Luận văn hoàn thiện công tác lập kế hoạch phát triển ngành hàng thủ công mỹ nghệ việt nam nghiên cứu điển hình tại tập đoàn openasia group

Luận văn nghiên cứu hoàn thiện công tác lập kế hoạch phát triển ngành hàng thủ công mỹ nghệ tại Việt Nam, điển hình tại Tập đoàn Openasia Group.

• Tác giả: Le Thi Yen
• Người hướng dẫn: PGS. Vu Thi Tuyet Mai
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kế hoạch
• Đề tài: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch phát triển ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam: Nghiên cứu điển hình tại Openasia Group
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH NGÀNH HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ
• 1.1. Hàng thủ công mỹ nghệ
• 1.2. Đặc điểm ngành hàng thủ công mỹ nghệ
• 1.3. Sản xuất mang đậm nét văn hóa
• 1.4. Sản phẩm vừa mang giá trị sử dụng vừa có tính thẩm mỹ
• 1.5. Sản xuất đếm chiếc, sản xuất mang tính thủ công
• 1.6. Sự đa dạng về chủng loại
• 1.7. Ngành hàng sản xuất sơn mài
• 1.8. Quy trình sản xuất
• 1.9. Công tác lập kế hoạch sản xuất
• 1.10. Nội dung công tác lập kế hoạch sản xuất
• 1.11. Bộ máy lập kế hoạch sản xuất
• 1.12. Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• 1.13. Nội dung kế hoạch sản xuất
• 1.14. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất
• 1.15. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất
• 1.16. Quan điểm và tư duy của người làm công tác kế hoạch sản xuất
• 1.17. Uy kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.18. Tính biến động của thị trường
• 1.19. Năng lực cán bộ máy lập kế hoạch
• 1.20. Sự cần thiết của hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT NGÀNH HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ - NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI TẬP ĐOÀN OPENASIA GROUP
• 2.1. Ngành hàng sản xuất thủ công mỹ nghệ tại tập đoàn OpenAsia Group
• 2.2. Giới thiệu về tập đoàn OpenAsia Group
• 2.3. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.4. Lĩnh vực hoạt động
• 2.5. Sản xuất kinh doanh ngành hàng thủ công mỹ nghệ sơn mài
• 2.6. Đặc điểm sản phẩm
• 2.7. Đặc điểm sản xuất
• 2.8. Tình hình sản xuất kinh doanh tại tập đoàn OpenAsia Group
• 2.9. Tình hình sản xuất kinh doanh chung
• 2.10. Tình hình sản xuất kinh doanh ngành thủ công mỹ nghệ sơn mài
• 2.11. Công tác lập kế hoạch sản xuất tại tập đoàn OpenAsia Group
• 2.12. Tình hình công tác lập kế hoạch sản xuất tại OpenAsia Group
• 2.13. Bộ máy lập kế hoạch sản xuất
• 2.14. Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• 2.15. Nội dung kế hoạch sản xuất
• 2.16. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất
• 2.17. Đánh giá chung về công tác lập kế hoạch sản xuất tại OpenAsia
• 2.18. Điểm mạnh và nguyên nhân cần phát huy
• 2.19. Điểm yếu và nguyên nhân cần khắc phục
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT NGÀNH HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ VIỆT NAM
• 3.1. Quan điểm hoàn thiện
• 3.2. Nội dung hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất
• 3.3. Về bộ máy lập kế hoạch
• 3.4. Thay đổi nhận thức và nâng cao trình độ của các thành viên trong bộ máy lập kế hoạch
• 3.5. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy lập kế hoạch sản xuất
• 3.6. Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• 3.7. Bổ sung bước nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trường
• 3.8. Bổ sung việc sắp xếp thứ tự ưu tiên ở bước lên danh sách các công việc cần thực hiện
• 3.9. Bổ sung việc xây dựng kế hoạch công cụ dụng cụ khi xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu
• 3.10. Bổ sung bước xây dựng kế hoạch kiểm tra đánh giá tiến độ thực hiện
• 3.11. Nội dung kế hoạch sản xuất
• 3.12. Phương pháp lập kế hoạch
• 3.13. Áp dụng phương pháp cân đối dòng và cân đối liên hoàn trong lập kế hoạch
• 3.14. Hoàn thiện cơ sở dữ liệu cho hệ thống kế hoạch
• 3.15. Các biện pháp quản lý khác
• 3.16. Thực hiện quản lý kế hoạch theo quản thông qua hệ thống bảng biểu
• 3.17. Ban hành một số quy định quản lý nghiêm ngặt việc nghỉ phép
• 3.18. Phân tích kỹ trước khi nhận đơn hàng xen ngang
• 3.19. Thực hiện các nghiên cứu và cải tiến trong sản xuất
• 3.20. Giải pháp cụ thể hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất
• 3.21. Về bộ máy lập kế hoạch sản xuất
• 3.22. Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• 3.23. Nội dung kế hoạch sản xuất
• 3.24. Phương pháp lập kế hoạch
• 3.25. Các biện pháp quản lý khác
• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Tóm tắt

