Luận Văn Tốt Nghiệp: Hoàn Thiện Công Tác Kế Hoạch Hóa Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Sông Đà 9

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty cổ phần sông đà 9, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

• Tác giả: Nguyễn Khắc Quang
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Hoài Dung
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỎNG ĐÀ 9.06
• 1.1. Thông tin chung về công ty
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà 9.06 một số năm gần đây
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỎNG ĐÀ 9.06 NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY
• 2.1. Một số đặc điểm của công ty
• 2.1.1. Đặc điểm về sản phẩm
• 2.1.2. Đặc điểm về thị trường và khách hàng
• 2.1.3. Đặc điểm về nhân sự
• 2.1.4. Đặc điểm về công nghệ
• 2.1.5. Đặc điểm về tài chính
• 2.1.6. Đặc điểm về tổ chức bộ máy

Tóm tắt

I. Giới thiệu về kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng giúp các công ty, đặc biệt là Công ty Cổ phần Sông Đà 9, duy trì và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Việc xây dựng một kế hoạch chi tiết về nguồn nhân lực không chỉ giúp công ty chủ động trong sản xuất mà còn nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất. Theo nghiên cứu, kế hoạch hóa nguồn nhân lực còn giúp công ty giải quyết việc làm, đảm bảo thu nhập cho người lao động, từ đó củng cố uy tín trên thị trường. Đặc biệt, trong ngành xây dựng, nơi mà lực lượng lao động thường xuyên biến động, việc quản lý nhân sự hiệu quả là điều cần thiết để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.

II. Thực trạng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9

Thực trạng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9 cho thấy nhiều vấn đề cần được cải thiện. Công ty hiện đang gặp khó khăn trong việc xác định nhu cầu nhân lực phù hợp với từng dự án. Sự biến động của lực lượng lao động do tính chất công việc thay đổi theo mùa vụ và từng công trình đã gây ra nhiều khó khăn trong việc quản lý nhân sự. Hơn nữa, việc thiếu một chiến lược rõ ràng trong phát triển nguồn nhân lực đã dẫn đến tình trạng thiếu hụt lao động có trình độ, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần xây dựng một kế hoạch chi tiết và khả thi hơn cho việc hoạch định nhân sự.

III. Giải pháp hoàn thiện kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Để hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần Sông Đà 9 cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần tiến hành khảo sát và phân tích nhu cầu nhân lực theo từng dự án để có thể quản lý nhân sự hiệu quả hơn. Thứ hai, việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên là rất quan trọng, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một hệ thống đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ chân nhân tài. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty cải thiện hiệu quả sản xuất mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và khu vực hóa kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt, đặc biệt trong ngành xây dựng với tính chất lao động biến động theo mùa vụ và công trình. Công ty cổ phần Sông Đà 9.06, với vốn điều lệ 100 tỷ đồng và hơn 1.000 lao động, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, thủy điện và giao thông, đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực. Mục tiêu nghiên cứu nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty, giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giảm chi phí và tăng năng suất lao động. Nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng từ năm 2007 đến 2010, dự báo nhu cầu nhân lực đến năm 2015, đồng thời đề xuất giải pháp phù hợp với đặc thù ngành xây dựng và quy mô công ty. Việc hoàn thiện kế hoạch hóa nguồn nhân lực có ý nghĩa quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững, thích ứng với biến động thị trường và nâng cao uy tín công ty trên thương trường.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng các lý thuyết quản trị nguồn nhân lực và mô hình kế hoạch hóa nhân lực trong doanh nghiệp xây dựng. Hai lý thuyết chính bao gồm:

• Lý thuyết kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Nhấn mạnh việc dự báo nhu cầu và cung nhân lực dựa trên phân tích công việc, định mức lao động và chiến lược sản xuất kinh doanh. Khái niệm chính gồm nhu cầu nhân lực, cung nhân lực, cân đối cung cầu và dự báo ngắn, trung, dài hạn.

