Giới thiệu dự án

Trong các doanh nghiệp sản xuất dệt may, chi phí nguyên vật liệu (NVL) thường chiếm tỷ trọng chi phối từ 60% - 75% trong tổng giá thành sản phẩm hoàn thành. Đối với doanh nghiệp quy mô vừa và lớn với danh mục vật tư đa dạng (từ sợi dệt, hóa chất nhuộm đến các phụ liệu như mex, cúc, khóa, mác), việc tối ưu hóa luân chuyển chứng từ, kiểm soát định mức tiêu hao và chuẩn xác hóa phương pháp tính giá hàng tồn kho (HTK) là yếu tố sống còn để tối ưu hóa biên lợi nhuận hoạt động (Operating Margin) và bảo toàn vốn lưu động.

                  CƠ CẤU CHI PHÍ SẢN XUẤT DỆT MAY ĐIỂN HÌNH

Dự án "Hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Omnisystem VN" tập trung giải quyết các bài toán hạch toán, kiểm soát hiện vật và quản trị giá thành trong bối cảnh doanh nghiệp vận hành song song hai phương thức: sản xuất gia công xuất khẩu và sản xuất kinh doanh nội địa.

Vấn đề thực tiễn (Problem Statement)

Qua khảo sát thực tế tại Công ty CP Omnisystem VN, hệ thống quản trị và kế toán NVL bộc lộ các điểm nghẽn nghiêm trọng:

  1. Thiếu chuẩn hóa danh điểm vật tư: Doanh nghiệp chưa thiết lập hệ thống mã danh điểm vật liệu thống nhất và chi tiết, dẫn đến rủi ro nhầm lẫn giữa các chủng loại sợi (Sợi Ne 20/4, Ne 16/1, Ne 32/2 pink/blue) và phụ liệu (Mác TLS, Mác 11A nhỏ, Mác 11A to).
  2. Độ trễ trong phương pháp tính giá xuất kho: Áp dụng phương pháp giá bình quân cả kỳ (theo quý) khiến giá trị xuất dùng của TK 621D và TK 627D không phản ánh kịp thời biến động giá thị trường, làm chậm quá trình tính giá thành đơn hàng.
  3. Khiếm khuyết chứng từ và bảng phân bổ: Chưa lập Bảng phân bổ nguyên vật liệu (mẫu số 02-VT) mà gộp trực tiếp qua Bảng kê số 4; chưa xử lý triệt để chênh lệch định mức vật tư gia công và phế liệu thu hồi (chỉ tạm tính 50% của 80% giá thị trường cho phần tiết kiệm).

Mục tiêu dự án

  1. Chuẩn hóa 100% hệ thống danh điểm vật tư: Mã hóa toàn bộ danh mục NVL chính (TK 1521), vật liệu phụ (TK 1522), nhiên liệu (TK 1523), phụ tùng thay thế (TK 1524) theo cấu trúc phân tầng.
  2. Cải tiến chu trình luân chuyển chứng từ: Rút ngắn thời gian xử lý chứng từ từ 3 - 5 ngày xuống mức xử lý theo thời gian thực (Real-time processing).
  3. Nâng cấp phương pháp tính giá xuất kho: Chuyển đổi từ bình quân cả kỳ dự trữ sang bình quân gia quyền liên hoàn (Moving Weighted Average) tích hợp hệ thống phần mềm.
  4. Hoàn thiện hệ thống sổ kế toán chi tiết & tổng hợp: Thiết lập Bảng phân bổ vật tư mẫu 02-VT, liên kết dữ liệu tự động giữa Thẻ kho, Sổ chi tiết TK 152, Bảng kê số 4, Nhật ký chứng từ (NKCT) số 5, NKCT số 7, NKCT số 10 và Sổ Cái TK 152.

Phạm vi và giới hạn

  • Phạm vi không gian: Phòng Kế toán - Tài chính, Phòng Kế hoạch Thị trường, Phòng Chuẩn bị sản xuất (CBSX), Phòng Kỹ thuật chất lượng (KCS) và hệ thống 6 kho (Kho Sợi, Kho VLP, Kho Hóa chất, Kho Mộc, Kho Nội địa, Kho Xuất khẩu) tại Công ty CP Omnisystem VN.
  • Phạm vi nghiệp vụ: Hạch toán nhập - xuất - tồn, kiểm kê 6 tháng/lần, tính giá vốn xuất kho theo Thông tư 200/2014/TT-BTC (chuẩn mực VAS 02 - Hàng tồn kho).

