Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tin học BNI

Luận văn tốt nghiệp kinh tế nghiên cứu tốt nghiệp quản trị kinh doanh hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty tnhh thương mại dịch vụ, điều tra thực trạng, phân tích số liệu,

Trường đại học

Đại học Nông Lâm

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

70
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.1. Mục tiêu chung

1.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Kết cấu của đề tài

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN

2.1. Tổng quan về công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Tin Học BNI

2.1.1. Giới thiệu chung

2.1.2. Chuỗi chi nhánh của công ty

2.2. Văn hóa và các giá trị cốt lõi của công ty

2.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty

2.3.1. Chức năng của công ty

2.3.2. Nhiệm vụ của công ty

2.4. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của công ty

2.4.1. Tầm nhìn

2.4.2. Sứ mệnh

2.4.3. Giá trị cốt lõi

2.5. Các sản phẩm mà công ty kinh doanh

2.6. Cơ cấu quản lý điều hành

2.6.1. Cơ cấu tổ chức

2.6.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

2.6.2.1. Giám đốc
2.6.2.2. Bộ phận kinh doanh
2.6.2.3. Bộ phận Marketing

2.7. Thị trường và đối thủ cạnh tranh

2.8. Những thuận lợi và khó khăn của công ty

2.9. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

3. CHƯƠNG 3: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Nội dung nghiên cứu

3.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự

3.1.2. Chức năng của quản trị nhân sự

3.1.3. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự

3.1.4. Các khái niệm trong tuyển dụng nhân sự

3.1.5. Mục tiêu của tuyển dụng nhân sự

3.1.6. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân sự

3.1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng

3.1.8. Các bước trong quy trình tuyển dụng nhân sự

3.1.9. Nguồn tuyển dụng (Kênh tuyển dụng)

3.1.10. Ý nghĩa của tuyển dụng nhân sự

3.2. Phương pháp nghiên cứu

3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu

3.2.2. Phương pháp xử lý số liệu

3.2.3. Phương pháp phân tích dữ liệu

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1. Đặc điểm lao động của công ty

4.1.1. Cơ cấu theo trình độ lao động

4.1.2. Cơ cấu lao động theo giới tính

4.1.3. Cơ cấu theo độ tuổi

4.2. Phân tích và đánh giá công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty

4.2.1. Tình hình phân tích công việc của công ty

4.2.2. Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty

4.2.3. Thực trạng tuyển dụng của công ty

4.2.4. Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty

4.2.5. Những kết quả đạt được

4.2.6. Những mặt hạn chế

4.2.7. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự của công ty TNHH TMDV Tin học BNI

4.2.7.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
4.2.7.2. Đối với bộ phận thực hiện công tác tuyển dụng

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1. Kiến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tin học BNI

Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tin học BNI đã hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin và dịch vụ từ năm 2010. Công ty đã phát triển mạnh mẽ với chuỗi cửa hàng Tablet Plaza, cung cấp các sản phẩm điện tử chính hãng. Tuy nhiên, công tác tuyển dụng tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế. Việc tuyển dụng nhân sự chất lượng cao là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tin học BNI

Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tin học BNI được thành lập vào năm 2010, chuyên cung cấp các sản phẩm điện tử và dịch vụ liên quan. Công ty đã xây dựng được thương hiệu mạnh mẽ trong ngành công nghệ thông tin.

1.2. Tầm quan trọng của công tác tuyển dụng

Công tác tuyển dụng hiệu quả giúp công ty thu hút được những ứng viên chất lượng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu phát triển của thị trường.

II. Những thách thức trong quy trình tuyển dụng tại BNI

Mặc dù công ty đã có những bước tiến trong công tác tuyển dụng, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Quy trình tuyển dụng chưa rõ ràng, dẫn đến việc lãng phí thời gian và nguồn lực. Công ty cần cải thiện quy trình này để thu hút nhân tài.

2.1. Vấn đề trong quy trình tuyển dụng hiện tại

Quy trình tuyển dụng hiện tại thiếu sự rõ ràng và cụ thể, dẫn đến việc không thu hút được ứng viên phù hợp. Công ty cần xem xét lại các bước trong quy trình này.

2.2. Thiếu nguồn lực và công nghệ trong tuyển dụng

Công ty chưa tận dụng hết các kênh tuyển dụng hiện đại, điều này làm giảm khả năng tiếp cận với ứng viên chất lượng cao.

III. Phương pháp cải thiện công tác tuyển dụng tại BNI

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, công ty cần áp dụng một số phương pháp mới. Việc sử dụng công nghệ trong tuyển dụng sẽ giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao chất lượng ứng viên.

