Hoàn thiện hoạt động bán hàng cho sản phẩm máy làm mát không khí Nakami

LỜI CAM ĐOAN

Lời Cảm Ơn

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

1. PHẨN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lí do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu tổng quan

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

1.4.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

1.4.2. Phương pháp chọn mẫu

1.4.2.1. Xác định phương pháp chọn mẫu

1.4.2.2. Xác định kích thước mẫu

1.4.3. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu

1.5. Tóm tắt nghiên cứu

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Tổng quan về hoạt động bán hàng

1.1.1. Khái niệm bán hàng và bán hàng cá nhân

1.1.2. Vai trò của hoạt động bán hàng

1.1.3. Đặc điểm của hoạt động bán hàng

1.1.4. Mục tiêu của hoạt động bán hàng

1.1.5. Nội dung của hoạt động bán hàng

1.1.6. Phương thức bán hàng

1.1.7. Chu trình hoạt động bán hàng

1.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng

1.2.1. Chỉ tiêu về doanh thu

1.2.2. Chỉ tiêu về lợi nhuận

1.2.3. Chỉ tiêu về chi phí

1.2.4. Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu (ROS)

1.2.5. Doanh lợi trên vốn chủ sở hữu (ROE)

1.2.6. Doanh lợi trên chi phí

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng

1.3.1. Môi trường vĩ mô

1.3.2. Môi trường kinh doanh đặc thù

1.3.3. Môi trường bên trong

1.4. Các chính sách bán hàng của doanh nghiệp

1.4.1. Chính sách giá

1.4.2. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ

1.4.3. Vị trí điểm bán

1.4.4. Hoạt động xúc tiến bán hàng:

1.4.5. Nhân viên bán hàng

1.4.6. Dịch vụ chăm sóc sau bán hàng

1.5. Mô hình nghiên cứu

1.5.1. Các nghiên cứu có liên quan

1.5.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất

1.6. Cơ sở thực tiễn

1.6.1. Thực trạng thị trường máy làm mát không khí tại Việt Nam

1.6.2. Thị trường máy làm mát không khí tại Đà Nẵng

CHƯƠNG 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM MÁY LÀM MÁT KHÔNG KHÍ NAKAMI CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN TỬ - ĐIỆN LẠNH ĐA MINH VIỆT

2.1. Tổng quan về công ty TNHH MTV Đa Minh Việt

2.1.1. Giới thiệu về công ty TNHH MTV Đa Minh Việt

2.1.2. Lĩnh vực hoạt động

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.1.4. Giới thiệu về sản phẩm máy làm mát không khí Nakami

2.2. Tình hình nguồn nhân lực, tổng tài sản và nguồn vốn, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Đa Minh Việt

2.2.1. Tình hình nguồn nhân lực

2.2.2. Tình hình tài sản, nguồn vốn kinh doanh của công ty

2.2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

2.3. Quy trình bán hàng tại công ty TNHH MTV Đa Minh Việt

2.4. Thực trạng hoạt động bán hàng đối với sản phẩm máy làm mát không khí Nakami của công ty TNHH MTV Đa Minh Việt giai đoạn 2017-2019

2.5. Phân tích môi trường ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng của công ty

2.5.1. Môi trường vĩ mô

2.5.2. Môi trường kinh doanh đặc thù

2.5.3. Môi trường bên trong

2.6. Chính sách bán hàng tại Công ty TNHH MTV Đa Minh Việt

2.6.1. Chính sách về sản phẩm

2.6.2. Chính sách giá

2.6.3. Chất lượng sản phẩm

2.6.4. Vị trí điểm bán

2.6.5. Nhân viên bán hàng

2.6.6. Dịch vụ chăm sóc sau bán hàng

2.7. Tình hình bán hàng của sản phẩm máy làm mát không khí Nakami của công ty TNHH MTV Đa Minh Việt

2.7.1. Tình hình biến động của doanh thu bán hàng của sản phẩm máy làm mát Nakami giai đoạn 2017 – 2019

2.7.2. Kết quả kinh doanh của sản phẩm máy làm mát không khí Nakami của công ty

2.8. Phân tích chỉ tiêu đánh giá hoạt động bán hàng của công ty đối với sản phẩm máy làm mát không khí Nakami qua 3 năm

2.9. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động bán hàng đối với sản phẩm máy làm mát không khí Nakami của công ty TNHH MTV Đa Minh Việt