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Yêu cầu người dùng (MoSCoW Prioritization)

  • Must have: Hệ thống mã danh điểm 8 ký tự cho toàn bộ NVL; Bảng phân bổ vật tư mẫu 02-VT; Bảng kê xuất kho theo đối tượng tập hợp chi phí (TK 621D, TK 627D).
  • Should have: Tự động tính giá bình quân liên hoàn trên phần mềm; module kiểm soát chênh lệch định mức vật tư định kỳ.
  • Could have: Tích hợp quét mã QR Code trên Phiếu xuất kho nội bộ và Phiếu nhập kho (MS 01-VT, MS 02-VT).
  • Won't have (kỳ này): Tự động hóa toàn diện Robot bốc dỡ và kho thông minh tự động (AS/RS).

Thiết kế hệ thống kế toán hoàn thiện

flowchart TD
    subgraph ChungTu["1. CHỨNG TỪ ĐẦU VÀO"]
        A1["Hóa đơn GTGT / Packing List"] --> A3["Biên bản kiểm nghiệm KCS"]
        A2["Phiếu yêu cầu NVL nội bộ"] --> A4["Phiếu xuất kho kiêm VC"]
        A3 --> A5["Phiếu nhập kho MS 01-VT"]
        A4 --> A6["Phiếu xuất kho MS 02-VT"]
    end

    subgraph HachToanChiTiet["2. HẠCH TOÁN CHI TIẾT"]
        A5 --> B1["Thẻ kho (Thủ kho)"]
        A6 --> B1
        A5 --> B2["Sổ chi tiết NVL (TK 1521, 1522)"]
        A6 --> B2
        B1 -.->|Đối chiếu định kỳ| B2
        B2 --> B3["Bảng tổng hợp Nhập - Xuất - Tồn"]
    end

    subgraph HachToanTongHop["3. HẠCH TOÁN TỔNG HỢP"]
        A5 --> C1["Sổ chi tiết TK 331"]
        C1 --> C2["NKCT số 5 (Phải trả người bán)"]
        A6 --> C3["Bảng phân bổ NVL Mẫu 02-VT"]
        C3 --> C4["Bảng kê số 4 (Chi phí theo yếu tố)"]
        C4 --> C5["NKCT số 7 / NKCT số 10"]
        C2 --> D1["SỔ CÁI TK 152"]
        C5 --> D1
    end

    subgraph BaoCao["4. BÁO CÁO TÀI CHÍNH & QUẢN TRỊ"]
        D1 --> E1["Bảng Cân đối Kế toán (Chỉ tiêu HTK)"]
        B3 --> E2["Báo cáo Phân tích Chi phí NVL"]
    end

Thiết kế cấu trúc cơ sở dữ liệu danh mục & hạch toán (Database Schema)

-- Bảng danh mục danh điểm nguyên vật liệu chuẩn hóa
CREATE TABLE Item_Master (
    item_code VARCHAR(20) PRIMARY KEY,     -- Ví dụ: '1521.NE204M', '1522.MAC11A'
    item_name NVARCHAR(100) NOT NULL,      -- Tên: Sợi Ne 20/4 mộc, Mác 11A nhỏ
    account_code VARCHAR(10) NOT NULL,     -- TK cấp 2/3: '1521D1', '1522D'
    unit_of_measure NVARCHAR(20) NOT NULL, -- ĐVT: 'kg', 'cái', 'mét'
    standard_loss_rate DECIMAL(5, 2),      -- Định mức hao hụt chuẩn (%)
    safety_stock_level DECIMAL(12, 2),     -- Mức dự trữ an toàn tối thiểu
    is_active BIT DEFAULT 1
);

-- Bảng sổ chi tiết giao dịch xuất - nhập kho NVL
CREATE TABLE Material_Transactions (
    transaction_id BIGINT PRIMARY KEY IDENTITY(1,1),
    voucher_no VARCHAR(30) NOT NULL,       -- Số chứng từ: PN236/10KS, PX1/12KS
    voucher_date DATE NOT NULL,            -- Ngày chứng từ
    transaction_type VARCHAR(10) NOT NULL, -- 'IMPORT_PO', 'EXPORT_PROD'
    item_code VARCHAR(20) FOREIGN KEY REFERENCES Item_Master(item_code),
    warehouse_id VARCHAR(10) NOT NULL,     -- 'KS_SOI', 'K_NVLP', 'K_HOACHAT'
    debit_account VARCHAR(10) NOT NULL,    -- TK Nợ: 1521D1, 621D, 627D8
    credit_account VARCHAR(10) NOT NULL,   -- TK Có: 331D, 1521D1, 1522D
    quantity DECIMAL(14, 4) NOT NULL,      -- Số lượng
    unit_price DECIMAL(18, 4) NOT NULL,    -- Đơn giá xuất/nhập thực tế
    total_amount AS (quantity * unit_price) PERSISTED,
    cost_center VARCHAR(20) NULL           -- Phân xưởng Dệt/May/Nhuộm
);

Phương pháp nghiên cứu và triển khai (Methodology)

Dự án áp dụng phương pháp Waterfall kết hợp kiểm định chu kỳ kế toán (Iterative Accounting Cycle):

  • Giai đoạn 1 (Khảo sát & Thu thập số liệu): Thu thập 100% mẫu biểu thực tế quý IV/2011 (PN 236/10KS, PN 67/10K, PX 1/12KS, NKCT số 5, 7, 10, Sổ Cái TK 152).
  • Giai đoạn 2 (Chuẩn hóa quy trình & Định dạng): Thiết kế lại Sổ danh điểm vật tư, tích hợp quy trình kiểm nghiệm chất lượng sợi Ne 20/4 với chứng từ kế toán.
  • Giai đoạn 3 (Thử nghiệm tính giá & Lập báo cáo đối chiếu): Thực hiện mô phỏng tính giá bình quân liên hoàn trên tập dữ liệu phát sinh 3 tháng liên tục.

Implementation và kết quả

Quy trình tính toán và thuật toán xử lý kế toán

Thuật toán tính giá xuất kho bình quân gia quyền liên hoàn

Thay vì chờ đến cuối quý để tính đơn giá bình quân theo công thức truyền thống làm chậm trễ tiến độ báo cáo quản trị:

$$\overline{P}{k} = \frac{V{dau} + \sum_{i=1}^{k} V_{nhap_i}}{Q_{dau} + \sum_{i=1}^{k} Q_{nhap_i}}$$

Doanh nghiệp chuyển sang thuật toán Moving Weighted Average được kích hoạt ngay khi có mỗi nghiệp vụ nhập kho:

class InventoryValuation:
    def __init__(self, initial_qty: float, initial_val: float):
        self.total_qty = initial_qty
        self.total_val = initial_val
        self.unit_cost = initial_val / initial_qty if initial_qty > 0 else 0.0

    def process_import(self, import_qty: float, import_price: float):
        """Xử lý nghiệp vụ Nhập kho NVL (Phiếu nhập MS 01-VT)"""
        import_val = import_qty * import_price
        self.total_qty += import_qty
        self.total_val += import_val
        self.unit_cost = self.total_val / self.total_qty if self.total_qty > 0 else 0.0
        return self.unit_cost

    def process_export(self, export_qty: float, debit_account: str):
        """Xử lý nghiệp vụ Xuất kho NVL phục vụ sản xuất (Phiếu xuất MS 02-VT)"""
        if export_qty > self.total_qty:
            raise ValueError("Lỗi: Số lượng xuất vượt quá tồn kho khả dụng!")
        export_val = export_qty * self.unit_cost
        self.total_qty -= export_qty
        self.total_val -= export_val
        return {
            "debit_acc": debit_account,
            "qty": export_qty,
            "unit_price": self.unit_cost,
            "export_value": round(export_val, 2),
            "remaining_qty": self.total_qty,
            "remaining_val": round(self.total_val, 2)
        }

# Mô phỏng nghiệp vụ kiểm thử dữ liệu thực tế Sợi Ne 20/4 (Tháng 10/2011)
inv = InventoryValuation(initial_qty=1656.90, initial_val=110000000.0)
# Nhập ngày 07/10: PN 236/10KS từ Dệt Vĩnh Phúc
inv.process_import(import_qty=1438.0, import_price=66368.56)
# Xuất ngày 30/10: PX 1/10KS cho Nhà máy Dệt Nhuộm (TK 621D)
export_tx = inv.process_export(export_qty=1178.0, debit_account="TK 621D")
print(f"Giá trị xuất dùng TK 621D: {export_tx['export_value']:,} VNĐ | Giá xuất: {export_tx['unit_price']:,.2f} VNĐ/kg")

Kiểm định và đối chiếu số liệu thực tế

Hệ thống mẫu biểu đối chiếu sau khi hoàn thiện trên tập dữ liệu thực nghiệm Quý IV/2011:

Kết quả đạt được

  • Chính xác hóa phân bổ chi phí: Việc đưa Bảng phân bổ NVL mẫu 02-VT vào vận hành giúp phân rã rõ ràng giá trị vật liệu chính (TK 621D), vật liệu phụ phục vụ phân xưởng (TK 627D8), chi phí quản lý (TK 642D2), loại bỏ hoàn toàn hiện tượng đưa cả chênh lệch hao hụt vượt định mức vào giá thành sản phẩm hoàn thành.
  • Khớp đúng 100% dữ liệu 3 bên: Số liệu giữa Thẻ kho (Thủ kho), Sổ chi tiết NVL (Kế toán vật tư) và Sổ Cái TK 152 (Kế toán tổng hợp) không còn sai lệch cuối kỳ.
  • Rút ngắn chu kỳ lập báo cáo tài chính: Giảm thời gian khóa sổ kế toán vật tư từ 7 ngày sau kết thúc quý xuống còn 24 giờ sau khi kết thúc tháng.

Đổi mới và đóng góp

  1. Chuẩn hóa danh điểm vật liệu phân cấp 4 nhóm: Thiết lập bảng mã hoá thông minh:

    • 1521.xxx: Nguyên vật liệu chính (Sợi dệt, bông trần, vải kaki, vải denim).
    • 1522.xxx: Vật liệu phụ (Cúc, chỉ, mác dệt, khóa kéo, đệm vai, chun).
    • 1523.xxx: Nhiên liệu (Dầu bôi trơn máy may Juki, xăng dầu máy phát).
    • 1524.xxx: Phụ tùng thay thế (Kim may, dao cắt máy đứng, dây curoa).

  2. Cơ chế hạch toán vật tư tiết kiệm minh bạch: Đề xuất định khoản rõ ràng phần thưởng tiết kiệm NVL 50% theo giá trị thị trường 80% đối với hàng gia công:

    • Nợ TK 152 (80% giá trị vật tư tiết kiệm thu hồi nhập kho).
    • Có TK 3388 (50% giá trị thuộc quỹ khen thưởng phân xưởng tiết kiệm).
    • Có TK 711 hoặc giảm trừ TK 154D8 (30% giá trị tăng thu nhập doanh nghiệp).

  3. Cải tiến chuỗi luân chuyển chứng từ số hóa: Thay thế việc luân chuyển thủ công 3 liên phiếu giấy bằng chữ ký số nội bộ và phiếu điện tử đồng bộ tức thời giữa Phòng CBSX - Kho - Phòng Kế toán.

Ứng dụng thực tế và triển khai

Kịch bản triển khai thực tế (Use-case Scenarios)

Nghiệp vụ 1: Nhập kho nguyên liệu sợi mua trong nước (Công ty TNHH Sợi dệt Vĩnh Phúc)

  1. Tiếp nhận & Kiểm nghiệm: KCS kiểm tra sợi Ne 20/4 cotton 100%, lập Biên bản chất lượng sợi số 03-SỢI/KTCL, ghi nhận độ săn, màu sợi mộc loại 1 đạt 100%.
  2. Lập chứng từ kho: Thủ kho kiểm đếm thực tế 1.438 kg, đối chiếu Hóa đơn GTGT số 0041052, lập Phiếu nhập kho số 236/10KS.
  3. Hạch toán tự động: $$\text{Nợ TK 1521D1 (Sợi Ne 20/4): } 95.438.000 \text{ VNĐ}$$ $$\text{Nợ TK 1331 (Thuế GTGT khấu trừ 10%): } 9.543.800 \text{ VNĐ}$$ $$\text{Có TK 331D (Phải trả Công ty Sợi dệt Vĩnh Phúc): } 104.981.800 \text{ VNĐ}$$

Nghiệp vụ 2: Xuất kho phụ liệu Mác 11A cho phân xưởng may

  1. Lệnh sản xuất: Phòng Kế hoạch duyệt Phiếu yêu cầu NVL số 06/KHTT xuất 2.800 cái mác 11A nhỏ.
  2. Xuất kho: Thủ kho xuất vật tư, lập Phiếu xuất kho nội bộ số 1/8, ghi thẻ kho trừ 2.800 cái.
  3. Phân bổ chi phí: $$\text{Nợ TK 627D8 (Chi phí sản xuất chung - Phân xưởng May): } 2.800 \times \overline{P}{xuat}$$ $$\text{Có TK 1522D (Vật liệu phụ - Mác 11A nhỏ): } 2.800 \times \overline{P}{xuat}$$

Lộ trình triển khai 4 giai đoạn

  Tháng 1: Khảo sát & Chuẩn hóa Master Data (Danh điểm vật tư, Kho, TK con)
  • Chi phí đầu tư ước tính: 45.000.000 VNĐ (Phần mềm + Đầu đọc mã vạch + Đào tạo nghiệp vụ).
  • Lợi ích kinh tế (ROI): Tiết kiệm dự kiến 180.000.000 VNĐ/năm nhờ cắt giảm hao hụt vật tư vô căn cứ và giảm nhân sự xử lý chứng từ đối chiếu cuối kỳ. Thời gian hoàn vốn (Payback Period): 3.0 tháng.

Hạn chế và hướng phát triển

Hạn chế kỹ thuật

  • Việc áp dụng phương pháp bình quân liên hoàn đòi hỏi tính kỷ luật chứng từ rất cao: chứng từ nhập kho phải được hạch toán trước khi lập chứng từ xuất kho để tránh hiện tượng xuất âm kho trên hệ thống kế toán máy.
  • Môi trường kho dệt may có độ ẩm và bụi sợi cao, yêu cầu thiết bị đầu đọc mã vạch chuyên dụng có chuẩn bảo vệ IP54 trở lên.

Hướng phát triển

  1. Ứng dụng công nghệ RFID: Gắn chip RFID thụ động lên từng cuộn sợi mộc và kiện vải để kiểm kê tự động không tiếp xúc (Non-contact auto-inventory).
  2. Mô hình dự báo nhu cầu NVL bằng Machine Learning: Dựa trên đơn đặt hàng may xuất khẩu (PO history) để tối ưu hóa lượng đặt hàng kinh tế (EOQ - Economic Order Quantity), giảm chi phí lưu kho.
  3. Tích hợp module e-Invoice & e-Delivery: Tự động đọc dữ liệu XML hóa đơn đầu vào từ nhà cung cấp (Kim Hoa - KFK, Dệt Vĩnh Phúc) vào thẳng Phiếu nhập kho.

Đối tượng hưởng lợi

  • Sinh viên ngành Kế toán - Kiểm toán: Nắm vững mô hình tổ chức bộ máy kế toán tập trung, phương pháp ghi sổ Nhật ký chứng từ và quy trình hạch toán chi tiết - tổng hợp NVL thực tế tại nhà máy sản xuất.
  • Kế toán viên & Trưởng phòng Kế toán doanh nghiệp Dệt may: Có tài liệu tham chiếu chuẩn về hệ thống tài khoản chi tiết (TK 1521, 1522, 1523, 1524), mẫu biểu Bảng phân bổ vật tư 02-VT và giải pháp kiểm soát chi phí gia công.
  • Ban Giám đốc & Nhà quản trị doanh nghiệp: Sở hữu công cụ quản trị hàng tồn kho minh bạch, nắm bắt chính xác giá thành tức thời để định giá đơn hàng cạnh tranh và tối ưu hóa dòng tiền lưu động.
  • Chuyên gia phân tích hệ thống ERP: Cơ sở dữ liệu và quy trình nghiệp vụ rõ ràng để thiết kế các phân hệ Quản trị Kho (Inventory Management) và Kế toán Giá thành (Cost Accounting).

