụng

3.3.1. Thiết kế cơ sở dữ liệu

3.3.2. Thiết kế giao diện

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về phần mềm quản lý tuyển dụng tại Ominext

Phần mềm quản lý tuyển dụng tại Ominext là một giải pháp công nghệ tiên tiến, giúp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhân sự. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt trên thị trường lao động, việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý tuyển dụng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. Phần mềm này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao hiệu quả trong việc tìm kiếm và lựa chọn ứng viên phù hợp.

1.1. Giới thiệu về Ominext và phần mềm quản lý tuyển dụng

Ominext là công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ thông tin tại Việt Nam, chuyên cung cấp giải pháp phần mềm cho thị trường Nhật Bản. Phần mềm quản lý tuyển dụng của Ominext được thiết kế để đáp ứng nhu cầu tuyển dụng ngày càng cao của các doanh nghiệp.

1.2. Lợi ích của phần mềm quản lý tuyển dụng

Phần mềm giúp tự động hóa quy trình tuyển dụng, từ việc đăng tin tuyển dụng đến việc sàng lọc hồ sơ ứng viên. Điều này không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn giảm thiểu sai sót trong quá trình tuyển dụng.

II. Thách thức trong quy trình tuyển dụng tại Ominext

Mặc dù phần mềm quản lý tuyển dụng mang lại nhiều lợi ích, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức trong quy trình tuyển dụng tại Ominext. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của phần mềm và quy trình tuyển dụng nói chung.

2.1. Khó khăn trong việc xác định yêu cầu tuyển dụng

Việc xác định rõ ràng yêu cầu tuyển dụng là rất quan trọng. Nếu không có tiêu chí rõ ràng, phần mềm sẽ không thể phát huy tối đa hiệu quả trong việc tìm kiếm ứng viên.

2.2. Sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác

Thị trường lao động hiện nay rất cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp cũng đang áp dụng công nghệ vào quy trình tuyển dụng. Điều này tạo ra áp lực lớn cho Ominext trong việc thu hút nhân tài.

III. Phương pháp xây dựng phần mềm quản lý tuyển dụng hiệu quả

Để xây dựng phần mềm quản lý tuyển dụng hiệu quả, Ominext đã áp dụng nhiều phương pháp và công nghệ tiên tiến. Những phương pháp này giúp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và nâng cao trải nghiệm người dùng.

3.1. Phân tích yêu cầu và thiết kế phần mềm

Quá trình phân tích yêu cầu là bước đầu tiên trong việc phát triển phần mềm. Ominext đã tiến hành khảo sát và thu thập ý kiến từ các bộ phận liên quan để đảm bảo phần mềm đáp ứng đúng nhu cầu.

3.2. Ứng dụng công nghệ mới trong phát triển phần mềm

Ominext đã áp dụng các công nghệ mới như AI và Big Data để cải thiện khả năng sàng lọc ứng viên. Điều này giúp phần mềm trở nên thông minh hơn và chính xác hơn trong việc lựa chọn ứng viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn của phần mềm quản lý tuyển dụng tại Ominext

Phần mềm quản lý tuyển dụng đã được Ominext triển khai và áp dụng trong thực tế. Những kết quả đạt được từ việc sử dụng phần mềm này đã chứng minh tính hiệu quả của nó trong quy trình tuyển dụng.

4.1. Kết quả đạt được sau khi áp dụng phần mềm

Sau khi triển khai phần mềm, Ominext đã giảm thiểu thời gian tuyển dụng và nâng cao chất lượng ứng viên. Điều này giúp công ty tiết kiệm chi phí và tăng cường hiệu quả làm việc.

4.2. Phản hồi từ người dùng về phần mềm

Người dùng đã có những phản hồi tích cực về phần mềm, cho rằng nó dễ sử dụng và giúp họ quản lý quy trình tuyển dụng một cách hiệu quả hơn.

V. Kết luận và tương lai của phần mềm quản lý tuyển dụng tại Ominext

Phần mềm quản lý tuyển dụng tại Ominext không chỉ là một công cụ hỗ trợ mà còn là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty. Tương lai của phần mềm này hứa hẹn sẽ còn nhiều cải tiến và nâng cấp để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển phần mềm trong tương lai

Ominext sẽ tiếp tục nghiên cứu và phát triển phần mềm để tích hợp thêm nhiều tính năng mới, nhằm nâng cao trải nghiệm người dùng và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng.

