Hoàn Thiện Công Tác Kế Hoạch Sản Xuất Tại Công Ty TNHH Sản Xuất Phụ Tùng Yamaha Motor Việt Nam

Tài liệu nghiên cứu Luận văn hoàn thiện công tác kế hoạch sản xuất tại công ty tnhh sản xuất phụ tùng yamaha motor việt, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Tran Thi Thanh Van
• Người hướng dẫn: TS. Bui Duc Tuan
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Phat Trien
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Kế Hoạch Sản Xuất Tại Yamaha Motor Việt Nam
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LOI CAM DOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT VÀ PHƯƠNG PHÁP SẢN XUẤT TINH GỌN
• 1.1. Khai niem ve cong tac ke hoach san xuat trong doanh nghiep
• 1.2. Vai tro cua ke hoach san xuat trong hoat dong san xuat cua doanh nghiep
• 1.3. Noi dung cong tac ke hoach san xuat trong doanh nghiep
• 1.4. Lap ke hoach san xuat trong doanh nghiep
• 1.5. To chuc thuc hien ke hoach san xuat trong doanh nghiep
• 1.6. Theo doi va danh gia viec thuc hien ke hoach san xuat trong doanh nghiep
• 1.7. Phuong phap san xuat tinh gon - nhan to anh huong den cong tac ke hoach san xuat va yeu cau noi dung cong tac ke hoach san xuat dap ung phuong phap san xuat tinh gon
• 1.8. Tim hieu chung ve phuong phap san xuat tinh gon (Lean Manufacturing)
• 1.9. Yeu cau dat ra voi cong tac ke hoach san xuat trong doanh nghiep thuc hien phuong phap san xuat tinh gon
• 1.10. Cac nhan to khac anh huong toi ke hoach san xuat trong doanh nghiep
• 1.10.1. Nhung nhan to chu quan
• 1.10.2. Nhung nhan to khach quan
• 2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT PHỤ TÙNG YAMAHA-MOTOR VIỆT NAM
• 2.1. Tong quan ve cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha-Motor Viet Nam
• 2.2. Lich su ra doi cua cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha-Motor Viet Nam
• 2.3. Co cau to chuc cua cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha-Motor Viet Nam
• 2.4. Thi truong, san pham cua cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha-Motor Viet Nam
• 2.5. Tinh hinh san xuat kinh doanh cua cong ty giai doan 2006-2012
• 2.6. Thue trang cong tac ke hoach san xuat cua cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha-Motor Viet Nam
• 2.7. To chuc bo may ke hoach san xuat
• 2.8. Quy trinh ke hoach san xuat chung cua cong ty
• 2.9. Phan tich cong tac ke hoach san xuat cua cong ty
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT PHỤ TÙNG YAMAHA-MOTOR VIỆT NAM
• 3.1. Quang diem chung ve ke hoach san xuat
• 3.2. Hoat dong loi/kho cua cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha-Motor Viet Nam
• 3.3. Cac giai phap hoan thien ke hoach san xuat
• 3.4. Ket luan va kien nghi
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC BẢNG, HÌNH
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác kế hoạch sản xuất và phương pháp sản xuất tinh gọn

Công tác kế hoạch sản xuất là một phần quan trọng trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, đặc biệt là tại Yamaha Motor Việt Nam. Nó bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, theo dõi và đánh giá quá trình sản xuất. Phương pháp sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) là một phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả, giúp loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Phương pháp này đòi hỏi kế hoạch sản xuất phải được xây dựng chi tiết, linh hoạt và phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm và vai trò của kế hoạch sản xuất

Kế hoạch sản xuất là quá trình lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát các nguồn lực để đạt được mục tiêu sản xuất. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả sản xuất, giảm chi phí và đáp ứng nhu cầu khách hàng. Tại Yamaha Motor Việt Nam, kế hoạch sản xuất giúp tối ưu hóa việc sử dụng máy móc, nhân lực và nguyên vật liệu, đồng thời giảm thiểu lãng phí trong quá trình sản xuất.

