Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Tập đoàn 911

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu các chương báo cáo

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN 911

1.1. Tổng quan về công ty cổ phần tập đoàn 911

1.1.1. Thông tin cơ bản về công ty cổ phần tập đoàn 911

1.1.2. Khái quát về công ty cổ phần tập đoàn 911

1.1.2.1. Giới thiệu chung về công ty

1.2. Lĩnh vực kinh doanh và thị trường của công ty

1.3. Triển vọng và phát triển tương lai

1.4. Cơ cấu cổ chức

1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ

2.1. Tổng quan về đãi ngộ nhân sự

2.1.1. Khái niệm đãi ngộ nhân sự

2.1.2. Mục đích việc đãi ngộ nhân sự

2.2. Các hình thức đãi ngộ nhân sự

2.2.1. Đãi ngộ tài chính

2.2.2. Đãi ngộ phi tài chính

2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp

2.3.1. Môi trường bên trong doanh nghiệp

2.3.2. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN 911 CHI NHÁNH MIỀN NAM

3.1. Tổng quan về tình hình nhân sự tại công ty năm 2023-2024

3.1.1. Cơ cấu lao động theo khối ngành

3.1.2. Cơ cấu lao động theo giới tính

3.1.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi

3.1.4. Cơ cấu lao động theo chuyên môn

3.1.5. Cơ cấu lao động theo thâm niên làm việc

3.2. Thực trạng đãi ngộ tài chính tại công ty cổ phần Tập đoàn 911 chi nhánh Miền Nam

3.2.1. Đãi ngộ thông qua “Lương”

3.2.2. Đãi ngộ thông qua “Thưởng”

3.2.3. Đãi ngộ thông qua “Phụ cấp”

3.2.4. Đãi ngộ thông qua “Phúc lợi”

3.3. Thực trạng đãi ngộ phi tài chính tại công ty cổ phần Tập đoàn 911 chi nhánh Miền Nam

3.3.1. Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc

3.3.2. Đãi ngộ thông qua bản thân công việc

3.3.3. Đãi ngộ thông qua chính sách đào tạo và phát triển

3.4. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chế độ đãi ngộ nhân sự tại công ty cổ phần Tập đoàn 911 chi nhánh Miền Nam

3.4.1. Phân tích ý kiến khảo sát đánh giá của nhân viên về chế độ đãi ngộ tại công ty cổ phần Tập đoàn 911 chi nhánh Miền Nam

3.4.1.1. Đặc điểm mẫu khảo sát

3.4.1.2. Mức độ hài lòng của người khảo sát theo từng nhóm nhân tố tại công ty cổ phần Tập đoàn 911 chi nhánh miền Nam

3.5. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ tài chính tại công ty

3.5.1. Thành tựu đạt được

3.5.2. Hạn chế và nguyên nhân tồn tại

3.6. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ phi tài chính tại công ty

3.6.1. Thành tựu đạt được

3.6.2. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN 911 CHI NHÁNH MIỀN NAM

4.1. Căn cứ giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự ở công ty

4.1.1. Căn cứ vào chiến lược kinh doanh công ty

4.1.2. Định hướng phát triển của công ty đến 2025

4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty cổ phần Tập đoàn 911 chi nhánh Miền Nam

4.2.1. Giải pháp về “Tiền lương”

4.2.2. Giải pháp về “Tiền thưởng hoa hồng”

4.2.3. Giải pháp về “Thời gian thử việc”

4.2.4. Giải pháp về “Chức năng nhiệm vụ phòng HCNS chưa được thực hiện tốt”

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Tập đoàn 911

Công tác đãi ngộ nhân sự là một yếu tố quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài tại Công ty Cổ phần Tập đoàn 911. Đãi ngộ không chỉ bao gồm lương thưởng mà còn liên quan đến môi trường làm việc và các phúc lợi khác. Việc hoàn thiện công tác này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

1.1. Khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sự

Đãi ngộ nhân sự là tổng hợp các chính sách và biện pháp nhằm thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài. Vai trò của nó không chỉ dừng lại ở việc trả lương mà còn bao gồm các phúc lợi, môi trường làm việc và cơ hội phát triển.

1.2. Tình hình hiện tại của công tác đãi ngộ tại 911

Hiện tại, công tác đãi ngộ tại Công ty Cổ phần Tập đoàn 911 đang gặp một số thách thức. Mặc dù có nhiều chính sách đãi ngộ, nhưng vẫn còn tồn tại những điểm cần cải thiện để đáp ứng nhu cầu của nhân viên.

II. Vấn đề và thách thức trong công tác đãi ngộ nhân sự tại 911

Công ty Cổ phần Tập đoàn 911 đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác đãi ngộ nhân sự. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Những hạn chế trong chính sách đãi ngộ hiện tại

Chính sách đãi ngộ hiện tại của công ty còn thiếu tính linh hoạt và chưa đáp ứng được nhu cầu đa dạng của nhân viên. Điều này dẫn đến sự không hài lòng và có thể gây ra tình trạng nhân viên nghỉ việc.

2.2. Tác động của môi trường làm việc đến đãi ngộ

Môi trường làm việc tại 911 chưa thực sự tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát triển. Việc cải thiện môi trường làm việc sẽ góp phần nâng cao hiệu quả công tác đãi ngộ.

III. Phương pháp cải thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại 911

Để hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự, Công ty Cổ phần Tập đoàn 911 cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên và tăng cường hiệu suất làm việc.

3.1. Cải thiện chính sách lương thưởng

Công ty cần xem xét lại chính sách lương thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh và công bằng. Việc này sẽ giúp thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả hơn.

3.2. Tăng cường phúc lợi và đào tạo

Cung cấp các phúc lợi hấp dẫn và chương trình đào tạo sẽ giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm và phát triển. Điều này không chỉ nâng cao sự hài lòng mà còn tăng cường hiệu suất làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về đãi ngộ nhân sự

Nghiên cứu về công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Tập đoàn 911 đã chỉ ra nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Việc áp dụng các giải pháp cải thiện sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty và nhân viên.

4.1. Kết quả khảo sát ý kiến nhân viên

Kết quả khảo sát cho thấy nhiều nhân viên chưa hài lòng với chính sách đãi ngộ hiện tại. Điều này cho thấy cần có sự thay đổi trong cách thức đãi ngộ.

4.2. Những thành công từ việc cải thiện đãi ngộ

Một số cải tiến trong công tác đãi ngộ đã mang lại kết quả tích cực, như tăng cường sự gắn bó của nhân viên và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

V. Kết luận và tương lai của công tác đãi ngộ nhân sự tại 911

Công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Tập đoàn 911 cần được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và thị trường. Việc này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

5.1. Tầm quan trọng của đãi ngộ nhân sự trong tương lai

Đãi ngộ nhân sự sẽ tiếp tục là yếu tố quyết định trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Công ty cần chú trọng đến việc cải thiện các chính sách đãi ngộ.

5.2. Định hướng phát triển công tác đãi ngộ tại 911

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các chính sách đãi ngộ mới nhằm nâng cao sự hài lòng của nhân viên và phát triển bền vững.