Hướng dẫn hoàn thiện công tác quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện công tác quản trị chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần may việt thắng, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

72
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CÁM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG

DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH SỬ DỤNG

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu đề bài

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG

1.1. Giới thiệu về Công Ty CP May Việt Thắng

1.2. Tầm nhìn, sứ mạng của công ty

1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

1.4. Ngành nghề kinh doanh

1.5. Các mục tiêu của công ty

1.6. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến quản trị chuỗi cung ứng

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

2.1. Định nghĩa chuỗi cung ứng

2.2. Mô hình chuỗi cung ứng

2.3. Chức năng, nhiệm vụ của chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh

2.4. Quản trị chuỗi cung ứng

2.4.1. Phân biệt quản trị chuỗi cung ứng và quản trị logistics

2.5. Tầm quan trọng

2.6. Thành phần chính trong quản trị chuỗi cung ứng

2.6.1. Nhà cung cấp

2.6.2. Nhà sản xuất

2.6.3. Hệ thống thông tin

2.6.4. Hệ thống kho bãi và dự trữ

2.6.5. Công tác quản lý kênh phân phối

2.6.5.1. Các loại hình kênh phân phối
2.6.5.2. Các thành viên của kênh
2.6.5.3. Quản trị kênh phân phối

2.6.6. Dịch vụ khách hàng

2.6.7. Tiêu chí đánh giá kết quả quản trị chuỗi cung ứng

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG

3.1. Mô hình chuỗi cung ứng của công ty Cổ Phần May Việt Thắng

3.2. Hệ thống thông tin quản lý

3.3. Dịch vụ kho bãi, dự trữ

3.3.1. Hoạt động tồn trữ

3.4. Hoạt động vận tải

3.5. Tình hình hoạt động phân phối của công ty cổ phần may Việt Thắng

3.5.1. Phân tích các loại hình kênh phân phối công ty đang sử dụng

3.5.2. Lựa chọn thành viên kênh

3.5.3. Lựa chọn đại lý

3.5.4. Các chính sách khuyến khích hỗ trợ quản lý kênh

3.6. Dịch vụ khách hàng

3.7. Đánh giá hoạt động quản trị chuỗi cung ứng

3.8. Những điểm mạnh của công ty

3.9. Những hạn chế

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG

4.1. Tình hình trên thị trường và mục tiêu của công ty trong nhiều năm tới

4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị chuỗi cung ứng tại công ty Cổ phần May Việt Thắng

4.2.1. Giải pháp về sản phẩm

4.2.2. Giải pháp về nguồn lực

4.2.3. Hoàn thiện cơ chế thưởng phạt, nâng cao ý thức nhân viên

4.2.4. Xây dựng chương trình quản lý đối tác kinh doanh

4.2.5. Hoàn thiện các kênh thông tin giữa các bộ phận phục vụ trong công tác điều hành, tác nghiệp và đầu tư cải tiến đổi mới trang thiết bị

4.2.6. Nâng cao công tác quản lý kho

4.2.7. Mở rộng hệ thống phân phối trong thời gian tới

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng

Quản trị chuỗi cung ứng là yếu tố then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần May Việt Thắng. Với mục tiêu tối ưu hóa quy trình từ khâu nguyên liệu đến sản phẩm cuối cùng, công ty đã áp dụng các chiến lược quản lý hiện đại. Quản lý chuỗi cung ứng tại đây tập trung vào việc cải tiến quy trình, nâng cao hiệu suất và giảm thiểu chi phí. Công ty cũng chú trọng đến việc tích hợp công nghệ vào quản lý để tăng cường hiệu quả.

1.1. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng là mục tiêu hàng đầu của Công ty Cổ phần May Việt Thắng. Công ty đã đầu tư vào hệ thống quản lý kho bãi hiện đại, giúp giảm thiểu thời gian lưu trữ và vận chuyển. Bên cạnh đó, việc áp dụng các công nghệ tiên tiến như phần mềm quản lý ERP đã giúp theo dõi và kiểm soát quy trình một cách chặt chẽ. Nhờ đó, hiệu suất chuỗi cung ứng được cải thiện đáng kể.