1.2. Phương pháp sản xuất tinh gọn và yêu cầu đối với kế hoạch sản xuất

Phương pháp sản xuất tinh gọn bắt nguồn từ Toyota, tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Để áp dụng phương pháp này, kế hoạch sản xuất tại Yamaha Motor Việt Nam cần đáp ứng các yêu cầu như: quy trình lập kế hoạch chi tiết, giảm thiểu tồn kho, tận dụng tối đa nguồn lực và cân bằng sản xuất giữa các công đoạn.

II. Đánh giá thực trạng công tác kế hoạch sản xuất tại Yamaha Motor Việt Nam

Yamaha Motor Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong công tác kế hoạch sản xuất, đặc biệt là việc áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả sản xuất. Công ty đã xây dựng một hệ thống quản lý sản xuất chặt chẽ, nhưng việc lập kế hoạch và kiểm soát quy trình sản xuất vẫn cần được tối ưu hóa.

2.1. Tổng quan về công ty và tình hình sản xuất

Yamaha Motor Việt Nam được thành lập năm 2005, chuyên sản xuất linh kiện và phụ tùng xe máy. Công ty đã đạt được sự tăng trưởng ổn định về sản lượng và doanh thu trong giai đoạn 2006-2012. Tuy nhiên, sự biến động của thị trường và khủng hoảng kinh tế đã ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất của công ty.

2.2. Thực trạng công tác kế hoạch sản xuất

Công tác kế hoạch sản xuất tại Yamaha Motor Việt Nam được thực hiện thông qua quy trình lập kế hoạch theo tháng, tuần và ngày. Tuy nhiên, việc kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch sản xuất vẫn còn một số hạn chế, dẫn đến tình trạng tồn kho và lãng phí trong quá trình sản xuất.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch sản xuất tại Yamaha Motor Việt Nam

Để hoàn thiện công tác kế hoạch sản xuất, Yamaha Motor Việt Nam cần tập trung vào việc cải tiến quy trình lập kế hoạch, tăng cường kiểm soát và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực. Các giải pháp đề xuất bao gồm: cải tiến quy trình lập kế hoạch, tăng cường đào tạo nhân viên, và áp dụng công nghệ hiện đại trong quản lý sản xuất.

3.1. Cải tiến quy trình lập kế hoạch sản xuất

Việc cải tiến quy trình lập kế hoạch sản xuất cần tập trung vào việc xây dựng kế hoạch chi tiết, linh hoạt và phù hợp với nhu cầu thị trường. Yamaha Motor Việt Nam cần áp dụng các công cụ quản lý hiện đại để tối ưu hóa quy trình lập kế hoạch và giảm thiểu sai sót.

3.2. Tăng cường kiểm soát và đào tạo nhân viên

Để nâng cao hiệu quả kế hoạch sản xuất, công ty cần tăng cường kiểm soát quá trình thực hiện kế hoạch và đào tạo nhân viên về các phương pháp quản lý sản xuất hiện đại. Điều này sẽ giúp giảm thiểu lãng phí và nâng cao năng suất sản xuất.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành sản xuất linh kiện xe máy tại Việt Nam, việc hoàn thiện công tác kế hoạch sản xuất đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và lợi nhuận doanh nghiệp. Công ty TNHH Sản xuất Phụ tùng Yamaha-Motor Việt Nam, với tốc độ tăng trưởng sản lượng trung bình khoảng 20% mỗi năm giai đoạn 2006-2012, đã chứng minh sự phát triển bền vững trong ngành. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động, công tác kế hoạch sản xuất tại công ty vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế như kế hoạch mang tính chất quản lý trong nội bộ, thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận, và chưa đáp ứng tốt yêu cầu của phương pháp sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing).