• Mô hình quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp xây dựng: Tập trung vào đặc thù biến động lao động theo công trình, tính thời vụ và phân bổ nhân lực theo địa bàn. Các khái niệm chính gồm lao động trực tiếp, lao động gián tiếp, cơ cấu lao động, biến động nhân lực và hiệu quả sử dụng lao động.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định lượng và định tính. Dữ liệu thu thập từ báo cáo nhân sự, tài chính và sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2007-2010, bao gồm:

• Cơ cấu lao động theo trình độ, ngành nghề và địa bàn.

• Doanh thu, chi phí sản xuất, lợi nhuận và biến động nhân lực.

• Kế hoạch dự báo nhu cầu nhân lực đến năm 2015.

Phân tích số liệu sử dụng phương pháp thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ phần trăm và phân tích xu hướng biến động. Ngoài ra, nghiên cứu đánh giá quy trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực hiện tại qua phỏng vấn cán bộ phòng tổ chức lao động và giám đốc công ty. Cỡ mẫu nghiên cứu là toàn bộ nhân sự công ty (khoảng 1.000 người) và các báo cáo liên quan. Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 1/2010 đến tháng 12/2010, tập trung vào thu thập và phân tích dữ liệu thực tế.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Cơ cấu lao động bất hợp lý: Tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm khoảng 30,6% tổng số cán bộ công nhân viên, cao hơn nhiều so với tỷ lệ tiêu chuẩn ngành xây dựng (10-20%). Lao động trực tiếp chiếm 69,4%, trong khi giá trị sản xuất xây lắp chiếm 56,8% tổng giá trị sản xuất kinh doanh. Điều này cho thấy sự lãng phí nguồn lực lao động gián tiếp.

2. Biến động nhân lực không ổn định: Tổng số lao động biến động không theo quy luật rõ ràng từ năm 2007 đến 2010, với tỷ lệ nghỉ việc khoảng 6% mỗi năm, chủ yếu do sa thải (40%) và chấm dứt hợp đồng. Sự biến động này gây khó khăn cho việc lập kế hoạch nhân lực chính xác.

3. Hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp: Mặc dù doanh thu tăng từ 81 tỷ đồng năm 2008 lên 115 tỷ đồng năm 2010, lợi nhuận chỉ đạt khoảng 19% kế hoạch, nguyên nhân chính do chi phí sản xuất cao và thua lỗ trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp. Chi phí sản xuất chiếm 74,43% doanh thu năm 2010, giảm so với 89,97% năm 2008 nhưng vẫn cao.

4. Phương pháp kế hoạch hóa nguồn nhân lực còn hạn chế: Công ty chủ yếu dựa vào phương pháp định tính, kinh nghiệm cá nhân và báo cáo từ các bộ phận mà không phân tích khối lượng công việc hay định mức lao động. Phòng tổ chức lao động chỉ có 6 cán bộ, thiếu chuyên gia và công cụ phân tích hiện đại.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cơ cấu lao động bất hợp lý xuất phát từ lịch sử tái cấu trúc công ty, sự thừa thãi lao động gián tiếp do chính sách quản lý chưa hiệu quả và hạn chế trong việc sa thải lao động nhà nước. Biến động nhân lực không ổn định làm giảm khả năng dự báo chính xác, ảnh hưởng đến việc phân bổ nhân lực theo dự án. Hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp phản ánh sự cần thiết phải tối ưu hóa chi phí, trong đó có chi phí nhân lực.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành xây dựng, việc áp dụng phương pháp định lượng dựa trên phân tích công việc và định mức lao động giúp nâng cao độ chính xác kế hoạch nhân lực, giảm lãng phí và tăng năng suất. Việc công ty chưa áp dụng các phương pháp này là điểm yếu lớn. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cơ cấu lao động theo năm, bảng biến động nhân lực và biểu đồ so sánh chi phí sản xuất trên doanh thu để minh họa rõ hơn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Áp dụng phương pháp kế hoạch hóa nhân lực dựa trên phân tích công việc và định mức lao động: Xây dựng hệ thống định mức lao động cho từng loại công việc, dựa trên công thức tính tổng thời gian cần thiết và năng suất lao động. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng. Chủ thể: Phòng tổ chức lao động phối hợp chuyên gia nhân sự.