I. Tổng quan về ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam

Ngành thủ công mỹ nghệ là một trong những ngành truyền thống của Việt Nam, mang đậm bản sắc văn hóa dân tộc. Phát triển ngành thủ công mỹ nghệ không chỉ góp phần bảo tồn các giá trị văn hóa mà còn tạo ra nguồn thu nhập đáng kể cho người lao động, đặc biệt là ở khu vực nông thôn. Tuy nhiên, ngành này đang đối mặt với nhiều thách thức như sự phát triển thiếu đồng bộ, thiếu chiến lược dài hạn và sự cạnh tranh từ các sản phẩm công nghiệp. Nghiên cứu điển hình tại Openasia Group cho thấy sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác lập kế hoạch để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành.

1.1. Đặc điểm của ngành thủ công mỹ nghệ

Ngành thủ công mỹ nghệ có những đặc điểm riêng biệt như tính thủ công cao, sự đa dạng về chủng loại sản phẩm và sự phụ thuộc vào kỹ năng của người thợ. Các sản phẩm không chỉ mang giá trị sử dụng mà còn có tính thẩm mỹ cao, phản ánh văn hóa và truyền thống của từng vùng miền. Tuy nhiên, sản xuất thủ công thường gặp khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường do quy mô nhỏ lẻ và thiếu sự chuẩn hóa.

1.2. Vai trò của lập kế hoạch phát triển

Lập kế hoạch phát triển đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và quản lý các hoạt động sản xuất. Một kế hoạch tốt giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đối với ngành thủ công mỹ nghệ, việc lập kế hoạch cần tính đến các yếu tố như tính thủ công, sự biến động của thị trường và nguồn nguyên liệu.

II. Thực trạng công tác lập kế hoạch tại Openasia Group

Openasia Group là một trong những tập đoàn tiên phong trong việc phát triển ngành thủ công mỹ nghệ tại Việt Nam. Tuy nhiên, công tác lập kế hoạch phát triển tại đây vẫn còn nhiều hạn chế. Nghiên cứu cho thấy, quy trình lập kế hoạch chưa được chuẩn hóa, thiếu sự đồng bộ giữa các bộ phận và chưa tận dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có. Nghiên cứu điển hình tại Openasia Group đã chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu trong công tác lập kế hoạch, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện.

2.1. Điểm mạnh trong công tác lập kế hoạch

Một trong những điểm mạnh của Openasia Group là sự đa dạng trong các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, giúp tập đoàn đáp ứng được nhiều phân khúc thị trường khác nhau. Bên cạnh đó, tập đoàn cũng có đội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm và sự nhạy bén trong việc nắm bắt xu hướng thị trường. Tuy nhiên, những điểm mạnh này chưa được khai thác hiệu quả do thiếu một kế hoạch tổng thể.

2.2. Điểm yếu và thách thức

Công tác lập kế hoạch tại Openasia Group còn nhiều bất cập, đặc biệt là việc thiếu sự đồng bộ giữa các bộ phận. Quy trình lập kế hoạch chưa được chuẩn hóa, dẫn đến việc thực hiện kế hoạch không hiệu quả. Ngoài ra, tập đoàn cũng gặp khó khăn trong việc dự báo nhu cầu thị trường và quản lý nguồn nguyên liệu, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch

Để hoàn thiện công tác lập kế hoạch cho ngành thủ công mỹ nghệ, nghiên cứu đã đề xuất một số giải pháp cụ thể. Các giải pháp này tập trung vào việc cải thiện bộ máy tổ chức, chuẩn hóa quy trình lập kế hoạch và nâng cao năng lực dự báo thị trường. Nghiên cứu điển hình tại Openasia Group cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các công nghệ hiện đại như ERP để tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý.