3.1. Áp dụng công nghệ trong tuyển dụng

Sử dụng các phần mềm quản lý tuyển dụng sẽ giúp công ty theo dõi và quản lý quy trình tuyển dụng một cách hiệu quả hơn.

3.2. Đào tạo nhân viên tuyển dụng

Đào tạo nhân viên tuyển dụng về kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quy trình tuyển dụng có thể mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Các ứng viên được tuyển dụng chất lượng hơn sẽ góp phần nâng cao hiệu quả làm việc và sự phát triển của công ty.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện quy trình tuyển dụng

Công ty đã ghi nhận sự gia tăng trong chất lượng ứng viên và sự hài lòng của nhân viên sau khi áp dụng các phương pháp mới trong tuyển dụng.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh quy trình tuyển dụng để đảm bảo luôn thu hút được nhân tài phù hợp.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho công tác tuyển dụng

Công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tin học BNI cần được hoàn thiện hơn nữa để đáp ứng nhu cầu phát triển. Việc áp dụng công nghệ và cải thiện quy trình sẽ là những bước đi quan trọng trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho công tác tuyển dụng

Công ty hướng tới việc xây dựng một quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp và hiệu quả, nhằm thu hút nhân tài và nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.2. Khuyến nghị cho công tác tuyển dụng

Cần có sự đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng tuyển dụng, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.

09/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty tnhh thương mại dịch vụ tin học bni

Trích đoạn nội dung tài liệu

Mở đầu Nội dung chương này bao gồm: Nêu rõ tính cấp thiết, tầm quan trọng của bài khóa luận. Trên cơ sở đó, xác định mục tiêu, phạm vi nghiên cứu. Đồng thời, chương này cũng trình bày bố cục của bài khóa luận. Chương 2: Tống quan Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Tin Hoc BNI.

Chức năng và nhiệm vụ, tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi của công ty Các sản phẩm chính của Công ty Cơ cấu tổ chức công ty, mối quan hệ công tác trong bộ máy của công ty Sơ lược tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Chương 3: Cơ sở lý luận Tìm hiểu nội dung về tuyển dụng. Vận dụng những kiến thức liên quan vào đề tài cũng như nói rõ về phương pháp nghiên cứu. Từ những lý thuyết làm nền tảng nghiên cứu tình hình thực tế tại công ty. Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận Lam rõ những van dé đã nêu trong phần mục tiêu nghiên cứu, từ đó, đề ra một số giải pháp và ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực đạt hiệu quả tốt hơn trong thời gian sắp tới của công ty.

Chương 5: Kết luận và kiến nghị: Nêu lên những kết luận tổng quát về kết quả nghiên cứu, đồng thời đưa ra những kiến nghị đối với phía công ty. CHƯƠNG 2 TỎNG QUAN 2.1 Tống quan về công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Tin Học BNI 2. Giới thiệu chung Tên đơn vị: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TIN HỌC BNI Tên tiếng anh: BNI INFORMATIC SERVICE TRADING COMPANY LIMITED Đại diện pháp luật: Bà Phạm Thị Mỹ Duyên Mã số thuế: 0312002669 Logo công ty: Hình 2. Logo Công Ty Tru sở chính: 182 Trần Bình Trọng, Phường 03, quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Điện thoại: 02839225733 Wedsite:https://tabletplaza.vn/2sclid=CI0KCOwkOgZBhDNARIsAACsbfTTce vn0wXBj498RIm0KnQaSqsJQE cr4mXcJITSOmkHmvlsrX-VUUaAuAnEALw wcB Công ty TNHH Thuong Mại Dich Vu Tin Hoc BNI được thành lập va phat triển chuỗi thương hiệu cửa hang bán lẻ Tablet Plaza vào ngày 10 thang 10 năm 2010 hoạt động trong lĩnh vực chuyên kinh doanh điện thoại, máy tính bảng và thiết bị ngoại vi như các công ty khác trên toàn quốc.

Từ thời điểm đó, công ty đã nỗ lực và có gang liên tục phát triển rất nhiều bằng cách tập trung vào việc cung cấp và giao cho khách hàng các sản phâm chính hãng 4 chất lượng với giá cực thấp. Qua nhiều năm, công ty đã thành công mở rộng hệ thống bán hàng online và giao hàng tới 64 tỉnh thành thông qua các đối tác vận chuyền lớn hiện nay như Lazada, Adayroi, Bưu Điện, Viettel Post, Giaohangnhanh. Cũng chính nhờ chính sách của đối tác vận chuyên tốt và chi phí thấp, công ty đã có được rất nhiều ưu thế hơn các đơn vị khác với giá thành sản phẩm thấp và chế độ bảo hành chất lượng. Các dòng sản pham mới với giá giảm cho khách hàng có thé không dễ dàng được tìm thấy thông qua các kênh phân phối khác.

