Hoàn thiện chính sách marketing tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu hoàn thiện chính sách marketing tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ hoàng gia 686, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp cụ thể cho

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2024

88
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến marketing

1.2. Khái niệm marketing

1.3. Khái niệm marketing-mix

1.4. Vai trò của marketing và marketing-mix trong doanh nghiệp

1.5. Nội dung chính sách marketing trong doanh nghiệp

1.5.1. Nghiên cứu thị trường

1.5.2. Hoạt động marketing-mix trong doanh nghiệp

1.5.3. Chính sách sản phẩm

1.5.4. Chính sách giá

1.5.5. Chính sách phân phối

1.5.6. Chính sách xúc tiến

1.5.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến chính sách marketing trong doanh nghiệp

1.5.7.1. Nhân tố vi mô
1.5.7.2. Nhân tố vĩ mô

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH MARKETING MẢNG BÁN BUÔN VẬT LIỆU XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ HOÀNG GIA 686

2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686

2.3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686

2.4. Cơ cấu tổ chức tổ máy quản lý của Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686

2.5. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686 giai đoạn 2020 – 2022

2.6. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686

2.7. Thực trạng chính sách marketing mảng bán buôn vật liệu xây dựng tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686

2.7.1. Nghiên cứu thị trường của Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686

2.7.2. Nội dung chính sách marketing mảng bán buôn vật liệu xây dựng tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686

2.7.2.1. Chính sách sản phẩm
2.7.2.2. Chính sách giá
2.7.2.3. Chính sách phân phối
2.7.2.4. Chính sách xúc tiến

2.7.3. Phân tích đánh giá thực trạng chính sách marketing mảng bán buôn vật liệu xây dựng tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686

2.7.3.1. Những kết quả đạt được
2.7.3.2. Hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING MẢNG BÁN BUÔN VẬT LIỆU XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ HOÀNG GIA 686

3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686 trong thời gian tới

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách marketing mảng bán buôn vật liệu xây dựng tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686

3.2.1. Về chính sách sản phẩm

3.2.2. Về chính sách giá cả

3.2.3. Về chính sách phân phối

3.2.4. Về chính sách xúc tiến

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI CAM ĐOAN

Tóm tắt

I. Tổng quan về chính sách marketing tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686

Chính sách marketing là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686. Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, công ty cần có một chính sách marketing hiệu quả. Chính sách này không chỉ giúp công ty xác định được thị trường mục tiêu mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua các sản phẩm và dịch vụ chất lượng.

1.1. Khái niệm và vai trò của chính sách marketing

Chính sách marketing bao gồm các hoạt động nhằm xác định nhu cầu của khách hàng và phát triển sản phẩm phù hợp. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng và nâng cao giá trị thương hiệu.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách marketing

Các yếu tố vi mô và vĩ mô như thị trường, đối thủ cạnh tranh, và xu hướng tiêu dùng đều ảnh hưởng đến chính sách marketing của công ty. Việc phân tích các yếu tố này giúp công ty điều chỉnh chiến lược marketing cho phù hợp.

II. Vấn đề và thách thức trong chính sách marketing hiện tại

Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686 đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc thực hiện chính sách marketing. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các đối thủ trong ngành vật liệu xây dựng đòi hỏi công ty phải cải thiện và đổi mới chính sách marketing của mình.

2.1. Thách thức từ đối thủ cạnh tranh

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong ngành vật liệu xây dựng tạo ra áp lực lớn cho Công ty Hoàng Gia 686. Công ty cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Khó khăn trong việc xác định thị trường mục tiêu

Việc phân khúc thị trường và xác định khách hàng mục tiêu là một thách thức lớn. Công ty cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng để hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

III. Phương pháp hoàn thiện chính sách marketing hiệu quả

Để nâng cao hiệu quả của chính sách marketing, Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686 cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa chiến lược marketing và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.1. Tối ưu hóa chiến lược sản phẩm

Công ty cần cải tiến chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa danh mục sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc này sẽ giúp nâng cao giá trị thương hiệu và tăng trưởng doanh thu.

3.2. Cải thiện chính sách giá cả

Chính sách giá cần được điều chỉnh để phù hợp với thị trường và khả năng chi trả của khách hàng. Việc này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh.