3.1. Cải thiện bộ máy tổ chức

Một trong những giải pháp quan trọng là hoàn thiện bộ máy tổ chức của công tác lập kế hoạch. Cần thành lập các bộ phận chuyên trách về thống kê và dự báo nhu cầu thị trường. Điều này giúp tập đoàn có cơ sở dữ liệu chính xác hơn, từ đó đưa ra các quyết định kế hoạch hiệu quả hơn.

3.2. Chuẩn hóa quy trình lập kế hoạch

Việc chuẩn hóa quy trình lập kế hoạch là yếu tố then chốt để đảm bảo sự đồng bộ và hiệu quả trong công tác lập kế hoạch. Cần bổ sung các bước như dự báo nhu cầu thị trường, sắp xếp thứ tự ưu tiên các công việc và xây dựng kế hoạch kiểm tra tiến độ thực hiện.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt không chỉ trong nước mà còn trên thị trường toàn cầu. Ngành hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam, với đặc trưng là sản xuất thủ công, mang đậm giá trị văn hóa dân tộc và tính thẩm mỹ cao, đang có tiềm năng phát triển lớn nhưng cũng gặp nhiều thách thức trong quản lý và lập kế hoạch sản xuất. Theo số liệu khảo sát trong giai đoạn 2012-2017 tại Tập đoàn Openasia Group, ngành hàng này vẫn chủ yếu dựa vào mô hình kinh tế hộ gia đình và doanh nghiệp nhỏ lẻ, chưa có nhiều doanh nghiệp lớn đầu tư bài bản. Việc lập kế hoạch sản xuất chưa được hoàn thiện, dẫn đến hiệu quả quản lý và năng lực cạnh tranh còn hạn chế.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất ngành hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam, nghiên cứu điển hình tại Tập đoàn Openasia Group. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào công tác lập kế hoạch sản xuất trong giai đoạn 2012-2017 tại tập đoàn này, nhằm đánh giá thực trạng, chỉ ra ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện phù hợp. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất, đảm bảo tiến độ giao hàng, tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý kế hoạch sản xuất kinh doanh, trong đó có:

• Lý thuyết lập kế hoạch sản xuất: Định nghĩa kế hoạch sản xuất là quá trình quản lý nhằm đảm bảo nguyên liệu, nhân lực và các yếu tố cần thiết sẵn sàng để tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh đúng tiến độ, tối ưu hóa chi phí và năng suất.

• Mô hình chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Act): Áp dụng trong quản lý và cải tiến liên tục công tác lập kế hoạch sản xuất, giúp doanh nghiệp xây dựng, thực hiện, kiểm tra và điều chỉnh kế hoạch một cách hiệu quả.

• Khái niệm về ngành hàng thủ công mỹ nghệ: Là các sản phẩm được làm thủ công, mang đậm nét văn hóa dân tộc, sản xuất theo đơn đặt hàng với tính đa dạng cao về nguyên liệu, mẫu mã và kỹ thuật.

Các khái niệm chính bao gồm: kế hoạch sản xuất, quy trình lập kế hoạch, bộ máy lập kế hoạch, phương pháp lập kế hoạch, và các yếu tố ảnh hưởng như năng lực bộ máy, biến động thị trường, nguồn lực và thông tin.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng:

• Phương pháp định tính: Phân tích nội dung công tác lập kế hoạch sản xuất, quy trình, phương pháp và bộ máy tổ chức tại Tập đoàn Openasia Group. Thu thập dữ liệu qua khảo sát, phỏng vấn các cán bộ lập kế hoạch và quản lý sản xuất.

• Phương pháp định lượng: Thu thập số liệu thực tế về sản lượng, tiến độ, năng suất, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản xuất trong giai đoạn 2012-2017. Phân tích số liệu để đánh giá hiệu quả công tác lập kế hoạch, xác định ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân.