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích, đánh giá thực trạng công tác kế hoạch sản xuất tại công ty TNHH Sản xuất Phụ tùng Yamaha-Motor Việt Nam, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả công tác này, đáp ứng yêu cầu của phương pháp sản xuất tinh gọn. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào phân xưởng sản xuất số 2 của công ty trong giai đoạn 2006-2012, với trọng tâm là quy trình lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm soát sản xuất.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, giảm chi phí tồn kho, nâng cao năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đồng thời, kết quả nghiên cứu cũng góp phần bổ sung lý luận về công tác kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp áp dụng phương pháp Lean Manufacturing tại Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết về công tác kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp và mô hình quản trị sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing).

1. Công tác kế hoạch sản xuất: Theo các chuyên gia quản trị sản xuất, kế hoạch sản xuất là quá trình tổng hợp nhằm sắp xếp tối ưu các nguồn lực sản xuất để đạt mục tiêu kinh tế đã đề ra. Nội dung công tác kế hoạch bao gồm lập kế hoạch năng lực sản xuất, kế hoạch tổng thể, kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu và kế hoạch tiến độ sản xuất. Kế hoạch sản xuất có vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa sử dụng thiết bị, nhân lực và nguyên vật liệu.

2. Phương pháp sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing): Xuất phát từ công ty Toyota Nhật Bản, Lean Manufacturing tập trung vào việc loại bỏ các lãng phí trong quá trình sản xuất, giảm chu kỳ sản xuất, giảm tồn kho và tăng năng suất lao động. Các nguyên tắc cốt lõi bao gồm nhận thức rõ ràng về lãng phí, sản xuất theo nguyên tắc kéo (Pull), cân bằng sản xuất giữa các công đoạn và tối ưu hóa quy trình lập kế hoạch sản xuất để đáp ứng linh hoạt nhu cầu khách hàng.

Các khái niệm chính được sử dụng trong nghiên cứu gồm: kế hoạch năng lực sản xuất, kế hoạch tổng thể sản xuất, kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu (MRP), theo dõi và đánh giá thực hiện kế hoạch, các yếu tố ảnh hưởng chủ quan và khách quan đến công tác kế hoạch sản xuất.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp định lượng dựa trên dữ liệu thực tế thu thập từ công ty TNHH Sản xuất Phụ tùng Yamaha-Motor Việt Nam, đặc biệt tại phân xưởng sản xuất số 2 trong giai đoạn 2006-2012.

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua phỏng vấn sâu với bộ phận kế hoạch sản xuất, quản lý phân xưởng và các bộ phận liên quan; quan sát thực tế quy trình sản xuất và kế hoạch tại công ty. Dữ liệu thứ cấp bao gồm báo cáo sản xuất, kế hoạch sản xuất, số liệu doanh thu, lợi nhuận, biểu đồ sản lượng và các tài liệu liên quan.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích mô tả để đánh giá thực trạng công tác kế hoạch sản xuất, so sánh số liệu kế hoạch và thực tế, phân tích các yếu tố ảnh hưởng. Đồng thời áp dụng phương pháp phân tích SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong công tác kế hoạch sản xuất của công ty.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung phân tích dữ liệu giai đoạn 2006-2012, trong đó có đánh giá chi tiết quy trình lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và theo dõi kế hoạch tại phân xưởng sản xuất số 2. Các đề xuất giải pháp hướng tới áp dụng trong giai đoạn sau năm 2012.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng sản lượng ổn định nhưng chưa tối ưu kế hoạch sản xuất: Sản lượng sản phẩm của công ty tăng trung bình 20% mỗi năm, đạt khoảng 80.000 sản phẩm năm 2010. Tuy nhiên, so sánh kế hoạch và thực tế cho thấy tỷ lệ chênh lệch tồn kho và sản lượng thực tế dao động từ 10-15%, gây lãng phí nguyên vật liệu và giảm hiệu quả sản xuất.

2. Quy trình lập kế hoạch còn mang tính thủ công, thiếu linh hoạt: Kế hoạch sản xuất được lập theo tuần, tháng dựa trên đơn hàng trung kỳ và năng lực sản xuất của phân xưởng. Tuy nhiên, việc cập nhật thông tin không kịp thời, thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận dẫn đến kế hoạch thường không sát với thực tế, gây ra tình trạng dừng máy, giảm năng suất.

3. Bộ phận kế hoạch chưa phát huy hết vai trò quản lý sản xuất: Nhân viên kế hoạch chủ yếu thực hiện công việc theo chỉ đạo, thiếu chủ động trong điều chỉnh kế hoạch khi có biến động. Việc theo dõi và đánh giá thực hiện kế hoạch còn hình thức, chưa có hệ thống theo dõi chặt chẽ, dẫn đến khó khăn trong việc phát hiện và xử lý kịp thời các sai lệch.

4. Áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn còn hạn chế: Mặc dù công ty đã áp dụng một số nguyên tắc Lean như Just in Time và 5S, nhưng công tác kế hoạch sản xuất chưa thực sự đáp ứng yêu cầu của Lean Manufacturing như giảm tồn kho, cân bằng sản xuất giữa các công đoạn và lập kế hoạch theo nguyên tắc kéo (Pull). Điều này làm giảm hiệu quả tối ưu hóa nguồn lực và chi phí sản xuất.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ việc quy trình lập kế hoạch chưa được chuẩn hóa và thiếu sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận kỹ thuật, sản xuất, mua hàng và chất lượng. So với các nghiên cứu trong ngành sản xuất linh kiện tại Việt Nam, tình trạng này khá phổ biến do đặc thù quản lý và trình độ nhân sự còn hạn chế.

Việc chưa áp dụng triệt để phương pháp Lean Manufacturing trong công tác kế hoạch sản xuất làm giảm khả năng giảm tồn kho và tăng năng suất lao động. Biểu đồ so sánh sản lượng kế hoạch và thực tế cho thấy sự chênh lệch rõ rệt vào các thời điểm có biến động đơn hàng, phản ánh sự thiếu linh hoạt trong điều chỉnh kế hoạch.

Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoàn thiện quy trình lập kế hoạch, nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên kế hoạch và tăng cường phối hợp liên phòng ban để đáp ứng yêu cầu sản xuất tinh gọn. Điều này không chỉ giúp công ty giảm chi phí tồn kho, tăng hiệu quả sử dụng thiết bị mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ kế hoạch sản xuất: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý sản xuất và phương pháp Lean Manufacturing cho nhân viên kế hoạch. Mục tiêu trong 6 tháng tới là 100% cán bộ kế hoạch được đào tạo bài bản, nâng cao năng lực lập và điều chỉnh kế hoạch linh hoạt.

2. Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất chuẩn hóa: Xây dựng quy trình chi tiết, rõ ràng từ khâu nhận đơn hàng, tính toán năng lực, lập kế hoạch theo tuần, tháng đến theo dõi và điều chỉnh kế hoạch. Áp dụng phần mềm quản lý kế hoạch để tăng tính chính xác và kịp thời. Thời gian triển khai dự kiến trong 12 tháng.

3. Áp dụng nguyên tắc sản xuất tinh gọn trong công tác kế hoạch: Lập kế hoạch theo nguyên tắc Pull, giảm tồn kho tối thiểu, cân bằng sản xuất giữa các công đoạn. Thiết lập hệ thống theo dõi tiến độ sản xuất và tồn kho theo thời gian thực để kịp thời điều chỉnh. Mục tiêu giảm tồn kho xuống dưới 7 ngày trong vòng 1 năm.

4. Tăng cường phối hợp liên phòng ban: Thiết lập cơ chế giao tiếp, trao đổi thông tin thường xuyên giữa bộ phận kế hoạch, kỹ thuật, sản xuất, mua hàng và chất lượng. Thành lập nhóm liên phòng ban để xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện kế hoạch. Thời gian thực hiện trong 3 tháng đầu tiên.

5. Kết hợp kế hoạch sản xuất và kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu: Xây dựng hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu chính xác, làm cơ sở cho kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu (MRP). Điều này giúp giảm chi phí tồn kho và đảm bảo nguồn cung kịp thời. Mục tiêu hoàn thiện hệ thống trong 9 tháng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất: Giúp hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của công tác kế hoạch sản xuất trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và lợi nhuận, từ đó có định hướng chiến lược phù hợp.

