Hướng dẫn hoàn thiện công tác quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng

• Tác giả: Trần Thị Thùy Trang
• Người hướng dẫn: TS. Trần Đăng Thịnh
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Cách Hoàn Thiện Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Tại Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• LỜI CÁM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG
• DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH SỬ DỤNG
• MỤC LỤC
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu đề bài
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG
• 1.1. Giới thiệu về Công Ty CP May Việt Thắng
• 1.2. Tầm nhìn, sứ mạng của công ty
• 1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 1.4. Ngành nghề kinh doanh
• 1.5. Các mục tiêu của công ty
• 1.6. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến quản trị chuỗi cung ứng
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
• 2.1. Định nghĩa chuỗi cung ứng
• 2.2. Mô hình chuỗi cung ứng
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ của chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh
• 2.4. Quản trị chuỗi cung ứng
• 2.4.1. Phân biệt quản trị chuỗi cung ứng và quản trị logistics
• 2.5. Tầm quan trọng
• 2.6. Thành phần chính trong quản trị chuỗi cung ứng
• 2.6.1. Nhà cung cấp
• 2.6.2. Nhà sản xuất
• 2.6.3. Hệ thống thông tin
• 2.6.4. Hệ thống kho bãi và dự trữ
• 2.6.5. Công tác quản lý kênh phân phối
• 2.6.5.1. Các loại hình kênh phân phối
• 2.6.5.2. Các thành viên của kênh
• 2.6.5.3. Quản trị kênh phân phối
• 2.6.6. Dịch vụ khách hàng
• 2.6.7. Tiêu chí đánh giá kết quả quản trị chuỗi cung ứng
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG
• 3.1. Mô hình chuỗi cung ứng của công ty Cổ Phần May Việt Thắng
• 3.2. Hệ thống thông tin quản lý
• 3.3. Dịch vụ kho bãi, dự trữ
• 3.3.1. Hoạt động tồn trữ
• 3.4. Hoạt động vận tải
• 3.5. Tình hình hoạt động phân phối của công ty cổ phần may Việt Thắng
• 3.5.1. Phân tích các loại hình kênh phân phối công ty đang sử dụng
• 3.5.2. Lựa chọn thành viên kênh
• 3.5.3. Lựa chọn đại lý
• 3.5.4. Các chính sách khuyến khích hỗ trợ quản lý kênh
• 3.6. Dịch vụ khách hàng
• 3.7. Đánh giá hoạt động quản trị chuỗi cung ứng
• 3.8. Những điểm mạnh của công ty
• 3.9. Những hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG
• 4.1. Tình hình trên thị trường và mục tiêu của công ty trong nhiều năm tới
• 4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị chuỗi cung ứng tại công ty Cổ phần May Việt Thắng
• 4.2.1. Giải pháp về sản phẩm
• 4.2.2. Giải pháp về nguồn lực
• 4.2.3. Hoàn thiện cơ chế thưởng phạt, nâng cao ý thức nhân viên
• 4.2.4. Xây dựng chương trình quản lý đối tác kinh doanh
• 4.2.5. Hoàn thiện các kênh thông tin giữa các bộ phận phục vụ trong công tác điều hành, tác nghiệp và đầu tư cải tiến đổi mới trang thiết bị
• 4.2.6. Nâng cao công tác quản lý kho
• 4.2.7. Mở rộng hệ thống phân phối trong thời gian tới
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng

Quản trị chuỗi cung ứng là yếu tố then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần May Việt Thắng. Với mục tiêu tối ưu hóa quy trình từ khâu nguyên liệu đến sản phẩm cuối cùng, công ty đã áp dụng các chiến lược quản lý hiện đại. Quản lý chuỗi cung ứng tại đây tập trung vào việc cải tiến quy trình, nâng cao hiệu suất và giảm thiểu chi phí. Công ty cũng chú trọng đến việc tích hợp công nghệ vào quản lý để tăng cường hiệu quả.

1.1. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng là mục tiêu hàng đầu của Công ty Cổ phần May Việt Thắng. Công ty đã đầu tư vào hệ thống quản lý kho bãi hiện đại, giúp giảm thiểu thời gian lưu trữ và vận chuyển. Bên cạnh đó, việc áp dụng các công nghệ tiên tiến như phần mềm quản lý ERP đã giúp theo dõi và kiểm soát quy trình một cách chặt chẽ. Nhờ đó, hiệu suất chuỗi cung ứng được cải thiện đáng kể.

1.2. Chiến lược chuỗi cung ứng

Chiến lược chuỗi cung ứng của công ty tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ bền vững với các nhà cung cấp và đối tác. Công ty đã triển khai các chính sách hợp tác lâu dài, đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng. Đồng thời, việc mở rộng hệ thống phân phối cũng là một phần quan trọng trong chiến lược này, giúp công ty tiếp cận thị trường một cách hiệu quả hơn.

II. Cải tiến quy trình quản lý sản xuất

Quản lý sản xuất là một trong những yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần May Việt Thắng. Công ty đã không ngừng cải tiến quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc áp dụng các công nghệ hiện đại vào quản lý sản xuất đã giúp tăng năng suất và giảm thiểu sai sót. Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng đến việc đào tạo nhân viên để nâng cao trình độ tay nghề.

2.1. Công nghệ trong quản lý sản xuất

Công nghệ trong quản lý sản xuất đã được Công ty Cổ phần May Việt Thắng áp dụng một cách hiệu quả. Công ty đã đầu tư vào các hệ thống máy móc tự động, giúp tăng tốc độ sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, việc sử dụng phần mềm quản lý sản xuất cũng giúp theo dõi tiến độ và kiểm soát chất lượng một cách chặt chẽ.

2.2. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty. Công ty đã thực hiện các biện pháp như tối ưu hóa dây chuyền sản xuất, giảm thiểu lãng phí nguyên liệu và nâng cao hiệu suất lao động. Nhờ đó, công ty đã đạt được sự cân bằng giữa chất lượng và chi phí sản xuất.

III. Hiệu suất chuỗi cung ứng và thách thức

Hiệu suất chuỗi cung ứng là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của Công ty Cổ phần May Việt Thắng. Công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong việc nâng cao hiệu suất thông qua việc áp dụng các công nghệ quản lý hiện đại và cải tiến quy trình. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với nhiều thách thức như biến động thị trường và cạnh tranh khốc liệt.

3.1. Thành tựu trong nâng cao hiệu suất

Công ty Cổ phần May Việt Thắng đã đạt được nhiều thành tựu trong việc nâng cao hiệu suất chuỗi cung ứng. Công ty đã giảm thiểu thời gian giao hàng và tăng độ chính xác trong quản lý kho bãi. Nhờ đó, công ty đã cải thiện đáng kể sự hài lòng của khách hàng và tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường.

3.2. Thách thức và giải pháp

Mặc dù đạt được nhiều thành tựu, Công ty Cổ phần May Việt Thắng vẫn đối mặt với nhiều thách thức như biến động giá nguyên liệu và cạnh tranh khốc liệt. Để vượt qua những thách thức này, công ty đã triển khai các giải pháp như đa dạng hóa nguồn cung và tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược.