Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện hoạt động marketing cho sàn phẩm led của công ty panasonic tại tphcm luận văn thạc sĩ

Luận văn thạc sĩ phân tích ueh hoàn thiện hoạt động marketing cho sàn phẩm led của công ty panasonic tại tphcm luận văn thạc sĩ, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Tác giả

Phạm Anh Tuấn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

112
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING

1.1. Tổng quan về phân khúc thị trường và chiến lược marketing

1.1.1. Khái niệm và cơ sở phân khúc thị trường

1.1.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu

1.1.3. Chiến lược marketing

1.1.4. Định vị sản phẩm

1.2. Chính sách Marketing

1.2.1. Việc cần thiết phải xây dựng chính sách Marketing

1.2.2. Nghiên cứu Marketing

1.2.3. Các thành phần của chính sách Marketing

1.2.3.1. Chính sách sản phẩm
1.2.3.2. Chính sách giá
1.2.3.3. Chính sách phân phối
1.2.3.4. Chính sách xúc tiến

1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách marketing

1.2.4.1. Môi trường vĩ mô
1.2.4.2. Môi trường vi mô

1.3. Tóm tắt chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING CHO SẢN PHẨM ĐÈN LED CỦA CÔNG TY PANASONIC

2.1. Giới thiệu chung

2.1.1. Công ty Panasonic Eco Solution Nhật Bản

2.1.2. Tình hình kinh doanh ở thị trường Việt Nam

2.2. Phân khúc thị trường và thị trường mục tiêu

2.2.1. Nhận định về tiềm năng thị trường

2.2.2. Phân khúc thị trường

2.2.3. Thị trường mục tiêu và khách hàng mục tiêu

2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách Marketing

2.3.1. Đối tượng chủ nhà

2.3.2. Các đối tượng trung gian gây ảnh hưởng tới chủ nhà

2.3.3. Các hoạt động Marketing của đối thủ cạnh tranh chính

2.3.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách sản phẩm

2.3.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách giá

2.3.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách phân phối

2.3.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách xúc tiến

2.4. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING CHO SẢN PHẨM ĐÈN LED CỦA CÔNG TY PANASONIC

3.1. Các hoạt động Marketing

3.1.1. Các hoạt động liên quan đến chính sách sản phẩm

3.1.2. Các hoạt động liên quan đến chính sách giá

3.1.3. Các hoạt động phân phối

3.1.4. Các hoạt động chiêu thị

3.1.4.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
3.1.4.2. Kiến nghị với Bộ Công Thương

3.2. Tóm tắt chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động marketing sản phẩm đèn LED Panasonic tại TP

Hoạt động marketing cho sản phẩm đèn LED của Panasonic tại TP.HCM đang trở thành một chủ đề nóng trong bối cảnh thị trường đèn chiếu sáng ngày càng cạnh tranh. Panasonic, một thương hiệu nổi tiếng toàn cầu, đã có mặt tại Việt Nam với nhiều sản phẩm điện tử, nhưng sản phẩm đèn LED vẫn chưa được biết đến rộng rãi. Việc hoàn thiện hoạt động marketing cho sản phẩm này là cần thiết để nâng cao nhận thức và doanh số bán hàng.

1.1. Tình hình thị trường đèn LED tại TP.HCM

Thị trường đèn LED tại TP.HCM đang phát triển mạnh mẽ với sự gia tăng nhu cầu sử dụng sản phẩm tiết kiệm năng lượng. Các thương hiệu lớn như Philips và Megaman đang chiếm lĩnh thị trường, tạo ra áp lực cạnh tranh lớn cho Panasonic.

1.2. Đối tượng khách hàng mục tiêu của Panasonic

Khách hàng mục tiêu của Panasonic bao gồm các chủ nhà, nhà thầu và các công ty thiết kế. Việc hiểu rõ nhu cầu và thói quen tiêu dùng của họ là rất quan trọng để xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.

II. Những thách thức trong hoạt động marketing sản phẩm đèn LED

Mặc dù có nhiều tiềm năng, Panasonic đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc thâm nhập thị trường đèn LED tại TP.HCM. Các đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ và sự nhạy cảm về giá của người tiêu dùng là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh tranh từ các thương hiệu nổi tiếng

Các thương hiệu như Philips và Megaman đã xây dựng được uy tín và lòng tin từ khách hàng. Panasonic cần có những chiến lược marketing sáng tạo để nổi bật hơn trong mắt người tiêu dùng.

2.2. Nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm đèn LED

Người tiêu dùng Việt Nam vẫn còn nhiều hiểu lầm về sản phẩm đèn LED, đặc biệt là về giá cả và chất lượng. Việc giáo dục thị trường về lợi ích của đèn LED là rất cần thiết.