1.2. Chiến lược chuỗi cung ứng

Chiến lược chuỗi cung ứng của công ty tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ bền vững với các nhà cung cấp và đối tác. Công ty đã triển khai các chính sách hợp tác lâu dài, đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng. Đồng thời, việc mở rộng hệ thống phân phối cũng là một phần quan trọng trong chiến lược này, giúp công ty tiếp cận thị trường một cách hiệu quả hơn.

II. Cải tiến quy trình quản lý sản xuất

Quản lý sản xuất là một trong những yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần May Việt Thắng. Công ty đã không ngừng cải tiến quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc áp dụng các công nghệ hiện đại vào quản lý sản xuất đã giúp tăng năng suất và giảm thiểu sai sót. Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng đến việc đào tạo nhân viên để nâng cao trình độ tay nghề.

2.1. Công nghệ trong quản lý sản xuất

Công nghệ trong quản lý sản xuất đã được Công ty Cổ phần May Việt Thắng áp dụng một cách hiệu quả. Công ty đã đầu tư vào các hệ thống máy móc tự động, giúp tăng tốc độ sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, việc sử dụng phần mềm quản lý sản xuất cũng giúp theo dõi tiến độ và kiểm soát chất lượng một cách chặt chẽ.

2.2. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty. Công ty đã thực hiện các biện pháp như tối ưu hóa dây chuyền sản xuất, giảm thiểu lãng phí nguyên liệu và nâng cao hiệu suất lao động. Nhờ đó, công ty đã đạt được sự cân bằng giữa chất lượng và chi phí sản xuất.

III. Hiệu suất chuỗi cung ứng và thách thức

Hiệu suất chuỗi cung ứng là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của Công ty Cổ phần May Việt Thắng. Công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong việc nâng cao hiệu suất thông qua việc áp dụng các công nghệ quản lý hiện đại và cải tiến quy trình. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với nhiều thách thức như biến động thị trường và cạnh tranh khốc liệt.

3.1. Thành tựu trong nâng cao hiệu suất

Công ty Cổ phần May Việt Thắng đã đạt được nhiều thành tựu trong việc nâng cao hiệu suất chuỗi cung ứng. Công ty đã giảm thiểu thời gian giao hàng và tăng độ chính xác trong quản lý kho bãi. Nhờ đó, công ty đã cải thiện đáng kể sự hài lòng của khách hàng và tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường.

3.2. Thách thức và giải pháp

Mặc dù đạt được nhiều thành tựu, Công ty Cổ phần May Việt Thắng vẫn đối mặt với nhiều thách thức như biến động giá nguyên liệu và cạnh tranh khốc liệt. Để vượt qua những thách thức này, công ty đã triển khai các giải pháp như đa dạng hóa nguồn cung và tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 1.1 Giới thiệu về Công Ty CP May Việt Thắng - Công ty cổ phần May Việt Thắng (VIGACO) hiện nay là một công ty con của Tổng Công Ty Việt Thắng – Công ty cổ phần do Nhà Nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thành lập. - Tên công ty: Công ty cổ phần May Việt Thắng - Tên giao dịch: Viet Thang Garment Joint Stock Company - Tên viết tắt: VIGACO - Vốn điều lệ: 16 tỉ Việt Nam đồng - Công nghệ lắp ráp: Châu Âu - Thành lập: 21/11/2005. Chính thức hoạt động ngày 01/01/2006 - Địa chỉ: 127 Lê Văn Chí, Phường Linh Trung, Quận Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh - Website: www.vn - Điện thoại: (84-8) 38975641 – 8975642 - Fax: (84-8) 38961703 - Mã số thuế: 0304163091 - Giấy phép kinh doanh: số 4103004063 - Văn phòng giao dịch: 35-37 bến Chương Dương, Quận 1, TP.