2.9.1. Cơ cấu mẫu nghiên cứu

2.9.2. Nguồn thông tin khách hàng biết đến sản phẩm máy làm mát không khí Nakami

2.9.3. Kênh khách hàng phản ánh hay khiếu nại về sản phẩm

2.9.4. Kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha

2.9.4.1. Kiểm định Cronbach’s Alpha đối với các biến độc lập

2.9.4.2. Kiểm định Cronbach’s Alpha đối với biến phụ thuộc

2.9.5. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)

2.9.5.1. Phân tích nhân tố cho các biến độc lập

2.9.5.2. Phân tích nhân tố cho biến phụ thuộc

2.9.6. Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến Hoạt động bán hàng bằng phương trình hồi quy

2.9.6.1. Hiệu chỉnh mô hình nghiên cứu

2.9.6.2. Phương trình hồi quy

2.9.6.3. Phân tích tương quan giữa các biến

2.9.6.4. Đánh giá mức độ phù hợp của mô hình hồi quy

2.9.6.5. Ý nghĩa các hệ số hồi quy trong mô hình hồi quy

2.9.6.6. Kết quả phân tích hồi quy

2.9.6.7. Kiểm định các giả thuyết của mô hình nghiên cứu

2.9.7. Kiểm định giá trị trung bình về mức độ đồng ý của khách hàng đối với từng nhân tố

2.9.7.1. Đánh giá của khách hàng về “Chính sách giá”

2.9.7.2. Đánh giá của khách hàng về “Chất lượng sản phẩm”

2.9.7.3. Đánh giá của khách hàng về “Nhân viên bán hàng”

2.9.7.4. Đánh giá của khách hàng về “Dịch vụ chăm sóc sau bán hàng”

2.9.7.5. Đánh giá của khách hàng về “Xúc tiến bán hàng”

2.9.7.6. Đánh giá của khách hàng về “Vị trí điểm bán”

2.9.8. Kiểm định sự khác biệt

2.9.8.1. Kiểm định Independent Samples Test cho biến giới tính

2.9.8.2. Kiểm định Anova

GIẢI PHÁP. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM MÁY LÀM MÁT KHÔNG KHÍ NAKAMI CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN TỬ - ĐIỆN LẠNH ĐA MINH VIỆT

3.1. Phân tích ma trận SWOT của công ty

3.1.1. Phân tích SWOT

3.1.2. Các chiến lược kết hợp

3.2. Định hướng phát triển sắp tới của công ty

3.3. Giải pháp hoàn thiện hoạt động bán hàng đối với sản phẩm máy làm mát không khí Nakami của công ty TNHH Đa Minh Việt:

3.3.1. Giải pháp cho nhóm nhân tố Chính sách giá

3.3.2. Giải pháp cho nhóm nhân tố Chất lượng sản phẩm

3.3.3. Giải pháp cho nhóm nhân tố nhân viên bán hàng

3.3.4. Giải pháp cho nhóm nhân tố dịch vụ chăm sóc sau bán hàng

3.3.5. Giải pháp cho nhóm nhân tố vị trí điểm bán

KẾT LUẬN. KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ

4.1. Đối với Nhà nước

4.2. Đối với thành phố Đà Nẵng

4.3. Đối với công ty TNHH MTV điện tử - điện lạnh Đa Minh Việt

4.4. Hạn chế của đề tài

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Bán Hàng Máy Làm Mát Không Khí Nakami 2024

Bán hàng máy làm mát không khí Nakami đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của Công ty TNHH MTV Điện tử - Điện lạnh Đa Minh Việt. Hoạt động này không chỉ tạo ra doanh thu mà còn xây dựng thương hiệu Nakami vững mạnh trên thị trường. Theo tài liệu nghiên cứu, bán hàng là hoạt động cơ bản và cốt lõi của doanh nghiệp. Để thành công, cần nắm bắt cơ hội, liên tục phát triển và đưa ra các giải pháp bán hàng hiệu quả. Thị trường máy làm mát không khí ngày càng cạnh tranh, đòi hỏi công ty phải linh hoạt và sáng tạo trong chiến lược bán hàng. Việc hoàn thiện hoạt động bán hàng là yếu tố sống còn, quyết định đến sự thành công của công ty trong bối cảnh thị trường đầy biến động. Cần tập trung vào việc nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và xây dựng các chương trình khuyến mãi hấp dẫn để thu hút khách hàng.