2. Tăng cường đội ngũ chuyên gia nhân lực và đào tạo cán bộ phòng tổ chức lao động: Tuyển dụng thêm 1-2 chuyên gia nhân sự có kinh nghiệm, cử cán bộ hiện tại đi đào tạo nâng cao trình độ quản trị nhân lực. Thời gian: 12 tháng. Chủ thể: Ban giám đốc, phòng nhân sự.

3. Xây dựng hệ thống thông tin nguồn nhân lực hiện đại: Thu thập và quản lý dữ liệu chi tiết về trình độ, kỹ năng, thâm niên, nguyện vọng và biến động nhân lực để phục vụ dự báo chính xác. Thời gian: 12-18 tháng. Chủ thể: Phòng IT phối hợp phòng nhân sự.

4. Cân đối cơ cấu lao động, giảm tỷ lệ lao động gián tiếp không cần thiết: Thực hiện rà soát, đánh giá hiệu quả công việc của lao động gián tiếp, áp dụng các biện pháp như giảm giờ làm, chia sẻ công việc, vận động nghỉ hưu sớm. Thời gian: 1-3 năm. Chủ thể: Ban giám đốc, phòng nhân sự.

5. Tăng cường phối hợp giữa các phòng ban trong công tác kế hoạch hóa nhân lực: Thiết lập quy trình báo cáo, giám sát và đánh giá kế hoạch nhân lực định kỳ, đảm bảo tính chính xác và kịp thời. Thời gian: 6 tháng. Chủ thể: Ban giám đốc, phòng tổ chức lao động.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý công ty xây dựng: Giúp hiểu rõ thực trạng và giải pháp tối ưu hóa nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2. Phòng nhân sự và tổ chức lao động: Cung cấp phương pháp và công cụ lập kế hoạch nhân lực khoa học, phù hợp với đặc thù ngành xây dựng.

3. Chuyên gia tư vấn quản trị nhân lực: Tham khảo mô hình và phân tích thực tiễn để tư vấn cải tiến công tác nhân sự cho các doanh nghiệp xây dựng.

4. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành quản trị nhân lực, kinh tế xây dựng: Tài liệu tham khảo về ứng dụng lý thuyết quản trị nhân lực trong doanh nghiệp xây dựng thực tế.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao công ty cần kế hoạch hóa nguồn nhân lực?
   Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp công ty dự báo nhu cầu và cung lao động, đảm bảo đủ nhân lực đúng chất lượng, giảm chi phí, tăng năng suất và thích ứng với biến động thị trường. Ví dụ, công ty Sông Đà 9.06 cần kế hoạch để quản lý lao động theo công trình và mùa vụ.

2. Phương pháp dự báo nhân lực nào phù hợp với công ty xây dựng?
   Phương pháp dự báo dựa trên phân tích công việc và định mức lao động là phù hợp nhất, giúp tính toán chính xác số lượng lao động cần thiết theo từng công việc và dự án, thay vì chỉ dựa vào kinh nghiệm định tính.

3. Làm thế nào để giảm tỷ lệ lao động gián tiếp không cần thiết?
   Công ty có thể áp dụng các biện pháp như rà soát hiệu quả công việc, giảm giờ làm, vận động nghỉ hưu sớm, thuyên chuyển nội bộ và cải tiến tổ chức bộ máy để cân đối lại cơ cấu lao động.

4. Vai trò của hệ thống thông tin nguồn nhân lực trong kế hoạch hóa?
   Hệ thống này giúp lưu trữ, quản lý dữ liệu chi tiết về nhân sự, hỗ trợ dự báo chính xác, theo dõi biến động và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động, từ đó nâng cao chất lượng kế hoạch nhân lực.

5. Làm sao để nâng cao năng lực phòng tổ chức lao động?
   Cần tuyển dụng chuyên gia nhân sự có kinh nghiệm, đào tạo cán bộ hiện tại về phân tích công việc, dự báo nhân lực và sử dụng công cụ quản lý hiện đại, đồng thời tăng cường phối hợp với các phòng ban khác.

