Hoàn Thiện Công Tác Phân Phối Và Chi Trả Lương Trong Hệ Thống Ngân Hàng Phát Triển Việt Nam

Luận văn phân tích hoàn thiện công tác phân phối và chi trả lương trong hệ thống ngân hàng phát triển Việt Nam, đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Phân Phối Và Chi Trả Lương Trong Ngân Hàng Phát Triển Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG VÀ CHI TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. KHAI QUÁT VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.2. CÔNG TÁC PHÂN PHỐI VÀ CHI TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.2.1. Cơ sở, nguyên tắc của phân phối và chi trả lương
• 1.2.2. Nội dung công tác phân phối tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.2.2.1. Phân bổ quỹ tiền lương
• 1.2.2.2. Xây dựng quy chế phân phối tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.2.2.3. Giao đơn giá tiền lương
• 1.2.2.4. Điều chỉnh đơn giá tiền lương và quyết toán quỹ tiền lương thực hiện
• 1.2.3. Nội dung công tác chi trả lương cho người lao động
• 1.2.3.1. Xác định quỹ tiền lương trả cho người lao động
• 1.2.3.2. Xây dựng quy chế chi trả lương cho người lao động
• 1.2.3.3. Xác định hình thức trả lương
• 1.2.3.4. Xây dựng thang bảng lương trong doanh nghiệp
• 1.2.3.5. Tổ chức chi trả và quyết toán thu nhập cho người lao động
• 1.3. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN PHỐI VÀ CHI TRẢ LƯƠNG
• 1.4. KINH NGHIỆM PHÂN PHỐI VÀ CHI TRẢ LƯƠNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG KHÁC
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN PHỐI VÀ CHI TRẢ LƯƠNG TRONG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
• 2.1. KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
• 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TRONG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
• 2.2.1. Phân bổ quỹ tiền lương
• 2.2.2. Xây dựng quy chế phân phối tiền lương và giao đơn giá tiền lương trong hệ thống NHPT
• 2.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC CHI TRẢ LƯƠNG TRONG HỆ THỐNG NHPT
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN PHỐI VÀ CHI TRẢ LƯƠNG TRONG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA NHPT GIAI ĐOẠN 2009 - 2020
• 3.1.1. Định hướng phát triển
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển đến năm 2010, 2015 và tầm nhìn đến 2020
• 3.1.2.1. Mục tiêu chung
• 3.1.2.2. Một số chỉ tiêu cụ thể về vốn và tín dụng
• 3.1.2.3. Mục tiêu về phát triển nguồn nhân lực của NHPT
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TRONG HỆ THỐNG NHPT
• 3.2.1. Điều chỉnh cơ cấu phân bổ quỹ tiền lương theo hướng tăng tỷ trọng quỹ tiền lương gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ của đơn vị
• 3.2.2. Sử dụng chỉ tiêu chênh lệch thu - chi không lương làm thước đo trong phân phối quỹ lương và giao đơn giá tiền lương
• 3.2.3. Thay đổi cách thức giao đơn giá tiền lương theo hướng linh hoạt và gắn liền với kế hoạch tài chính hàng năm của NHPT
• 3.2.4. Nâng cao chất lượng kế hoạch hóa trong quá trình triển khai giao đơn giá tiền lương
• 3.2.5. Tăng tính tự chủ trong quản lý quỹ lương tại đơn vị
• 3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CHI TRẢ LƯƠNG TRONG HỆ THỐNG NHPT
• 3.3.1. Thay đổi quan điểm trong trả lương thông qua việc xóa bỏ cơ chế y ở tiền lương ổn định
• 3.3.2. Xây dựng hệ thống bảng lương theo chức danh công việc để làm căn cứ trong trả lương
• 3.3.3. Trả lương cho cán bộ gắn với chức danh công việc và kết quả hoàn thành công việc của cán bộ viên chức
• 3.3.4. Nâng cao chất lượng đánh giá thực hiện công việc trong trả lương đối với cán bộ viên chức
• 3.3.5. Bổ sung quy định chế độ đãi ngộ trong trả lương đối với cán bộ viên chức
• 3.3.6. Một số giải pháp hỗ trợ khác
• 3.3.7. Nâng cao trình độ của cán bộ làm công tác tiền lương thông qua đào tạo, phát triển kỹ năng nghề nghiệp
• 3.3.8. Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự và tiền lương để theo dõi, quản lý dữ liệu tập trung tại Hội sở chính
• 3.3.9. Cải thiện môi trường làm việc và điều kiện làm việc
• 3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC CẤP CÓ THẨM QUYỀN
• 3.4.1. Đối với Chính phủ
• 3.4.2. Đối với Bộ Tài chính và Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
• Danh mục tài liệu tham khảo
• Phụ lục

