Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Negaxy

• Tác giả: Nguyễn Hồng Anh
• Người hướng dẫn: TS. Đào Thị Hà Anh
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Negaxy
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• Tính cấp thiết của đề tài
• Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• Câu hỏi nghiên cứu
• Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan nghiên cứu đề tài
• 1.1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu nước ngoài
• 1.1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước
• 1.1.3. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.2. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp
• 1.2.1. Tổng quan về nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2.2. Tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực ở doanh nghiệp
• 1.2.4. Tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng
• 1.2.5. Kinh nghiệm trong tuyển dụng nhân lực của một số công ty trong ngành
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Bối cảnh nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp thu thập số liệu
• 2.3. Phương pháp phân tích số liệu
• 2.4. Phương pháp nghiên cứu tại ĐHKT
• 2.5. Thiết kế bảng hỏi
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NEGAXY
• 3.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần Negaxy
• 3.1.1. Sự ra đời và quá trình phát triển của công ty
• 3.1.2. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh hiện nay của công ty
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 3.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức hiện nay của Công ty Cổ phần Negaxy
• 3.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong cơ cấu tổ chức
• 3.1.4. Quy mô nguồn nhân lực
• 3.1.5. Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Negaxy ba năm gần đây (2020-2022)
• 3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của công ty cổ phần Negaxy
• 3.2.1. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty trong ba năm gần đây (2020-2022)
• 3.2.2. Thảo luận kết quả khảo sát các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Negaxy
• 3.2.2.1. Nhân tố bên trong
• 3.2.2.2. Nhân tố bên ngoài
• 3.2.3. Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng của Công ty
• 3.2.4. Nguyên nhân của các hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NEGAXY
• 4.1. Mục tiêu hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của công ty
• 4.2. Một số giải pháp trong tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Negaxy
• 4.2.1. Nâng cao chất lượng ứng viên tuyển dụng đặc biệt là tuyển dụng bên trong công ty
• 4.2.2. Đa dạng hóa các kênh tuyển dụng
• 4.2.3. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực hiệu quả
• 4.2.4. Các giải pháp khác
• 4.3. Một số khuyến nghị khác
• 4.3.1. Đối với ban lãnh đạo công ty
• 4.3.2. Khuyến nghị với cán bộ quản lý
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Tổng quan về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Negaxy

Công ty Cổ phần Negaxy đang hoạt động trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực là rất cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững. Nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu thị trường. Để đạt được điều này, cần có một cái nhìn tổng quan về quy trình tuyển dụng hiện tại và những thách thức mà công ty đang đối mặt.

1.1. Tình hình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Negaxy

Công ty hiện đang gặp khó khăn trong việc thu hút ứng viên chất lượng. Số lượng nhân viên không đủ để đáp ứng khối lượng công việc ngày càng tăng. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và sự phát triển của công ty.

1.2. Vai trò của nguồn nhân lực trong sự phát triển của công ty

Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty Cổ phần Negaxy. Việc tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp công ty có được đội ngũ nhân viên có năng lực, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Những thách thức trong công tác tuyển dụng nhân lực tại Negaxy

Công ty Cổ phần Negaxy đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng nhân lực. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng ứng viên mà còn tác động đến sự phát triển lâu dài của công ty. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất quan trọng.

2.1. Khó khăn trong việc thu hút ứng viên chất lượng

Thị trường lao động hiện nay đang cạnh tranh gay gắt. Công ty gặp khó khăn trong việc thu hút những ứng viên có trình độ chuyên môn cao, điều này dẫn đến việc thiếu hụt nhân lực chất lượng.

2.2. Chi phí tuyển dụng cao và hiệu quả thấp

Chi phí cho công tác tuyển dụng tại Negaxy đang ở mức cao nhưng hiệu quả mang lại chưa tương xứng. Việc này cần được xem xét và điều chỉnh để tối ưu hóa quy trình tuyển dụng.

III. Phương pháp cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Negaxy

Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực, Công ty Cổ phần Negaxy cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Những giải pháp này sẽ giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn và giảm thiểu chi phí tuyển dụng.

3.1. Đổi mới quy trình tuyển dụng

Cần thiết phải xem xét và cải tiến quy trình tuyển dụng hiện tại. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình tuyển dụng sẽ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí.

3.2. Tăng cường thương hiệu nhà tuyển dụng

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ sẽ giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên hơn. Cần có các chiến dịch truyền thông hiệu quả để nâng cao hình ảnh của công ty trên thị trường lao động.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Negaxy

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Negaxy đã mang lại những kết quả tích cực. Các ứng viên chất lượng hơn đã được thu hút và tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cũng giảm đáng kể.

4.1. Kết quả khảo sát ứng viên

Khảo sát cho thấy rằng 70% ứng viên cảm thấy hài lòng với quy trình tuyển dụng mới. Điều này cho thấy rằng các cải tiến đã có tác động tích cực đến sự thu hút ứng viên.

4.2. Tác động đến hiệu suất làm việc

Sự cải thiện trong công tác tuyển dụng đã giúp nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên. Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và lợi nhuận sau khi áp dụng các giải pháp mới.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho công tác tuyển dụng tại Negaxy

Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Negaxy cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai. Việc duy trì và cải thiện quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty có được đội ngũ nhân viên chất lượng cao, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần có kế hoạch dài hạn cho việc phát triển nguồn nhân lực. Điều này bao gồm việc đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao năng lực làm việc.

5.2. Tăng cường hợp tác với các trường đại học

Hợp tác với các trường đại học sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng ứng viên mà còn tạo ra cơ hội cho sinh viên thực tập và làm việc tại công ty.