CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TBS GROUP VÀ NHÀ MÁY 1 THUỘC TBS GROUP 1. Tổng quan về TBS Group 1. Giới thiệu tổng quát về TBS Group - Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình - Tên viết tắt: TBS Group - Tên giao dịch: Thái Bình Shoes - Tên giao dịch nước ngoài: Thai Binh Joint Stock Company - Địa chỉ: Số 5, xa lộ Xuyên Á, xã An Bình, huyện Dĩ An, tỉnh Bình Dương - Điện thoại: (08)837241241 - Fax: (08)838960223 - Email: info@thaibinhshoes.vn - Website: http://www.vn - Công ty vốn: 100% Việt Nam - Giấy phép thành lập: Số 106/GP.UB ngày 05 tháng 3 năm 1993 Sản phẩm sản xuất, gia công: giày thể thao, giày da, giày vải, giày nữ thời trang, sandal, dép và túi xách. Cho thuê máy móc, thiết bị, nhà xưởng, văn phòng.
Ngoài ra, công ty còn đầu tư tài chính và kinh doanh địa ốc. Lịch sử hình thành và phát triển TBS Group Thành lập từ năm 1989, trong quá trình phát triển, TBS đã trải qua rất nhiều thăng trầm với những cột mốc đánh dấu sự trưởng thành của công ty trong từng giai đoạn, từng bước vững chắc đưa các ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Cụ thể như sau: - Năm 1989: ba người đồng đội Thuấn – Bích – Sơn cùng nhau bắt tay lập nghiệp với khát vọng làm giàu trên quê hương - Năm 1992: dự án xây dựng “Nhà máy số 1” của TBS được phê duyệt và cấp phép hoạt động - Năm 1993: kí kết thành công hợp đồng gia công đầu tiên 6 triệu đôi giày nữ - Năm 1995: nhà máy thứ 2 được xây dựng, với nhiêm vụ chuyên sản xuất giày thể thao - Năm 1996: kí hợp đồng với nhiều đối tác quốc tế là các thương hiệu giày uy tín trên thế giới - Năm 2002: cán mốc sản lượng 5 triệu đôi giày - Năm 2005: tiếp nhận Huân chương Lao động hạng Nhì, Công ty Giày Thái Bình chính thức đổi tên trở thành Công ty Cổ phần đầu tư Thái Bình - Năm 2007: cán mốc sản lượng 10 triệu đôi giày - Năm 2009: nhận được bằng khen Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May & Da Giày Việt Nam do Bộ Công thương trao tặng và bằng khen Top 5 doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành Da Giày Việt Nam năm 2009 - Năm 2011: thành lập nhà máy Túi xách đầu tiên - Năm 2013: cán mốc sản lượng 16 triệu đôi giày - Năm 2014: vinh dự tiếp nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân Chương Lao Động Hạng Nhất. Cán mốc sản lượng 21 triệu đôi giày và 10 triệu túi xách 4 do an 1.
Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của TBS Group Tầm nhìn Bằng khát vọng, ý chí quyết tâm, cùng với tinh thần không ngừng đổi mới sáng tạo của một đội ngũ vững mạnh và tầm nhìn xa về chiến lược của nhà lãnh đạo, phấn đấu đến năm 2025, TBS Group sẽ vươn mình phát triển lớn mạnh thành công ty đầu tư đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực, mang đẳng cấp quốc tế, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên trên thế giới. Sứ mệnh Đầu tư, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ góp phần giúp cho ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Luôn cải tiến, sáng tạo, đồng hành cùng phát triển lớn mạnh và chia sẻ lợi ích, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với cộng đồng, xã hội và luôn mang đến sự tin tưởng, an tâm cho khách hàng, đối tác và nhân viên Giá trị cốt lõi TBS Group chú trọng đến bốn giá trị cốt lõi: - Nhân sự: chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nhân viên là tài sản quý giá, là vũ khí chiến lược góp phần cho sự thành công và phát triển của doanh nghiệp - Đồng hành cùng phát triển và chia sẽ: đồng hành cùng với khách hàng, đối tác và nhân viên xây dựng TBS Group phát triển, thành công và cùng chia sẻ lợi ích - Trách nhiệm: có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng, xã hội và người lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội tốt đẹp hơn - Đổi mới và sáng tạo: luôn không ngừng đổi mới sáng tạo làm nền tảng cho sự phát triển 5 do an 1. Lĩnh vực hoạt động của TBS Group Sau gần 25 năm sáng tạo và phát triển, đến nay TBS Group đã vươn mình lớn mạnh và đang từng bước khẳng định vị trí trên thị trường với 6 lĩnh vực kinh doanh chính: Hình 1.