Tóm tắt

I. Phân phối lương và chi trả lương trong ngân hàng phát triển Việt Nam

Phân phối lương và chi trả lương là hai khía cạnh quan trọng trong quản lý tài chính của ngân hàng phát triển. Việc phân phối lương cần tuân thủ các nguyên tắc như đảm bảo phù hợp với quy định pháp luật, gắn liền với kế hoạch tài chính và phản ánh đúng đóng góp của từng đơn vị. Chi trả lương phải minh bạch, công bằng và dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ của nhân viên. Cả hai quy trình này đều nhằm mục tiêu tối ưu hóa hiệu quả quản lý và tạo động lực làm việc cho người lao động.

1.1. Nguyên tắc phân phối lương

Phân phối lương cần dựa trên các nguyên tắc như đảm bảo phù hợp với quy định pháp luật, gắn liền với kế hoạch tài chính và phản ánh đúng đóng góp của từng đơn vị. Việc phân bổ quỹ lương phải đảm bảo tính minh bạch và công bằng, đồng thời phản ánh được mức độ khó khăn trong thực hiện nhiệm vụ của từng đơn vị.

1.2. Quy trình chi trả lương

Chi trả lương bao gồm các hoạt động như xác định quỹ lương, xây dựng quy chế chi trả và tổ chức chi trả. Quy trình này cần đảm bảo tính minh bạch, công bằng và dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ của nhân viên. Việc chi trả lương cũng cần tuân thủ các quy định của pháp luật và quy chế nội bộ của ngân hàng.

II. Thực trạng công tác phân phối và chi trả lương tại ngân hàng phát triển Việt Nam

Thực trạng phân phối lương và chi trả lương tại ngân hàng phát triển Việt Nam cho thấy một số hạn chế trong việc phân bổ quỹ lương và quy trình chi trả. Quỹ lương thường được phân bổ theo hướng ổn định, nhưng chưa gắn liền với kết quả thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị. Điều này dẫn đến tình trạng thiếu động lực làm việc và hiệu quả quản lý chưa cao.

2.1. Phân bổ quỹ lương

Quỹ lương tại ngân hàng phát triển thường được phân bổ theo hướng ổn định, với tỷ trọng lớn dành cho quỹ lương cố định. Tuy nhiên, việc phân bổ này chưa gắn liền với kết quả thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị, dẫn đến tình trạng thiếu động lực làm việc và hiệu quả quản lý chưa cao.

2.2. Quy trình chi trả lương

Quy trình chi trả lương tại ngân hàng phát triển còn nhiều hạn chế, đặc biệt là việc chi trả lương chưa gắn liền với kết quả thực hiện nhiệm vụ của nhân viên. Điều này dẫn đến tình trạng thiếu công bằng và minh bạch trong quá trình chi trả, ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của người lao động.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác phân phối và chi trả lương

Để hoàn thiện công tác phân phối và chi trả lương, ngân hàng phát triển cần thực hiện một số giải pháp như điều chỉnh cơ cấu phân bổ quỹ lương, xây dựng hệ thống bảng lương theo chức danh công việc và nâng cao chất lượng đánh giá thực hiện công việc. Các giải pháp này nhằm đảm bảo tính công bằng, minh bạch và hiệu quả trong quản lý lương.

3.1. Điều chỉnh cơ cấu phân bổ quỹ lương

Việc điều chỉnh cơ cấu phân bổ quỹ lương cần hướng đến việc tăng tỷ trọng quỹ lương gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị. Điều này sẽ tạo động lực làm việc và nâng cao hiệu quả quản lý lương tại ngân hàng phát triển.

