Hoàn thiện chính sách giá thu hút khách du lịch nội địa

LỜI CAM ĐOAN

1. PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ DU LỊCH BESTPRICE

1.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Công nghệ và Du lịch BestPrice

1.1.1. Tên và vị trí công ty

1.1.2. Quy mô công ty

1.1.3. Hình thức sở hữu và quản lý

1.1.4. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược, giá trị cốt lõi của công ty

1.1.5. Các lĩnh vực hoạt động của công ty

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Công nghệ và Du lịch BestPrice

1.2.1. Quá trình hình thành của Công ty Cổ phần Công nghệ và Du lịch BestPrice

1.2.2. Quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Công nghệ và Du lịch BestPrice

1.3. Mô hình, cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Công nghệ và Du lịch BestPrice

1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

2. PHẦN 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH GIÁ NHẰM THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ DU LỊCH BESTPRICE

2.1. Khái quát về hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần Công nghệ và Du lịch BestPrice

2.2. Phân tích thực trạng chính sách Marketing — Mix nhằm hỗ trợ chính sách giá của Công ty Cổ phần Du lịch BestPrice

2.3. Phân tích thực trạng chính sách giá nhằm thu hút khách du lịch nội địa của Công ty Du lịch BestPrice

2.4. Đánh giá thực trạng chính sách giá nhằm thu hút khách du lịch nội địa của Công ty Du lịch BestPrice

3. PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH GIÁ ĐỂ THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ DU LỊCH BESTPRICE

3.1. Căn cứ đề ra giải pháp

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện chính sách giá nhằm thu hút khách du lịch nội địa của Công ty Du lịch BestPrice

3.3. Khuyến nghị nhằm hoàn thiện chính sách giá để thu hút khách du lịch nội địa của Công ty Du lịch BestPrice

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Chính sách giá và thu hút khách du lịch nội địa

Chính sách giá là yếu tố then chốt trong việc thu hút khách du lịch nội địa. Công ty Cổ phần Công nghệ và Du lịch BestPrice đã xây dựng chiến lược giá linh hoạt, phù hợp với nhu cầu của thị trường. Giá thu hút khách được điều chỉnh dựa trên phân khúc thị trường và mức độ cạnh tranh. BestPrice tập trung vào việc cung cấp du lịch nội địa giá rẻ nhằm tăng sức hấp dẫn đối với khách hàng. Điều này giúp công ty duy trì vị thế trong ngành du lịch sau đại dịch.

1.1. Phân tích thực trạng chính sách giá

Thực trạng chính sách giá của BestPrice cho thấy sự linh hoạt trong việc điều chỉnh giá theo từng giai đoạn. Công ty áp dụng giá cả thu hút dựa trên phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng. Du lịch trong nước được ưu tiên với các gói tour giá rẻ, phù hợp với xu hướng du lịch tiết kiệm sau đại dịch. BestPrice cũng tận dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình định giá, đảm bảo tính cạnh tranh.

1.2. Đánh giá hiệu quả chính sách giá

Hiệu quả của chính sách giá được thể hiện qua sự gia tăng lượng khách du lịch nội địa. BestPrice đã thu hút được hơn 9.000 lượt khách trong năm 2019, chiếm 46,43% tổng lượt khách. Giá du lịch nội địa được đánh giá là phù hợp với thu nhập của người dân, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thị trường. Tuy nhiên, công ty cần tiếp tục hoàn thiện chính sách để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.

II. Hoàn thiện chính sách giá để thu hút khách du lịch nội địa

Hoàn thiện chính sách giá là mục tiêu quan trọng của BestPrice nhằm tăng cường sức hấp dẫn đối với khách du lịch nội địa. Công ty đã đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện chính sách giá, bao gồm việc áp dụng công nghệ và phân tích dữ liệu. BestPrice cũng tập trung vào việc xây dựng các gói tour giá rẻ, phù hợp với xu hướng du lịch tiết kiệm. Điều này giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành du lịch.

2.1. Giải pháp hoàn thiện chính sách giá

Các giải pháp hoàn thiện chính sách giá bao gồm việc áp dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình định giá. BestPrice cũng tập trung vào việc phân tích dữ liệu để hiểu rõ nhu cầu của khách du lịch trong nước. Công ty đề xuất các gói tour giá rẻ, phù hợp với xu hướng du lịch tiết kiệm. Chính sách du lịch được điều chỉnh linh hoạt, đảm bảo tính cạnh tranh và thu hút khách hàng.

2.2. Khuyến nghị cho chính sách giá

Các khuyến nghị nhằm hoàn thiện chính sách giá bao gồm việc tăng cường quảng bá các gói tour giá rẻ. BestPrice cũng cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ để tăng sự hài lòng của khách hàng. Chính sách giá cả cần được điều chỉnh linh hoạt theo từng giai đoạn, đảm bảo tính cạnh tranh và thu hút khách hàng. Điều này giúp công ty duy trì vị thế trong ngành du lịch.

III. Thực trạng và giải pháp cho chính sách giá của BestPrice

Thực trạng chính sách giá của BestPrice cho thấy sự linh hoạt trong việc điều chỉnh giá theo từng giai đoạn. Công ty áp dụng giá cả thu hút dựa trên phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng. Du lịch trong nước được ưu tiên với các gói tour giá rẻ, phù hợp với xu hướng du lịch tiết kiệm sau đại dịch. BestPrice cũng tận dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình định giá, đảm bảo tính cạnh tranh.

3.1. Phân tích thực trạng chính sách giá

3.2. Giải pháp cải thiện chính sách giá

Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện chính sách giá nhằm thu hút khách du lịch nội địa tại BestPrice