III. Phương pháp marketing hiệu quả cho sản phẩm đèn LED

Để hoàn thiện hoạt động marketing cho sản phẩm đèn LED, Panasonic cần áp dụng các phương pháp marketing hiện đại và hiệu quả. Việc sử dụng các kênh truyền thông đa dạng và chiến lược quảng cáo thông minh sẽ giúp nâng cao nhận thức về sản phẩm.

3.1. Chiến lược quảng cáo và truyền thông

Sử dụng các kênh truyền thông xã hội và quảng cáo trực tuyến để tiếp cận khách hàng mục tiêu. Các chiến dịch quảng cáo cần nhấn mạnh vào lợi ích tiết kiệm năng lượng và độ bền của sản phẩm.

3.2. Tổ chức sự kiện và chương trình khuyến mãi

Tổ chức các sự kiện giới thiệu sản phẩm và chương trình khuyến mãi hấp dẫn sẽ thu hút sự chú ý của khách hàng và tạo cơ hội trải nghiệm sản phẩm thực tế.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các phương pháp marketing đã đề xuất sẽ giúp Panasonic thu hút được nhiều khách hàng hơn và tăng doanh số bán hàng. Nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao nhận thức về sản phẩm đèn LED có thể tạo ra sự thay đổi tích cực trong hành vi tiêu dùng.

4.1. Kết quả từ các chiến dịch marketing

Các chiến dịch marketing đã được triển khai cho thấy sự gia tăng đáng kể trong nhận thức của khách hàng về sản phẩm đèn LED của Panasonic. Doanh số bán hàng cũng đã có sự cải thiện rõ rệt.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng cho thấy họ đánh giá cao chất lượng và tính năng của sản phẩm đèn LED. Tuy nhiên, vẫn cần cải thiện về giá cả để phù hợp hơn với thị trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho sản phẩm đèn LED

Hoạt động marketing cho sản phẩm đèn LED của Panasonic tại TP.HCM cần được hoàn thiện và điều chỉnh liên tục để đáp ứng nhu cầu thị trường. Với những chiến lược đúng đắn, Panasonic có thể khẳng định vị thế của mình trong ngành đèn chiếu sáng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Panasonic cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đồng thời mở rộng các kênh phân phối để tiếp cận nhiều khách hàng hơn.

5.2. Tăng cường hợp tác với các đối tác

Hợp tác với các nhà thầu và công ty thiết kế sẽ giúp Panasonic mở rộng thị trường và gia tăng doanh số bán hàng cho sản phẩm đèn LED.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện hoạt động marketing cho sàn phẩm led của công ty panasonic tại tphcm luận văn thạc sĩ

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING 1.1 Tổng quan về phân khúc thị trường và chiến lược marketing.1 Khái niệm và cơ sở phân khúc thị trường “Phân khúc thị trường là quá trình phân chia khách hàng thành các nhóm dựa trên các khác biệt về nhu cầu, tính cách, hành vi… Trong cùng một đoạn thị trường, khách hàng có tính đồng nhất về nhu cầu, sở thích, khả năng thanh toán…” (Nguyễn Thượng Thái, 2007, trang 54) Sau khi chia thị trường thành hai nhóm lớn như trên, công ty cần phải chia thị trường ra từng nhóm nhỏ hơn. Các cơ sở để tiếp tục phân đoạn nhóm khách hàng người tiêu dùng là các nhóm tiêu thức sau đây: Nhóm các tiêu thức địa dư địa lý, nhóm các tiêu thức nhân khẩu học, nhóm các tiêu thức tâm lý học và nhóm các tiêu thức hành vi… đối với sản phẩm.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu Sau khi thị trường được chia thành một số khúc khác nhau, doanh nghiệp phải đi đến quyết định sẽ nhằm vào các đoạn thị trường nào hấp dẫn và phù hợp với khả năng cuả mình. Muốn vậy công ty cần đánh giá các đoạn thị trường về độ hấp dẫn và dựa vào đó để chọn thị trường mục tiêu. (Philip Kotler, 1998) Đánh giá các đoạn thị trường là nhằm để xác định được mức độ hấp dẫn của mỗi đoạn thị trường đối với việc thực hiện mục tiêu cuả công ty.

Để lựa chọn thị trường mục tiêu, có nhiều phương án: Phương án tập trung vào một đoạn thị trường thuận lợi nhất để kinh doanh một loại sản phẩm thuận lợi nhất. Phương án này thường được chọn khi công ty mới bước vào thị trường, chưa đủ kinh nghiệm và vốn liếng, nhân lực, uy tín, tiếng tăm. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 Phương án chuyên môn hoá theo khả năng. Công ty chọn một số đoạn thị trường phù hợp với khả năng cuả công ty để kinh doanh.