3.2. Xây dựng hệ thống bảng lương theo chức danh công việc

Xây dựng hệ thống bảng lương theo chức danh công việc là một giải pháp quan trọng để đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong chi trả lương. Hệ thống này cần dựa trên kết quả đánh giá công việc và mức độ đóng góp của từng nhân viên.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển không ngừng của thị trường lao động Việt Nam, công tác phân phối và chi trả lương trong các doanh nghiệp, đặc biệt là trong hệ thống Ngân hàng Phát triển Việt Nam (NHPT), đóng vai trò then chốt trong quản trị nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả hoạt động. Theo báo cáo ngành, thị trường lao động ngày càng sôi động với sự đa dạng về trình độ và yêu cầu công việc, đòi hỏi hệ thống tiền lương phải được quản lý chặt chẽ, minh bạch và phù hợp với thực tiễn. Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá thực trạng công tác phân phối và chi trả lương trong hệ thống NHPT, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương, đảm bảo công bằng và thúc đẩy động lực làm việc của cán bộ, viên chức.

Phạm vi nghiên cứu được thực hiện trong vòng 5 tháng, từ tháng 12/2008 đến tháng 6/2009, tại Hội sở chính NHPT, Sở Giao dịch I và một số chi nhánh tiêu biểu trên địa bàn các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc xây dựng chính sách tiền lương phù hợp, góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả hoạt động của NHPT, đồng thời làm mẫu mực cho các doanh nghiệp nhà nước khác trong công tác quản lý tiền lương.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị nhân lực và kinh tế lao động, trong đó:

• Lý thuyết giá trị lao động của Cac Mác: Tiền lương được hiểu là giá trị của sức lao động, phản ánh chi phí tiêu dùng vật chất và chi phí đào tạo nâng cao tay nghề phù hợp với vị trí công việc.
• Lý thuyết quản lý tiền lương trong doanh nghiệp: Bao gồm các hoạt động xây dựng kế hoạch tiền lương, phân phối tiền lương nội bộ và chi trả tiền lương cho người lao động, nhằm đảm bảo tính công bằng, minh bạch và hiệu quả.
• Mô hình phân phối tiền lương trong doanh nghiệp nhà nước: Phân chia quy tiền lương thành các quỹ khác nhau như quỹ tiền lương ổn định, quỹ tiền lương giao đơn giá, quỹ khen thưởng, quỹ dự phòng, nhằm phục vụ các mục tiêu quản lý và khuyến khích lao động.

Các khái niệm chính bao gồm: tiền lương danh nghĩa và thực tế, đơn giá tiền lương, quy chế phân phối tiền lương, thang bảng lương theo chức danh công việc, và hệ số điều chỉnh tiền lương.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa phân tích tài liệu và khảo sát thực tế:

• Nguồn dữ liệu: Bao gồm tài liệu pháp luật liên quan đến quản lý tiền lương, các quy chế, quy định của NHPT, số liệu thống kê về phân phối và chi trả lương trong giai đoạn 2006-2008, cùng với kết quả khảo sát ý kiến cán bộ chủ chốt và viên chức tại Hội sở chính, Sở Giao dịch I và một số chi nhánh NHPT.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích định lượng với phần mềm SPSS 17 và Excel để xử lý số liệu khảo sát, đồng thời phân tích định tính dựa trên các quy định pháp luật và thực tiễn quản lý tiền lương.
• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Khảo sát được thực hiện với các đối tượng là thủ trưởng các đơn vị thuộc NHPT và cán bộ viên chức chuyên môn nghiệp vụ tại các đơn vị được chọn mẫu đại diện, nhằm đảm bảo tính khách quan và đại diện cho toàn hệ thống.
• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được triển khai trong 5 tháng, từ 15/12/2008 đến 15/6/2009, đảm bảo thu thập và phân tích dữ liệu đầy đủ, kịp thời phục vụ cho việc đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Cơ cấu phân bổ quỹ tiền lương chưa hợp lý: Quỹ tiền lương ổn định chiếm tỷ lệ lớn nhất (khoảng 65-70% tổng quỹ tiền lương), trong khi quỹ tiền lương giao đơn giá chỉ chiếm tỷ lệ thấp, dẫn đến mức độ gắn kết giữa tiền lương và kết quả thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị còn hạn chế.