1.1. Khái niệm và vai trò của bán hàng máy làm mát Nakami

Bán hàng máy làm mát không khí Nakami không chỉ đơn thuần là trao đổi sản phẩm lấy tiền. Đó là một quá trình xây dựng mối quan hệ với khách hàng, cung cấp giải pháp làm mát hiệu quả và đáp ứng nhu cầu của họ. Vai trò của bán hàng rất quan trọng, nó giúp tăng doanh số, mở rộng thị trường và nâng cao uy tín thương hiệu. Theo khóa luận tốt nghiệp, bán hàng là một trong những hoạt động cơ bản và cốt lõi của doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động kinh doanh. Doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, am hiểu sản phẩm và có khả năng tư vấn, thuyết phục khách hàng. Đồng thời, cần chú trọng đến việc xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp, đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và thuận tiện nhất.

1.2. Đặc điểm và mục tiêu của hoạt động bán hàng Nakami

Hoạt động bán hàng máy làm mát không khí Nakami có những đặc điểm riêng biệt so với các sản phẩm khác. Sản phẩm này thường được bán vào mùa hè, khi nhu cầu làm mát tăng cao. Mục tiêu của hoạt động bán hàng không chỉ là đạt doanh số mà còn là xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Theo tài liệu, mục tiêu của hoạt động bán hàng là phải có những giải pháp bán hàng tốt hơn để vượt lên chiếm ưu thế thị trường và kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất. Cần tập trung vào việc cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng chu đáo, giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng và hiệu quả. Đồng thời, cần xây dựng các chương trình khuyến mãi, giảm giá hấp dẫn để kích cầu tiêu dùng.

II. Thách Thức Bán Máy Làm Mát Nakami Phân Tích Giải Pháp

Hoạt động bán hàng máy làm mát không khí Nakami đối mặt với nhiều thách thức. Cạnh tranh từ các thương hiệu khác, biến động giá cả, và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét. Theo nghiên cứu, những chiến lược cho hoạt động bán hàng còn chưa hiệu quả và chưa khiến nhiều khách hàng hài lòng cũng như quan tâm đến các sản phẩm của công ty. Để vượt qua những thách thức này, cần có chiến lược bán hàng rõ ràng, tập trung vào việc xây dựng lợi thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường. Việc phân tích kỹ lưỡng các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng là bước quan trọng để đưa ra các giải pháp phù hợp và hiệu quả.

2.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh máy làm mát không khí Nakami

Thị trường máy làm mát không khí có sự tham gia của nhiều thương hiệu lớn, mỗi thương hiệu có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh giúp Nakami xác định được vị thế của mình trên thị trường và đưa ra các chiến lược cạnh tranh phù hợp. Cần tập trung vào việc phân tích các yếu tố như giá cả, chất lượng sản phẩm, kênh phân phối và chương trình khuyến mãi của đối thủ. Đồng thời, cần tìm hiểu về điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ để có thể tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro.

2.2. Biến động giá cả và ảnh hưởng đến doanh số Nakami

Giá cả là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của khách hàng. Biến động giá cả có thể ảnh hưởng lớn đến doanh số bán hàng của máy làm mát không khí Nakami. Cần có chính sách giá linh hoạt, phù hợp với từng thời điểm và từng phân khúc khách hàng. Đồng thời, cần theo dõi sát sao biến động giá cả của đối thủ cạnh tranh để có thể điều chỉnh giá bán một cách hợp lý. Việc xây dựng các chương trình khuyến mãi, giảm giá cũng là một giải pháp hiệu quả để kích cầu tiêu dùng trong bối cảnh giá cả biến động.

2.3. Yêu cầu ngày càng cao của khách hàng về máy làm mát

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm, tính năng và dịch vụ của máy làm mát không khí. Để đáp ứng yêu cầu này, Nakami cần liên tục cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng. Cần lắng nghe ý kiến phản hồi của khách hàng, giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng và hiệu quả. Đồng thời, cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra những sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường.