Kết luận

• Công ty cổ phần Sông Đà 9.06 đang gặp nhiều khó khăn trong công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực do cơ cấu lao động bất hợp lý và phương pháp dự báo chưa khoa học.
• Tỷ lệ lao động gián tiếp cao (30,6%) so với tiêu chuẩn ngành, gây lãng phí nguồn lực và ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
• Phương pháp kế hoạch hóa chủ yếu dựa trên kinh nghiệm và báo cáo định tính, thiếu phân tích công việc và định mức lao động.
• Đề xuất áp dụng phương pháp dự báo dựa trên phân tích công việc, tăng cường đội ngũ chuyên gia, xây dựng hệ thống thông tin nhân lực và cân đối cơ cấu lao động.
• Các bước tiếp theo gồm triển khai đào tạo, cải tiến quy trình kế hoạch hóa và giám sát thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực, góp phần phát triển bền vững công ty.

Hành động ngay hôm nay để tối ưu hóa nguồn nhân lực và nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng!

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SễNG ĐÀ 9. Thông tin chung về công ty 1. Tên gọi - Công ty cổ phần Sông Đà 9.06 - Tên giao dịch: Song Da No 9.06 Joint Stock Company - Tên viết tắt: SongDaNo9. Hình thức pháp lý - Doanh nghiệp Nhà Nước đơn vị thành viên thuộc tổng công ty Sông Đà - Vốn điều lệ: 100 tỷ đồng 3.

Địa chỉ giao dịch - Trụ sở chính: Ngõ 100B, đường Hoàng Quốc Việt, xã Cổ Nhuế, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội. - Địa chỉ giao dịch: Tầng 1, tòa nhà HHVP CT5, khu đô thị Mỹ Đình, Mễ Trì, Hà Nội - Chi nhánh: + Chi nhánh Công ty CP Sông Đà 9.06 tại thành phố Hồ Chí Minh + Ban quản lý dự án Nhà máy thủy điện Nậm Xây Nọi + Ngoài ra công ty cũn cú cỏc đơn vị trực thuộc là các đội xây dựng tại Hà Nội.vn - Website: http://songda906.vn - Điện thoại: 04.45 - Logo công ty: 3 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang 4. Ngành nghề kinh doanh: * Lĩnh vực kinh doanh của công ty - Xây dựng các công trình dân dụng, đô thị, công nghiệp, thuỷ điện, thuỷ lợi, giao thông - Đầu tư xây dựng, vận hành khai thác các nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện - Tư vấn thiết kế xây dựng, đầu tư hạ tầng và kinh doanh bất động sản - Kinh doanh vật tư, vận tải, sản xuất đồ gỗ gia dụng - Thi công khai thác đất đá bằng phương pháp nổ mìn - San lấp, đào đắp, nạo vét bằng cơ giới các loại công trình xây dựng - Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông - Quản lý vận hành nhà máy thuỷ điện, bán điện - Xây dựng đường dây và trạm biến áp điện * Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty: + Xõy lắp, xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, thuỷ điện, thuỷ lợi, giao thông + Kinh doanh vận tải II. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty cổ phần Sông Đà 9.06 tiền thân là Xí nghiệp Sông Đà 9.06 - Cụng ty Sụng Đà 9 thuộc Tổng công ty Sông Đà (hiện nay là Tập đoàn Sông Đà) * Giai đoạn từ năm 2003 - 2007 - Ngày 26/12/2003, theo Quyết định số 1749/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ xây dựng, xí nghiệp Sông Đà 9.06 được chuyển đổi thành công ty cổ phần Sông Đà 9.06 với số vốn điều lệ đăng ký ban đầu là 5 tỷ đồng.