3.3. Tăng cường hoạt động truyền thông marketing

Công ty cần đẩy mạnh các hoạt động truyền thông để nâng cao nhận thức về thương hiệu. Sử dụng các kênh truyền thông hiện đại sẽ giúp tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện chính sách marketing đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ chính sách marketing mới

Doanh thu của công ty đã tăng trưởng đáng kể sau khi áp dụng các giải pháp marketing mới. Khách hàng cũng phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

4.2. Phân tích sự hài lòng của khách hàng

Khảo sát khách hàng cho thấy mức độ hài lòng cao với sản phẩm và dịch vụ của công ty. Điều này cho thấy chính sách marketing đã đi đúng hướng.

V. Kết luận và tương lai của chính sách marketing

Chính sách marketing tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686 cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong chính sách marketing.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển và các mục tiêu cụ thể trong chính sách marketing để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

5.2. Tầm quan trọng của việc theo dõi và đánh giá

Việc theo dõi và đánh giá thường xuyên chính sách marketing sẽ giúp công ty kịp thời điều chỉnh và cải thiện chiến lược, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh.

10/07/2025
Khóa luận hoàn thiện chính sách marketing tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ hoàng gia 686

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP 1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến marketing 1. Khái niệm marketing Tuy các hoạt động Marketing đã xuất hiện từ rất lâu nhưng khái niệm chỉ hình thành từ những năm đầu của thế kỷ 20. Trải qua quá trình hình thành và phát triển, nội dung của Marketing ngày càng được hoàn thiện và phong phú hơn.

[Theo Trần Minh Đạo (2008) - Giáo trình Marketing căn bản] Theo định nghĩa của AMA (American Marketing Association, 1985): “Marketing là một quá trình lập ra kế hoạch và thực hiện các chính sách về sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh của hàng hóa, ý tưởng hay dịch vụ để tiến hành hoạt động trao đổi nhằm thỏa mãn mục đích của các tổ chức hoặc cá nhân”. [Theo American Marketing Association (1985)] Theo Groroos: “Marketing là hoạt động thiết lập, duy trì và cũng cố lâu dài những mối quan hệ với khách hàng một cách có lợi để đáp ứng mục tiêu của các bên. Điều này được thực hiện bằng sự trao đổi giữa các bên và thỏa mãn những điều hứa hẹn”. [Theo Groroos (1990)] Philip Kotler và Gary Armstrong: “Marketing là tiến trình qua đó các cá nhân và các nhóm có thể đạt được nhu cầu, mong muốn bằng việc sáng tạo và trao trổi sản phẩm, giá trị giữa các bên”.

[Theo Philip Kotler và Gary Armstrong (1994)] Từ các định nghĩa về Marketing của các nhà khoa học hay các Hiệp hội Marketing quốc tế, về cơ bản, Marketing có thể được hiểu như là một quá trình đem đến những giá trị về sản phẩm cũng như dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng thông qua đó công ty có thể thu về lợi nhuận. Bên cạnh đó Marketing còn là cầu nối giữa doanh nghiệp và khách hàng, giúp doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, từ đó tạo dựng được lòng trung thành của họ đối với sản phẩm của doanh nghiệp. Khái niệm marketing-mix Marketing-mix (hay marketing hỗn hợp) là tập hợp các công cụ tiếp thị được 4 doanh nghiệp sử dụng để đạt được trọng tâm tiếp thị trong thị trường mục tiêu. Thuật ngữ này được đề cập lần đầu tiên vào năm 1953 bởi Neil Borden - là chủ tịch của hiệp hội marketing Hòa Kỳ khi đó.Trần Minh Đạo thì: “Marketing-mix (hay còn gọi là marketing hỗn hợp) là tập hợp những công cụ marketing được doanh nghiệp áp dụng để theo đuổi những mục tiêu marketing trên thị trường mục tiêu”.Trần Minh Đạo (2012) – Giáo trình Marketing căn bản] Philip Kotler và Gary Armstrong: “Marketing-mix là tập hợp những công cụ marketing mà công ty sử dụng để theo đuổi những mục tiêu Marketing của mình trên thị trường mục tiêu”.

[Theo Philip Kotler và Gary Armstrong (1994)] Các bộ phận cấu thành marketing-mix (marketing hỗn hợp) được biết đến như là 4P: Chiến lược sản phẩm (Product): đó là việc xác định danh mục sản phẩm, chủng loại sản phẩm và các đặc tính của nó như tên gọi, nhãn hiệu, các đặc tính kỹ thuật, bao gói, kích cỡ và dịch vụ sau bán hàng. Chiến lược giá cả (Price): là việc xác định mục tiêu của chiến lược giá, lựa chọn phương pháp xác định giá, các chiến lược giá của công ty. Chiến lược phân phối (Place): bao gồm các vấn đề như thiết lập các kiểu kênh phân phối, lựa chọn các trung gian thiết lập mối liên hệ trong kênh và toàn bộ mạng lưới phân phối, các vấn đề về dự trữ, kho bãi, phương thức vận chuyển,. Chiến lược xúc tiến bán hàng (Promotion): là mọi hoạt động của công ty nhằm truyền bá những thông tin về sản phẩm và dịch vụ của công ty, bao gồm các hoạt động như quảng cáo, khuyến mại,.