Lĩnh vực hoạt động của TBS Group (Nguồn: Cấu trúc tập đoàn – TBS Group) Sản xuất Công nghiệp Da giày: - Năng lực sản xuất: 25 triệu đôi/năm - Số chuyền: 33 chuyền - Nhân lực: 17.000 nhân công Sản xuất Công nghiệp Túi xách: - Đạt sản phẩm thứ 1.000 sau 12 tháng sản xuất - Đạt sản phẩm thứ 10.000 sau 40 tháng sản xuất - Tốc độ sản xuất bình quân 20% năm 6 do an Đầu tư và quản lí hạ tầng công nghiệp: Chuyên đầu tư, phát triển, quản lý và kinh doanh dịch vụ hạ tầng công nghiệp, các khu công nghiệp, các dự án bất động sản công nghiệp và dân dụng Cảng & Logistics: - Vị trí chiến lược: nằm ngay tại trung tâm tứ giác kinh tế phía Nam TP.HCM – Bình Dương – Đồng Nai – Bà Rịa Vũng Tàu - Diện tích kho: 220.000 containers Du lịch: Đầu tư, phát triển, quản lý và kinh doanh chuỗi nhà hàng, khách sạn, khu nghỉ dưỡng và sân golf cao cấp tại Việt Nam và Đông Nam Á Thương mại và dịch vụ: - Hệ thống phân phổi rộng khắp Việt Nam - Tốc độ tăng trưởng: 30% (2017) - Giữ vững vị thế của khách hàng ECCO là thương hiệu giày comfort hàng đầu thị trường Việt Nam 7 do an 1. Cơ cấu tổ chức của TBS Group Sơ đồ tổ chức Hình 1. Sơ đồ tổ chức TBS Group (Nguồn: Tài liệu hội nhập TBS Group) Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban trong TBS Group Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyền lực có thẩm quyền cao nhất của Công ty. Đại hội đồng cổ đông họp thường niên hoặc thất thường, ít nhất mỗi năm một lần.
Đại hội đồng cổ đông phải họp thường niên trong thời hạn 4 tháng kể từ ngày kết thúc năm tài chính. Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý Công ty, có đầy đủ quyền hạn để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích kinh doanh và quyền lợi Công ty, trên cơ sở phù hợp với luật pháp. Ban kiểm soát: có nhiệm vụ thay mặt Đại hội đồng cổ đông giám sát, đánh giá công tác điều hành, quản lí của Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc. 8 do an Tổng giám đốc: là đại diện tư pháp của Công ty trong mọi giao dịch.
Có quyền quyết định chính sách, mục tiêu chất lượng, chiến lược kinh doanh, thị trường tiêu thụ cũng như kế hoạch đầu tư và phát triển Công ty. Tổng giám đốc có quyền quyết định cơ cấu tổ chức, sắp xếp và bố trí nhân sự. Đồng thời chịu trách nhiệm trước pháp luật và toàn thể cán bộ công nhân viên, hội đồng quản trị và kết quả sản xuất kinh doanh mà Công ty có được. Phó tổng giám đốc: giúp Tổng giám đốc điều hành, tổ chức quản lý mọi công việc liên quan đến lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, phụ trách lĩnh vực công tác kinh doanh, hành chính, quản trị, đời sống.
Tiến hành triển khai thực hiện thông qua sự giúp sức của các cửa hàng trưởng, quản lý bộ phận. Chỉ huy thống nhất mục tiêu chất lượng, giá cả. Tổ chức sắp xếp, bố trí hợp lý lực lượng lao động sao cho đảm bảo sử dụng có hiệu quả nhất, đề xuất và tham gia bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên. Khi Tổng giám đốc vắng mặt, ủy quyền cho Phó tổng giám đốc chỉ huy điều hành mọi mặt hoạt động của Công ty.
Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh, nghiên cứu thị trường, hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa và phục vụ sản xuất trong Công ty. Nhận báo cáo tổng hợp về tình hình kinh doanh, xuất nhập khẩu từ bộ phận kinh doanh xuất nhập khẩu chuyển sang. Xây dựng kế hoạch mua hàng, nhập NVL, kế hoạch sản xuất, kế hoạch giao trả hàng phù hợp với yêu cầu của từng khách hàng theo đơn hàng. Phòng chất lượng: sau khi hoàn thành sản phẩm, phòng KCS có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất khẩu.
Phòng kế hoạch vật tư sản xuất: có trách nhiệm về các hoạt động mua sắm thiết bị, công cụ lao động, vật tư sản xuất kinh doanh. Kiểm tra định mức vật tư, nguyên liệu để mua NVL phục vụ cho sản xuất. Phòng sản xuất: lên kế hoạch sản xuất sản phẩm của từng bộ phận, chịu trách nhiệm về quá trình sản xuất của từng phân xưởng, xác định nguồn gốc sản phẩm trong quá trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc sản xuất phải phù hợp với tiến độ, thời gian, chất lượng đúng theo đơn hàng. Phòng sản xuất bao gồm các bộ phận: 9 do an - Kế hoạch – điều hành sản xuất: tham mưu cho Ban lãnh đạo Công ty xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, tìm hiểu khai thác thị trường, đầu tư phát triển sản xuất, liên doanh liên kết trong và ngoài Công ty.
Giao dịch với khách hàng và điều tiết hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn Công ty. - Đầu vào sản xuất: kiểm tra định mức vật, nguyên liệu, thiết bị, công cụ phục vụ quá trình sản xuất. - Khối may: chịu trách nhiệm may các chi tiết, các bộ phận của sản phẩm. - Sản xuất đế: chuyên chế biến cao su bằng đế giày, chế biến các loại keo dán và các loại cao su bán thành phẩm khác như: viền, mút pho sinh hậu,.
- Gò 1, Gò 2: lắp ráp các chi tiết mũ giày và bán thành phẩm cao su thành giày hoàn chỉnh. Phòng tài chính kế toán: - Phụ trách hạch toán, thống kê báo cáo hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Quản lý về mặt tài chính: tiền, hàng, tài sản Công ty, đảm bảo cân đối thu chi. - Đảm nhận trách nhiệm thanh toán lương cho toàn bộ cán bộ công nhân viên Công ty.
- Thanh toán nợ của Công ty khi đến hạn phải trả dựa trên nguyên tắc tuân thủ các thông tư, chỉ thị, quyết định do nhà nước ban hành. Thống nhất số liệu kế toán, thống kê và cung cấp số liệu cho các cơ quan cấp trên theo quy định. - Được tổ chức theo mô hình kế toán tập trung đối với tất cả quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.