4 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang - Ngày 15/01/2004, công ty cổ phần Sông Đà 9.06 đã chính thức được đăng ký kinh doanh theo giṍy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003554 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp. - Ngày 27/4/2007, công ty đã được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 01, theo đó vốn điều lệ của công ty đã tăng từ 5 tỷ lên 25 tỷ đồng Việt Nam. * Giai đoạn từ năm 2007 – đến nay - Đến đầu năm 2010, công ty đã hoàn tất việc tăng vốn điều lệ lên 100 tỷ đồng để có thể đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư các dự án về bất động sản. Công ty đã được Tổng công ty Sông Đà giao tham gia thực hiện nhiều nhiệm vụ quan trọng trên những công trình trọng điểm của đất nước như: Nhà máy thuỷ điện Yaly, nhà máy thủy điện Sơn La, nhà máy thuỷ điện Tuyên Quang, nhà máy thuỷ điện Nậm Chiến.

Công ty trúng thầu và đã thi công các công trình: Nhà máy xi măng Hoàng Mai, viện xã hội học Cămpuchia, sân vận động Hà Nội, trụ sở làm việc Công an tỉnh Hoà Bình, khách sạn Mặt trời Sông Hồng – 23 Phan Chu Trinh – Hà Nội, khách sạn 109 Trần Hưng Đạo – Hà Nội, khách sạn du lịch Công đoàn Việt Nam – 14 Trần Bình Trọng – Hà Nội, trụ sở làm việc Tổng công ty phát hành sách Việt Nam – 44 Tràng Tiền – Hoàn Kiếm – Hà Nội, cụng viên Nguyễn Thái Học tỉnh Yờn Bỏi, Trụ sở làm việc công ty cổ phần Sông Đà 9 (11 tầng), toà nhà hỗn hợp Mỹ Đình – Hà Nội (17 tầng), chung cư CT4, CT9 khu đô thị Mỹ Đình – Hà Nội, Nhà máy thuỷ điện Sử Pỏn 2, nhà máy thuỷ điện Nậm Ngần, nhà máy thuỷ điện Sê San 4. Khu công nghiệp Khí điện đạm Cà Mau, nhà khách Hương Trầm bộ Công an Tại Bói Chỏy - Quảng Ninh (9 tầng, dự toán 13 tỷ đồng), hệ thống cấp thoát nước xã Cổ Lũng và xã Sơn Cẩm, huyện Phú Lương, tỉnh Thỏi Nguyờn, trạm biến áp và đường dây điện Đầm Hà Động tỉnh Quảng Ninh, công trình thuỷ lợi Yamla tỉnh Gia Lai (giá trị trúng thầu hơn 8 tỷ đồng), trạm Biến áp 220 KV thành phố Hà Đông (1,7 t ỷ đồng).và nhiều công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ khác. 5 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang Ngoài lĩnh vực thi công xây lắp công ty đã nhiều năm sản xuất và kinh doanh bê tông thương phẩm. Hiện nay công ty đang làm chủ đầu tư các dự án: Nhà máy thuỷ điện Nậm Xây Nọi 2, nằm trên địa bàn xã Nậm Xây, huyện Văn Bàn, tỉnh Lào Cai, với công suất lắp máy 12MW, tổng dự toán trên 285 tỷ đồng.

Sau khi xây dựng xong, công ty sẽ trực tiếp quản lý, vận hành và bán điện; dự án khu đô thị Sông Đà – Bỡnh Tõn tại phường Tân Tạo, TP Hồ Chí Minh. Dự án khu đô thị mới Hồng Thái tại huyện Đan Phượng, Hà Tây, Hà Nội. Công ty đang thi công các công trình: Xây dựng khu giảng đường và Ký túc xá trường Đại học Mỏ Địa chất (54 tỷ đồng), Thủy điện Nậm Cắt (34 tỷ đồng) và một số công trình khác tại thành phố Hồ Chí Minh. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà 9.06 một số năm gần đây a.

Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Doanh thu Bảng 1: Doanh thu của công ty một số năm gần đây Đvt: Triệu đồng Hạng mục Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 XD dân dụng & CN 8.088,44 749,05 300,08 Truyền tải điện 673,35 3.830,6 - Chi phí sản xuất Bảng 2: Chi phí sản xuất của công ty 6 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang Đvt: triệu đồng Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 % so với % so sánh % so sánh Khoản mục doanh Giá trị với doanh Giá trị với doanh Giá trị thu thu thuần thu thuần thuần Giá vốn hàng bán 15.027,93 74,43% Chi phí bán hàng 0 0% 0 0% 0 0% Chi phí quản lý 715,43 4,27% 1.550,92 5,49% doanh nghiệp Chi phí lãi vay 122,8 0,73% 860,94 5,8% 136,78 0,48% Tổng cộng 15. Nhận xét: Năm 2009 và năm 2010, tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp trên doanh thu và chi phí lãi vay có sự gia tăng đột biến so với năm 2008 là do công ty mở rộng quy mô doanh nghiệp và triển khai đồng thời nhiều dự án thi công xây lắp (Trong đó có nhiều dự án nằm ở vùng xa như: Công trình đường Cà Mau (chiếm tới hơn 45% doanh thu), công trình thủy điện Nậm Chiến.) Chi phí sản xuất của công ty năm 2009 là 11.618 đồng chiếm 79,88% doanh thu thuần. Tỷ lệ chi phí sản xuất của công ty trong những năm gần đây giảm đáng kể (năm 2008 chi phí sản xuất chiếm tới 89,97% doanh thu, năm 2009, 2010 giảm chỉ còn tương ứng 79,88% và 74,43%) là do công ty thực hiện triệt để quy trình thi công, quản lý chất lượng và quản lý chi phí trong thi công xây lắp và đặc biệt thực hiện khoán gọn các đầu mục công trình, phát huy tối đa tính độc lập, tự chủ của các đội thi công. 7 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang Chi phí lãi vay: Do năm 2009 công ty mở rộng kinh doanh, nguồn vay ngắn hạn tăng cao nên chi phí lãi vay tăng đột biến, khoản chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng đáng kể do đang mở rộng hoạt động kinh doanh.

8 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SễNG ĐÀ 9.06 NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY I. Một số đặc điểm của công ty 1. Đặc điểm về sản phẩm Sản phẩm được chia thành 4 lĩnh vực chính: - Giá trị xõy lắp Trong công tác xây lắp, giá trị được tính theo công trình và cho các chi nhánh đảm nhiệm báo cáo thực hiện được nộp lên công ty. Do vậy mỗi chi nhánh có thể làm nhiều công trình với sự đòi hỏi rất khác nhau về cơ cấu nhân lực.

Chính vì vậy cơ quan, công ty không thể tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực được mà phải được thực hiện từ cơ sở. - Sản xuất công nghiệp Bao gồm các loại sản phẩm chính là bê tông thương phẩm, cấu kiện bê tông đúc sẵn, sản xuất và tiêu thụ đá dăm, sản xuất đá cấp phối sản xuất và tiêu thụ đá dăm, sản xuất cấp phối gạch tuynen, khai thác đá, sản xuất cốp pha thộp…Với mỗi loại sản phẩm được sản xuất sẽ cần lao động đặc thù của nó. Vì thế, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực là khá cần thiết các sản phẩm này chủ yếu vẫn là để phục vụ công tác xây lắp của doanh nghiệp, tính kinh doanh còn thấp. Chính vì vậy, hiệu quả kinh tế chưa cao, vẫn còn tình trạng thua lỗ.

- Kinh doanh vận tải Cho thuê xe tải, xe siêu tải, tiêu thụ xi măng vận chuyển thiết bị vật tư cho công ty và các loại sản phẩm khác. Loại lao động này có thể tính theo tiêu chuẩn định biên. - Sản xuất kinh doanh khác Bao gồm các sản phẩm như bê tông, xi măng bột xây dựng, sửa chữa xe máy và nhiều loại hỡnh khỏc. Có thể thấy sản phẩm của công ty là khá đa dạng hơn nữa sự 9 Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang phân bố lại khá phân tán từ đó có thể hiểu được tầm quan trọng của công tác kế hoạch hoá và đặc biệt là kế hoạch hoá từ các cơ sở, chi nhánh, đơn vị.

Đặc điểm về thị trường và khách hàng - Trong bối cảnh hội nhập nền kinh tế thế giới và nước ta đang trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước mạnh mẽ, cơ hội cho công ty cổ phần xây dựng Sông Đà 9.06 là không ít, song thách thức cũng không nhỏ.