2. Đơn giá tiền lương chưa phản ánh đúng hiệu quả công việc: Đơn giá tiền lương được giao dựa trên các chỉ tiêu tổng hợp như doanh thu, lợi nhuận, nhưng chưa gắn chặt với kết quả thực hiện nhiệm vụ cụ thể của từng đơn vị, gây khó khăn trong việc khuyến khích và đánh giá hiệu quả lao động.

3. Cơ chế chi trả lương còn mang tính ổn định, thiếu linh hoạt: Hệ thống lương ổn định và lương gia tăng được áp dụng nhưng chưa thực sự phản ánh đúng năng lực và kết quả công việc của cán bộ viên chức, tỷ trọng lương gia tăng trong tổng thu nhập còn thấp, làm giảm động lực làm việc.

4. Hệ thống thang bảng lương và hệ số điều chỉnh còn nhiều hạn chế: Việc xây dựng thang bảng lương theo chức danh công việc chưa đồng bộ, hệ số điều chỉnh dựa nhiều vào kinh nghiệm cá nhân, thiếu tính khách quan và khoa học, ảnh hưởng đến tính công bằng trong chi trả lương.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ đặc thù hoạt động của NHPT là một tổng công ty nhà nước đặc biệt, vừa thực hiện các nhiệm vụ chính trị, an sinh xã hội, vừa hoạt động trong lĩnh vực tài chính ngân hàng không vì mục tiêu lợi nhuận. Do đó, việc xác định đơn giá tiền lương và phân bổ quỹ tiền lương gặp nhiều khó khăn do không có chỉ tiêu tổng hợp phản ánh đầy đủ hiệu quả lao động.

So sánh với các nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp nhà nước khác, NHPT có cơ cấu tiền lương tương tự nhưng mức độ linh hoạt và gắn kết với kết quả công việc thấp hơn. Việc phân bổ quỹ tiền lương chủ yếu dựa trên các chỉ tiêu tài chính tổng hợp, chưa tận dụng triệt để các chỉ số đánh giá hiệu quả công việc cá nhân và đơn vị.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ thể hiện tỷ lệ phân bổ các quỹ tiền lương trong tổng quỹ, biểu đồ so sánh mức lương ổn định và lương gia tăng theo từng đơn vị, cũng như bảng hệ số điều chỉnh lương theo chức danh công việc để minh họa sự không đồng bộ và thiếu khách quan trong hệ thống hiện tại.

Ý nghĩa của kết quả nghiên cứu là làm rõ những điểm yếu trong công tác phân phối và chi trả lương tại NHPT, từ đó làm cơ sở để đề xuất các giải pháp cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngân hàng.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Điều chỉnh cơ cấu phân bổ quỹ tiền lương theo hướng tăng tỷ trọng quỹ tiền lương giao đơn giá: Tăng tỷ lệ quỹ tiền lương giao đơn giá từ 65-70% lên khoảng 75-80% tổng quỹ tiền lương, nhằm gắn kết chặt chẽ hơn giữa tiền lương và kết quả thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị. Thời gian thực hiện: 1-2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo NHPT phối hợp với các đơn vị chức năng.

2. Xây dựng hệ thống đơn giá tiền lương linh hoạt, gắn liền với kế hoạch tài chính và kết quả công việc cụ thể của từng đơn vị: Áp dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc chi tiết, kết hợp với chỉ tiêu tài chính để xác định đơn giá tiền lương phù hợp. Thời gian thực hiện: 1 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng Quản lý nhân sự và Tài chính NHPT.

3. Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương và hệ số điều chỉnh theo chức danh công việc dựa trên đánh giá khoa học và khách quan: Xây dựng tiêu chí đánh giá công việc rõ ràng, minh bạch, áp dụng hệ số điều chỉnh dựa trên kết quả đánh giá định kỳ. Thời gian thực hiện: 1 năm. Chủ thể thực hiện: Ban Tổ chức cán bộ phối hợp với Công đoàn NHPT.

4. Nâng cao chất lượng công tác đánh giá thực hiện công việc và xây dựng hệ thống bảng lương theo chức danh công việc: Đào tạo cán bộ quản lý về kỹ năng đánh giá công việc, áp dụng phần mềm quản lý nhân sự và tiền lương để theo dõi, đánh giá và chi trả lương chính xác, kịp thời. Thời gian thực hiện: 2 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực NHPT.