Hiện nay Tablet Plaza là một trong những đơn vị bán hàng có doanh thu khá lớn trong lĩnh vực điện thoại, máy tính bảng và thiết bị ngoai VI. Tablet Plaza tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm chính hãng mới ra mắt, tập trung vào việc bán ra từng lô sản phẩm với giá sỉ cho khách lẻ. Công ty có kênh mua bán liên tục các sản phẩm mới như Samsung, Apple, Asus, Sony, Blackberry, HTC, Wiko, Obi. thông qua kho Tablet Plaza và kho các nhà phân phối lớn như PSD, FPT, DGW, CMC, TIE.

Công ty hiện đang được điều hành bởi giám đốc Phạm Thị Mỹ Duyên với nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh. Trải qua gần 12 năm xây dựng phát triển từ một đơn vị nhỏ chuyên kinh doanh bán lẻ các thiết bị điện tử, công nghệ của các nhãn hàng lớn đến nay công ty đã cho ra đời và phát triển thêm 7 chi nhánh trải rộng khắp khu vực miền Nam. Công ty đã va đang ngày càng khang định được tên tuôi, thương hiệu của minh trong lĩnh vực bán lẻ thiết bị điện tử. Với những thành tựu đạt được trong gần 12 năm qua công ty đã nâng cao vị thế của mình trở thành nhà bán lẻ phân phối chính thức các sản phâm máy móc, thiết bị điện tử của các nhãn hàng lớn tên tuổi trên thì trường.

Không những thế công ty còn trở thành địa chỉ uy tín cho khách hàng có nhu cầu mua sắm các thiết bị điện tử chính hãng và chất lượng.2 Chuỗi chỉ nhánh của công ty Cửa hàng đầu tiên đi vào hoạt đông vào ngày 10/10/2010 tại địa chỉ 182 Trần Bình Trọng P3 Q5 TP HCM đến nay vẫn là chi nhánh chính và lớn nhất của công ty. Nguôn: Tác giả sưu tâm Thời gian đầu công ty hoạt động dưới hình thức là đại lý ủy quyền phân phối các sản phẩm của Asus sau đó đã chuyên sang hợp tác kinh doanh với samsung cho đến ngày nay và đã gặt hái được những thành công lớn. Sau đó lần lượt khai trương thêm các chi nhánh: Hình 2. Hình Ảnh Tablet Plaza Chi Nhánh Thủ Đức = “È:TABLET PLA CÔNG TY TNHH ZA ỷợ - CC 127 HOANG DIEU 2 P.

LINH TRUNG, THỦ ĐỨC YOUR TECH WORLD | Samsung S21 Ultra Gia 21.790 0004 Las Ae a @ vp mosie Biên Hòa Nguôn: Tác giả sưu tam Hình 2. Hình Ảnh Tablet Plaza 249 Nguyễn An Ninh TP Dĩ An n Website: http://ta letp azav EN AN NINH, DĨ AN, BÌNH DƯƠNG Nguôn: Tac giả sưu tam Hình 2. Hình Ảnh Tablet Plaza Chi Nhánh Thủ Dầu Một Tablet Plaza Thủ Dầu Một = WG Nguồn: Tac giả sưu tam Hình 2. Hình Ảnh Tablet Plaza Chi Nhánh 233 Lý Thường Kiệt TP Dĩ An 233 LÝ THƯỜNG KIỆT, TP.

DT AN, BINH DƯƠNG Nguồn: Tác giả sưu tam 2. Văn hóa và các giá trị cốt lõi của công ty a. Văn hóa công ty Là một doanh nghiệp đang phát triển, luôn hướng tới tương lai, BNI luôn muốn lắng nghe ý kiến từ những nhân viên, những sinh viên tốt nghiệp có năng lực cao mong muốn bắt đầu một sự nghiệp thú vị trong một môi trường chuyên nghiệp, hỗ trợ và tràn đầy năng lượng. Sự chuyên nghiệp Giá trị và thành công của công ty hầu hết phụ thuộc vào niềm đam mê của nhân viên trong công việc của họ.

Vì vậy, công ty BNI luôn cố gắng tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mở, khuyến khích mỗi cá nhân khám phá khả năng tiềm ân của mình đề tạo ra sự khác biệt. Sự hỗ trợ BNI luôn tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ dé giúp mỗi nhân viên ý thức minh là một phan thiết yếu của một tập thể đoàn kết và gắn bó. Những nỗ lực và thành quả của nhân viên được ghi nhận và đền đáp xứng đáng. Đây là động lực to lớn giúp họ có cảm hứng và sự sẵn sàng đón nhận những thử thách mới trong công việc.