Hồ Chí Minh - Diện tích nhà xưởng: 22.000 m2 Công ty cổ phần may Việt Thắng tiền thân là công ty Trách nhiệm hữu hạn SVTH: Trần Thị Thùy Trang Trang 3 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trần Đăng Thịnh (TNHH) Nhà nước một thành viên Dệt Việt Thắng, thuộc Bộ Công Nghiệp, có chức năng sản xuất kinh doanh các mặt hàng: sợi, dệt và may mặc nhằm đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu. Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt Việt Thắng được thành lập năm 1960 và chính thức đi vào hoạt động năm 1962. Công ty do 9 cổ đông có quốc tịch Việt Nam, Hoa Kỳ và Đài Loan góp vốn với tên ban đầu là Việt Nam Kỷ Nghệ Sợi, với tên giao dịch quốc tế là: VIMYTEX.

Công ty được thành lập ban đầu gồm 3 nhà máy chính: Xưởng sợi, xưởng dệt, xưởng in nhuộm hoàn tất, với các thiết bị chủ yếu được nhập từ Mỹ, Nhật và Đài Loan. Sau khi thống nhất đất nước, tháng 05/1975 công ty được Nhà nước tiếp quản, quốc hữu hóa, giao cho Bộ công nghiệp nhẹ quản lý và duy trì các hoạt động sản xuất của VIMYTEX. Ngày 21/11/1990 bộ Công nghiệp ra quyết định số 159/TCTD thành lập nhà máy Liên Hiệp Dệt May Việt Thắng thành công ty dệt Việt Thắng, với tên giao dịch là VICOTEX (Việt Thắng Textile Company). Năm 1995: Công ty đầu tư thêm cho dây chuyền đánh sợi, quay sợi từ dây chuyền của Toyota, tẩy và wash từ Brugma và những thiết bị riêng lẻ khác bao gồm máy may của Juki, Brother… Năm 1999: Công ty khánh thành nhà máy xử lý nước thải với công suất 480m3/ngày.

Đây là nhà máy xử lý nước thải hiện đại nhất lần đầu tiên xây dựng trong ngành dệt may do Chính phủ Hà Lan tài trợ. Năm 2000: Công ty nhận được giấy chứng nhận ISO-9002 về quản lý lượng. Đây cũng là năm mà công ty đầu tư thêm nhà máy dệt mới phục vụ cho hoạt động sản xuất: Picanol, Tsudacoma và các thiết bị nhuộm khác. Năm 2001: Công ty đầu tư dây chuyền đánh sợi mới: Erfanji, Rieter, Schafhorst, máy dệt mới: Suzer Textile, Tsudakoma, Picanol… SVTH: Trần Thị Thùy Trang Trang 4 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.

Trần Đăng Thịnh Năm 2002: Công ty là doanh nghiệp quốc doanh đầu tiên trong ngành dệt may Việt Nam đạt chứng chỉ ISO 14000 và hệ thống quản lý môi trường. Năm 2003: Công ty được cấp chứng chỉ SA- 8000 về trách nhiệm xã hội. Tháng 3 năm 2007, công ty được cổ phần hóa, chuyển thành Công ty Cổ phần dệt Việt Thắng (52,3% vốn nhà nước) Ngày 29/06/2009, Công ty cổ phần Dệt Việt Thắng được chuyển đổi thành Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP, hoạt động theo mô hình công ty mẹ, công ty con. Thời điểm tiếp nhận, công ty có khoảng 1.000 công nhân, phân bố 4 nhà máy và văn phòng công ty.

Do ảnh hưởng bởi tình hình biến động chung về lao động và thị trường, cũng như tổ chức nội bộ của các nhà máy, công ty đã quyết định sát nhập 2 nhà máy là trung tâm thời trang và nhà máy May 3 cũ thành nhà máy May 3 mới. Như vậy, thời điểm thành lập, quy mô công ty bao gồm:  Nhà máy May 1  Nhà máy May 3  Nhà máy May 5  Văn phòng công ty Năm 2014: Công ty đẩy ma ̣nh đầu tư máy móc thiết bị hiê ̣n đa ̣i nhằm cải tiến và đa da ̣ng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường trong và ngoài nước. Tổng giá trị đầu tư máy móc thiết bị trong năm hơn 21 tỷ đồng.  Thành tựu đạt được Qua thời gian hoạt động đến nay công ty may Việt Thắng đã được các doanh nghiệp trong ngành đánh giá là công ty có tốc độ phát triển nhanh, chuyên sản xuất các mặt hàng may mặc.

