Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Hữu Nghị

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT VÀ XÁC NHẬN CỦA DOANH NGHIỆP

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH SÁCH HÌNH ẢNH

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Các khái niệm liên quan đến vấn đề quản trị nguồn nhân lực

1.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực

1.1.2. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực

1.2. Mục tiêu, chức năng và vai trò vấn đề nghiên cứu

1.2.1. Vai trò quản trị nguồn nhân lực

1.2.2. Các nhóm chức năng chính của hoạt động quản trị nguồn nhân lực

1.2.2.1. Chức năng thu hút (hình thành) nguồn nhân lực

1.2.2.2. Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.2.2.3. Chức năng duy trì nguồn nhân lực

1.2.3. Mục tiêu cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

1.3. Nội dung của vấn đề nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực

1.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực

1.3.2. Phân tích công việc

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC TẠI BỘ PHẬN XUẤT NHẬP KHẨU CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HỮU NGHỊ

2.1. Thông tin chung doanh nghiệp

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Các sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp đang cung cấp

2.2. Điều kiện cơ sở vật chất

2.3. Thực trạng của vấn đề nghiên cứu hoạt động quản trị nguồn nhân lực

2.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ Phần May Hữu Nghị

2.3.2. Nhiệm vụ các phòng ban

2.3.3. Quy mô doanh nghiệp

2.3.4. Tình hình hoạt động hiện tại của công ty

2.3.5. Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại phòng ban quản trị nhân lực

2.3.6. Thực trạng hoàn thiện quá trình quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần may Hữu nghị

2.3.7. Công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần may Hữu Nghị

2.3.8. Hoạch định nguồn nhân lực tại công ty cổ phần may Cổ phần May Hữu Nghị

2.3.9. Thực trạng tuyển dụng tại công ty cổ phần may hữu nghị giai đoạn năm 2020-2023

2.3.10. Tiêu chuẩn tuyển dụng

2.3.10.1. Tiêu chuẩn chung

2.3.10.2. Tiêu chuẩn đặc thù theo từng chức danh

2.3.11. Nguồn tuyển dụng

2.3.12. Hình thức tuyển dụng

2.3.13. Hồ sơ tuyển dụng

2.3.14. Quy trình tuyển dụng

2.3.15. Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty

2.3.16. Duy trì nguồn nhân lực tại công ty

2.3.17. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty

2.3.17.1. Các nhân tố chủ quan

2.3.17.2. Các nhân tố khách quan

2.3.18. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần may Hữu Nghị

2.3.19. Nhược điểm

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY HỮU NGHỊ

3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp

3.2. Nghiên cứu và phân tích vấn đề

3.3. Tham khảo các nghiên cứu và tiêu chuẩn ngành

3.4. Mục tiêu hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty Cổ Phần May Hữu Nghị

3.5. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực

3.5.1. Giải pháp chung

3.5.2. Đối với tổ chức doanh nghiệp

3.5.3. Đối với nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Hữu Nghị

Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần May Hữu Nghị. Việc hoàn thiện quy trình quản trị nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Công ty cần chú trọng đến việc xây dựng chiến lược quản trị nhân lực phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực (QTNL) là quá trình thu hút, phát triển và duy trì nhân lực trong tổ chức. Vai trò của QTNL không chỉ là quản lý con người mà còn là tạo động lực cho nhân viên, giúp họ phát huy tối đa năng lực cá nhân.

1.2. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

QTNL đóng vai trò trung tâm trong việc xác định sự thành công của doanh nghiệp. Một chiến lược quản trị nhân lực hiệu quả sẽ giúp công ty duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng, từ đó nâng cao năng suất lao động.

II. Thách thức trong quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Hữu Nghị

Công ty Cổ phần May Hữu Nghị đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nguồn nhân lực. Những vấn đề như thiếu hụt nhân lực chất lượng, sự không đồng bộ trong quy trình tuyển dụng và đào tạo, cũng như sự thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động đang gây khó khăn cho công ty.

2.1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng

Sự cạnh tranh gay gắt trong ngành may mặc khiến Công ty gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Việc này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.

2.2. Quy trình tuyển dụng và đào tạo chưa hiệu quả

Quy trình tuyển dụng hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu của công ty. Việc thiếu các tiêu chuẩn rõ ràng trong tuyển dụng và đào tạo dẫn đến sự không đồng bộ trong chất lượng nhân lực.

III. Phương pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Hữu Nghị

Để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần May Hữu Nghị cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc xây dựng một quy trình tuyển dụng chặt chẽ, kết hợp với các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên sẽ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

3.1. Xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả

Công ty cần thiết lập một quy trình tuyển dụng rõ ràng, từ việc xác định nhu cầu nhân lực đến việc phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng nhân viên được tuyển dụng đáp ứng được yêu cầu công việc.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là một phần quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp để nâng cao kỹ năng và năng lực cho nhân viên, từ đó tăng cường hiệu quả làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Cổ phần May Hữu Nghị

Việc áp dụng các giải pháp quản trị nguồn nhân lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần May Hữu Nghị. Sự cải thiện trong quy trình tuyển dụng và đào tạo đã giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện quy trình tuyển dụng

Sau khi áp dụng quy trình tuyển dụng mới, công ty đã thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn. Điều này đã giúp giảm thiểu thời gian tuyển dụng và nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.

4.2. Tác động của chương trình đào tạo đến hiệu suất làm việc

Chương trình đào tạo đã giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc. Sự hài lòng của nhân viên cũng tăng lên, góp phần tạo ra môi trường làm việc tích cực.

V. Kết luận và tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Hữu Nghị

Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty Cổ phần May Hữu Nghị. Việc hoàn thiện quy trình quản trị nguồn nhân lực sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho quản trị nguồn nhân lực

Công ty cần tiếp tục cải thiện quy trình quản trị nguồn nhân lực, hướng tới việc xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.

5.2. Đề xuất giải pháp cho tương lai

Đề xuất các giải pháp như áp dụng công nghệ trong quản trị nhân lực, xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý và phát triển văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực.

Hoàn thiện quá trình quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Hữu Nghị