5. Xây dựng các chế độ đãi ngộ bổ sung và chính sách khuyến khích tài chính gắn với thành tích công tác: Bao gồm trả lương trước thời hạn, trả lương làm thêm giờ, trả lương cho các ngày nghỉ phép, nghỉ ốm, thai sản nhằm tạo động lực làm việc và giữ chân nhân tài. Thời gian thực hiện: 1 năm. Chủ thể thực hiện: Ban Lãnh đạo NHPT và các phòng ban liên quan.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý NHPT: Giúp hiểu rõ thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác phân phối và chi trả lương, từ đó xây dựng chính sách tiền lương phù hợp với đặc thù hoạt động của ngân hàng.

2. Phòng Quản lý nhân sự và Tài chính các doanh nghiệp nhà nước: Áp dụng các mô hình và giải pháp đề xuất để cải tiến công tác quản lý tiền lương, đảm bảo tính công bằng và hiệu quả trong phân phối thu nhập.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Quản trị nhân lực, Quản trị kinh doanh: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn về quản lý tiền lương trong doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt trong lĩnh vực ngân hàng phát triển.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về lao động và tiền lương: Tham khảo để hoàn thiện các chính sách, quy định liên quan đến quản lý tiền lương trong các doanh nghiệp nhà nước, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao cần điều chỉnh cơ cấu phân bổ quỹ tiền lương trong NHPT?
   Việc điều chỉnh nhằm tăng tính linh hoạt và gắn kết tiền lương với kết quả công việc, từ đó nâng cao động lực làm việc và hiệu quả hoạt động của các đơn vị trong hệ thống NHPT.

2. Đơn giá tiền lương được xác định dựa trên những tiêu chí nào?
   Đơn giá tiền lương được xác định dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị, các chỉ tiêu tổng hợp như doanh thu, lợi nhuận, kết hợp với đánh giá hiệu quả công việc cụ thể của từng đơn vị.

3. Hệ số điều chỉnh tiền lương có vai trò gì trong quản lý tiền lương?
   Hệ số điều chỉnh giúp phản ánh mức độ phức tạp công việc, trình độ chuyên môn và kết quả hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ, viên chức, góp phần đảm bảo tính công bằng và khuyến khích lao động.

4. Làm thế nào để nâng cao chất lượng đánh giá thực hiện công việc trong NHPT?
   Cần xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá khoa học, minh bạch, đào tạo cán bộ quản lý về kỹ năng đánh giá, đồng thời áp dụng công nghệ thông tin để theo dõi và quản lý hiệu quả công việc.

5. Các chế độ đãi ngộ bổ sung có ảnh hưởng thế nào đến hiệu quả công tác tiền lương?
   Chế độ đãi ngộ bổ sung như trả lương làm thêm giờ, trả lương trước thời hạn giúp tạo động lực làm việc, giữ chân nhân viên có năng lực, đồng thời góp phần nâng cao sự hài lòng và gắn bó với tổ chức.

Kết luận

• Luận văn đã đánh giá toàn diện thực trạng công tác phân phối và chi trả lương trong hệ thống NHPT, chỉ ra những hạn chế về cơ cấu quỹ tiền lương, đơn giá tiền lương và hệ thống thang bảng lương.
• Đề xuất các giải pháp điều chỉnh cơ cấu quỹ tiền lương, xây dựng hệ thống đơn giá linh hoạt, hoàn thiện thang bảng lương và nâng cao chất lượng đánh giá công việc.
• Khuyến nghị bổ sung các chế độ đãi ngộ nhằm tăng cường động lực làm việc và giữ chân nhân tài trong NHPT.
• Nghiên cứu có phạm vi thực hiện trong 5 tháng, tập trung tại các đơn vị tiêu biểu của NHPT, đảm bảo tính đại diện và thực tiễn.
• Kêu gọi các cấp quản lý NHPT và cơ quan nhà nước liên quan phối hợp triển khai các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương, góp phần phát triển bền vững hệ thống ngân hàng phát triển Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

< I th to T (V MUC LUC • • Danh muc tir viet tat X X Danh muc bang, bieu, so' do Md dau. 1 Chuong 1: CO SO LY THUYET VE PHAN PHOI TIEN LUONG VA CHI TRA LUONG TRONG DOANH NGHIEP. KHAI QUAT VE TIEN LUONG VA QUAN LY TIEN LUONG TRONG DOANH NGHIEP. Khai niem ve tien luong.