5.2. Tầm quan trọng của công nghệ trong tuyển dụng

Công nghệ sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong quy trình tuyển dụng, giúp các doanh nghiệp như Ominext tìm kiếm và lựa chọn ứng viên một cách hiệu quả hơn.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 GIỚI THIEU TONG QUAN VE CÔNG TY CO PHAN TAP DOAN OMINEXT 1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty 1.1 Giới thiệu về công ty cổ phần tập đoàn Ominext Công ty cổ phan tập đoàn Ominext là công ty hang đầu của Việt Nam chuyên cung cấp giải pháp phần mềm và tích hợp hệ thống thông tin y tế cho các đối tác tại Nhật Bản. Công ty hiện nay đang hoạt động theo mô hình nhóm với 6 thành viên và hơn 300 kĩ sư làm việc tai các thành phố lớn. Bao gồm | trụ sở chính và 2 công ty con tại thủ đô Hà Nội, 2 công ty thành viên chuyên sâu về van đề y tế tại Tokyo, Nhật Ban và 1 chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh. Trải qua nhiều năm phát triển, công ty cô phan tập đoàn Ominext đã và đang là lựa chọn đáng tin cậy của những tập đoàn y tế hàng đầu như Panasonic, SECOM, Medicom,.

Những sản phẩm dịch của của tập đoàn đã được triển khai rộng rãi trên toàn nước Nhật và sẽ còn phát trién hơn nữa trong tương lai và trên toàn thé giới. Trên xu thế đó, công ty cổ phan tập đoàn Ominext tự hào được các đối tác lớn đồng hành cùng trên con đường áp dụng những công nghệ mới, những công nghệ đang được các kĩ sư Ominext triển khai và ứng dụng trong các dự án y tế lớn tại Nhật Bản. e Tên công ty: Công ty cô phan tập đoàn Ominext e Tên tiếng anh: Ominext Group JSC e Vốn điều lệ: 22 ty VND e Trụ sở chính: Tang 13, toa nhà 789 Bộ Quốc Phòng, số 147 Hoàng Quốc Việt, quận Cầu Giấy, Hà Nội e_ Người đại diện pháp luật: Ong Trần Quốc Dũng — CEO của tập doan e Ngày thành lập: 13/01/2012 © Số điện thoại: (+84) 24 6664 4599 e Website: ominext.com e Logo công ty: Hinh 1.1: Logo cua Ominext )minext We Create The Next Values (Nguồn: ominext.com) Vào năm 2012, với khao khát công hiến cho sự nghiệp phat triển, gan kết tình hữu nghị giữa 2 nước Việt Nam — Nhật Bản, ông Trần Quốc Dũng với các cộng sự đã cùng nhau thành lập tập đoàn Ominext — công ty chuyên gia công và cung cấp phần mềm, dịch vụ công nghệ thông tin dành cho thị trường Nhật Bản. Đến năm 2018, sau 6 năm hoạt động, công ty tập doan Ominext vinh dự nhân được giải thưởng Sao Khuê 2018 cho hạng mục “ dich vụ gia công xuất khẩu phần mềm”.2 Lĩnh vực hoạt động Công ty cổ phan tập đoàn Ominext là công ty công nghệ thông tin chuyên tư vấn và cung cấp các giải pháp trong một số lĩnh vực tiêu biểu như Y tế va chăm sóc sức khỏe, Giáo dục, Thương mại, Tài chính, Thực phẩm và Năng luong,.

(Operational — Market — Innovation) là kim chỉ nam cho mục tiêu không ngừng tao ra những giá trị mới cho san phẩm, góp phần xây dựng các giải pháp phù hợp nhất cho từng đối tượng khách hang. Tập đoàn tuy hoạt động chưa lâu nhưng với đội ngũ chất lượng cùng với lòng nhiệt huyết, gắn bó của nhân viên đã xây dựng được nhiều uy tín trên thị trường. Tập đoàn còn có nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực khác như: hệ thống kế toán tài chính, hệ thống thông tin quản lý, hệ thống tính lương, quản lý cham công, quản lý bán hang,. Sản phẩm và dịch vụ của tập đoàn Ominext bao gồm: e Cung cấp các giải pháp phần mềm va ứng dụng web chất lượng cao tập trung vào lĩnh vực y tế, CMS e Phát triển những ứng dung Smartphone chuyển hóa trên 2 nền tảng Android và IOS.

