Luận văn TMU: Giải pháp hoàn thiện chính sách trả lương tại Lilama

Luận văn TMU phân tích hoàn thiện chính sách trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đô thị Lilama, đề xuất giải pháp hiệu quả.

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2017

78
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu những năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp luận

1.6.2. Phương pháp nghiên cứu cụ thể

1.6.2.1. Phương pháp thu nhập số liệu
1.6.2.2. Phương pháp điều tra khảo sát

1.6.3. Phương pháp phân tích, xử lý số liệu

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỀ TÀI “HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CPĐT XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LILAMA”

2.1. Một số định nghĩa, khái niệm về trả lương trong doanh nghiệp

2.2. Khái niệm tiền lương

2.3. Khái niệm trả lương

2.4. Quỹ lương

2.5. Đơn giá tiền lương

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CPĐT XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LILAMA

3.1. Khái quát về công ty và hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đô thị Lilama từ năm 2014-2016

3.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty

3.3. Chức năng, nhiệm vụ, tổ chức bộ máy

3.4. Khái quát về nguồn lực Công ty

3.5. Cơ sở vật chất kỹ thuật – công nghệ

3.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2014-2016

3.7. Khái quát về trả lương và các yếu tố ảnh hưởng đến trả lương của công ty

3.8. Khái quát về bộ máy quản trị nhân lực của công ty

3.9. Kết quả hoạt động trả lương

3.10. Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến trả lương của Công ty

3.11. Phân tích tình hình trả lương của Công ty qua số liệu sơ cấp và thứ cấp

3.12. Phân tích thực trạng tình hình trả lương của Công ty qua số liệu thứ cấp

3.13. Phân tích thực trạng tình hình trả lương của Công ty qua số liệu sơ cấp

3.14. Đánh giá chung về thực trạng trả lương của Công ty

3.14.1. Thành công và nguyên nhân

3.14.2. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LILAMA

4.1. Định hướng và mục tiêu trả lương của Công ty

4.2. Giải pháp hoàn thiện trả lương Công ty

4.2.1. Hoàn thiện tổ chức bộ máy và nhân sự trả lương

4.2.2. Hoàn thiện các hình thức, phương pháp trả lương

4.2.3. Hoàn thiện quy chế trả lương

4.2.4. Hoàn thiện tổ chức thực hiện trả lương

4.3. Kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan hữu quan

4.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước

4.3.2. Kiến nghị với cơ quan hữu quan

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan nghiên cứu đề tài

Luận văn TMU tập trung vào việc hoàn thiện chính sách trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đô thị Lilama. Nghiên cứu này nhằm đề xuất các giải pháp cải thiện hệ thống trả lương, đảm bảo công bằng và tạo động lực cho nhân viên. Quản lý nhân sựđánh giá hiệu suất là hai yếu tố chính được phân tích để đưa ra các kiến nghị phù hợp. Nghiên cứu cũng xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược lươngphúc lợi nhân viên, từ đó tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

Việc hoàn thiện chính sách trả lương là yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đô thị Lilama cần cải thiện hệ thống trả lương để tạo động lực làm việc, giữ chân nhân tài và tăng năng suất lao động. Nghiên cứu này đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện quy trình trả lương.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của Luận văn TMU là đề xuất các giải pháp hoàn thiện chính sách trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đô thị Lilama. Nghiên cứu tập trung vào việc phân tích thực trạng, đánh giá hiệu quả và đề xuất các cải tiến trong quy trình trả lương. Các giải pháp được đưa ra nhằm đảm bảo công bằng, minh bạch và tạo động lực cho nhân viên.

II. Cơ sở lý luận về trả lương

Chương này hệ thống hóa các lý luận cơ bản về chính sách trả lương trong doanh nghiệp. Nghiên cứu đề cập đến các khái niệm như tiền lương, quỹ lương, và đơn giá tiền lương. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược lương như thị trường lao động, định mức lương, và công bằng trong trả lương cũng được phân tích chi tiết. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một hệ thống trả lương hợp lý để tạo động lực và duy trì sự gắn bó của nhân viên.

2.1. Khái niệm tiền lương

Tiền lương được định nghĩa là giá cả sức lao động, được hình thành thông qua thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động. Nghiên cứu sử dụng định nghĩa của PGS.TS Phạm Công Đoàn và Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) để làm rõ khái niệm này. Tiền lương không chỉ là thu nhập của người lao động mà còn là chi phí quan trọng của doanh nghiệp.

2.2. Quỹ lương và đơn giá tiền lương

Quỹ lương bao gồm toàn bộ tiền lương mà doanh nghiệp trả cho người lao động. Nghiên cứu phân loại quỹ lương thành quỹ lương chínhquỹ lương phụ, đồng thời giải thích cách xác định đơn giá tiền lương. Việc quản lý quỹ lương hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và đảm bảo công bằng trong trả lương.

III. Phân tích thực trạng trả lương tại Lilama

Chương này phân tích thực trạng chính sách trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đô thị Lilama. Nghiên cứu sử dụng dữ liệu sơ cấp và thứ cấp để đánh giá hiệu quả của hệ thống trả lương hiện tại. Các yếu tố như định mức lương, công bằng trong trả lương, và động lực làm việc được xem xét kỹ lưỡng. Kết quả cho thấy một số hạn chế trong quy trình trả lương, cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự.

3.1. Thực trạng trả lương

Nghiên cứu chỉ ra rằng hệ thống trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đô thị Lilama chưa thực sự hiệu quả. Mặc dù đã tuân thủ các quy định của pháp luật, nhưng việc trả lương chưa tạo được động lực mạnh mẽ cho nhân viên. Cần có sự điều chỉnh trong chiến lược lươngphúc lợi nhân viên để cải thiện tình hình.

3.2. Đánh giá hiệu quả

Nghiên cứu đánh giá hiệu quả của hệ thống trả lương thông qua các chỉ số như mức độ hài lòng của nhân viên và sự công bằng trong phân phối lương. Kết quả cho thấy cần có sự cải tiến trong quy trình trả lương để đảm bảo công bằng và tạo động lực làm việc.

IV. Giải pháp hoàn thiện trả lương

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đô thị Lilama. Các giải pháp tập trung vào việc cải tiến quy trình trả lương, đảm bảo công bằng và minh bạch. Nghiên cứu cũng đề xuất các kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan hữu quan để hỗ trợ doanh nghiệp trong việc thực hiện các cải tiến này.

4.1. Cải tiến quy trình trả lương

Nghiên cứu đề xuất các bước cụ thể để cải tiến quy trình trả lương, bao gồm việc xây dựng thang lươngmức lương phù hợp, đồng thời đảm bảo tính minh bạch trong quy trình trả lương. Các giải pháp này nhằm tạo động lực và duy trì sự gắn bó của nhân viên.

4.2. Kiến nghị với Nhà nước

Nghiên cứu đề xuất các kiến nghị với Nhà nước về việc hỗ trợ doanh nghiệp trong việc hoàn thiện chính sách trả lương. Các kiến nghị bao gồm việc điều chỉnh định mức lương và hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc thực hiện các cải tiến quy trình trả lương.

13/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “ Hoàn thiện trả lương tại Công ty CPĐT Xây dựng và Phát triển Đô thị Lilama” Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản vê trả lương trong doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đô thị Lilama Chương 4: Giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện trả trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đô thị Lilama 5 CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỀ TÀI “ HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CPĐT XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LILAMA 2. Một số định nghĩa, khái niệm về trả lương trong doanh nghiệp 2. Khái niệm tiền lương Theo PGS.TS Phạm Công Đoàn thì tiền lương là giá cả sức lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả lao động mà người lao động tạo ra tính đến quan hệ cung cầu vê lao động trên thị trường và tuân thủ pháp luật Nhà nước. Theo Tổ chức lao động quốc tế (ILO) tiền lương là: “Sự trả công hoặc thu nhập; bất luận dùng danh nghĩa như thế nào, mà có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động cho mộ việc đã thực hiện hay sẽ phải thực hiện”.

Các khái niệm trên đều mang một nội dung tiền lương là yếu tố chi phí đối với người sử dụng lao động và là thu nhập đối với người lao động. Theo điều 55 của Bộ lao động “ Tiền lương của người lao động do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc, mức lương của người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định”. Tiền lương cơ bản phản ánh giá trị của lao động tiến đến mức độ phức tạp, quan trọng mà người lao động hoàn thành công việc. Tiền lương cơ bản được xác định: Tiền lương cơ bản= Tiền lương tối thiểu× Hệ số tiền lương Tiền lương danh nghĩa là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động do bán sức lao động của bản thân cho người sử dụng lao động.