III. Bí Quyết Tăng Doanh Số Máy Làm Mát Nakami Chiến Lược 2024

Để tăng doanh số máy làm mát Nakami, cần có chiến lược bán hàng toàn diện, bao gồm việc xác định khách hàng mục tiêu, xây dựng kênh phân phối hiệu quả, và triển khai các chương trình marketing sáng tạo. Theo tài liệu, vấn đề đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động bán hàng cho các công ty là một vấn đề quan trọng và cấp thiết vì nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu Nakami mạnh mẽ, tạo dựng lòng tin của khách hàng và xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp. Việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động bán hàng cũng là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả và tiếp cận khách hàng một cách nhanh chóng và thuận tiện.

3.1. Xác định khách hàng mục tiêu cho máy làm mát Nakami

Việc xác định khách hàng mục tiêu là bước quan trọng để xây dựng chiến lược bán hàng hiệu quả. Máy làm mát không khí Nakami có thể phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, từ hộ gia đình đến văn phòng, nhà xưởng. Cần phân tích kỹ lưỡng đặc điểm của từng phân khúc khách hàng để có thể đưa ra các sản phẩm và dịch vụ phù hợp. Đồng thời, cần tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng tiềm năng, tạo dựng lòng tin và khuyến khích họ mua sản phẩm.

3.2. Xây dựng kênh phân phối hiệu quả cho Nakami

Kênh phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Nakami cần xây dựng kênh phân phối đa dạng, bao gồm cả kênh truyền thống (cửa hàng, đại lý) và kênh hiện đại (bán hàng trực tuyến, mạng xã hội). Cần lựa chọn các đối tác phân phối uy tín, có kinh nghiệm và có khả năng tiếp cận khách hàng mục tiêu. Đồng thời, cần quản lý chặt chẽ kênh phân phối để đảm bảo sản phẩm được bán đúng giá, đúng chất lượng và đúng thời điểm.

3.3. Marketing máy làm mát Nakami Sáng tạo và hiệu quả

Hoạt động marketing đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá sản phẩm và thu hút khách hàng. Nakami cần triển khai các chương trình marketing sáng tạo, hiệu quả, phù hợp với từng kênh phân phối và từng phân khúc khách hàng. Cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu Nakami mạnh mẽ, tạo dựng lòng tin của khách hàng và khuyến khích họ mua sản phẩm. Đồng thời, cần theo dõi sát sao hiệu quả của các chương trình marketing để có thể điều chỉnh và cải thiện.

IV. Kỹ Năng Bán Hàng Máy Làm Mát Nakami Chinh Phục Khách Hàng

Kỹ năng của nhân viên bán hàng đóng vai trò then chốt trong việc thuyết phục khách hàng mua máy làm mát không khí Nakami. Nhân viên cần được trang bị kiến thức về sản phẩm, kỹ năng giao tiếp, và khả năng giải quyết vấn đề. Theo tài liệu, nhân viên bán hàng là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng. Cần tập trung vào việc đào tạo và phát triển đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, có khả năng tư vấn, thuyết phục khách hàng và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với họ. Việc tạo động lực cho nhân viên bán hàng cũng là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả làm việc.

4.1. Kiến thức sản phẩm máy làm mát Nakami Nắm vững thông tin

Nhân viên bán hàng cần nắm vững thông tin về máy làm mát không khí Nakami, bao gồm các tính năng, ưu điểm, và lợi ích của sản phẩm. Họ cần có khả năng giải thích rõ ràng, dễ hiểu cho khách hàng về cách sản phẩm hoạt động và cách nó có thể đáp ứng nhu cầu của họ. Đồng thời, cần cập nhật liên tục thông tin về sản phẩm mới, chương trình khuyến mãi và các chính sách bán hàng của công ty.

4.2. Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục khách hàng mua Nakami

Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục là yếu tố quan trọng để nhân viên bán hàng có thể thuyết phục khách hàng mua máy làm mát không khí Nakami. Họ cần có khả năng lắng nghe, thấu hiểu nhu cầu của khách hàng và đưa ra các giải pháp phù hợp. Đồng thời, cần sử dụng ngôn ngữ tích cực, tự tin và chuyên nghiệp để tạo dựng lòng tin của khách hàng.

4.3. Giải quyết vấn đề và xử lý khiếu nại về máy làm mát Nakami

Trong quá trình bán hàng, có thể phát sinh các vấn đề và khiếu nại từ khách hàng. Nhân viên bán hàng cần có khả năng giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng, hiệu quả và chuyên nghiệp. Họ cần lắng nghe ý kiến của khách hàng, tìm hiểu nguyên nhân của vấn đề và đưa ra các giải pháp thỏa đáng. Đồng thời, cần xin lỗi khách hàng và thể hiện sự quan tâm, chia sẻ để xoa dịu sự không hài lòng của họ.

