I. Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp
Chương này trình bày các khái niệm và thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức được định nghĩa là tập hợp các bộ phận, phân hệ và mối quan hệ giữa các cá nhân, được chuyên môn hóa với quyền hạn và trách nhiệm nhất định. Các thuộc tính cơ bản bao gồm chuyên môn hóa, hình thành các bộ phận, cấp quản lý, quyền hạn và trách nhiệm, tập trung và phi tập trung, và phối hợp các bộ phận. Các mô hình tổ chức như tổ chức theo chức năng, theo sản phẩm, theo khách hàng, theo địa dư, và ma trận cũng được phân tích chi tiết.
1.1 Khái niệm cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức là tập hợp các bộ phận, phân hệ và mối quan hệ giữa các cá nhân, được chuyên môn hóa với quyền hạn và trách nhiệm nhất định. Nó giúp tổ chức đạt được các mục tiêu kế hoạch thông qua sự phối hợp và tương tác giữa các cá nhân và bộ phận.
1.2 Các thuộc tính cơ bản
Các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức bao gồm chuyên môn hóa, hình thành các bộ phận, cấp quản lý, quyền hạn và trách nhiệm, tập trung và phi tập trung, và phối hợp các bộ phận. Mỗi thuộc tính đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và vận hành một tổ chức hiệu quả.
II. Đánh giá cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Truyền Thông Nicotex Việt Nam
Chương này tập trung vào việc đánh giá cơ cấu tổ chức hiện tại của Công ty TNHH Truyền Thông Nicotex Việt Nam. Công ty được giới thiệu với lịch sử hình thành, chức năng, nhiệm vụ và nguồn lực. Cơ cấu tổ chức của công ty được phân tích dựa trên các yếu tố như chuyên môn hóa, hình thành các bộ phận, cấp quản lý, và phối hợp các bộ phận. Các điểm mạnh và hạn chế trong cơ cấu tổ chức của công ty cũng được chỉ ra, cùng với nguyên nhân của những hạn chế này.
2.1 Tổng quan về công ty
Công ty TNHH Truyền Thông Nicotex Việt Nam được thành lập với mục tiêu phát triển trong lĩnh vực truyền thông. Công ty có các chức năng và nhiệm vụ cụ thể, cùng với nguồn lực đa dạng để hỗ trợ hoạt động kinh doanh.
2.2 Phân tích cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức của công ty được phân tích dựa trên các yếu tố như chuyên môn hóa, hình thành các bộ phận, cấp quản lý, và phối hợp các bộ phận. Các điểm mạnh và hạn chế trong cơ cấu tổ chức của công ty cũng được chỉ ra, cùng với nguyên nhân của những hạn chế này.
III. Đề xuất giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức
Chương này đề xuất các giải pháp để hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Truyền Thông Nicotex Việt Nam. Các giải pháp bao gồm điều chỉnh lại các phòng ban, nâng cao năng lực quản lý, và nâng cao trình độ nhân viên. Một sơ đồ cơ cấu tổ chức mới được đề xuất với các chức năng và nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận. Các giải pháp này nhằm tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
3.1 Định hướng phát triển
Các định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn mới bao gồm phát triển cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực. Các phương hướng khác như quy mô phát triển và chiến lược truyền thông cũng được đề cập.
3.2 Giải pháp cụ thể
Các giải pháp cụ thể để hoàn thiện cơ cấu tổ chức bao gồm điều chỉnh lại các phòng ban, nâng cao năng lực quản lý, và nâng cao trình độ nhân viên. Một sơ đồ cơ cấu tổ chức mới được đề xuất với các chức năng và nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận.
