Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch bán hàng của Công ty cổ phần – Thương mại – Xây dựng – Cơ khí – Điện tự động hóa COMEECO

• Tác giả: Lường Thị Hương
• Người hướng dẫn: TS. [Tên thầy giáo]
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp thương mại
• Đề tài: Hoàn thiện kế hoạch bán hàng tại Công ty COMEECO
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH BÁN HÀNG
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản có liên quan đến xây dựng kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp
• 1.2. Bán hàng và quản trị bán hàng
• 1.3. Kế hoạch bán hàng và xây dựng kế hoạch bán hàng
• 1.4. Nội dung công tác xây dựng kế hoạch bán hàng trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Xác định mục tiêu bán hàng
• 1.4.2. Xác định các hoạt động và chương trình bán hàng
• 1.4.3. Xây dựng ngân sách bán hàng
• 1.5. Các nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến công tác xây dựng kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp
• 1.5.1. Các nhân tố chủ quan
• 1.5.2. Các nhân tố khách quan
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN –THƯƠNG MẠI –XÂY DỰNG-CƠ KHÍ – ĐIỆN TỰ ĐỘNG HÓA COMEECO
• 2.1. Giới thiệu về công ty Công ty cổ phần –Thương mại –Xây dựng-Cơ khí –điện tự động hóa COMEECO
• 2.2. Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh
• 2.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2011-2013
• 2.5. Đánh giá tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến công tác xây dựng kế hoạch bán hàng của công ty
• 2.5.1. Đánh giá tổng quan về hoạt động bán hàng của công ty
• 2.5.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác xây dựng kế hoạch bán hàng của công ty
• 2.5.2.1. Các nhân tố chủ quan
• 2.5.2.2. Các nhân tố khách quan
• 2.6. Phân tích thực trạng công tác xây dựng kế hoạch bán hàng của công ty
• 2.6.1. Công tác dự báo bán hàng
• 2.6.2. Công tác xác định mục tiêu bán hàng
• 2.6.3. Công tác xây dựng các chương trình và hoạt động bán hàng
• 2.6.4. Công tác lập ngân sách bán hàng
• 2.7. Các kết luận về thực trạng
• 2.7.1. Những thành công và nguyên nhân
• 2.7.2. Những tồn tại và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH BÁN HÀNG ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN – THƯƠNG MẠI –XÂY DỰNG-CƠ KHÍ –ĐIỆN TỰ ĐỘNG HÓA COMEECO
• 3.1. Phương hướng hoạt động
• 3.2. Quan điểm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch bán hàng tại công ty cổ phần –Thương mại –Xây dựng-Cơ khí –điện tự động hóa COMEECO
• 3.3. Các đề xuất nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch bán hàng tại công ty cổ phần –Thương mại –Xây dựng-Cơ khí –điện tự động hóa COMEECO
• 3.3.1. Hoàn thiện công tác dự báo bán hàng
• 3.3.2. Hoàn thiện xây dựng mục tiêu bán hàng
• 3.3.3. Hoàn thiện công tác xây dựng các chương trình và hoạt động bán hàng
• 3.3.4. Hoàn thiện công tác lập ngân sách bán hàng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về kế hoạch bán hàng tại Công ty COMEECO

Kế hoạch bán hàng là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần – Thương mại – Xây dựng – Cơ khí – điện tự động hóa COMEECO. Việc xây dựng một kế hoạch bán hàng hiệu quả không chỉ giúp công ty đạt được mục tiêu doanh thu mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, việc hoàn thiện kế hoạch bán hàng trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Khái niệm và vai trò của kế hoạch bán hàng

Kế hoạch bán hàng là tài liệu phác thảo các hoạt động cần thực hiện để đạt được mục tiêu doanh thu. Nó giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng các bước cần thực hiện, từ nghiên cứu thị trường đến triển khai các chương trình bán hàng.

1.2. Tình hình hiện tại của kế hoạch bán hàng tại COMEECO

Hiện tại, kế hoạch bán hàng của COMEECO vẫn còn nhiều hạn chế. Các hoạt động nghiên cứu thị trường chưa được thực hiện đầy đủ, dẫn đến việc không nắm bắt kịp thời nhu cầu của khách hàng.

II. Những thách thức trong công tác xây dựng kế hoạch bán hàng

Công ty COMEECO đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc xây dựng kế hoạch bán hàng. Những thách thức này không chỉ đến từ nội bộ mà còn từ môi trường bên ngoài. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả bán hàng.

2.1. Cạnh tranh gay gắt trên thị trường

Sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh trong ngành xây dựng và cơ khí đã tạo ra áp lực lớn lên COMEECO. Công ty cần có những chiến lược bán hàng linh hoạt để giữ vững thị phần.

2.2. Thiếu hụt thông tin thị trường

Việc thiếu hụt thông tin về nhu cầu và xu hướng thị trường đã ảnh hưởng đến khả năng lập kế hoạch bán hàng chính xác của công ty. Điều này dẫn đến việc không thể đưa ra các quyết định kịp thời và hiệu quả.

III. Phương pháp hoàn thiện kế hoạch bán hàng tại COMEECO

Để nâng cao hiệu quả của kế hoạch bán hàng, COMEECO cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty cải thiện quy trình lập kế hoạch và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.1. Tăng cường nghiên cứu thị trường

Việc thực hiện các nghiên cứu thị trường định kỳ sẽ giúp COMEECO nắm bắt được nhu cầu và xu hướng của khách hàng, từ đó điều chỉnh kế hoạch bán hàng cho phù hợp.

3.2. Đào tạo kỹ năng bán hàng cho nhân viên

Đào tạo kỹ năng bán hàng cho đội ngũ nhân viên sẽ giúp nâng cao hiệu quả giao tiếp và thuyết phục khách hàng, từ đó tăng doanh thu cho công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại COMEECO

Việc áp dụng các phương pháp hoàn thiện kế hoạch bán hàng đã mang lại những kết quả tích cực cho COMEECO. Các số liệu từ ba năm gần đây cho thấy sự tăng trưởng doanh thu ổn định và sự cải thiện trong hoạt động bán hàng.

4.1. Đánh giá hiệu quả bán hàng qua các năm

Kết quả doanh thu của COMEECO trong ba năm qua cho thấy sự tăng trưởng liên tục, nhờ vào việc áp dụng các chiến lược bán hàng hiệu quả.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng về sản phẩm và dịch vụ của COMEECO đã cải thiện đáng kể, cho thấy sự nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng phục vụ.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho kế hoạch bán hàng

Kế hoạch bán hàng tại COMEECO cần được tiếp tục hoàn thiện để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Việc áp dụng các phương pháp mới và cải tiến quy trình sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Tầm quan trọng của việc liên tục cải tiến

Cải tiến liên tục trong công tác xây dựng kế hoạch bán hàng là cần thiết để đảm bảo rằng COMEECO luôn đi đầu trong ngành.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

COMEECO cần xây dựng một kế hoạch bán hàng bền vững, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến sự hài lòng của khách hàng và trách nhiệm xã hội.