Phương án chuyên môn hoá theo thị trường. Công ty chọn một thị trường nào đó và cung cấp các sản phẩm của mình. Nói cách khác, công ty cung cấp tất cả các sản phẩm cho một thị trường được lựa chọn phù hợp. Phương án chuyên môn hoá theo sản phẩm.

Công ty chọn một sản phẩm thuận lợi và cung cấp cho tất cả các đoạn thị trường. Phương án bao phủ toàn bộ thị trường với tất cả các loại sản phẩm khác nhau.3 Chiến lược marketing Có rất nhiều quan niệm về chiến lược marketing dưới nhiều góc độ khác nhau: Theo Richard G.Hamer Mesh trường quản trị kinh doanh Harvard quan niệm: Chiến lược là tập hợp các mục tiêu, mục đích hoặc các tiêu đích và các chính sách cũng như kế hoạch chủ yếu để đạt được các mục tiêu đó. Theo quan điểm của nhà nghiên cứu lịch sử quản lý, Alfred D. Chandler cho rằng: “Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bố các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó”.

Đây là 1 trong những định nghĩa truyền thống được dùng phổ biến nhất hiện nay.4 Định vị sản phẩm Định vị sản phẩm trên thị trường là thiết kế một sản phẩm có những đặc tính khác biệt so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh nhằm tạo cho sản phẩm một hình ảnh riêng trong con mắt khách hàng. Như vậy muốn định vị sản phẩm, công ty phải hiểu rõ ba vấn đề sau đây: Khách hàng đánh giá về sản phẩm như thế nào?, các đặc tính nào của sản phẩm được khách hàng ưa chuộng?, công ty có lợi thế gì để tạo ra được các đặc tính đó.Nói cách khác, định vị sản phẩm là xác định vị trí một sản LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 phẩm trên thị trường sao cho khác biệt so với các sản phẩm cạnh tranh cùng loại nhằm giành được những khách hàng nhất định. (Nguyễn Thượng Thái, 2007) Bảng 1-1: So sánh chiến lược Marketing và chính sách Marketing Chiến lược Chính sách - Gồm các mục tiêu, các mục đích, các - Gồm các quyết định. chính sách để đạt được mục tiêu.

- Là mục tiêu ngắn hạn. - Là mục tiêu dài hạn. - Là hoạt động cụ thể của doanh - Chỉ ra hướng kinh doanh cho doanh nghiệp để thực hiện mục tiêu. (Nguồn : Nguyễn Thượng Thái, 2007) Để định vị một cách có hiệu quả, cần xác định được các lợi thế bền vững mà công ty có thể phát huy.

Các lợi thế công ty có được nhờ cung cấp cho khách hàng giá trị lớn hơn so với đối thủ do giá thấp, chất lượng cao hơn, chăm sóc khách hàng tốt hơn, hình ảnh của công ty có uy tín hơn, tin cậy hơn, nhân viên của công ty có năng lực công tác tốt, giao tiếp ứng xử thân thiện, tử tế với khách hàng.2 Chính sách Marketing Chính sách được hiểu là các quyết định liên quan đến những chỉ dẫn thể hiện những khuyến khích, những giới hạn hoặc những ràng buộc của tổ chức. Trong chính sách bao gồm rất nhiều các quyết định và các quyết định này có liên quan chặt chẽ với nhau, phối hợp với nhau để thực hiện một mục tiêu ngắn hạn nào đó với nguồn lực hạn chế cho phép. (Philip Kotler, 1998) Như vậy, các khái niệm này đã cho thấy chính sách chỉ là 1 yếu tố trong 1 tập hợp những yếu tố tạo nên chiến lược. Khái niệm chiến lược rộng lớn hơn, trừu tượng hơn và nó chính là mục tiêu dài hạn có tầm nhìn sâu rộng, còn chính sách lại là nhiều quyết định để thực hiện những mục tiêu ngắn hạn trong mục tiêu dài hạn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Những quan điểm Marketing thường tập trung vào bốn chính sách: sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến và quảng cáo.1 Việc cần thiêt phải xây dựng chính sách Marketing Chính sách chính là quyết định để thực hiện mục tiêu trong chiến lược của doanh nghiệp. Nếu chỉ xây dựng chiến lược xong rồi không thực hiện thì cũng không thể thành công. Do đó, chính sách chính là khâu mà các doanh nghiệp cần phải chú ý tiếp theo. Nếu chính sách Marketing mà phù hợp với chiến lược, mục tiêu của doanh nghiệp thì chính sách đó là đúng đắn và đó chính là công cụ để dẫn tới thành công của doanh nghiệp.