2. Bộ phận kế hoạch sản xuất và quản lý sản xuất: Cung cấp kiến thức chuyên sâu về quy trình lập kế hoạch, phương pháp Lean Manufacturing và các giải pháp thực tiễn để hoàn thiện công tác kế hoạch.

3. Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất và cải tiến quy trình: Là tài liệu tham khảo hữu ích để xây dựng các chương trình đào tạo, tư vấn áp dụng Lean Manufacturing trong doanh nghiệp sản xuất linh kiện.

4. Sinh viên, nghiên cứu sinh ngành kinh tế phát triển, quản trị sản xuất: Giúp nâng cao hiểu biết về thực trạng và giải pháp quản lý sản xuất tại doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất linh kiện xe máy.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao công tác kế hoạch sản xuất lại quan trọng đối với doanh nghiệp sản xuất?
   Công tác kế hoạch sản xuất giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, giảm chi phí tồn kho, nâng cao năng suất và đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng. Ví dụ, công ty Yamaha-Motor Việt Nam đã tăng sản lượng trung bình 20%/năm nhờ cải thiện kế hoạch sản xuất.

2. Phương pháp sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) ảnh hưởng thế nào đến công tác kế hoạch sản xuất?
   Lean Manufacturing yêu cầu kế hoạch sản xuất phải linh hoạt, giảm tồn kho và cân bằng sản xuất giữa các công đoạn. Việc áp dụng nguyên tắc Pull giúp doanh nghiệp giảm lãng phí và tăng hiệu quả sản xuất.

3. Những khó khăn thường gặp khi lập kế hoạch sản xuất tại các doanh nghiệp Việt Nam?
   Khó khăn bao gồm thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận, kế hoạch không sát thực tế, cập nhật thông tin chậm, và nhân viên kế hoạch chưa đủ năng lực điều chỉnh linh hoạt. Điều này dẫn đến tồn kho cao và giảm năng suất.

4. Làm thế nào để nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ kế hoạch sản xuất?
   Doanh nghiệp nên tổ chức đào tạo chuyên sâu về quản lý sản xuất và Lean Manufacturing, đồng thời tạo điều kiện cho nhân viên thực hành và tham gia các dự án cải tiến quy trình.

5. Kế hoạch sản xuất và kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu có mối quan hệ như thế nào?
   Kế hoạch sản xuất quyết định nhu cầu sản phẩm, trong khi kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu đảm bảo nguồn cung nguyên liệu kịp thời và đủ số lượng. Sự phối hợp chặt chẽ giữa hai kế hoạch giúp giảm tồn kho và tránh gián đoạn sản xuất.

Kết luận

• Công tác kế hoạch sản xuất là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả hoạt động và lợi nhuận của doanh nghiệp sản xuất linh kiện như Yamaha-Motor Việt Nam.
• Thực trạng kế hoạch sản xuất tại công ty còn nhiều hạn chế như thiếu linh hoạt, phối hợp kém và chưa đáp ứng yêu cầu của Lean Manufacturing.
• Nghiên cứu đã đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực nhân sự, hoàn thiện quy trình, áp dụng nguyên tắc sản xuất tinh gọn và tăng cường phối hợp liên phòng ban.
• Việc triển khai các giải pháp này dự kiến sẽ giúp giảm tồn kho, tăng năng suất lao động và tối ưu hóa chi phí sản xuất trong vòng 1-2 năm tới.
• Khuyến nghị doanh nghiệp cần bắt đầu từ đào tạo nhân sự và xây dựng quy trình chuẩn để từng bước áp dụng thành công Lean Manufacturing trong công tác kế hoạch sản xuất.

