Luận văn tốt nghiệp về hoàn thiện quy chế tiền lương của Công ty CP Than Cao Sơn

Chuyên khảo phân tích Hoàn thiện quy chế tiền lương của công ty cổ phần than cao sơn vinacomin, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Trường học: Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Quy Chế Tiền Lương Tại Công Ty CP Than Cao Sơn
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan về Quy chế tiền lương Công ty CP Than Cao Sơn

Bài viết này tập trung vào việc hoàn thiện quy chế tiền lương tại Công ty CP Than Cao Sơn, một đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV). Quy chế tiền lương đóng vai trò then chốt trong việc thu hút, giữ chân và tạo động lực cho người lao động. Việc xây dựng một hệ thống trả lương công bằng, minh bạch và hiệu quả là yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động và đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Nội dung sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng, xác định các vấn đề còn tồn tại và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế tiền lương, phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty Than Cao Sơn và tuân thủ Luật Lao động. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một chính sách tiền lương hiệu quả, góp phần vào sự phát triển chung của ngành than. Vinacomin luôn chú trọng đến yếu tố con người, và tiền lương là một trong những công cụ quan trọng để thực hiện điều đó.

1.1. Giới thiệu chung về Công ty CP Than Cao Sơn

Công ty CP Than Cao Sơn là một trong những đơn vị khai thác than lớn của Vinacomin. Công ty có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn cung than cho nền kinh tế. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm điều kiện địa chất, công nghệ khai thác và biến động thị trường. Quản lý nhân sự hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo hoạt động sản xuất ổn định và đạt hiệu quả cao. Chính sách tiền lương hợp lý là một phần quan trọng của quản lý nhân sự.

1.2. Tầm quan trọng của Quy chế tiền lương hiệu quả

Một quy chế tiền lương hiệu quả không chỉ đảm bảo thu nhập cho người lao động mà còn tạo động lực làm việc, khuyến khích sự sáng tạo và gắn bó với công ty. Quy chế tiền lương cần đảm bảo tính công bằng, minh bạch và phù hợp với năng suất lao động. Việc xây dựng quy chế tiền lương cần dựa trên cơ sở pháp lý vững chắc, tuân thủ Luật Lao động và các quy định của Vinacomin. Đãi ngộ nhân tài là một yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân những người có năng lực.

II. Phân tích Thực trạng Tiền lương tại Công ty Than Cao Sơn

Việc phân tích thực trạng tiền lương Công ty Than Cao Sơn là bước quan trọng để xác định những điểm mạnh cần phát huy và những hạn chế cần khắc phục. Cần đánh giá cơ cấu tiền lương, các hình thức trả lương, các khoản phụ cấp, thưởng và các chế độ phúc lợi khác. Đồng thời, cần so sánh mức lương của công ty với các đơn vị khác trong ngành than và trên thị trường lao động để đảm bảo tính cạnh tranh. Việc đánh giá hiệu quả công việc cũng cần được xem xét để đảm bảo trả lương tương xứng với đóng góp của người lao động. Phân tích chi tiết sẽ giúp đưa ra các giải pháp hoàn thiện quy chế tiền lương phù hợp và hiệu quả. Cần xem xét đến các yếu tố như mức lương tối thiểu vùng và các quy định về bảo hiểm xã hội, thuế thu nhập cá nhân.

2.1. Đánh giá Cơ cấu tiền lương hiện tại

Cần xem xét tỷ lệ giữa lương cơ bản và các khoản phụ cấp, thưởng. Cơ cấu lương cần đảm bảo tính hợp lý, khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chuyên môn và năng suất lao động. Việc phân tích chi phí tiền lương cũng cần được thực hiện để đánh giá hiệu quả sử dụng quỹ lương. Thang bảng lương cần được xây dựng khoa học, đảm bảo sự công bằng giữa các vị trí công việc khác nhau.

2.2. So sánh Mức lương với các đơn vị trong ngành

Việc so sánh mức lương với các đơn vị khác trong ngành than giúp đánh giá tính cạnh tranh của chính sách tiền lương của công ty. Cần xem xét các yếu tố như vị trí công việc, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc và điều kiện làm việc. Công đoàn có vai trò quan trọng trong việc bảo vệ quyền lợi của người lao động và đảm bảo tiền lương được trả công bằng.

2.3. Phân tích Hiệu quả sử dụng quỹ lương

Việc phân tích hiệu quả sử dụng quỹ lương giúp đánh giá xem tiền lương có thực sự tạo động lực cho người lao động và góp phần nâng cao năng suất lao động hay không. Cần xem xét mối quan hệ giữa tiền lương và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Phân phối tiền lương cần đảm bảo tính công bằng và khuyến khích người lao động đóng góp vào sự phát triển của công ty.