Trong chính sách Marketing hỗn hợp bao gồm bốn chính sách: chính sách sản phẩm, chính sách giá, chính sách phân phối, chính sách xúc tiến và quảng cáo. Các chính sách này có vai trò khác nhau trong từng giai đoạn của doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào tình hình hiện tại của doanh nghiệp mà chính sách nào trong số đó sẽ trở nên quan trọng hơn và những chính sách khác chỉ có tính chất hỗ trợ. (Nguyễn Thượng Thái, 2007) Các chính sách đưa ra phải có sự gắn kết nhất định, có quan hệ mật thiết với nhau để cùng thực hiện một mục tiêu chung. Hỗ trợ nhau nhằm tạo đà cho các chính sách khác thực hiện một các thuận lợi và có hiệu quả.

Marketing bao giờ cũng tập trung vào một số khách hàng nhất định gọi là thị trường mục tiêu. Bởi vì xét về mọi nguồn lực, một công ty rất khó để có thể thoả mãn mọi nhu cầu và mong muốn của mọi loại khách hàng so với đối thủ cạnh tranh. Để nâng cao hiệu quả của Marketing doanh nghiệp bao giờ cũng sử dụng tổng hợp và phối hợp các chính sách Marketing hỗn hợp, cũng như việc phối hợp Marketing với các chính sách khác của doanh nghiệp để hướng tới sự thoả mãn của khách 1.2 Nghiên cứu Marketing Để có môt cơ sở cho việc xây dựng chính sách Marketing thì doanh nghiệp cần phải có một hệ thống thông tin liên quan. Điều này chỉ có được khi doanh nghiệp có sự đầu tư hợp lý trong việc thực hiện quá trình nghiên cứu Marketing.

Bản chất của LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 nghiên cứu Marketing là xác định một cách có hệ thống các tư liệu cần thiết do tình huống Marketing đặt ra cho công ty. Quá trình nghiên cứu Marketing bao gồm 5 giai đoạn (Theo Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang, 2007): Bước 1: Phát hiện vấn đề và xác định mục tiêu cần nghiên cứu Bước 2: Xây dựng kế hoạch nghiên cứu Bước 3: Lựa chọn nguồn dữ liệu cần thiết Bước 4: Thu thập dữ liệu Bước 5: Phân tích thông tin thu thập được Bước 6: Trình bày kết quả thu được 1.3 Các thành phần của chính sách Marketing 1.1 Chính sách sản phẩm Xây dựng chính sách về sản phẩm bao gồm việc nghiên cứu và đưa ra các quyết định về sản phẩm bao gồm (Nguyễn Thượng Thái, 2007): Quyết định về nhãn hiệu và thương hiệu của sản phẩm: Tên nhãn hiệu là một bộ phận của nhãn hiệu có thể đọc lên được. Tên cần phải dễ đọc, dễ nhớ, tạo hàm ý về chất lượng, lợi ích của sản phẩm và phân biệt với các sản phẩm khác. Dấu hiệu của nhãn hiệu là một bộ phận của nhãn hiệu mà ta có thể nhận biết nhưng không đọc lên được.

Dấu hiệu bao gồm hình vẽ, biểu tượng, mầu sắc, kiểu chữ cách điệu…). Đăng kí bản quyền nhãn hiệu với nhà nước và các tổ chức quốc tế, các tổ chức độc lập. Lựa chọn hình tượng và tư tưởng chủ đạo cho thương hiệu. Quyết định về bao bì và đóng gói: Bao gói phải tuân theo các nguyên tắc nào? Bao gói đóng vai trò gì đối với một mặt hàng cụ thể? Bao gói phải cung cấp những thông tin gì về sản phẩm? Quyết định về các vấn đề kích thước, hình dáng, vật liệu, màu sắc, nội dung trình bày? Quyết định về việc có gắn nhãn hiệu hay không?.

Quyết định về thử nghiệm về các kiểu bao gói?. Quyết định về việc cung cấp các thông tin gì trên bao bì sản phẩm (thông tin về loại sản phẩm; thông tin về phẩm chất LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 11 sản phẩm; thông tin về ngày sản xuất, nơi sản xuất; thông tin về các đặc tính của sản phẩm; thông tin về cách sử dụng, bảo quản; thông tin về thương hiệu. Những thông tin này phải tuân theo các quy định của luật pháp. Quyết định về danh mục và chủng loại sản phẩm: mở rộng hoặc thu hẹp bề rộng của danh mục sản phẩm, tăng hoặc giảm chiều sâu của các chủng loại sản phẩm, chiến lược phát triển chủng loại sản phẩm.

Quyết định về dịch vụ khách hàng và chăm sóc khách hàng: Nội dung dịch vụ cung cấp cho khách hàng, mức độ dịch vụ cung cấp cho khách hàng, hình thức cung cấp dịch vụ cho khách hàng, các chính sách chăm sóc khách hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