Vai tro cua tien luong. Vai tro doi vdi ngudi lao dong. Vai tro doi vdi ngirdi su dung lao dong. Vai tro cua tien lirong doi vdi quan ly nguon nhan lire trong pham vi Nha nirdc.

Quan ly tien luong trong doanh nghiep. Xay dirng ke hoach tien luong va bao ve don gia tien luong. Phan phoi tien luong trong noi bo doanh nghiep. Chi tra luong doi vdi ngudi lao dong.

Muc tieu cua he thong tien luong trong doanh nghiep. CONG TAC PHAN PHOI VA CHI TRA LUONG TRONG DOANH NGHIEP. Co so, nguyen tac cua phan phoi va chi tra luong. Noi dung cong tac phan phoi tien luong trong doanh nghiep.

Phan bo quy tien luong. Xay dung quy che phan phoi tien luong trong noi bo doanh nghiep. Giao don gia tien luong. Dieu chinh don gia tien luong va quyet toan quy tien luong thirc hien.

Ndi dune; cua cong tac chi tra lu'ong cho ngudi lao dong;. Xcu dinO qny tien lung; tra uOo n;udi loo ding. Xay Uun; qny uOe uOi tra lung; uOo n;udi loo din;. To uOu’h uOi tra va qnyet toCg tOn gOap uOo n;udi loo din;.

SV CAN THIET PHAI HOAN THIEN CONG TAC PHAN PHOI VA CHI TRA LUONG. KINH NGHIEM PHAN PHOI VA CHI TRA LUONG TAI CAC NGAN HANG KHAC.27 COung; 2: THUG TRANG CONG TAC PHAN PHOI VA CHI TRA LUONG TRONG HE THONG NGAn HANG PHAt TRIEN VIET NAM.HAI QUAT VE NGAN HANG PHAT TRIEN VIET NAM. Qnc trinO OigO tOanO, pOCt trien uao NHPT. COuo gan;, nOiem vu uao NHPT.

To uOuu bn mCy va Ooat dig; uao NHPT. Ket qna Ooat din; uao N;an Oan; tron; tOdi ;ion qno. Dau diem n;non nOag luu uao NHPT. Dau diem Ooat din; uao NHPT anO Oudn; deg unn; tCu pOan pOoi va uOi tra lunn;.

THUC TRANG CONG TAC PHAN PHOI VA CHI TIRA IL.'ONG TRO NG THONG NHPT. Qnon diem ve pOag pOoi tien lunn; va tOn nOap uao NHPT. TOuu tran; unn; tCu pOan pOoi tieg lunn; tron; Oe tOon; NHPT 43 2. Cd sd uao pOag pOoi tien lung; tron; Oe tOon; NHPT.

Nii Unn; ung; tCu pOan pOoi tien lung; tron; Oe tOon; NHPT. TOuu tran; unn; tCu uOi tra lunn; doi vdi uCn bi vieg hOuh tron; Oe tOon; NHPT. Cd sd uOi tra lunn; doi vdi uCn bi vieg uOuu tai NHPT. Ndi dung cc»ng taC cH tra 1 uung ddi vdiCCVC tai NHPT 65 Chuong 3: MOT SO GIAI PHAP VA KIEN NGHI NHAM HOAN THIEN CONG TAC PHAN PHOI VA CHI TRA LUONG TRONG HE THONG NGAN HANG PHAT TRIEN VIET NAM.

DINH HUONG VA MUC TIEU PHAT TRIEN CUA NHPT GIAI DOAN 2009 - 2020. Dinh hircmg phat trien. Muc tieu phat trien den nam 2010, 2015 va tarn nhin den 2020. Muc tieu chung.