Vai trò của marketing và marketing-mix trong doanh nghiệp • Marketing Marketing có vai trò là cầu nối trung gian giữa hoạt động của doanh nghiệp và thị trường, đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp hướng đến thị trường, lấy thị trường làm mục tiêu kinh doanh. Nói cách khác, marketing có nhiệm vụ tạo ra khách hàng cho doanh nghiệp. Marketing có những vai trò chính là: 5 - Xác định nhu cầu của khách hàng, thiết lập và lãnh đạo tiến trình đổi mới. - Phối hợp với các hoạt động nghiên cứu và phát triển để thúc đẩy thực hiện các sản phẩm mới, đây là nhân tố quan trọng nhất tác động đến thành công của một sản phẩm.

- Giúp doanh nghiệp tìm ra xu hướng mới, nhanh chóng trở thành đòn bẩy, biến chúng thành cơ hội, giúp cho sự phát triển chiến lược và sự lớn mạnh lâu bền của công ty Marketing được coi là bộ môn khoa học nghiên cứu về các hoạt động kinh doanh có liên quan trực tiếp đến dòng chuyển vận của hàng hoá từ nơi sản xuất tới người tiêu dùng, nhằm tìm ra các biện pháp hữu hiệu để bảo vệ, duy trì và phát triển thị trường. Không những thế marketing quyết định và điều phối sự kết nối các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp với thị trường. Đảm bảo kinh doanh hiệu quả nhất, biết lấy thị trường, nhu cầu và ước muốn của khách hàng làm chỗ dựa vững chắc cho các quyết định kinh doanh. Marketing giúp lấy lòng tin của người tiêu dùng, từ đó các nhà quản trị sẽ nghiên cứu để tìm cách làm thoả mãn nhu cầu mong muốn của người tiêu dùng tối đa, tạo ra những sản phẩm và dịch vụ với mức giá cả mà họ có thể thanh toán được.

• Marketing-mix Nói tới hệ thống marketing-mix cũng có nghĩa là nói tới những phương án lựa chọn và quyết định của marketing-mix cho một thị trường mục tiêu. Nó đóng vai trò chủ đạo đối với hoạt động marketing của doanh nghiệp, không chỉ chỉ ra khách hàng mục tiêu mà còn vạch ra lối đi đúng đắn cho tất cả các hoạt động khác, nhằm khai thác một cách có hiệu quả nhất phân đoạn thị trường đã lựa chọn. Xu hướng cạnh tranh ngày nay cho thấy cạnh tranh giá đang chuyển dần sang cạnh tranh về chất lượng. Vậy nên vai trò của marketing-mix rất quan trọng.

Đây là động cơ thúc đẩy cho sự hình thành và phát triển sản phẩm với chất lượng ngày càng nâng cao chiếm đuợc nhiều cảm tình của khách hàng, hỗ trợ doanh nghiệp tạo ra một hệ thống marketing đồng bộ và thống nhất giữa tất cả các khâu từ sản xuất, định giá, quảng bá và cuối cùng là xúc tiến truyền thông. Các công cụ 6 trong marketing-mix đều được kết nối với nhau mật thiết. Nhờ có hệ thống các chính sách phối hợp với nhau chặt chẽ, nên việc hoạt động của doanh nghiệp được gắn kết với nhau trong tất cả các khâu. Tóm lại trong hoạt động của một doanh nghiệp, marketing-mix có vài trò kết nối hoạt động của doanh nghiệp với thị trường, với khách hàng, với môi trường bên ngoài để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hướng theo thị trường, lấy thị trường nhu cầu của khách hàng làm cơ sở cho mọi quyết định kinh doanh.

Ngoài ra hoạt động marketing-mix ở đây còn đóng vai trò quyết định đến vị trí của doanh nghiệp trên thị trường, hay chính xác hơn là tạo lập vị thế và nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp thông qua chất lượng sản phẩm. Nội dung chính sách marketing trong doanh nghiệp 1. Nghiên cứu thị trường Trong marketing, hoạt động nghiên cứu thị trường là tiền đề để đưa ra các chính sách sau này. Ba biến số quan trọng nhất trong việc thực hiện thực hiện nghiên cứu thị trường là: Phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm.