III. Giải pháp Hoàn thiện Quy chế tiền lương tại Than Cao Sơn

Để hoàn thiện quy chế tiền lương tại Công ty CP Than Cao Sơn, cần có một hệ thống giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp cần tập trung vào việc xây dựng thang bảng lương khoa học, đánh giá hiệu quả công việc chính xác, thiết lập hệ thống KPI rõ ràng và minh bạch, và tăng cường các chế độ phúc lợi cho người lao động. Đồng thời, cần chú trọng đến việc điều chỉnh tiền lương định kỳ để đảm bảo phù hợp với biến động của thị trường lao động và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Việc áp dụng phần mềm quản lý tiền lương cũng giúp nâng cao hiệu quả và tính chính xác trong công tác quản lý. Cần tham khảo ý kiến của công đoàn và người lao động trong quá trình xây dựng và hoàn thiện quy chế tiền lương.

3.1. Xây dựng Thang bảng lương khoa học hợp lý

Thang bảng lương cần phản ánh đúng giá trị của từng vị trí công việc và trình độ chuyên môn của người lao động. Cần xây dựng các tiêu chí rõ ràng để xếp bậc lương và nâng bậc lương. Thang bảng lương cần được công khai, minh bạch để người lao động dễ dàng theo dõi và đánh giá.

3.2. Thiết lập Hệ thống KPI rõ ràng minh bạch

KPI cần được xây dựng dựa trên mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty và phù hợp với từng vị trí công việc. KPI cần được đo lường và đánh giá một cách khách quan, công bằng. Kết quả đánh giá KPI cần được sử dụng để trả thưởng và nâng lương cho người lao động.

3.3. Tăng cường các Chế độ phúc lợi cho người lao động

Các chế độ phúc lợi như bảo hiểm, trợ cấp, nghỉ mát, khám sức khỏe định kỳ... giúp nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Các chế độ phúc lợi cần được xây dựng phù hợp với điều kiện kinh tế của công ty và nhu cầu của người lao động. Thỏa ước lao động tập thể có thể quy định các chế độ phúc lợi cụ thể.

IV. Ứng dụng Thực tiễn và Đánh giá Hiệu quả Quy chế mới

Sau khi hoàn thiện quy chế tiền lương, cần triển khai áp dụng vào thực tế và theo dõi, đánh giá hiệu quả. Việc đánh giá cần dựa trên các tiêu chí như năng suất lao động, sự hài lòng của người lao động, khả năng thu hút và giữ chân nhân tài, và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Cần có cơ chế phản hồi từ người lao động để kịp thời điều chỉnh những bất cập trong quy chế tiền lương. Việc đánh giá hiệu quả cần được thực hiện định kỳ để đảm bảo quy chế tiền lương luôn phù hợp với tình hình thực tế. Cần xem xét đến các yếu tố như động lực làm việc và văn hóa doanh nghiệp.

4.1. Triển khai Quy trình trả lương mới

Quy trình trả lương cần được xây dựng rõ ràng, minh bạch và dễ thực hiện. Cần đảm bảo tiền lương được trả đúng hạn, đầy đủ và chính xác. Việc sử dụng phần mềm quản lý tiền lương giúp tự động hóa quy trình trả lương và giảm thiểu sai sót.

4.2. Đánh giá Mức độ hài lòng của người lao động

Cần thực hiện khảo sát, phỏng vấn người lao động để đánh giá mức độ hài lòng với quy chế tiền lương mới. Kết quả khảo sát, phỏng vấn giúp xác định những điểm cần cải thiện trong quy chế tiền lương. Sự hài lòng của người lao động là một trong những yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu quả của quy chế tiền lương.

4.3. Đo lường Tác động đến Năng suất lao động

Cần so sánh năng suất lao động trước và sau khi áp dụng quy chế tiền lương mới để đánh giá tác động. Năng suất lao động tăng lên chứng tỏ quy chế tiền lương mới đã tạo động lực cho người lao động làm việc hiệu quả hơn. Cần xem xét các yếu tố khác ảnh hưởng đến năng suất lao động để có đánh giá chính xác.