Mot so chi tieu cu the ve von va tin dung. Muc tieu ve phat trien nguon nhan luc cua NHPT. MOT SO GIAI PHAP HOAN THIEN CONG TAC PHAN PHOI TIEN LUONG TRONG HE THONG NHPT. Dieu chinh co cau phan bo quy tien lirong theo hirdng tang ty trong quy tien lirong gan vdi ket qua thirc hien nhiem vu cua don vi.

Sir dung chi tieu chenh lech thu - chi khong lirong lam thiroc do trong phan phoi quy luong va giao don gia tien lirong. Thay doi each there giao don gia tien lirong theo hirdng linh hoat va gan lien vdi ke hoach tai chinh hang nam cua NHPT. Nang cao chat luong ke hoach hoa trong qua trinh trien khai giao don gia tien luong. Tang tinh tir chu trong quan ly quy luong tai don vi.

MOT SO GIAI PHAP HOAN THIEN CONG TAC CHI TRA LUONG TRONG HE THONG NHPT. Thay doi quan diem trong tra lirong thong qua viec xoa bo co che y o tien lirong on dinh. Xay dung he thong bang lirong theo chdc danh cong viec de lam can cd trong tra lirong. Tra luong cho can bo gan vdi chdc danh cong viec va ket qua hoan thanh cong viec cua can bo vien chdc.

Nang cao chat luong danh gia thirc hien cong viec trong tra luong doi vdi can bo vien chuc. Bo sung quy dinh che do dai ngo trong tra luong doi vdi can bo vien chuc. Mot so giai phap hd trp khac. Nang cao trinh do cua can bo lam cong tac tien luong thong qua dao tao, phat trien ky nang nghe nghiep.

Xay dung phan mem quan ly nhan su va tien luong de theo doi, quan ly du lieu tap trung tai Hoi so chinh. Cai thien moi trudng lam viec va dieu kien lam viec. MOT SO KIEN NGHI DOI Vdi CAC CAP CO THAM QUYEN. Vdi Chinh phu.

Vdi Bo Tai chinh va Bo Lao dong Thuong binh va Xa hoi. 109 Danh Muc tai lieu tham khao Phu luc • TU VIET TAT DANH MUC - NHPT: Ngan hang Phat trien Viet Nam - HTPT: Ho tro phat trien - DTPT: Dau tu phat trien - TDDT: Tin dung dau tu - TDXK: Tin dung xuat khau -ODA: Ho tro phat trien chinh thuc -NSNN: Ngan sach Nha nude - HTSDT: Ho tro sau dau tu -CBVC: Can bo vien chuc - HDKG: Hop dong khoan gon DANH MIJC BANG BIEU, SO DO Bang 2. Ket qua thuc hien nhiem vu san xuat kinh doanh 2006-2008. Bien dong lao dong cua NHPT trong giai doan 2003 - 2008.

Co cau doi ngu can bo cua NHPT den 31/12/2008. Tinh hinh phan bo quy trong he thong NHPT tu 2006 - 2008. Lirong hoa khdi luong cong viec theo tirng nhom chi tieu tinh don gia tien lirong (ap dung vdi so lieu nam 2008). Quyet toan tien luong thirc hien cua cac don vi tir 2006 - 2008.

He so dieu chinh tien luong doi voi cac nhom chuc danh. Mot so chi tieu cu the ve hoat dong cua NHPT. Phan nhom chuc danh cong viec theo ket qua danh gia gia tri. Trong so cac chi tieu danh gia ket qua hoan thanh cong viec.

Bieu do bien dong lao dong cua NHPT giai doan 2003 - 2008. Bieu do co cau lao dong theo gidi tinh. Bieu do co cau lao dong theo trinh do hoc van. Bieu do co cau lao dong theo chuyen nganh dao tao.

Bieu do co cau lao dong theo do tuoi. Ke hoach phan bo quy tien luong tu nam 2006 - 2008. Co cau phan bo quy tien luong doi voi cac chi tieu giao don gia tien luong. Hoat dong quan ly tien luong trong doanh nghiep.

Mo hinh phan bo quy tien luong trong doanh nghiep Nha nude. To chuc bo may cua he thong NHPT. To chuc bo may cua Chi nhanh NHPT. Mo hinh phan bo quy tien luong trong he thong NHPT.

Quy trinh xay dung co che phan phoi tien luong tai NHPT. Quy trinh xay dung quy che chi tra luong doi vdi CBVC tai Hoi so chinh NHPT. Co cau phan bo quy tien luong. Quy trinh giao don gia tien luong.