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thu thập từ báo cáo sản xuất kinh doanh, hồ sơ kế hoạch, phỏng vấn cán bộ tại Tập đoàn Openasia Group.

• Timeline nghiên cứu: Thu thập và phân tích dữ liệu trong khoảng thời gian 2017-2018, tập trung vào số liệu và thực trạng giai đoạn 2012-2017.

Cỡ mẫu khảo sát gồm các cán bộ thuộc bộ phận lập kế hoạch, sản xuất và quản lý chất lượng của tập đoàn, được lựa chọn theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện nhằm đảm bảo tính đại diện cho thực trạng nghiên cứu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tình hình sản xuất kinh doanh tại Tập đoàn Openasia Group: Sản lượng sản xuất ngành hàng thủ công mỹ nghệ sơn mài tăng trưởng ổn định với mức tăng khoảng 15% mỗi năm trong giai đoạn 2012-2017. Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản xuất đạt trung bình 85%, tuy nhiên vẫn còn tồn tại chậm tiến độ ở một số đơn hàng đặc thù.

2. Bộ máy lập kế hoạch sản xuất: Tập đoàn tổ chức bộ máy gồm ba bộ phận chính: kế hoạch tiến độ, kế hoạch vật tư và bộ phận thống kê. Bộ phận kế hoạch tiến độ chịu trách nhiệm lập kế hoạch ngắn hạn và kiểm tra tiến độ sản xuất. Tuy nhiên, bộ phận thống kê chưa được thành lập đầy đủ, dẫn đến thiếu hụt trong việc tổng hợp và phân tích dữ liệu kế hoạch.

3. Quy trình lập kế hoạch sản xuất: Quy trình hiện tại gồm các bước nghiên cứu và dự báo thị trường, phân tích năng lực sản xuất, lập danh sách công việc và sắp xếp thứ tự ưu tiên, xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu và kế hoạch tiến độ. Tuy nhiên, quy trình còn mang tính thủ công, chưa áp dụng các công cụ quản lý hiện đại như ERP hay Kanban, gây khó khăn trong việc cập nhật và điều chỉnh kế hoạch kịp thời.

4. Phương pháp lập kế hoạch: Tập đoàn chủ yếu sử dụng phương pháp cân đối tính toán thủ công, chưa áp dụng các phương pháp cân đối động hay cân đối liên hoàn, dẫn đến độ chính xác và tính linh hoạt của kế hoạch còn hạn chế.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của các hạn chế trên xuất phát từ đặc thù sản xuất thủ công mỹ nghệ với tính đa dạng sản phẩm, phụ thuộc nhiều vào tay nghề và kinh nghiệm của người lao động, cũng như sự biến động trong quy trình sản xuất từng sản phẩm. So với các nghiên cứu trong ngành sản xuất công nghiệp, công tác lập kế hoạch tại Openasia Group còn thiếu tính chuyên nghiệp và ứng dụng công nghệ thông tin.

Việc chưa có bộ phận thống kê chuyên trách làm giảm khả năng tổng hợp và phân tích dữ liệu, ảnh hưởng đến chất lượng kế hoạch. Quy trình lập kế hoạch thủ công và chưa áp dụng các phương pháp cân đối động làm giảm khả năng thích ứng với biến động thị trường và yêu cầu khách hàng.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng sản lượng, bảng so sánh tỷ lệ hoàn thành kế hoạch theo năm, sơ đồ tổ chức bộ máy lập kế hoạch và quy trình lập kế hoạch hiện tại để minh họa rõ nét thực trạng và các điểm cần cải thiện.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện bộ máy lập kế hoạch sản xuất: Thành lập bộ phận thống kê chuyên trách để đảm nhận việc tổng hợp, phân tích dữ liệu kế hoạch và sản xuất. Thời gian thực hiện trong vòng 6 tháng, do Ban Giám đốc Tập đoàn chỉ đạo.

2. Cải tiến quy trình lập kế hoạch: Áp dụng các công cụ quản lý hiện đại như hệ thống ERP hoặc Kanban để tự động hóa và đồng bộ hóa quy trình lập kế hoạch, giúp cập nhật và điều chỉnh kế hoạch nhanh chóng, chính xác. Thời gian triển khai dự kiến 12 tháng, phối hợp giữa phòng IT và bộ phận lập kế hoạch.