e Cung cấp dịch vụ bảo trì và nâng cấp sản phẩm e Cung cấp các dich vụ công nghệ như: Phân tích thông tin y tế, AI, Big Data, Block Chain, Data Mining 1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phan tập đoàn Ominext với trụ sở chính ở Hà Nội và 2 văn phòng đại diện, 1 tại thành phố Hồ Chí Minh và 1 tại Nhật Bản. Với những dịch vụ tiêu biéu và có nền tảng công nghệ tốt, sản phẩm của tập đoàn đã chiếm được phần lớn niềm tin của khách hàng, nhiều doanh nghiệp lớn cũng như khách hàng đơn thé, Ominext đang dan trở thành đối tác hỗ trợ không thé thiếu của các doanh nghiệp trong nước va ngoài nước, đặc biệt là với thị trường Nhat Bản Hình 1.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty (Nguôn: Công ty cổ phan tập đoàn Ominext) Cấp cao nhất và có quyền hạn lớn nhất là đại hội đồng quản trị với những cô đông. Ban giám đốc gồm có: Giám đốc phụ trách sản xuất, Giám đốc phụ trách kinh doanh, Giám đốc phụ trách công nghệ. Phía đưới là các trung tâm sản xuất kinh doanh từ 1 đến 5, đứng đầu là các giám đốc trung tâm, cấp dưới gồm trưởng nhóm và các trưởng dự án, ban quy trình, ban đào tạo.

Song song đó là các phòng nhân sự- kế toán, hành chính & xúc tiễn kinh doanh, truyền thông va sự kiện. e Đại hội đồng quan tri Là cơ quan quan lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty dé quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ, được cung cấp nhanh nhất và chính xác nhất về tình hình cũng như kết quả hoạt động của công ty e© Ban giám đốc Chịu trách nhiệm điều hành hoạt động của doanh nghiệp theo chỉ đạo và chiến lược từ hội đồng quản trị, phụ trách các mảng hoạt động của công ty: - Có toàn quyền về việc điều hành mọi hoạt động thường ngày diễn ra tại doanh nghiệp. - Thực hiện mọi chi đạo, nghị quyết từ Hội đồng quan tri. - Có quyền sắp xếp, phân bồ nhân lực, phòng ban.

Dua ra nội quy nội bộ, van hóa nội bộ doanh nghiệp. - Có chức năng bổ, miễn nhiệm với những chức danh quản lý trong doanh nghiệp. - Có quyền nâng, hạ lương, phụ cho cán bộ, công nhân viên. - Có những quyền và chức năng khác như trong quy định của luật pháp, cũng như điều lệ doanh nghiệp e Phòng Nhận sự- Kế toán - Nhận chỉ đạo từ ban giám đốc, phụ trách quản lý nhân sự, tuyên dụng, quản lý các phần mềm liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh - Phối hợp với phòng tài chính — kế toán thanh toán chế độ cũng như chính sách cho người lao động.

- Lưu trữ giấy tờ, hồ sơ, văn bản, hợp đồng liên quan đến thông tin công ty - Nhận nhiệm vụ đo giám đốc giao - Chịu trách nhiệm toàn bộ về thu chi của công ty. Lập dự toán cho ban lãnh đạo doanh nghiệp về chỉ phí, tài chính trong suốt quá trình hoạt động, đảm bảo quá trình diễn ra bình thường. Lập phiếu thu chi đầy đủ cho mọi chỉ phí phát sinh. Luôn lưu trữ đầy đủ, chính xác các số liệu về thủ tục, hợp đồng của công ty - Chiu trách nhiệm theo dõi quá trình thanh toán của khách hang và giải quyết thanh toán công nợ với khách hàng.