Năng lượng BNI chú trọng việc tạo ra một môi trường làm việc năng động cho tất cả những ai mong muốn cống hiến và tạo dựng tương lai của chính mình. Ngoài ra, công ty liên tục tổ chức các sự kiện đi chơi xa, các hoạt động vui chơi giải trí. nhằm mang lại cho nhân viên của họ những giây phút thú vị. Điều này giúp nhân viên có cơ hội hiểu biết lẫn nhau, khuyến khích tỉnh thần làm việc của cả nhóm.

Chức năng và nhiệm vụ của công ty 2. Chức năng của công ty Công ty TNHH TMDV Tin Học BNI hoạt động trong các lĩnh vực kinh doanh điện thoại, máy tính bảng và thiết bị ngoai VI 2. Nhiệm vụ của công ty Tablet Plaza tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm chính hãng mới ra mắt, tập trung vảo việc bán ra từng lô sản phâm với giá sỉ cho khách lẻ. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của công ty 2.

Tam nhìn Trở thành chuỗi cửa hàng bán lẻ thiết bị điện tử hàng đầu Việt Nam 2. Sứ mệnh Nhận thấy rằng cách tốt hơn là mua thấp, bán thấp. Chỉ có bán thấp mới tạo ra cơ hội và lòng trung thành của khách hàng. Đó là mục tiêu của công ty đề tất cả các khách hàng trên toàn quốc có cơ hội sở hữu các sản phẩm công nghệ mới với chi phí bỏ ra hợp lý nhất.

Và làm cho Tablet Plaza sẽ là điểm đến ưa thích của họ khi có nhu cầu mua sắm điện thoại, máy tính hoặc các thiết bị khác. Giá trị cốt lõi Kinh doanh hàng điện tử chính hãng giá rẻ, chất lượng,bảo đảm, uy tín đã tạo nên thương hiệu của công ty trong lòng người tiêu dùng. Các sản phẩm mà công ty kinh doanh Hình 2. Ngành Hàng Công Ty Kinh Doanh Neganh hang kinh doanh “ Dell + Hp “ Samsung “+ Samsung Aus 3% Asus s* Iphone s% iPad s% Dell % MSI s Oppo dc # Hp s* Lenovo _ s* Lap rap “* Macbook *.

2 ki Nguồn: Phòng kinh doanh 2. Cơ cấu quản lý điều hành Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tin học BNI 2. Cơ cau tô chức Khi thành lập vào năm 2010, Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tin học BNI đã có văn phòng và cửa hàng đầu tiên tại khu vực Hồ Chí Minh, nổi lên như một công ty chuyên cung cấp thiết bị điện tử sỉ và lẽ của các nhãn hàng công nghệ lớn. Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý của Công Ty Giám đốc | | | | kinh doanh § Marketing Nguôn: Phòng hành chính nhân sự 2.

Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban a. Giám đốc - _ Là người đứng đầu công ty có quyền quyết định và điều hành mọi hoạt động của sản xuất kinh doanh của công ty - Chiu trách nhiệm trước pháp luật, đề ra đường lối, chính sách và hướng chiến lược phát triển của công ty - Trực tiếp đàm phán, ký kết hợp đồng với khách hàng, quản lý và điều hành các phòng ban, phân xưởng. Bộ phận kinh doanh Bộ phận này sẽ thực hiện công việc tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, giải đáp các thắc mắc về sản phẩm - dịch vụ, thuyết phục khách hàng giúp khách hàng lựa chọn được những sản phẩm — bán sản phẩm giúp tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Bộ phận Marketing Bộ phận nghiên cứu thị trường (Market Research Unit): Các công việc chính của bộ phận này bao gồm: tìm kiếm danh sách, chỉ tiết khách hàng qua các kênh online, hỗ trợ Bộ phận Kinh Doanh quảng cáo sản phẩm của công ty qua các kênh online như Facebook, Instagram, Tiktok,Zalo.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tin học BNI" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng và những cải tiến cần thiết để nâng cao hiệu quả trong việc thu hút và lựa chọn nhân lực. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp, từ việc xác định nhu cầu nhân sự đến việc đánh giá ứng viên. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc hoàn thiện công tác tuyển dụng không chỉ giúp công ty tìm kiếm được những ứng viên phù hợp mà còn góp phần nâng cao hiệu suất làm việc và sự phát triển bền vững của tổ chức.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Hoàn thiện công tác đánh giá ứng viên trong quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình, nơi cung cấp các giải pháp cụ thể cho việc đánh giá ứng viên. Ngoài ra, tài liệu Luận văn hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần nhiệt điện phả lại cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các phương pháp tuyển dụng hiệu quả. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh sg sagawa express việt nam sẽ cung cấp thêm những nghiên cứu và giải pháp thực tiễn trong lĩnh vực tuyển dụng. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về công tác tuyển dụng và các chiến lược cải tiến liên quan.