Hành động tiếp theo là tổ chức các khóa đào tạo, xây dựng quy trình chuẩn và áp dụng phần mềm quản lý kế hoạch nhằm hiện thực hóa các đề xuất nghiên cứu, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ■ ■ ------ -g-oGS Q ------ DAI HOC KTQD TT. THONG TIN THW VIEN PHONGLUANAN-TULIEU TRAN THI THANH VAN HOAN THIEN CONG TAC KE HOACH SAN XUAT TAI CONG TY ■ ■ ■ TNHH SAN XUAT PHU TUNG YAMAHA - MOTOR VIET NAM ■ ■ CHUYEN NGANH: KINH TE PHAT TRIEN fS 7J3/^ LUAN VAN THAC SY KINH TE • • Ngu'di hu’dng dan khoa hoc: TS. BUI DUC TUAN HA NOI - 2013 LOI CAM DOAN Toi xin cam doan rang, ban luan van “Hoan thien cong tac ke hoach san xuat tai cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha-Motor Viet Nam” la cong trinh nghien cuu doc lap, do chinh toi hoan thanh. Cac tai lieu tham khao va trich dan duoc su dung trong luan van nay deu neu ro xuat xu tac gia va duoc ghi trong danh muc cac tai lieu tham khao, cac so lieu deu duoc phep cong bo.

Toi xin chiu trach nhiem truoc phap luat ve loi cam doan nay. Ha Noi, ngay 31 thang 12 nam 2012 Ngudi thu’c hien Tran Thi Thanh Van MUC LUC • • TRANG PHU BIA LOI CAM DOAN MUC LUC DANH MUC BANG, HINH TOM TAT LUAN VAN LOI MO DAU. 1 CHUONG 1: TONG QUAN NGHIEN CUU VA LY LUAN CHUNG VE CONG TAC KE HOACH SAN XUAT VA PHUONG PHAP SAN XUAT TINH GON. Khai niem ve cong tac ke hoach san xuat trong doanh nghiep.

Vai tro cua ke hoach san xuat trong hoat dong san xuat cua doanh nghiep. Noi dung cong tac ke hoach san xuat trong doanh nghiep. Lap ke hoach san xuat trong doanh nghiep. To chuc thuc hien ke hoach san xuat trong doanh nghiep.

Theo doi va danh gia viec thuc hien ke hoach san xuat trong doanh nghiep. Phuong phap san xuat tinh gon - nhan to anh huong den cong tac ke hoach san xuat va yeu cau noi dung cong tac ke hoach san xuat dap ung phuong phap san xuat tinh gon. Tim hieu chung ve phuong phap san xuat tinh gon (Lean Manufacturing). Yeu cau dat ra voi cong tac ke hoach san xuat trong doanh nghiep thuc hien phuong phap san xuat tinh gon.

Cac nhan to khac anh huong toi ke hoach san xuat trong doanh nghiep. Nhung nhan to chu quan. Nhung nhan to khach quan. 32 CHUONG 2: DANH GIA THUC TRANG CONG TAC kE HOACH SAN XUAt TAI CONG TY TNHH SAN XUAt PHU TUNG YAMAHA-MOTOR VUE T NAM.

TTng quan vv c ong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha-Motor VietNam. Lich su ra doi cua cong ty TNHH san xuat phu tung Ynmnan-Mrtrr Viet Nam. Co cau t0 chuc cua cong ty TNHH san xuat phu tung Ynmnan-Mrtrr Viet Nam. san pham cua cong ty TNHH san xuat phu tung Ynmnan-Mrtrr Viet Naim.

Tinh hinh san xuat kinh doanh cua cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha- Motor Viet Hnm gini daag 2006-2012. Thue trang cong ttic ke hooch san xuat cua cong tty TNJHH san xuat pha tung Ymmhan-Motor Viet Hnm. NOeu trngg ungg tcu ke OonuO sng uuat.2 POag tihO ungg tcu ke OonuO sng uuat uan ungg ty. DCgO gic uOugg ungg tcu ke OonhO sng uuat tni ungg ty.