V. Kết luận và Định hướng Phát triển Quy chế tiền lương

Việc hoàn thiện quy chế tiền lương là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự nỗ lực và phối hợp của tất cả các bên liên quan. Công ty CP Than Cao Sơn cần tiếp tục theo dõi, đánh giá và điều chỉnh quy chế tiền lương để đảm bảo phù hợp với tình hình thực tế và đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty. Việc xây dựng một chính sách tiền lương công bằng, minh bạch và hiệu quả là yếu tố then chốt để thu hút, giữ chân và tạo động lực cho người lao động, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành than. Cần chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực và giữ chân nhân viên.

5.1. Tổng kết các Giải pháp đã triển khai

Cần tổng kết những giải pháp đã triển khai để hoàn thiện quy chế tiền lương, đánh giá những thành công và hạn chế. Bài học kinh nghiệm từ quá trình triển khai giúp cải thiện quy trình xây dựng quy chế tiền lương trong tương lai.

5.2. Đề xuất các Hướng đi trong tương lai

Cần đề xuất các hướng đi trong tương lai để tiếp tục hoàn thiện quy chế tiền lương, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty và ngành than. Các hướng đi có thể bao gồm việc áp dụng các hình thức trả lương mới, tăng cường các chế độ phúc lợi và nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CP THAN CAO SƠN Sinh viên: Ngô Lan Anh – QTKD C – K58 6 Luận văn tốt nghiệp Trường đại học Mỏ - địa chất 1. Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP than Cao Sơn 1. Sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần than Cao Sơn Tên Công ty: Công ty cổ phần than Cao Sơn – Vinacomin Tên giao dịch: VCASC Mã số thuế: 5700101098 Địa chỉ: phường Cẩm Sơn, thành phố Cẩm Phả, Quảng Ninh Điện thoại: [phone] Fax: [phone] Giám đốc: Đặng Văn Tùng Công ty CP than Cao Sơn trước đây là Xí nghiệp xây dựng mỏ - Mỏ than Cao Sơn được thành lập ngày 06 tháng 06 năm 1974 theo quyết định số 9227 của Bộ điện và than. Từ tháng 6 năm 1974 đến tháng 5 năm 1980, Xí nghiệp tiến hành bóc đất đá và xây dựng theo thiết kế.

Ngày 19 tháng 5 năm 1980, Xí nghiệp xây dựng mỏ - Mỏ than Cao Sơn sản xuất ra tấn than đầu tiên, kết thúc thời kì xây dựng cơ bản và đi vào sản xuất, từ đó Xí nghiệp đổi tên thành Mỏ than Cao Sơn trực thuộc Công ty than Cẩm Phả. - Tháng 5 năm 1996, Mỏ than Cao Sơn được tách ra khỏi Công ty than Cẩm Phả, trở thành một đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Tổng Công ty than Việt Nam theo nghị định số 27 CP ngày 6 tháng 5 năm 1996 của Thủ tướng Chính phủ về việc tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty than Việt Nam (nay là Tập đoàn Công nghiệp than – Khoáng sản Việt Nam), viết tắt là TKV. - Mỏ than Cao Sơn là một doanh nhiệp Nhà nước thuộc Tổng Công ty than Việt Nam (nay là Tập đoàn Công nghiệp than – Khoáng sản Việt Nam), được thành lập theo quyết định số 2606/QĐ – TCCB ngày 17 tháng 9 năm 1996 của Bộ trưởng Bộ công nghiệp. Ngày 5 tháng 10 năm 2001, Mỏ than Cao Sơn chính thức được đổi tên thành Công ty CP than Cao Sơn.

Chức năng, nhiệm vụ và ngành ngề kinh doanh của Công ty cổ phần than Cao Sơn Công ty được phép kinh doanh các ngành nghề sau: + Khai thác, chế biến và tiêu thụ than. + Sửa chữa cơ khí. Sinh viên: Ngô Lan Anh – QTKD C – K58 7 Luận văn tốt nghiệp Trường đại học Mỏ - địa chất + Vận tải và san lấp mặt bằng. + Quản lý và khai thác cảng lẻ.

+ Sản xuất các mặt hàng bằng cao su. + Xây dựng các công trình thuộc Công ty. + Trồng rừng và khai thác gỗ. + Chăn nuôi và nuôi trồng hải sản.

Sản phẩm chính của Công ty CP than Cao Sơn là than Antraxit dùng để xuất khẩu và tiêu thụ nội địa, trong đó, bao gồm các sản phẩm: - Các loại than cục, cám 2, cám 3 có chất lượng tốt (độ tro từ 4% đến 15%) dùng để xuất khẩu. Các chỉ tiêu số lượng, chất lượng than bán theo kế hoạch của Tổng Công ty giao. - Than cám 4a, cám 4b, cám 5a, cám 6, cám nguyên khai phục vụ cho các hộ tiêu thụ trọng điểm trong nước như xi măng, hóa chất, điện, đạm. và các hộ lẻ.

- Thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty: Các loại sản phẩm than trên được tiêu thụ theo hai tuyến: + Công ty tuyển than Cửa Ông: Chủ yếu tiêu thụ than nguyên khai, cám 3, than cục xuất khẩu. + Của Công ty: chủ yếu phục vụ cho tiêu thụ nội địa. Doanh thu chủ yếu của Công ty là nguồn bán than. Ngoài ra, Công ty còn có nguồn doanh thu khác từ các sản phẩm sửa chữa cơ khí (chủ yếu là các sản phẩm phục hồi, trùng tu máy xúc, ô tô, xây dựng).

Doanh thu từ những sản phẩm và dịch vụ này thường có tỷ trọng nhỏ trong tổng doanh thu của Công ty. Theo quyết định thành lập số 2606 QĐ/ TCCB ngày 17 tháng 9 năm 1996 của Bộ công nghiệp, Công ty có tổng số vốn kinh doanh là 21,338 tỷ đồng. Trong đó: - Vốn cố định: 18, 927 tỷ đồng - Vốn lưu động: 1,75 tỷ đồng - Vốn khác: 0,661 tỷ đồng 1. Điều kiện địa lý tự nhiên kinh tế - nhân văn của vùng nghiên cứu 1.1 Điều kiện địa lý Sinh viên: Ngô Lan Anh – QTKD C – K58 8 Luận văn tốt nghiệp Trường đại học Mỏ - địa chất Công ty CP than Cao Sơn là Công ty khai thác than lớn nhất của Tập Đoàn Công Nghiệp Than – Khoáng Sản Việt Nam với trữ lượng hơn 70 triệu tấn.

Vị trí của Công ty nằm tại vùng Đông Bắc có diện tích 12,5 km 2, nằm trong vùng khoáng sản Khe Chàm thuộc vĩ độ 26,7:30, kinh độ 242:429,5. Khai trường khai thác của Công ty tiếp giáp với Công ty sau: -Phía Bắc giáp với Công ty than Khe Chàm. - Phía Nam giáp với Công ty Than Đèo Nai. - Phía Đông giáp với Công ty Than Cọc Sáu.

- Phía Tây giáp với Công ty Than Thống Nhất. Diện tích khai trường 10 km2, có đường giao thông thuận tiện cho việc vận chuyển tiêu thụ sản phẩm. Công ty CP than Cao Sơn được thiết kế khai khác than theo phương pháp lộ thiên với dây chuyền sản xuất được cơ giới hóa tương đối đồng bộ. Nhiệm vụ chính của Công ty là khai thác than theo dây chuyền: Thăm dò Khoan nổ Bốc xúc Vận chuyển Sàng tuyển Tiêu thụ.

Theo thiết kế kỹ thuật ban đầu (năm 1971) thì trữ lượng của mỏ là 70 triệu tấn than và công suất thiết kế 2 triệu tấn than/năm. Năm 1980 Viện Ghiprosat của (Liên Xô cũ) thiết kế mở rộng công suất của mỏ lên tới 3 triệu tấn/năm. Năm 1987 viện Quy hoạch kinh tế và thiết kế than (nay là Công ty tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp) lập thiết kế khai thác cho Công ty CP than Cao Sơn với công suất 1,7 triệu tấn/năm với hệ số bóc trung bình KTB= 6,06 m3/tấn. Từ khi Tổng Công ty than Việt Nam được thành lập (nay là Tập Đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam) Tổng Công ty đã điều chỉnh biên giới khai trường của Công ty nhiều lần.

Hiện nay, Công ty CP than Cao Sơn đang quản lý và tổ chức khai thác ở 3 khu vực với trữ lượng như sau: - Khu Cao Sơn: 44.780 tấn - Khu Đông Cao Sơn: 8.360 tấn - Khu Khe Chàm: 1.000 tấn - Toàn Công ty: 54. Điều kiện địa chất tự nhiên a. Địa hình Sinh viên: Ngô Lan Anh – QTKD C – K58 9 Luận văn tốt nghiệp Trường đại học Mỏ - địa chất Công ty CP than Cao Sơn nằm trong vùng địa hình đồi núi phức tạp, phía Nam có đỉnh Cao Sơn cao 436 m, đây là đỉnh núi cao nhất của vùng Hòn Gai – Cẩm Phả. Địa hình của Cao Sơn thấp dần về phía Tây Bắc, theo tiến trình khai thác, khai trường Công ty không còn tồn tại địa hình tự nhiên mà luôn thay đổi.