• Phân khúc thị trường Thị trường rất đa dạng, người mua có thể rất khác nhau về nhu cầu; khả năng tài chính, nơi cư trú, thái độ và thói quen mua sắm. Số lượng đoạn thị trường trên một thị trường tổng thể rất khác nhau phụ thuộc vào việc người ta sử dụng các tiêu chuẩn phân đoạn như thế nào. Như vậy, về thực chất phân đoạn thị trường là phân chia theo những tiêu thức nhất định của thị trường tổng thể qui mô lớn, không đồng nhất, muôn hình muôn vẻ về nhu cầu thành các nhóm (đoạn, khúc) nhỏ hơn và đồng nhất về nhu cầu. Mục tiêu của phân khúc thị truờng là trên cơ sở phân tích tập khách hàng và khả năng marketing của doanh nghiệp, tìm kiếm một sự thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng bằng sự thích ứng sản phẩm chiêu thị của mình, từ đó khai thác tối đa và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên phân khúc đã lựa chọn.

• Lựa chọn thị trường mục tiêu Căn cứ vào cơ hội và thách thức trên từng phân khúc thị trường mà doanh 7 nghiệp phải quyết định cách marketing hợp lý, định hướng sản phẩm của mình phù hợp với phân khúc nhắm đến. Có ba cách marketing giúp doanh nghiệp có thể đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng trên mỗi phân khúc: - Marketing không phân biệt Marketing-mix của Thị trường doanh nghiệp Sơ đồ 1.1: Sơ đồ marketing không phân biệt trong doanh nghiệp (Nguồn: PGS.Trần Minh Đạo (2012) - Giáo trình Marketing căn bản) Đây là phương pháp bỏ qua sự khác nhau giữa các phân đoạn thị trường. Doanh nghiệp sử dụng một chiến lược marketing hướng tới đại đa số khách hàng, phân phối hàng loạt và quảng cáo tràn lan, rầm rộ. Ưu điểm của marketing không phân biệt là tiết kiệm chi phí.

Tuy nhiên về lâu dài hiệu quả sẽ không được cao do khách hàng trên thị trường là vô cùng đa dạng, mà thực tế thì không có một loại sản phẩm nào phù hợp cho “tất cả mọi người” từ đó làm giảm doanh số bán nên dẫn đến lợi nhuận ít đi. - Marketing có phân biệt Sơ đồ 1.2: Sơ đồ marketing phân biệt trong doanh nghiệp (Nguồn: PGS.Trần Minh Đạo (2012) - Giáo trình Marketing căn bản) Công ty quyết định tham gia vào nhiều đoạn thị trường và soạn thảo những chương trình marketing riêng biệt cho từng đoạn. Thay vì việc cung ứng một loại sản phẩm cho tất cả mọi khách hàng bằng việc cung ứng những sản phẩm khác nhau cho từng nhóm khách hàng riêng biệt. Cách này chiếm ưu thế hơn marketing không phân biệt trong việc đáp ứng nhu cầu và ước muốn đa dạng của thị trường.

Tuy nhiên phương pháp này tốn nhiều chi phí và vấn đề trọng tâm để áp dụng chiến lược này là công ty phải cân đối được số đoạn thị trường và quy mô 8 của từng đoạn. Việc chọn số lượng đoạn quá lớn dẫn đến phải cung ứng quá nhiều mặt hàng cho một quy mô của từng mặt hàng quá nhỏ, thường không có hiệu quả. - Marketing tập trung Sơ đồ 1.3: Sơ đồ marketing tập trung trong doanh nghiệp (Nguồn: PGS.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện chính sách marketing tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàng Gia 686" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược marketing hiện tại của công ty và đề xuất các biện pháp cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa các kênh truyền thông và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ để thu hút khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chính sách marketing hiệu quả, giúp công ty tăng trưởng bền vững và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Hoạt động truyền thông marketing của trung tâm thông tin thư viện trường đại học luật hà nội 2, nơi cung cấp cái nhìn về các chiến lược truyền thông trong môi trường giáo dục. Bên cạnh đó, tài liệu Marketing điện tử tại công ty tnhh trang trí nội thất và quảng cáo phú minh sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về ứng dụng marketing trực tuyến trong ngành nội thất. Cuối cùng, tài liệu Hoàn thiện hoạt động marketing cho phần mềm quản lý nhà xe tại công ty cổ phần công nghệ an vui sẽ cung cấp những giải pháp cụ thể cho việc cải thiện hoạt động marketing trong lĩnh vực công nghệ. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về các khía cạnh khác nhau của marketing.