Gia công may, in trên vải, thêu dệt, chống nhàu. Trong ba năm, hoạt động đó được nhiều người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao. Đó là khởi đầu rất đẹp giúp Việt Thắng ngày càng mở rộng thương hiệu của mình hơn. Sau đây là một số thành tựu mà Việt Thắng đã đạt được trong thời gian hoạt động ngắn đó.

SVTH: Trần Thị Thùy Trang Trang 5 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trần Đăng Thịnh Hình 1.1 Sản phẩm trưng bày của Công ty cổ phần May Việt Thắng + Chứng nhận ISO: 9001: 2000 năm 2005. + Chứng nhận SA năm 2006. + Người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao trong 3 năm 2005, 2006, 2007 + Được bình chọn “Top Ten hàng Việt Nam chất lượng cao” + Huân chương Lao động Hạng nhất, Hạng 2, Hạng 3 + Nhiều cơ thi đua, Bằng khen của Thủ Tướng Chính Phủ, Bộ Công Thương Tập Đoàn Dệt may Việt Nam.

+ Danh hiệu: Hàng Việt Nam Chất lượng cao, thương hiệu mạnh Việt Nam. Đạt nhiều giải thưởng tại các kỳ hội chợ trong và ngoài nước. + Bình chọn “Sản phẩm được người tiêu dùng thích nhất” 1.2 Tầm nhìn, sứ mạng của công ty 1.1 Tầm nhìn Công ty CP May Việt Thắng trở thành doanh nghiệp đa ngành nghề, là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam.2 Sứ mệnh  Phát triển bền vững cùng các doanh nghiệp trong Tập Đoàn Dệt May Việt Nam, bạn hàng trong và ngoài nước. SVTH: Trần Thị Thùy Trang Trang 6 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.

Trần Đăng Thịnh  Sáng tạo và đa dạng hóa sản phẩm mang tính thời trang cao cấp phục vụ mọi tầng lớp người tiêu dùng.  Trung tâm của ngành dệt may khu vực.  Liên minh, liên kết đối tác chiến lược với các nhà sản xuất, phân phối và bán lẻ.  Vừa kinh doanh, vừa hướng dẫn tiêu dùng trong nước phù hợp với bản sắc văn hóa dân tộc Việt Nam.3 Cơ cấu tổ chức của công ty SVTH: Trần Thị Thùy Trang Trang 7 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.

Trần Đăng Thịnh Đại Hội Đồng Cổ Đông Hội Đồng Quản Trị Ban kiểm soát Tổng Giám Đốc (Lê Nguyên Ngọc) Ban KD Nội Ban Kế Toán Ban Nghiệp Vụ Ban Nhân Sự Địa Phòng thiết Nhà máy kế thời trang chống nhàu Nhà máy May 1 Nhà máy May 3 Nhà máy May 5 Nhà máy May 7 Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty ( Nguồn: Kế Toán nhà máy) Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyền lực cao nhất của Tổng công ty, toàn quyền quyết định mọi hoạt động của Tổng công ty và có nhiệm vụ: SVTH: Trần Thị Thùy Trang Trang 8 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trần Đăng Thịnh  Thông qua Điều lệ, định hướng phát triển của Tổng công ty;  Bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát;  Các nhiệm vụ khác do Điều lệ Tổng công ty quy định. Hội đồng quản trị: là người đứng đầu Hội đồng quản trị, được bầu trực tiếp từ Đại hội đồng cổ đông hoặc Hội đồng quản trị. Chủ tịch Hội đồng quản trị có các quyền và nghĩa vụ do pháp luật quy định để đảm bảo cho suốt quá trình hoạt động của Hội đồng quản trị.