Khí hậu Công ty CP than Cao Sơn nằm trong vùng chịu tác động của khí hậu nhiệt đới gió mùa, một năm có 2 mùa rõ rệt: - Mùa mưa: kéo dài từ tháng 4 tới tháng 10, nhiệt độ trung bình 27 0C đến 300C. Mùa này có giông bão kéo theo mưa lớn, lượng mưa trung bình 20mm, mưa lớn kéo dài nhiều ngày thường gây khó khăn cho khai thác xuống sâu và làm phức tạp cho công tác thoát nước, gây tốn kém về chi phí bơm nước cưỡng bức và chi phí về thuốc nổ chịu nước. - Mùa khô: Từ tháng 11 tới tháng 3 năm sau, nhiệt độ mùa này từ 13 0C - 170C có khi xuống tới 30C - 50C, mùa này mưa ít nên lượng mưa không đáng kể, thuận lợi cho khác thác xuống sâu. Tuy nhiên, từ tháng 1 tới tháng 3 thường có sương mù và mưa phùn do đó gây bất lợi cho công tác vận chuyển và than do đường trơn.

Cấu trúc địa tầng Công ty CP than Cao Sơn có 2 khu vực khai thác chính là khu Đông Cao Sơn và Khu Cao Sơn. Khu Cao Sơn nằm trong địa tầng trầm tích Triat và tầm tích Đệ Tứ. Quá trình kiến tạo hình thành nên các vỉa than xen kẽ với đất đá nằm chồng lên nhau theo hình vòng cung, cắm dốc xuống theo hướng bắc - nam. Độ dốc của vỉa than từ 300 tới 350.

Khu Cao Sơn có khoảng 22 vỉa than, đánh số thứ tự từ V 1 đến V22, trong đó V13,V14 có tính phân chùm mạnh và thành các chùm vỉa 13-1; 13-2; 14-1; 14-2; 14- 4; 14-5. Chiều dày các vĩa được thể hiện trong bảng: Bảng chiều dày các vỉa than chính Bảng 1-1 Chiều dày Chiều dày Chiều dày Tên vỉa Min(m) Max(m) TB(m) Tính chất 13-1 0,36 18,74 6,90 Tương đối ổnđịnh 13-2 0,75 6,22 2,67 Tương đối ổn định 14-1 0,00 4,38 1,32 Không ổn định 14-2 0,77 11 4,19 Không ổn định Sinh viên: Ngô Lan Anh – QTKD C – K58 10 Luận văn tốt nghiệp Trường đại học Mỏ - địa chất 14-4 0,91 5,5 2,59 Tương đối ổn định 14-5 1,07 26,24 10,52 Tương đối ổn định d. Điều kiện địa chất thủy văn - Nước mặt: Do Cao Sơn có địa hình đồi núi cao ở phía nam và thoải dần về phía bắc đến suối Khe Chàm nên vào mùa mưa nước từ trên núi Cao Sơn đổ từ phía Nam về phía Bắc tạo thành những dòng mưa lớn, lưu lượng nước lên tới 20.500 l/s thường gây ngập lụt và gây khó khăn cho việc khai thác than. Ngược lại, về mùa khô chỉ có các mạch nước nhỏ với lưu lượng nước không đáng kể nên ít gây ảnh hưởng cho khai thác.

- Nước ngầm: Do cấu trúc địa tầng của khu vực Cao Sơn có nhiều nếp lõm lớn, mặt khác các đá trên vách lại chiếm phần lớn là cuội kết và sạn kết dẫn đến tầng chứa nước dày và lớp cách nước là xét kết trụ vỉa. Do địa hình bị phân cách mạnh nên nước ngầm phân bố và lưu thông trong đại hình có tính áp lực cục bộ. Nước ngầm chứa trong trầm tích Đệ tứ ít có ảnh hưởng đến quá trình khai thác. Đặc điểm đất đá vùng Cao Sơn được thể hiện trong bảng (1-2) và bảng (1-3).

Bảng tính chất cơ lý đất đá vùng Cao Sơn Bảng 1-2 Chỉ tiêu Đơn vị Cuội, sạn kết Cát kết Bột kết Cường độ kháng nén Kg/cm3 1,300 1,300 800 Cường độ kháng kéo Kg/cm3 86 119 132 Góc nội ma sát Độ 32 31 35 Lực dính kết Kg/cm3 470 462 490 Trọng lượng thể tích Kg/cm4 2,52 2,53 2,67 Bảng phân cấp đất đá dùng cho công tác xúc bốc bằng máy của Công ty.