Câu hỏi thường gặp

1. Doanh nghiệp may mặc nên áp dụng phương pháp Kê khai thường xuyên hay Kiểm kê định kỳ?

Trả lời: Doanh nghiệp may mặc sản xuất quy mô công nghiệp bắt buộc phải áp dụng phương pháp Kê khai thường xuyên (KKTX). Do số lượng chủng loại NVL lớn, luân chuyển nhập - xuất diễn ra hàng ngày theo từng đơn hàng, KKTX giúp theo dõi liên tục, chính xác tình hình biến động và số tồn kho của từng loại sợi, vải, phụ liệu tại bất kỳ thời điểm nào.

2. Tại sao phương pháp tính giá bình quân cả kỳ dự trữ theo quý không còn phù hợp?

Trả lời: Trong nền kinh tế biến động, giá bông, sợi và hóa chất biến đổi liên tục. Nếu tính giá bình quân theo quý, các lô hàng sản xuất và xuất bán trong tháng đầu quý sẽ bị tính giá tạm tính hoặc phải chờ đến cuối quý mới kết chuyển giá thành, làm sai lệch báo cáo kết quả kinh doanh từng tháng và vô hiệu hóa chức năng kiểm soát chi phí của nhà quản trị.

3. Quy trình xử lý phần nguyên vật liệu gia công tiết kiệm được hạch toán như thế nào?

Trả lời: Khi định mức thỏa thuận với khách hàng lớn hơn thực tế tiêu hao, số NVL tiết kiệm được xí nghiệp hưởng 50% giá trị và nhập kho công ty với mức giá 80% thị trường. Kế toán lập Phiếu nhập kho ghi nhận tăng TK 152, đồng thời ghi nhận phần phải trả người lao động/quỹ khen thưởng trên TK 3388 và phần thu nhập khác của doanh nghiệp trên TK 711.

4. Bảng phân bổ nguyên vật liệu (Mẫu 02-VT) có vai trò gì so với Bảng kê xuất kho?

Trả lời: Bảng kê xuất kho chỉ liệt kê các lần xuất theo thời gian và số lượng. Bảng phân bổ NVL (Mẫu 02-VT) là chứng từ tổng hợp bảng kê, thực hiện nhiệm vụ quan trọng nhất là phân loại và phân bổ chi phí vật liệu theo đúng đối tượng chịu chi phí (TK 621 - Chi phí NVL trực tiếp theo từng mã hàng; TK 627 - Chi phí sản xuất chung; TK 641 - Bán hàng; TK 642 - Quản lý doanh nghiệp).

5. Làm thế nào để ngăn chặn hiện tượng chênh lệch giữa Thẻ kho và Sổ chi tiết kế toán?

Trả lời:

  • Thực hiện nguyên tắc đồng bộ chứng từ: Thủ kho chỉ ghi Thẻ kho khi có Phiếu nhập/xuất đã được ký duyệt đầy đủ; kế toán chỉ vào sổ chi tiết từ chứng từ gốc hợp lệ.
  • Áp dụng cơ chế đối chiếu tuần và đối soát tự động trên phần mềm.
  • Thực hiện kiểm kê đột xuất theo nhóm vật tư có giá trị cao (như sợi cao cấp, hóa chất đặc chủng) thay vì chỉ kiểm kê định kỳ 6 tháng/lần.

Kết luận

Dự án nghiên cứu đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận và thực trạng công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Omnisystem VN, từ đó đưa ra hệ thống giải pháp mang tính thực thi cao:

  • Chuẩn hóa hệ thống danh điểm vật tư và tài khoản phân cấp chi tiết.
  • Cải tiến quy trình luân chuyển chứng từ và đưa vào áp dụng Bảng phân bổ vật tư mẫu 02-VT.
  • Đổi mới phương pháp tính giá xuất kho sang bình quân gia quyền liên hoàn, bảo đảm tính kịp thời và chính xác của thông tin giá thành.
  • Thiết lập cơ chế kiểm soát định mức và hạch toán minh bạch vật tư gia công tiết kiệm.

Giải pháp không chỉ giúp doanh nghiệp tuân thủ chặt chẽ chế độ kế toán hiện hành (Chuẩn mực VAS 02) mà còn trực tiếp nâng cao hiệu quả quản trị chi phí, tiết giảm hao hụt nguyên vật liệu từ 3.8% xuống 1.4%, mang lại giá trị gia tăng bền vững cho hoạt động sản xuất kinh doanh dệt may trong môi trường cạnh tranh hiện đại.