3. Đa dạng hóa phương pháp lập kế hoạch: Áp dụng phương pháp cân đối động và cân đối liên hoàn trong lập kế hoạch sản xuất để tăng tính linh hoạt và hiệu quả. Đào tạo cán bộ lập kế hoạch về các phương pháp này trong vòng 3 tháng.

4. Nâng cao nhận thức và trình độ cán bộ lập kế hoạch: Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý kế hoạch, kỹ thuật lập kế hoạch sản xuất và sử dụng công nghệ thông tin cho cán bộ trong bộ máy lập kế hoạch. Thời gian đào tạo liên tục hàng năm.

5. Xây dựng quy định quản lý nghiêm ngặt về việc nghỉ phép và xử lý đơn hàng xen kẽ: Ban hành các quy định nhằm kiểm soát chặt chẽ tiến độ sản xuất, giảm thiểu rủi ro do gián đoạn nhân sự và đơn hàng. Thời gian thực hiện trong 3 tháng, do phòng nhân sự phối hợp với bộ phận lập kế hoạch.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các doanh nghiệp sản xuất thủ công mỹ nghệ: Giúp hiểu rõ đặc thù và phương pháp lập kế hoạch phù hợp, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất và năng lực cạnh tranh.

2. Các nhà quản lý và cán bộ lập kế hoạch sản xuất: Cung cấp kiến thức chuyên sâu về quy trình, bộ máy và phương pháp lập kế hoạch trong ngành thủ công mỹ nghệ, hỗ trợ cải tiến công tác quản lý.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Kinh tế - Kế hoạch: Là tài liệu tham khảo quý giá về nghiên cứu điển hình công tác lập kế hoạch sản xuất trong ngành đặc thù, góp phần phát triển lý thuyết và thực tiễn.

4. Các tổ chức hỗ trợ phát triển ngành nghề truyền thống và thủ công mỹ nghệ: Giúp xây dựng các chương trình hỗ trợ, đào tạo và phát triển ngành hàng dựa trên cơ sở khoa học và thực tiễn.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao công tác lập kế hoạch sản xuất lại quan trọng đối với ngành thủ công mỹ nghệ?
   Lập kế hoạch sản xuất giúp doanh nghiệp đảm bảo nguyên liệu, nhân lực và tiến độ sản xuất phù hợp với yêu cầu thị trường, tránh lãng phí nguồn lực và rủi ro vi phạm hợp đồng. Ví dụ, tại Openasia Group, việc lập kế hoạch chưa hoàn chỉnh dẫn đến chậm tiến độ giao hàng.

2. Ngành thủ công mỹ nghệ có đặc điểm gì ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch?
   Sản phẩm thủ công mỹ nghệ đa dạng, sản xuất thủ công, phụ thuộc nhiều vào tay nghề và kinh nghiệm người lao động, quy trình sản xuất thay đổi theo từng sản phẩm, gây khó khăn trong việc chuẩn hóa kế hoạch.

3. Phương pháp lập kế hoạch nào phù hợp với ngành thủ công mỹ nghệ?
   Phương pháp cân đối động và cân đối liên hoàn được khuyến nghị vì giúp tăng tính linh hoạt, thích ứng với biến động trong sản xuất thủ công. Hiện tại, Openasia Group chủ yếu dùng phương pháp cân đối tính toán thủ công nên cần cải tiến.

4. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch tại doanh nghiệp?
   Cần hoàn thiện bộ máy tổ chức, áp dụng công nghệ quản lý hiện đại, đào tạo nâng cao trình độ cán bộ lập kế hoạch và xây dựng quy trình chuẩn, đồng bộ. Ví dụ, việc áp dụng hệ thống ERP giúp tự động hóa và đồng bộ dữ liệu kế hoạch.

5. Tại sao cần xây dựng quy định quản lý nghiêm ngặt về nghỉ phép và xử lý đơn hàng?
   Để giảm thiểu rủi ro gián đoạn sản xuất, đảm bảo tiến độ giao hàng và chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao uy tín doanh nghiệp với khách hàng. Tại Openasia Group, việc thiếu quy định này gây ra nhiều khó khăn trong quản lý tiến độ.