Mở số sách, lưu trữ các chứng từ có liên quan tới việc giao nhận. Phòng Xúc tiễn thương mại - Quảng cáo, khuyến mãi, giới thiệu sản phẩm để tiếp cận với thị trường mục tiêu - Đưa người dùng đến với các sản phẩm của doanh nghiệp, khiến khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm của doanh nghiệp Phòng Truyền thông — Sự kiện - Nhận nhiệm vụ từ ban giám đốc chịu trách nhiệm về công tác truyền thông và sự kiện - Duy trì, phát triển hình ảnh công ty trên các kênh toàn cầu - Đề xuất ý tưởng quảng bá thúc đây kinh doanh của công ty - Thiết lập quan hệ với các cơ quan báo chí - Tô chức các sự kiện cho công ty 1.4 Hệ thống chức danh công việc và cơ chế hoạt động 1.1 Hệ thống chức danh công việc Bảng 1.1: Hệ thống chức danh công việc (Đơn vị: Người) Sốtựthứ Chức : danh Chức. vụ Số lượng nhận đảm 1 Hội dong quan tri Chủ tịch hội đông quản tri 1 Ban giám đốc Giám đốc công ty 1 Phó giám đốc phụ trách sản 1 2 xuất Phó giám đốc phụ trách công 1 nghé Nhân viên Nhân viên sản xuất phân mềm 250 Nhân viên hành chính 40 3 Nhân viên đào tạo 10 Nhân viên kế toán 5 Nhân viên Marketing, sự kiện 40 (Nguôn: Phòng Nhân sự - Ké toán, công ty Ominext) 1.2 Cơ chế hoạt động và chức năng, nhiệm vụ của công ty - Cơ chế quản lý: Moi cán bộ nhân viên có một vai trò riêng biệt với môi vi trí cụ thê theo cơ chê phân quyên, quản lý từ cap cao xuông dưới. Giám doc giao công việc cho các trưởng bộ phận và các trưởng bộ phận có trách nhiệm báo cáo kêt quả với giám đôc.

Nhân viên môi phòng thực hiện nội dung công việc được trưởng phòng giao, trình bày những khó khăn, thắc mắc khi thực hiện nhiệm vụ và báo cáo kết quản với trưởng phòng. - Cơ chế ra quyết định: Hội đồng quản trị có quyền hành cao nhất ra quyết định liên quan tới chiến lược của công ty - Cơ chế phối hợp: Các trưởng phòng tham mưu trực tiếp với giám đốc dé hướng phát triển công ty tới những mục tiêu dai hạn và chiến lược có lợi lâu dai cho công ty, sau đó các trường phòng sẽ truyền đạt lại nội dung cho nhân viên về ý tưởng, mọi đề xuất sẽ được gửi tới ban giám đốc dé phối hợp kế hoạch, hành động định hướng chủ trương của công ty. Chức năng, nhiệm vụ của công ty e Về tầm nhìn: Với nhiệt huyết đam mê và sáng tạo, tập đoàn quyết tâm trở thành công ty dẫn đầu trong lĩnh vực cung cấp các giải pháp và dịch vụ công nghệ thông tin ứng dụng trong ngành y tế chăm sóc sức khỏe của Việt Nam và Nhật Bản cũng như thé giới. e Sứ mệnh: Tại tập đoàn, các thành viên cùng nhau tạo lập một môi trường để mọi người cùng sống và làm việc hết mình theo phương châm Kaizen: “Không ngừng sáng tạo và phát triển các giá trị mới cho xã hội”.

Từ đó các thành viên trong đại gia đình Ominext tin rằng những sản phẩm công nghệ sáng tạo và đột phá do mình tạo ra sẽ được ứng dụng sâu rộng hỗ trợ tối đa cho sự phát triển của ngành y tế nói riêng, và đem lại văn minh cho xã hội nói chung. e Triết lý kinh doanh: Tập đoàn khao khát cống hiến và quyết tâm đóng góp xây dựng thông qua phát triển các dịch vụ y tế điện tử.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hướng dẫn thực tập xây dựng phần mềm quản lý tuyển dụng tại Ominext" cung cấp một cái nhìn chi tiết về quy trình phát triển phần mềm quản lý tuyển dụng, từ khâu phân tích yêu cầu đến triển khai thực tế. Đây là nguồn tài liệu hữu ích cho sinh viên và các nhà phát triển muốn nắm vững kiến thức về quản lý dự án phần mềm, đặc biệt trong lĩnh vực tuyển dụng. Bạn sẽ học được cách thiết kế hệ thống hiệu quả, tối ưu hóa quy trình và áp dụng các công nghệ phù hợp.

Để mở rộng kiến thức về xây dựng phần mềm quản lý, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Xây dựng phần mềm quản lý đồ án tốt nghiệp, giúp hiểu rõ hơn về quy trình quản lý dự án học thuật. Ngoài ra, tài liệu Luận văn hoạch định cơ sở dữ liệu quản lý dự án tại công ty cổ phần phần mềm Cybersoft sẽ cung cấp góc nhìn chuyên sâu về thiết kế cơ sở dữ liệu trong quản lý dự án.

Những tài liệu này không chỉ bổ sung kiến thức mà còn giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các khía cạnh khác nhau trong phát triển phần mềm. Hãy khám phá để nâng cao kỹ năng và hiểu biết của mình!