Quy trinh xay dung he thong bang luong theo chuc danh cong viec .96 BO• GIAO DUC • VA OAO TAO • TRUONG OAI • KINH TE QUdC DAN • HOC OANG HONG MINH HOAN THIEN CONG TAC PHAN PHOI VA o < CHI TRA LUONG TRONG HE THONG NGAN HANG PHAT TRIEN VIET NAM Chuyen nganh : QUAN TRI NHAN LUC TOM tAt luAn van thac sT • • HA NOT - 2009 1 Chuong 1 CO SO LY THUYET VE PHAN PHO1 TIEN LUONG VA CHI TRA LUONG TRONG DOANH NGHIEP 1. KHAI QU AT VE TIEN LUONG VA QUAN LY TIEN LUONG TRONG DOANH NGHIEP 1. Khai niem ve tien luong Theo quan diem tien luong cua Cac Mac, “tien luong la gid tri hay gid cd cua sue lao dong, nhung bieu hien ra ben ngoai nhu la gid cd cua lao dong”. Do do, can cu chu yeu de xac dinh tien luong la gia tri sue lao dong va tien luong se luon luon van dong cung chieu vdi gia tri sue lao dong.

Gia tri sue lao dong duqc do luong thong qua gia tri nhung tu lieu tieu dung vat chat lao dong, cong vdi chi phi dao tao nang cao tay nghe cho phu hop vdi vi tri cong viec dang va se dam nhan trong mot khoang thdi gian nao do. Nhu vay cd nghTa la tien luong phai du de nuoi song dupe ngudi lao dong va gia dinh ho tren hai phuong dien: vat chat va tinh than. Vai tro cua tien luong r \ t r Doi vdi ngudi lao dong, tien luong dupe sir dung de tai san xuat va tai san xuat md rong sue lao dong cua minh thong qua qua trinh dap ung cac nhu cau an, mac, d, giao luu, hoc hoi.cua ban than va gia dinh. Doi vdi ngudi sir dung lao dong, tien luong chinh la khoan dau tu vao r r yeu to con ngudi de tao ra loi nhuan cho doanh nghiep.

Doi vdi Nha nude, tien luong vira la khoan dau tu vao nhan to con ngudi de thuc hien cac nhiem vu chinh tri dupe giao, vua la cong cu de quan ly qua trinh phan phoi loi ich trong tong the toan xa hoi. Quan ly tien luong trong doanh nghiep Can cu vao pham vi va doi tupng quan ly, cong tac quan ly tien luong trong doanh nghiep xoay quanh 3 mang hoat dong chinh gom: r \ \ - Xay dung ke hoach tien luong va bao ve don gia tien luong: la viec doanh nghiep xay dung va bao ve phan tien luong dupe hudng tren moi don vi 11 lgi ich dirge tao ra doi vdi cac cap co tham quyen. r \ \ r - Phan phoi tien luong trong noi bo doanh nghiep: bao gom tat ca cac hoat dong lien quan den viec phan chia quy tien lirong giua cac don vi trong doanh nghiep. r \ r - Chi tra lirong doi vdi ngudi lao dong: bao gom tat ca cac hoat dong lien quan den viec phan chia quy tien luong giira cac ca nhan ngudi lao dong trong tung don vi, tap the.

Trong 3 mang hoat dong tren, thi 02 hoat dong: phan phoi tien luong trong noi bo doanh nghiep va chi tra luong luong doi vdi ngudi lao dong la su phan anh cua 02 giai doan khac nhau trong qua trinh phan phoi lai tien luong, thu nhap trong ndi bo doanh nghiep. Muc tieu ciia he thong tien luong trong doanh nghiep He thong tien luong trong moi doanh nghiep can dat duoc nhung muc tieu nhu: Phai phan anh dung dong gop cua ca nhan va tap the vao ket qua hoat dong chung cua tung don vi va toan doanh nghiep; phai thong nhat trong toan bo qua trinh quan ly tien luong; phai cd tinh canh tranh va thu hut nhan 1. CONG TAC PHAN PHOI VA CHI TRA LUONG TRONG DOANH NGHIEP 1.