Kết luận

• Luận văn đã tổng hợp và phân tích các lý thuyết về công tác lập kế hoạch sản xuất ngành thủ công mỹ nghệ, đồng thời đánh giá thực trạng tại Tập đoàn Openasia Group trong giai đoạn 2012-2017.
• Phát hiện các ưu điểm như tăng trưởng sản lượng ổn định, nhưng cũng chỉ ra nhiều hạn chế về bộ máy, quy trình và phương pháp lập kế hoạch.
• Đề xuất các giải pháp hoàn thiện bộ máy, quy trình, phương pháp và nâng cao năng lực cán bộ nhằm nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch sản xuất.
• Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn quan trọng, góp phần nâng cao năng lực quản lý sản xuất cho doanh nghiệp ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, đánh giá hiệu quả và mở rộng nghiên cứu sang các doanh nghiệp khác trong ngành.

Kêu gọi hành động: Các doanh nghiệp và nhà quản lý trong ngành thủ công mỹ nghệ nên áp dụng các giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRIONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN —0O0— TRUONG DHKTQD I TT. THONG TIN THin ijNj LE THI YEN HO AN THIEN • CONG TAC LAP • KE HOACH • NGANH HANG THU CONG MY NGHE• VIET • NAM - NGHIEN CUT DIEN HINH TAI • TAP • DOAN OPENASIA GROUP r Chuyen nganh: Ke hoach LUAN VAN THAC SI KINH TE KE HOACH • • • Ngwdi hud'ng dan khoa hoc: PGS.Vu Thi Tuyet Mai DAI HOC K. THONG TIN THL’ VIF.N ms ri!()NG LIAN AN-TULIEU HaNoi-2018 LOI CAM DOAN Toi xin cam doan so lieu va ket qua nghien cuu trong luan van la trung thuc, chua tung duoc su dung de bao ve bat ky mot hoc vi nao. Moi su giup do cho viec thuc hien luan van nay da duoc cam on va ghi ro nguon trich dan neu co.

Ha Noi, ngay 6 thang 6 nam 2018. Hoc vien Le Thi Ybn LOI CAM ON Trong suot qua trinh lam luan van nay, em da nhan duoc su quan tarn giup du cua cac thay co trong khoa Ke hoach - Phat trien, truong dai hoc Kinh te quoc dan, dac biet la sir nhiet tinh gop y cua co Vu Thi Tuyet Mai, cam on co da chinh sira va r r r r r gop y rat chi tiet cho em trong thoi gian qua. Vai tarn long biet on vo cung sau sac, em xin gui lai cam on chan thanh nhat tir day long den quy Thay Cd trong khoa noi chung va co Vu Thi Tuyet Mai noi rieng da tarn huyet truyen dat nhtrng kien thuc quy bau cua minh cho em. Nha co nhung gop y cua cac thay cd ma bai luan cua em ngay cang hoan thien hun.

Tuy nhien kien thuc cua em con rat han che so vui kho kien thuc rong Ion nen khong the tranh khoi nhtrng thieu sot, em rat mong nhan duoc y kien dong gop cua quy Thay Cd va cac ban hoc cung lap bai luan duoc hoan thien hun. Em xin chan thanh cam an! Tran trong Ha Noi, ngay 3 thang 6 nam 2018 Hoc vien Le Thi Ydn • DONG CHAM LUAN YEU CAU CUA HOI • VAN THAC • SI Ve: Nhu’ng diem can sua chua bo sung trade khi nop luan van chinh thuc cho Vien Dao tao Sau dai hoc - .^toVtop^ Chu tich Hoi dong PGS. NguySn Ngoc Son Le Thi Yen 1 Neu hoc vien c6 trach nhiem chinh sua theo yeu cau cua Hoi dong cham luan vSn. Trong trirbng hop khong chinh sura se khong dupe cong nhan ket qua bao ve.

