Giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương cho khối sản xuất trực tiếp tại Ban Thanh Thiếu Niên Đài Truyền Hình Việt Nam

• Tác giả: Quách Mỹ Linh
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Thúy Hương
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tiền lương của khối trực tiếp sản xuất chương trình tại Ban Thanh Thiếu Niên Đài Truyền Hình Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• TÓM TẮT LUẬN VĂN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG
• 1.1. Khái niệm, chức năng và các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương
• 1.1.1. Khái niệm và chức năng của tiền lương
• 1.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương
• 1.2. Nội dung của công tác tiền lương
• 1.2.1. Xây dựng quỹ tiền lương
• 1.2.2. Xây dựng đơn giá tiền lương
• 1.2.3. Phân phối tiền lương
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tiền lương
• 1.3.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.3.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 1.4. Kinh nghiệm của một số tổ chức trong công tác tiền lương và bài học cho VTV6
• 1.4.1. Kinh nghiệm của K+
• 1.4.2. Kinh nghiệm của AVG
• 1.4.3. Bài học rút ra
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG CỦA KHỐI TRỰC TIẾP SẢN XUẤT CHƯƠNG TRÌNH TẠI BAN THANH THIẾU NIÊN ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
• 2.1. Những đặc điểm chủ yếu của Ban Thanh thiếu niên ảnh hưởng tới công tác tiền lương của khối trực tiếp sản xuất chương trình
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức, hiện trạng nguồn nhân lực tại Ban Thanh thiếu niên
• 2.1.3. Đặc thù khối sản xuất chương trình tại VTV6
• 2.2. Phân tích thực trạng công tác tiền lương của khối trực tiếp sản xuất chương trình tại Ban Thanh thiếu niên
• 2.2.1. Đặc điểm công tác tiền lương và bộ phận làm công tác tiền lương tại VTV6
• 2.2.2. Xây dựng quỹ tiền lương
• 2.2.3. Xây dựng đơn giá tiền lương
• 2.2.4. Phân phối tiền lương khối trực tiếp sản xuất chương trình
• 2.2.5. Các yếu tố tác động tới công tác tiền lương khối trực tiếp sản xuất
• 2.3. Đánh giá chung về công tác tiền lương của khối trực tiếp sản xuất
• 2.3.1. Về hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG CỦA KHỐI TRỰC TIẾP SẢN XUẤT CHƯƠNG TRÌNH TẠI BAN THANH THIẾU NIÊN ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng phát triển của Ban Thanh thiếu niên đến năm 2020
• 3.1.1. Nội dung chương trình
• 3.1.2. Định hướng công nghệ
• 3.1.3. Các mục tiêu phát triển
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại khối sản xuất chương trình của Ban Thanh thiếu niên
• 3.2.1. Định hướng kết cấu quỹ tiền lương
• 3.2.2. Xây dựng thống nhất bảng lương chức danh
• 3.2.3. Xây dựng hệ thống đơn giá sản phẩm chương trình truyền hình
• 3.2.4. Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.5. Hoàn thiện các quy định về nâng lương, xét hợp đồng lao động
• 3.3. Một số kiến nghị
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về công tác tiền lương

Phần này trình bày cơ sở lý luận về công tác tiền lương, bao gồm khái niệm, chức năng và các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương. Tiền lương được định nghĩa theo Bộ luật Lao động 2012, quan điểm của C. Mác và Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO). Các chức năng chính của tiền lương bao gồm tái sản xuất sức lao động, thước đo giá trị, kích thích sản xuất và tích lũy. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương được phân thành nhóm bên ngoài (chính sách nhà nước, thị trường lao động) và nhóm bên trong (kết quả sản xuất kinh doanh, chính sách nhân sự).

1.1 Khái niệm và chức năng của tiền lương

Tiền lương là khoản thù lao trả cho người lao động dựa trên giá trị công việc họ thực hiện. Các chức năng chính của tiền lương bao gồm tái sản xuất sức lao động, thước đo giá trị, kích thích sản xuất và tích lũy. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương được phân tích dựa trên giáo trình Kinh tế Nguồn nhân lực của PGS.TS Trần Xuân Cầu và GS.TS Mai Quốc Chánh.

1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương

Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương được chia thành hai nhóm: bên ngoài (chính sách nhà nước, thị trường lao động) và bên trong (kết quả sản xuất kinh doanh, chính sách nhân sự). Các yếu tố này tác động trực tiếp đến việc xây dựng và quản lý công tác tiền lương trong doanh nghiệp.

II. Thực trạng công tác tiền lương tại Ban Thanh Thiếu Niên

Phần này phân tích thực trạng công tác tiền lương tại Ban Thanh Thiếu Niên, đặc biệt là khối sản xuất trực tiếp. Ban Thanh Thiếu Niên được thành lập năm 2007, chịu trách nhiệm sản xuất các chương trình truyền hình cho thanh thiếu niên. Công tác tiền lương tại đây còn nhiều hạn chế, như việc phân chia quỹ lương thành nhiều phần nhỏ, hệ thống đơn giá sản phẩm chưa phù hợp, và thiếu quy chế trả lương riêng cho khối sản xuất trực tiếp.

2.1 Đặc điểm của Ban Thanh Thiếu Niên

Ban Thanh Thiếu Niên là đơn vị chủ quản kênh VTV6, chuyên sản xuất các chương trình truyền hình cho thanh thiếu niên. Đội ngũ lao động chủ yếu là biên tập viên, phóng viên, quay phim và đạo diễn. Đặc thù của lao động tại đây là sự kết hợp giữa lao động trí óc và sáng tạo, đòi hỏi cao về chất lượng và tính sáng tạo trong sản xuất chương trình.

2.2 Phân tích thực trạng công tác tiền lương

Công tác tiền lương tại Ban Thanh Thiếu Niên còn nhiều hạn chế, như việc phân chia quỹ lương thành nhiều phần nhỏ, hệ thống đơn giá sản phẩm chưa phù hợp, và thiếu quy chế trả lương riêng cho khối sản xuất trực tiếp. Điều này dẫn đến tâm lý không thoải mái của người lao động và tình trạng nhảy việc sang các kênh truyền hình khác.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương

Phần này đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại Ban Thanh Thiếu Niên. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện kết cấu quỹ lương, xây dựng bảng lương chức danh thống nhất, xây dựng hệ thống đơn giá sản phẩm truyền hình, và hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc. Các giải pháp này nhằm đảm bảo tính công bằng, minh bạch và khuyến khích người lao động trong khối sản xuất trực tiếp.

3.1 Hoàn thiện kết cấu quỹ lương

Giải pháp đầu tiên là hoàn thiện kết cấu quỹ lương, chỉ gồm 3 quỹ thành phần: quỹ lương sản phẩm, quỹ lương thời gian và quỹ lương khác. Điều này giúp đơn giản hóa việc quản lý và phân phối tiền lương, đảm bảo tính minh bạch và công bằng.

3.2 Xây dựng bảng lương chức danh thống nhất

Giải pháp thứ hai là xây dựng bảng lương chức danh thống nhất, phản ánh đúng giá trị đóng góp của từng chức danh trong khối sản xuất trực tiếp. Bảng lương này sẽ dựa trên đánh giá giá trị công việc và mức độ đóng góp của người lao động.