Hoàn thiện chính sách trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông ADSBNC Việt Nam

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “ HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM”

1.1. Tính cấp thiết của đề tài “ Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam”

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài “ Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông AdsBNC Việt Nam”

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình nghiên cứu năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về trả lương trong doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017

3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về trả lương của Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam từ năm 2015- 2017

3.4. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân của trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam từ năm 2015- 2017

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM

4.1. Định hướng và mục tiêu về trả lương của Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam đến năm 2020

4.2. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương của Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam

4.2.1. Tăng cường các biện pháp tăng quỹ lương

4.2.2. Hoàn thiện cách xác định đơn giá tiền lương

4.2.3. Hoàn thiện các hình thức trả lương

4.2.4. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

4.2.5. Nâng cao trình độ của đội ngũ quản lý (cán bộ trả lương)

4.3. Các kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện trả lương của Công ty Cổ phần Công nghệ và truyền thông AdsBNC Việt Nam

4.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước

4.3.2. Kiến nghị với Bộ, ban, ngành

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1

I. Tổng quan nghiên cứu đề tài

Đề tài 'Hoàn thiện chính sách trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông ADSBNC Việt Nam' tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hệ thống chính sách trả lương tại công ty. Mục tiêu chính là đảm bảo tính công bằng, minh bạch và tạo động lực cho người lao động. Đề tài được thực hiện thông qua ba nhiệm vụ chính: hệ thống hóa lý thuyết về tiền lương, phân tích thực trạng trả lương tại ADSBNC, và đề xuất các biện pháp hoàn thiện.

1.1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, việc hoàn thiện chính sách trả lương trở thành yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân nhân tài. Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông ADSBNC với quy mô nhân sự hơn 160 người cần có một hệ thống lương thưởng hợp lý để đảm bảo sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên. Đề tài này nhằm giải quyết những bất cập hiện tại trong chính sách lương thưởng của công ty.

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của đề tài là đề xuất các giải pháp hoàn thiện chính sách trả lương tại ADSBNC. Điều này bao gồm việc phân tích thực trạng, xác định những điểm yếu trong hệ thống lương hiện tại, và đưa ra các biện pháp cải tiến để đảm bảo tính công bằng và hiệu quả.

II. Lý luận cơ bản về trả lương

Chương này tập trung vào việc hệ thống hóa các lý thuyết cơ bản về chính sách trả lương trong doanh nghiệp. Các khái niệm như tiền lương, tổng quỹ lương, đơn giá tiền lương, và các nguyên tắc trả lương được phân tích chi tiết. Đồng thời, các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách lương thưởng như môi trường bên ngoài, môi trường ngành, và môi trường nội bộ cũng được đề cập.

2.1 Khái niệm và vai trò của tiền lương

Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập chính của người lao động mà còn là công cụ để doanh nghiệp kích thích năng suất và sự trung thành của nhân viên. Chính sách trả lương hợp lý giúp tăng cường sự gắn kết và hiệu quả làm việc.

2.2 Các hình thức trả lương

Các hình thức trả lương phổ biến bao gồm trả lương theo thời gian, theo sản phẩm, và hỗn hợp. Mỗi hình thức có ưu nhược điểm riêng và cần được áp dụng linh hoạt tùy thuộc vào đặc thù của doanh nghiệp.

III. Phân tích thực trạng trả lương tại ADSBNC

Chương này đi sâu vào phân tích thực trạng chính sách trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông ADSBNC. Các dữ liệu thứ cấp và sơ cấp được thu thập và phân tích để đánh giá hiệu quả của hệ thống lương hiện tại. Những điểm mạnh, điểm yếu, và nguyên nhân của các vấn đề được chỉ rõ.

3.1 Đánh giá tổng quan

ADSBNC có hệ thống lương tương đối ổn định nhưng vẫn tồn tại sự chênh lệch giữa các vị trí, dẫn đến sự không hài lòng của nhân viên. Đặc biệt, nhân viên kinh doanh được trả lương theo doanh số, tạo động lực nhưng cũng gây áp lực lớn.

3.2 Những hạn chế và nguyên nhân

Một số hạn chế chính bao gồm sự thiếu minh bạch trong cách tính lương, chênh lệch lương giữa các vị trí, và thiếu các chính sách phúc lợi hỗ trợ. Nguyên nhân chủ yếu là do hệ thống quản lý lương chưa được cập nhật và thiếu sự đồng bộ.

IV. Đề xuất giải pháp hoàn thiện

Dựa trên phân tích thực trạng, chương này đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện chính sách trả lương tại ADSBNC. Các giải pháp bao gồm tăng cường quỹ lương, hoàn thiện cách xác định đơn giá tiền lương, và nâng cao trình độ quản lý.

4.1 Tăng cường quỹ lương

Để đảm bảo tính cạnh tranh, ADSBNC cần tăng cường quỹ lương và điều chỉnh mức lương phù hợp với thị trường lao động. Điều này giúp thu hút và giữ chân nhân tài.

4.2 Hoàn thiện hệ thống đánh giá

Việc xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc minh bạch và công bằng là yếu tố quan trọng để đảm bảo chính sách trả lương phát huy tối đa hiệu quả.

Luận văn: Hoàn thiện chính sách trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông ADSBNC Việt Nam