Vậy, “Tiền lương chính là giá cả sức lao động, được hình thành thông qua sự thỏa thuận giữa NSDLĐ và NLĐ dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả sử dụng lao động mà NLĐ tạo ra tính đến quan hệ cung cầu về lao động trên thị trường và tuân thủ theo pháp luật của Nhà nước”.Tập bài giảng Trả công lao động, Bộ môn Kinh tế Doanh nghiệp, Trường Đại học Thương Mại. Khái niệm trả lương Trả lương là quá trình tổ chức, doanh nghiệp (người sử dụng lao động) thực hiện việc chi trả tiền lương cho người lao động theo thỏa thuận giữa hai bên trên cơ sở quy định của pháp luật. Quỹ lương Quỹ lương của doanh nghiệp là toàn bộ tiền lương của doanh nghiệp trả cho tất cả các loại lao động thuộc doanh nghiệp quản lý và sử dụng. Thành phần quỹ lương bao gồm tất cả các khoản chủ yếu là tiền lương trả cho người lao động trong thời gian thực tế làm việc ( theo thời gian, theo sản phẩm…).

Trong quan hệ với quá trinhg sản xuất kinh doanh, kế toán phận loại quỹ tiền lương của doanh nghiệp thành hai loại cơ bản: - Quỹ lương chính: Là tiền lương trả cho người lao động trong thời gian làm nhiệm vụ chính đã được quy định, bao gồm: tiền lương cấp bậc, các khoản phụ cấp thường xuyên và tiền lương sản xuất. - Quỹ lương phụ: Là tiền lương phait trả cho người lao động trong thời gian không làm nhiệm vụ chính nhưng vấn được hưởng lương theo chế độ quy định như tiền lương trả cho người lao động trong thời gian nghỉ phép, thời gian đi làm nghĩa vụ xã hội, hội họp, đi học, tiền lương trả cho người lao động trong thời gian ngừng sản xuất. Đơn giá tiền lương Đơn giá tiền lương là mức tiền lương dùng để trả cho người lao động khi họ hoàn thành một đơn vị sản phẩm hay công việc. Để tính đơn giá tiền lương một cách đúng đắn và công bằng thì phải căn cứ vào hai mặt số lượng và chất lượng lao động.

Số lượng lao động thể hiện qua hao phí thời gian lao động dùng để sản xuất ra sản phẩm trong một khoảng thời gian theo lịch nào đó, ví dụ số giờ lao động trong ngày, số ngày lao động trong tuần hay trong tháng… Đơn vị số lượng lao động chính là số thời gian lao động. Lương cấp bậc “Chế độ tiền lương cấp bậc là toàn bộ những quy định chung của Nhà nước và các xí nghiệp, doanh nghiệp vận dụng để trả lương cho người lao động - căn cứ vào chất lượng và điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định”. Chế độ tiền lương cấp bậc áp dụng cho công nhân những người lao động trực tiếp và trả lương theo kết quả lao động của họ thể hiện qua số lượng và chất lượng. Số lượng lao động được thể hiện qua mức hao phí lao động dùng để sản xuất sản phẩm trong một khoảng thời gian theo lịch nào đó.

Chất lượng lao động là trình độ lành nghề của người lao động sử dụng vào quá trình lao động, chất lượng lao động thể hiện ở trình độ giáo dục, đào tạo, kinh nghiệm, kỹ năng chất lượng lao động cao thì năng suất 7 lao động và hiệu quả công việc sẽ cao 2. Lương chức vụ “Chế độ tiền lương chức vụ là toàn bộ những quy định của Nhà nước mà các tổ chức quản lý nhà nước, các tổ chức kinh tế, xã hội và các doanh nghiệp áp dụng để trả lương cho lao động quản lý”. Khác với công nhân, những người lao động trực tiếp, lao động quản lý tuy không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhưng lại đóng vai trò rất quan trọng lập kế hoạch, tổ chức, điều hành kiểm soát và điều chỉnh các hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính sách và chế độ trả lương 2.

Chính sách tiền lương của Nhà nước và doanh nghiệp “Chính sách tiền lương về tổng thể được hiểu là các qui định được thể chế hóa dưới dạng luật hay các quy định dưới luật về tiền lương, được áp dụng cho các đối tượng người lao động ở các khu vực hành chính, sự nghiệp, lực lượng vũ trang, các tổ chức kinh tế - xã hội, doanh nghiệp,…trong mọi thành phần kinh tế.” Xét phạm vi tác động thì chính sách tiền lương bao gồm: Chính sách tiền lương nhà nước và chính sách tiền lương trong tổ chức, doanh nghiệp. Chính sách tiền lương Nhà nước Chính sách tiền lương của nhà nước là quy định của Nhà nước về tiền lương với nội dung cơ bản gồm quy định về xác định và điều chỉnh mức lương tối thiểu, hệ thống thang, bảng lương, chế độ phụ cấp lương, chế độ nâng bậc lương, chế độ trả lương, nguồn kinh phí để thực hiện chế độ tiền lương, quản lý tiền lương và thu nhập. Đây là khung hướng dẫn chung có việc thực hiện trả lương ở tất cả các khu vực hành chính, dịch vụ công và khu vực sản xuất kinh doanh (doanh nghiệp) và khu vực hành chính áp dụng trực tiếp chế độ tiền lương là cụ thể hóa của chính sách tiền lương của nhà nước. Tùy theo sự phát triển kinh tế xã hội và chiến lược phát triển nguồn nhân lực mà chính sách tiền lương có thể được điều chỉnh, cải tiến.