V. Ứng Dụng Thực Tế Bán Hàng Máy Làm Mát Nakami Hiệu Quả

Việc áp dụng các giải pháp và chiến lược bán hàng vào thực tế là yếu tố quyết định sự thành công của hoạt động bán hàng máy làm mát không khí Nakami. Cần theo dõi sát sao kết quả bán hàng, đánh giá hiệu quả của các chương trình marketing, và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết. Theo tài liệu, trong môi trường kinh doanh ngày càng năng động và đa dạng, cạnh tranh giữa các công ty ngày càng gay gắt thì việc lựa chọn và đưa ra các hoạt động bán hàng đúng đắn sẽ là yếu tố sống còn, quyết định đến sự thành công hay thất bại của công ty. Cần tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, tạo dựng lòng trung thành và khuyến khích họ giới thiệu sản phẩm cho người thân, bạn bè.

5.1. Case study Bán hàng máy làm mát Nakami thành công

Phân tích các trường hợp bán hàng máy làm mát Nakami thành công để rút ra bài học kinh nghiệm. Tìm hiểu về các yếu tố đã góp phần vào sự thành công, như chiến lược marketing, kỹ năng của nhân viên bán hàng, và chất lượng sản phẩm. Đồng thời, phân tích các yếu tố rủi ro và cách phòng tránh để có thể áp dụng vào thực tế một cách hiệu quả.

5.2. Đánh giá hiệu quả các kênh bán hàng máy làm mát Nakami

Đánh giá hiệu quả của từng kênh bán hàng, bao gồm cả kênh truyền thống và kênh hiện đại. Xác định kênh nào mang lại doanh số cao nhất, kênh nào có chi phí thấp nhất, và kênh nào có tiềm năng phát triển lớn nhất. Dựa trên kết quả đánh giá, có thể điều chỉnh chiến lược phân phối để tối ưu hóa hiệu quả bán hàng.

5.3. Đo lường sự hài lòng của khách hàng về máy làm mát Nakami

Đo lường sự hài lòng của khách hàng về máy làm mát không khí Nakami để đánh giá chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Sử dụng các phương pháp khảo sát, phỏng vấn, và thu thập ý kiến phản hồi từ khách hàng. Dựa trên kết quả đo lường, có thể cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng.

VI. Tương Lai Bán Hàng Máy Làm Mát Nakami Xu Hướng Cơ Hội

Thị trường máy làm mát không khí đang phát triển mạnh mẽ, mang lại nhiều cơ hội cho Nakami. Việc nắm bắt xu hướng thị trường, ứng dụng công nghệ mới, và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững. Theo tài liệu, công ty cũng đưa ra các sản phẩm có ưu thế cạnh tranh hơn so với đối thủ. Cần tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường. Đồng thời, cần xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường.

6.1. Xu hướng thị trường máy làm mát không khí năm 2024

Nghiên cứu các xu hướng mới nhất trên thị trường máy làm mát không khí, như sản phẩm tiết kiệm điện, sản phẩm có tính năng thông minh, và sản phẩm thân thiện với môi trường. Dựa trên kết quả nghiên cứu, có thể điều chỉnh chiến lược sản phẩm và marketing để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

6.2. Ứng dụng công nghệ vào bán hàng máy làm mát Nakami

Ứng dụng công nghệ vào hoạt động bán hàng máy làm mát Nakami, như bán hàng trực tuyến, sử dụng mạng xã hội, và triển khai các chương trình khuyến mãi trên ứng dụng di động. Việc ứng dụng công nghệ giúp tiếp cận khách hàng một cách nhanh chóng, thuận tiện và hiệu quả.

6.3. Xây dựng thương hiệu máy làm mát Nakami bền vững

Xây dựng thương hiệu máy làm mát Nakami mạnh mẽ, tạo dựng lòng tin của khách hàng và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với họ. Tập trung vào việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ chu đáo, và các chương trình marketing sáng tạo. Đồng thời, cần quản lý chặt chẽ thương hiệu để tránh các hành vi xâm phạm và bảo vệ uy tín của công ty.

Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động bán hàng cho sản phẩm máy làm mát không khí Nakami