_ Q r X ___ _____ „ ___ X ___ X ___ ___ A CHUON'G 3: GIAI PHAP HOAN THIEN KE HOACH SAN XUAT TAI CONG TY TNHH SAN XUAt PHU TUNG YAMAHA-MOTOR VIET NAM. Qung diem Ooag tOieg ke OonuO sng uuat. HOugg tOuag loi/kOo kOag uan ungg ty NHHH sag uutt pOu tngg YnmnOn-Motor Viet Hnm kOi tOeu Oieg tOeo pOuogg pOCp sng uutt tigO gon. Ccu gini pOCp Ooag tOieg ungg tcu ke OonuO sng uuat.

Hagg uco trigO do uan doi ggu ucg bo lam ungg tCu lap ke OonuO sng uuat 66 3. Hoag tOieg quy trigO ke OonuO Oon sng uutt. Hoag tOieg pOuagg pOCp lap ke OonuO sng uuat:. Hoag tOieg Oe tOogg digO muu uay Oegg ke OonuO sdg uuat.

Ket Oop ke OonuO sng uudt va ke OonuO Oe tru. Hagg uno gagg leu tOeo Ooi, dCgO giC uan bo pOag kehouOh va bo Ohgn lieg quan. Se Oo tro uan uCu pOogg bng trogg uogg ty. De sudt lo trigO Ooag tOieg ungg tCu ke OonuO sng uutt tOeo pOuagg pOCp sng uutt tigO gon.

87 kEt lu Ain. 90 tAi lieu tham khAo PHU LUC DANH MUC BANG, HINH VE I.1: Vi du bang ke hoach san xuat mot nhom hang cua cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha-Motor Viet Nam.2: Bang so sanh phuong phap san xuat tinh gon voi phuong phap san xuat hang loat.1: Ke hoach va thuc te luong thanh pham ban hang cua cong ty hai quy dau nam 2012.2: Don hang trung ky cua cong ty TNHH san xuat phu tiing Yamaha- MotorViet nam.3: Ke hoach san xuat chi tiet 30K-1W cong doan tien banh rang theo ngay.4: Ke hoach va thuc te san xuat cua ma hang 30K-1W tai cong doan tien banh rang ngay 19/09/2012 va 20/09/2012.5: Ke hoanh va thuc te san xuat cua ma hang 30K-1W tir ngay 17/09 den ngay 22/09 nam 2012.6: Ke hoach va thuc te san xuat cua ma hang 52M-AM tir ngay 17/09 den ngay 22/09 nam 2012.7: Ty le kiem ke tir nam 2006 den nam 2011 cua Cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha-motor Viet Nam.1: So do co cau to chuc cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha-Motor .2 : Do thi bieu thi san luong thanh pham san xuat giai doan 2006-2011.3: Do thi bieu hien doanh thu va lpi nhuan sau thue cua cong ty giai doan 2006-2011 .4: So do to chuc bo may ke hoach san xuat.5: Quy trinh ke hoach san xuat cua cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha-Motor Viet Nam.6: So do qua trinh san xuat cua ma hang 30K-1W.1: Quy trinh cong tac ke hoach san xuat moi. 72 TRUONG DAI ■ HOC ■ KINH TE QUOC DAN ------ «S^(G8 © £O«^------ TRAN THI THANH VAN HOAN THIEN CONG TAC KE HOACH SAN XUAT TAI CONG TY ■ ■ ■ X A TNHH SAN XUAT PHU TUNG YAMAHA - MOTOR VIET NAM ■ ■ CHUYEN NGANH: KINH TE PHAT TRIEN TOM TAT LUAN VAN THAC SY HA NOI - 2013 i LOI MO DAU 1. Tinh cap thief cua de tai Doi voi mot doanh nghiep san xuat nhu Cong ty TNHH Yamaha Viet Nam thi hoat dong san xuat la hoat dong chinh cua doanh nghiep.

