Khoá luận tốt nghiệp: Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân viên tại tập đoàn Casla

• Tác giả: Nguyễn Thị Huyền Trang
• Người hướng dẫn: Ths. Nguyễn Tuấn Tài
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân viên tại tập đoàn Casla
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Đãi ngộ nhân sự
• 1.2. Vai trò của đãi ngộ nhân sự. Các hình thức đãi ngộ
• 1.3. Đãi ngộ tài chính
• 1.4. Đãi ngộ phi tài chính
• 1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân sự
• 1.5.1. Thị trường lao động
• 1.5.2. Môi trường doanh nghiệp
• 1.5.3. Bản thân người lao động
• 1.5.4. Bản thân công việc
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN VIÊN TẠI TẬP ĐOÀN CASLA
• 2.1. Giới thiệu chung về tập đoàn Casla
• 2.1.1. Tổng quan về Tập đoàn Casla
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.5. Kết quả kinh doanh. Tình hình nhân viên tại văn phòng Hà Nội
• 2.2. Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân viên tại Casla
• 2.2.1. Thực trạng đãi ngộ tài chính
• 2.2.2. Thực trạng đãi ngộ phi tài chính
• 2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ cho CBNV của công ty
• 2.3.1. Thị trường lao động
• 2.3.2. Bản thân công việc
• 2.3.3. Bản thân người lao động
• 2.3.4. Môi trường doanh nghiệp
• 2.4. Đánh giá chung về chính sách đãi ngộ nhân viên của công ty
• 2.5. Hạn chế, tồn tại
• 2.6. Nguyên nhân tồn tại những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN VIÊN TẠI CASLA
• 3.1. Mục tiêu, định hướng chung của Casla Group trong những năm 2023-2040
• 3.2. Định hướng về chính sách đãi ngộ nhân viên của công ty trong các năm tiếp theo
• 3.3. Một số giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân viên
• 3.3.1. Các giải pháp nâng cao hiệu quả chính sách đãi ngộ tài chính
• 3.3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả chính sách đãi ngộ phi tài chính
• 3.3.3. Một số giải pháp khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về chính sách đãi ngộ nhân viên tại tập đoàn Casla

Chính sách đãi ngộ nhân viên tại tập đoàn Casla đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Để phát triển bền vững, Casla cần có những chính sách đãi ngộ hợp lý, không chỉ về mặt tài chính mà còn về mặt tinh thần. Việc hoàn thiện chính sách này sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên và tăng cường hiệu quả làm việc.

1.1. Đãi ngộ nhân viên Khái niệm và tầm quan trọng

Đãi ngộ nhân viên là quá trình bù đắp cho những nỗ lực của người lao động. Nó không chỉ bao gồm lương thưởng mà còn các phúc lợi khác. Chính sách đãi ngộ tốt sẽ tạo động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc.

1.2. Các hình thức đãi ngộ tại Casla

Tập đoàn Casla áp dụng nhiều hình thức đãi ngộ khác nhau, bao gồm đãi ngộ tài chính và phi tài chính. Các hình thức này giúp nhân viên cảm thấy được ghi nhận và khuyến khích họ cống hiến nhiều hơn cho công ty.

II. Thách thức trong chính sách đãi ngộ nhân viên tại Casla

Mặc dù đã có những chính sách đãi ngộ nhất định, nhưng tập đoàn Casla vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Hạn chế trong đãi ngộ tài chính

Chính sách đãi ngộ tài chính tại Casla chưa thực sự cạnh tranh so với các đối thủ. Mức lương và thưởng cần được xem xét để đảm bảo sự công bằng và hấp dẫn hơn cho nhân viên.

2.2. Thiếu hụt trong đãi ngộ phi tài chính

Đãi ngộ phi tài chính tại Casla còn hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu tinh thần của nhân viên. Cần có các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp để nâng cao sự hài lòng và gắn bó của nhân viên.

III. Phương pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân viên tại Casla

Để cải thiện chính sách đãi ngộ, Casla cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên và tăng cường hiệu suất làm việc.

3.1. Nâng cao đãi ngộ tài chính

Cần xem xét điều chỉnh mức lương và thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh. Việc này sẽ giúp thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao động lực làm việc của nhân viên.

3.2. Cải thiện đãi ngộ phi tài chính

Tập đoàn cần phát triển các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Casla

Nghiên cứu về chính sách đãi ngộ tại Casla cho thấy những cải tiến cần thiết để nâng cao hiệu quả làm việc. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ mang lại nhiều lợi ích cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

4.1. Kết quả từ khảo sát nhân viên

Khảo sát cho thấy nhiều nhân viên chưa hài lòng với chính sách đãi ngộ hiện tại. Việc cải thiện các yếu tố này sẽ giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

4.2. Ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc

Chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Nghiên cứu cho thấy rằng nhân viên hài lòng sẽ làm việc hiệu quả hơn và cống hiến nhiều hơn cho công ty.

V. Kết luận và tương lai của chính sách đãi ngộ tại Casla

Chính sách đãi ngộ nhân viên tại Casla cần được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên. Việc này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho tập đoàn.

5.1. Tầm quan trọng của việc cải thiện chính sách

Cải thiện chính sách đãi ngộ là cần thiết để giữ chân nhân tài và nâng cao hiệu quả làm việc. Điều này sẽ giúp Casla duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Tập đoàn Casla cần có những định hướng rõ ràng trong việc phát triển chính sách đãi ngộ. Việc này sẽ giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực và thu hút nhân tài.