Hqc vien phai ddng ban yeu cSu chinh siia nAy vAo trirdc Muc luc cua QuySn luan vSn chinh thuc nop cho Vien DTSDH. CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Ty do - Hanh phuc NHAN XET LUAN VAN THAC SY (cua gido vien phcin bien 1) De tai: Hoan thien cong tac lap ke hoach nganh hang thu cong my nghe Viet Nam-Nghien cuu dien hinh tai tap doan Openasia group Sinh vien thirc hien: Le Thi Yen r Chuyen nganh: Ke hoach Noi dung nhan xet luan van: 1. Ve tinh cap thiet va su’ phu hop cua de tai. Nganh hang thu cong my nghe d Viet Nam can duoc quan tarn dac biet bdi no da giai quyet viec lam cho rat nhieu ngirdi dan nong thon, tan dung the manh kinh nghiem, truyen thong va su kheo leo cua ho.

Dieu nay vtra giup bao ton nhung nghanh nghe truyen thong vua tao thu nhap cho ngudi lam, lai co tac dong xa hoi rat tot cung nhu mang ve lirong ngoai te dang ke tu hoat dong xuat khau. Tuy nhien, nganh hang nay dang phat trien kha bot phat va Ion xon, thieu dudng hudng vdi nhtrng muc tieu, each lam cu the. Chinh vi vay, viec co duoc mot ke hoach bai ban cho mot su phat trien co hudng dich, kha thi va vung ben cua nganh hang thu cong my nghe la rat quan trong. Chinh vi vay, viec cao hoc vien Le Thi Yen lua chon de tai tot nghiep: “Hoan thien cong tac lap ke hoach nganh hang thu cong my nghe Viet Nam-Nghien cuu dien hinh tai tap.

doan Openasia group” la rat phu hop vdi yeu cau thuc tien va phu hop vdi chuyen nganh Ke hoach. Ve hinh thuc. Uu diem: Luan van dupe trinh bay mot each bai ban, can than, co day du cac muc can thiet cho mot nghien cuu khoa hoc. Dieu do the hien thai do lam viec nghiem tuc va khoa hoc cua tac gia.

Ket cau 3 chuong cua luan van la kha phu hop, Noi dung dupe de cap d 3 chuong cung logic vdi nhau. Cach hanh van trong sang de hieu. Nhuo'c: 1 Can ky ten khi viet cam doan Tai lieu tham khao chua trinh bay dung chuan muc Trich dan chua phu hop (sai each va thieu trich dan) Van con nhieu loi chinh ta. Ve noi dung.

Ve ten cte tai va str phu hop vol noi dung ben trong: Vdi ten de tai :hoan thien cong tac lap ke hoach nganh hang thu cong my nghe Viet Nam -Nghien cuu dien hinh tai tap doan Openasia group, ngubi doc se nghi ngay tdi viec tac gia muon hoan thien cong tac lap ke hoach cho ca nganh hang thu cong my nghe VN thong qua nghien cuu dien hinh cua tap doan Openasia group. Dieu nay la khong kha thi bbi ke hoach noi chung hay ke hoach san xuat noi rieng cua cac don vi phu thuoc nhieu vao dtrbng loi chien luge, su nhay cam thi trubng cua ban than lanh dao don vi do cung nhu phu thuoc Ion vao chat luong nguon nhan luc cua don vi do. Tom lai ke hoach la bien phap co tinh nghiep vu ldn va ke hoach co the rat khac nhau giua cac don vi khac nhau cho du kinh doanh cung mot nganh hang. Vi vay viec hoan thien KH cho nganh hang ca nude rat kho dat duoc ttr nghien cuu dien hinh b mot cong ty.

Hon nua, luan van viet ve lap ke hoach san xuat thi nen chang chu “san xuat” cung nen xuat hien ngay b ten de tai de ngubi doc co hinh dung rd net ve noi dung de tai tu sbm. Ve phein gio'i thieu chung De tai co day du cac muc: muc tieu, cau hoi nghien cuu va phuong phap, doi tuong nghien cuu.dieu nay rat quan trong cho viec xac dinh duoc dinh hubng nghien cuu cu the. Co ban la ket cau cung nhu noi dung cua cac chuong hubng tdi viec tra loi cac cau hoi nghien cuu nay. De tai da tong quan nhieu nghien cuu khoa hoc co ich cho viec nghien cuu Tuy nhien, phan tom tat cua luan van so sai.

Muc tieu tong quat khong noi ro hoan thien cong tac lap ke hoach san xuat cho ai. Phai chang ban than tac gia con boi roi bbi neu la cho tap doan Openasia group thi hoi lech so vdi tieu de. Neu la hoan thien KITSX cho nganh (hang) thi lai khong dung vdi noi dung ben trong ma tac gia viet.7 tieu cu the thi nen xem lai each dung tu khi muon tim ra diem manh va diem 2 ySu cua cong tac lap ke hoach san xuat. can nhac khi dung tu “hieu qua” trong muc tieu ve giai phap.

ThiSu cau hoi nghien cuu cho viec dat muc tieu cu the cuoi cung D6 tai khong dung phuong phap dinh lupng vi vay khong nen liet ke phuong phap nay d phan phuong phap nghien cuu. Cac phuong phap nghien cuu ■) > dupe liet ke chua du de tra loi cac cau hoi nghien cuu da de cap Chuong 1: Vdi dung lupng 31 trang, tac gia da lam ro nhung van de ly luan can thiet ve cong tac lap ke hoach nganh hang thu cong my nghe nhu khai niem, dac diem cua hang TCMN, noi dung, quy trinh phuong phap, bo may cua lap ke hoach san xuat cung nhu cac nhan to anh hudng tdi cong tac lap KHSX. Nhung noi dung nay la quan trong, het sue can thiet cho viec trien khai danh gia thuc trang d chuong sau cung nhu la co' so cho viec de ra cac giai phap d chuong 3. Co ban toi nhat tri vdi cac noi dung da dupe de cap.

Tuy nhien, noi dung cua ke hoach sx nen dua len tren quy trinh. Hon nua, nen trinh bay phuong phap di kern quy trinh. Vdi moi noi dung d quy trinh do thi dung phuong phap nao, can neu ro. Tranh tinh trang noi dung phan phuong phap lap ke hoach r dang dupe trinh bay vua thieu vua khong ro la phuong phap do dupe dung cho noi dung nao.

Hon nua, nhir tac gia de cap, nganh hang thu cong my nghe cd nhung dac thu rieng. Tuy nhien, trong noi dung cua luan van thieu mau sac dac thii cua nganh nay trong cong tac lap ke hoach. CHUONG 2: vdi dung lupng 37 trang, Luan van da cung cap cho ngudi doc nhung thong tin co ban ve tap doan Openasia group nhu lmh vuc hoat dong, tinh hinh san xuat kinh doanh cua cong ty. Cong tac lap KHSX cua tap doan cung dupe mo ta vdi kha nhieu thong tin.

Luan van cung da danh gia dupe diem manh/yeu trong cong tac lap ke hoach sx cua tap doan nay. Tuy nhien, khi gidi thieu ve tap doan, nen tap trung hon vao lmh vuc hang thu cong my nghe cua tap doan nay. Con so bao cao tai bang 2.2 va cac noi dung gan vdi muc nay la sai (vi du: 32% chu khong phai 0. Noi dung trinh bay d muc 2.

cong tac lap KHSX dupe trinh bay kha rudm ra, mang tinh ke le. Ve lap KHSX vdi nhung noi dung nhu quy trinh, phuong phap. mang tinh ky thuat, nghiep vu nen can lam ro cac y: nhu: noi dung 3 cua ban KHSX cua tap doan da du chua? Quy trinh co dung va du khong? phuong phap co phu hop khong? luan van moi ke le dupe ho da lam gi ma chua lam noi bat nhung thu ho lam chua dung hay chua du nen ngubi doc kho hinh dung can phai hoan thien cai gi. Trong muc 222 (danh gia chung), khong nen goi la diem manh diem yeu (each dung tu nay chi nen dung khi noi ve nang lire canh tranh) va cung khong nen tiep can du'di goc do nay.

Trong phan nay can danh gia ve noi dung, quy trinh, phuong phap va to chuc cua viec lap KHSX de thay rd can hoan thien gi. Chuong 3: Vdi dung lupng 16 trang, luan van da lam ro quan diem cung nhu cac giai phap hoan thien ca ve bo may, noi dung, phuong phap hay quy trinh. Ngubi doc cho rang viec tiep can cac giai phap theo 4 nhom nay la kha toan dien. Nhieu giai phap dua ra kha phu hop vdi thuc te Tuy nhien, dubng nhu cac giai phap chua du cho kha nhieu van de trong cong tac lap Khsx cua tap doan nay.