Chiến lược marketing cho thủ công mỹ nghệ tại Thanh Hóa đến 2020

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO HÀNG TCMN

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về chiến lược marketing

1.2. Cơ sở lý luận về chiến lược marketing

1.2.1. Khái niệm chiến lược marketing

1.2.2. Một số mô hình để phân tích trong xây dựng chiến lược marketing

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

2.2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

2.3. Phương pháp xử lý dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐỐI VỚI HÀNG TCMN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LÀNG NGHỀ TỈNH THANH HÓA

3.1. Giới thiệu làng nghề TCMN tại Thanh Hoá

3.2. Đặc điểm hàng TCMN và các yếu tố ảnh hưởng tới sản xuất và tiêu thụ hàng TCMN Thanh Hoá

3.3. Đặc điểm phát triển hàng thủ công mỹ nghệ trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá

3.4. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới mặt hàng thủ công mỹ nghệ của các doanh nghiệp làng nghề tỉnh Thanh Hóa

3.5. Thực trạng chiến lược marketing được doanh nghiệp làng nghề TCMN Thanh Hoá sử dụng

3.6. Thực trạng các làng nghề, cơ sở sản xuất thủ công mỹ nghệ tỉnh Thanh Hóa

3.7. Đánh giá qua phiếu điều tra về chiến lược marketing mà các doanh nghiệp trong làng nghề TCMN tại Thanh Hóa áp dụng

3.8. Nhận xét và đánh giá thực trạng

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐỐI VỚI HÀNG TCMN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LÀNG NGHỀ TỈNH THANH HÓA ĐẾN NĂM 2020

4.1. Một số quan điểm cơ bản trong việc hoàn thiện chiến lược marketing đối với hàng TCMN tại các doanh nghiệp làng nghề tỉnh Thanh hóa đến năm 2020

4.2. Hoàn thiện chiến lược Marketing đối với hàng TCMN tại các doanh nghiệp làng nghề tỉnh Thanh Hóa đến năm 2020

4.3. Định hướng và dự báo thị trường mục tiêu cho hàng TCMN tại các doanh nghiệp làng nghề tỉnh Thanh

4.4. Chiến lược định vị sản phẩm trên các thị trường mục tiêu đã chọn

4.5. Đề xuất giải pháp để hoàn thiện chiến lược Marketing đối với hàng TCMN tại các doanh nghiệp làng nghề tỉnh Thanh Hóa đến năm 2020

4.6. Đề xuất giải pháp để hoàn thiện chiến lược marketing đối với ngành nghề thủ công nghiệp và làng nghề

4.7. Quy hoạch vùng sản xuất nguyên liệu và các làng nghề sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ

4.8. Đối với doanh nghiệp

4.9. Từ phía Hiệp hội

4.10. Về thị trường

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH

PHỤ LỤC

I. Tổng quan tình hình nghiên cứu về chiến lược marketing

Nghiên cứu về chiến lược marketing cho hàng thủ công mỹ nghệ tại Thanh Hóa đã được thực hiện qua nhiều công trình khác nhau. Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng chiến lược marketing là yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp thủ công mỹ nghệ nâng cao năng lực cạnh tranh. Vũ Trí Dũng (2000) đã nhấn mạnh rằng marketing xuất khẩu là hình thức phù hợp cho các doanh nghiệp Việt Nam. Trần Đoàn Kim (2007) đã phân tích các vấn đề cốt yếu trong chiến lược marketing cho hàng thủ công mỹ nghệ và đề xuất các thị trường mục tiêu quan trọng. Những nghiên cứu này đã tạo nền tảng cho việc phát triển chiến lược marketing tại các làng nghề, tuy nhiên, vẫn còn thiếu các nghiên cứu cụ thể về thủ công mỹ nghệ Thanh Hóa.

II. Cơ sở lý luận về chiến lược marketing

Khái niệm chiến lược marketing được định nghĩa là hoạt động của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu trong sản xuất kinh doanh. Theo Philip Kotler, quy trình chiến lược marketing bao gồm ba giai đoạn: lựa chọn giá trị, cung cấp giá trị và truyền thông giá trị. Doanh nghiệp cần phân tích các cơ hội thị trường để xác định khách hàng mục tiêu và định vị sản phẩm. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Định giá sản phẩm và kênh phân phối cũng là những yếu tố quan trọng trong việc xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.

III. Thực trạng chiến lược marketing đối với hàng thủ công mỹ nghệ tại Thanh Hóa

Tại Thanh Hóa, thủ công mỹ nghệ đang phát triển mạnh mẽ với 155 làng nghề. Tuy nhiên, chiến lược marketing hiện tại còn nhiều hạn chế. Các doanh nghiệp thường chỉ tập trung vào sản xuất mà chưa chú trọng đến quảng bá sản phẩm. Tình trạng cạnh tranh về giá ngày càng gay gắt, dẫn đến hiệu quả kinh doanh giảm sút. Nhiều cơ sở sản xuất chưa áp dụng các phương pháp tiếp thị hiện đại, điều này ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận thị trường. Do đó, việc hoàn thiện chiến lược marketing là cần thiết để nâng cao giá trị sản phẩm và tăng trưởng doanh thu.

IV. Giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing cho hàng thủ công mỹ nghệ đến năm 2020

Để hoàn thiện chiến lược marketing cho hàng thủ công mỹ nghệ tại Thanh Hóa, cần thực hiện một số giải pháp như: nâng cao nhận thức về marketing cho các doanh nghiệp, phát triển các kênh phân phối hiệu quả, và tăng cường quảng bá sản phẩm qua các phương tiện truyền thông. Ngoài ra, việc xây dựng thương hiệu cho các sản phẩm thủ công mỹ nghệ cũng rất quan trọng. Các doanh nghiệp cần hợp tác với các tổ chức, hiệp hội để tạo ra các chương trình hỗ trợ và phát triển bền vững cho ngành thủ công mỹ nghệ. Điều này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa của sản phẩm.

Luận văn thạc sĩ về chiến lược marketing cho mặt hàng thủ công mỹ nghệ tại tỉnh Thanh Hóa