Chinh vi the, viec quan ly san xuat sao cho hieu qua, loi nhuan cao, tiet kiem chi phi, va dam bao nhu cau cua khach hang la nhung yeu cau chinh cua doanh nghiep. Trong do, cong tac ke hoach san xuat la mot trong nhung cong tac quan trong nhat nham dam bao nhung yeu cau tren. Bo phan ke hoach san xuat phai dam bao san xuat dap ung nhu cau cua khach hang, tan dung nang luc san xuat, toi uu hoa cac muc dich ve chi phi, phoi hop hoat dong voi cac bo phan khac cua doanh nghiep nham thuc hien duoc cac muc tieu tren. Doi tuong nghien cuu cua de tai De tai tap trung nghien cuu cong tac ke hoach san xuat cua cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha Viet Nam voi trong tam: Quy trinh ke hoach hoa san xuat cua cong ty, tu viec lap ke hoach san xuat den to chuc thuc hien ke hoach san xuat va t r r \ r kiem soat san xuat trong qua trinh thuc hien, cung voi do la cac ly thuyet ve ke hoach san xuat va triet ly san xuat tinh gon trong hoat dong san xuat cua doanh nghiep.

Muc tieu nghien cuu De tai phan tich, lam sang to hon nhung van de ly luan co ban ve cong tac ke hoach san xuat trong doanh nghiep san xuat voi nhung yeu cau cua phuong phap san xuat tinh gon. Ben canh do, phan tich va danh gia thuc trang cong tac ke hoach san xuat cua doanh nghiep san xuat, nham dua ra nhung uu diem, han che, ket qua dat duoc, va tim ra nguyen nhan cua su yeu kem trong cong tac ke hoach san xuat cua doanh nghiep nham dap ung nhung muc tieu cua phuong phap san xuat tinh gon. Tu do, kien nghi mot so giai phap nham hoan thien va nang cao hieu qua cua cong tac ke hoach san xuat trong doanh nghiep san xuat nham dap ung muc tieu cua phuong phap san xuat tinh gon. Pham vi nghien cuu Luan van chi tap trung nghien cuu cong tac ke hoach san xuat cua cong ty ii TNHH san xuat phu tung Yamaha-Motor Viet Nam tren co so dap ung muc tieu va yeu cau cua phuong phap san xuat tinh gon (Lean Manufacturing).

De co dupc nhung phan tich cu the, chi tiet, luan van nghien cuu cu the cong tac ke hoach san xuat dien hinh tai phan xuong san xuat so 2. Phan thuc trang luan van di sau phan tich cong tac ke hoach san xuat tai phan xuong so 2 trong giai doan 2006-2012, va r \ r •> nhung kien nghi giai phap se dupc de suat de ap dung trong thoi gian tuong lai, sau nam 2012. Phuong phap nghien cuu Tac gia lua chon nhung muc tieu va nguyen tac cua phuong phap san xuat > > ? r tinh gon trong qua trinh nghien cuu de tai lam nen tang chinh de hoan thien ke hoach san xuat cua cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha-Motor Viet Nam. 7 r r i Luan van su dung nghien cuu dien hinh o phan xuong san xuat so 2 de phan tich cong tac ke hoach san xuat cua cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha-Motor Viet Nam.

Luan van su dung phuong phap thu thap va xu ly thong tin thuc te tu ngudn thdng tin thu cap cua cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha-Motor Viet Nam, va cac ngudn khac, phan tich va tong hop thdng tin de thuc hien muc tieu nghien cuu cua de tai. Bo cuc cua luan van Ngoai phan mo dau, ket luan, muc luc, danh muc bang bieu, phu luc va danh muc tai lieu tham khao, noi dung chinh cua luan van dupc chia lam 3 chuong: Chuong 1: Tong quan nghien cuu va ly luan chung ve cong tac ke hoach san xuat va phuong phap san xuat tinh gon (Lean Manufacturing) Chuong 2: Danh gia thuc trang cong tac ke hoach san xuat tai cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha Viet Nam Chuong 3: Giai phap hoan thien cong tac ke hoach san xuat tai cong ty TNHH san xuat phu tung Yamaha Viet Nam iii CHITONG 1: TONG QUAN NGHIEN CUU VA LY LUAN CHUNG VE CONG TAC KE HOACH SAN XUAT VA PHUONG PHAP SAN XUAT TINH GON 1.