Trên quan điểm của Đảng và Nhà nước về chính sách tiền lương, quốc hội và chính phủ ban hành các chính sách cụ thể (Nghị Quyết của UB TV Quốc hội, nghị định chính phủ về tiền lương) a. Xác định và điều chỉnh tiền lương tối thiểu Xác định và điều chỉnh tiền lương tối thiểu là một trong những nội dung quan trọng nhất của chính sách tiền lương của Nhà nước. Tiền lương tối thiểu phải đảm bảo 8 mức sống tối thiểu, đảm bảo sự an toàn cuộc sống cho người lao động trong toàn xã hội, là công cụ tấn công trực tiếp vào đói nghèo của một quốc gia, làm giảm sự cạnh tranh không công bằng, chống lại xu hướng giảm chi phí sản xuất – kinh doanh đến mức không thỏa đáng, trong số này có chi phí lao động, không cho phép chủ doanh nghiệp cắt giảm chi phí tiền lương một các tùy tiện. Tiền lương tối thiểu là căn cứ để xác định các mức lương khác.

Theo nguyên tắc lao động phức tạp là bội số của lao động giản đơn. Hệ thống thang, bảng lương Thang lương là bảng xác định quan hệ về tiền lương giữa người lao động cùng nhóm ngành có trình độ lành nghề khác nhau. Mỗi thang lương có một số bậc nhất định, theo NĐ 204/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của chính phủ về chế độ tiền lương đối với cán bộ, công chức, viên chức của lực lượng vũ trang thì hệ thống tiền lương gồm có 7 bảng lương cho các loại lao động từ chuyên gia cao cấp đến cán bộ, công chức, nhân viên thừa hành, các bộ chuyên trách xã, phường, thị trấn, sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân làm việc trong các lực lượng vũ trang. Trong thang bảng lương ghi rõ số bậc lương, áp dụng cho nhóm ngành nghề công việc hệ số lương của từng bậc và mức lương cụ thể từng bậc, bậc lương là bậc phân biệt trình độ lành nghề người lao động trong một thang lương.

Hệ số lương chỉ rõ lương của người lao động ở bậc nào đó trả cao hơn lương tối thiểu là bao nhiêu lần, là hình thức qui đổi lao động phức tạp về lao động giản đơn. Ví dụ thang lương theo nhóm, ngạch công chức loại B theo NĐ 204/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 STT Nhóm Hệ số lương theo bậc Ngạch Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Công 1,8 2,0 2,2 2,4 2,6 2,8 3,0 3,2 3,4 3,6 3,8 4,0 chức 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 loại B Trong đó công chức loại B gồm các ngạch công chức: Cán sự, kế toán viên trung cấp, kiểm thu viên thuế, thủ kho tiền, vàng, bạc, đá quý, kiểm tra viên trung cấp hải quan, kỹ thuật viên kiểm dịch động, thực vật,…Mức lương hưởng bậc 1 công chức loại B theo quy định tiền lương tối thiểu là 1150 nghìn đồng/ tháng sẽ là 1150 nghìn 9 đồng/ tháng x 1, 86 = 2139 nghìn đồng/ tháng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Luận văn "Hoàn thiện chính sách trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đô thị Lilama" tập trung vào việc phân tích và cải thiện chính sách trả lương của công ty, nhằm nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Tài liệu này cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách lương, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể để tối ưu hóa quy trình trả lương, giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại trong lĩnh vực nhân sự, đồng thời có thể áp dụng những kiến thức này vào thực tiễn tại doanh nghiệp của mình.

Để mở rộng thêm kiến thức về chính sách lương và quản lý nhân sự, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn tmu hoàn thiện trả lương tại công ty cổ phần công nghệ và truyền thông adsbnc việt nam, nơi cung cấp cái nhìn về các mô hình trả lương khác nhau, hay Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu chính sách lương bổng đãi ngộ và giải pháp hoàn thiện tại công ty cổ phần sắt tráng men nhôm hải phòng, giúp bạn hiểu rõ hơn về các giải pháp đã được áp dụng thành công trong ngành. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty sen vòi viglacera sẽ cung cấp thêm thông tin về việc cải tiến quy chế trả lương trong các doanh nghiệp khác. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực quản lý nhân sự và chính sách lương.