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty có thể nhân danh công ty để quyết định, thực hiện quyền và nghĩa vụ của công ty. Ban kiểm soát: Hội đồng quản trị thành lập Ban kiểm soát để giúp Hội đồng quản trị kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, chính xác và trung thực trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán, báo cáo tài chính và việc chấp hành điều lệ công ty. Tổng giám đốc: là người chịu trách nhiệm về tổ chức và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và là người đại diện cho công ty trong mọi lĩnh vực về ngoại giao. Tổng giám đốc là người trực tiếp đề ra các phương án, kế hoạch đầu tư sản xuất kinh doanh của công ty và xây dựng chiến lược lâu dài bền vững.

Ban kinh doanh nội địa:  Chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Tổng giám đốc, có chức năng cho Tổng giám đốc về kinh doanh, đưa ra kế hoạch kinh doanh và xử lý các hoạt động sản xuất kinh doanh để việc kinh doanh của công ty được thực hiện thuận lợi hơn.  Tổ chức nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng và ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phầm  Tổ chức thực hiện các đợt khuyến mãi, quảng cáo, xây dựng hệ thống phân phối. Ban kế toán: SVTH: Trần Thị Thùy Trang Trang 9 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trần Đăng Thịnh  Thực hiện nhiệm vụ kế toán, thống kê liên quan đến tài sản của công ty và quản lý thực hiện các chế độ thủ tục tài chính kế toán theo qui định hiện hành, lập các báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, tài chính…  Quản lý toàn bộ nguồn vốn.

Ban nghiệp vụ:  Xây dựng kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và cung ứng vật tư.  Tổ chức điều độ kế hoạch công ty xuống các nhà máy phân xưởng.  Theo dõi đánh giá hoạt động sản xuất xuống các nhà máy, phân xưởng.  Xây dựng hệ thống tông tin, báo cáo nhanh về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.

 Theo dõi thực hiện kế hoạch, tổ chức đàm phán, kí kết và thực hiện hoạt đồng xuất khẩu.  Nghiên cứu thị trường nước ngoài, tìm kiếm thị trường nước ngoài. Ban nhân sự:  Thực hiện chức năng: quản lý, tuyển dụng, phân công trách nhiệm, nghiên cứu và thực hiện các chính sách nhà nước, chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Tổng giám đốc.  Phân công, điều độ toàn bộ cán bộ, công nhân viên công ty.

 Quản lý toàn bộ hồ sơ của cán bộ công nhân viên công ty  Đào tạo cán bộ, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Cách hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng là tài liệu chuyên sâu về việc tối ưu hóa quy trình quản lý chuỗi cung ứng trong ngành may mặc. Tài liệu này cung cấp các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Độc giả sẽ hiểu rõ hơn về các thách thức trong quản trị chuỗi cung ứng và cách áp dụng các chiến lược phù hợp để đạt được mục tiêu kinh doanh.

Nếu bạn quan tâm đến chủ đề này, hãy khám phá thêm Luận văn với đề tài quản trị chuỗi cung ứng của tập đoàn bán lẻ Walmart và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam để có cái nhìn rộng hơn về quản trị chuỗi cung ứng trong lĩnh vực bán lẻ. Bên cạnh đó, Tiểu luận quản trị rủi ro quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp sẽ giúp bạn hiểu cách quản lý rủi ro trong các hoạt động kinh doanh, một yếu tố không thể thiếu trong quản trị chuỗi cung ứng. Cuối cùng, Tiểu luận quản trị marketing lập kế hoạch marketing cho doanh nghiệp Starbuck trong năm 2023 mang đến góc nhìn về việc kết hợp chiến lược marketing với quản trị chuỗi cung ứng để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.

Mỗi liên kết là cơ hội để bạn mở rộng kiến thức và áp dụng vào thực tiễn một cách hiệu quả.