Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

• Người hướng dẫn: Ths. Nguyễn Phương Linh
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm liên quan
• 1.1.1. Khái niệm Chiến lược và quản trị chiến lược
• 1.1.2. Khái niệm các cấp chiến lược
• 1.1.3. Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.2. Các nội dung lý luận của hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.2.1. Nội hàm vai trò của chiến lược kinh doanh
• 1.2.2. Các loại hình chiến lược kinh doanh
• 1.2.3. Vai trò và các yêu cầu của hoạch định chiến lược
• 1.2.4. Quy trình và nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.3. Phân định nội dung nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia”
• 1.4. Mô hình nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia”
• 1.5. Nội dung nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia”
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV TM HOÀNG GIA
• 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia
• 2.2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp
• 2.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 2.4. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.5. Năng lực cạnh tranh cốt lõi
• 2.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.7. Thực trạng về các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia
• 2.7.1. Các nhân tố bên ngoài
• 2.7.2. Các nhân tố bên trong
• 2.8. Các kết quả và phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia
• 2.8.1. Thực trạng xác định SBU kinh doanh
• 2.8.2. Thực trạng xác định tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh, mục tiêu chiến lược và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.8.3. Thực trạng phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài
• 2.8.4. Thực trạng phân tích và đánh giá môi trường bên trong
• 2.8.5. Thực trạng phân tích tình thế, lựa chọn và ra quyết định chiến lược kinh doanh
• 2.8.6. Thực trạng hoạch định nội dung chiến lược kinh doanh
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV TM HOÀNG GIA
• 3.1. Các kết luận về thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia
• 3.1.1. Những thành tựu
• 3.1.2. Những tồn tại
• 3.1.3. Nguyên nhân tồn tại
• 3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia
• 3.2.1. Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh
• 3.2.2. Định hướng phát triển của công ty
• 3.3. Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia
• 3.4. Các đề xuất nhằm hoàn thiện hoạch định Chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia
• 3.4.1. Đề xuất hoàn thiện công tác xác định tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh, mục tiêu chiến lược và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
• 3.4.2. Đề xuất hoàn thiện công tác phân tích môi trường bên ngoài, bên trong và công ty
• 3.4.3. Đề xuất hoàn thiện công tác lựa chọn và ra quyết định chiến lược kinh doanh
• 3.4.4. Đề xuất hoàn thiện hoạch định nội dung chiến lược kinh doanh
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tìm hiểu tổng quan về chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

Chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia, việc hoạch định chiến lược kinh doanh chưa được chú trọng đúng mức. Điều này dẫn đến nhiều thách thức trong việc cạnh tranh và phát triển bền vững. Nghiên cứu này sẽ hệ thống hóa các lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh và đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược tại công ty.

1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là kế hoạch dài hạn nhằm đạt được mục tiêu cụ thể. Nó giúp doanh nghiệp xác định hướng đi và phân bổ nguồn lực hiệu quả. Theo David (1999), chiến lược là sự kết hợp giữa các biện pháp cạnh tranh và phương pháp kinh doanh.

1.2. Tình hình nghiên cứu về chiến lược kinh doanh

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược. Các tài liệu như của Nguyễn Hoàng Long và Nguyễn Hoàng Việt (2015) đã cung cấp nền tảng lý luận cho việc nghiên cứu thực tiễn tại doanh nghiệp.

II. Đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

Thực trạng công tác hoạch định chiến lược tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia cho thấy nhiều hạn chế. Công ty chưa có một văn bản chiến lược hoàn chỉnh, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cá nhân. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững của công ty.

2.1. Phân tích SWOT của Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

Phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty. Công ty có lợi thế về kinh nghiệm nhưng gặp khó khăn trong việc tiếp cận thị trường mới.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược

Các yếu tố bên ngoài như thị trường mục tiêu và cạnh tranh ảnh hưởng lớn đến chiến lược kinh doanh. Công ty cần đánh giá kỹ lưỡng các yếu tố này để đưa ra quyết định đúng đắn.

III. Phương pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh

Để hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược, Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia cần áp dụng các phương pháp khoa học. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra sự đồng thuận trong nội bộ công ty.

3.1. Đề xuất quy trình hoạch định chiến lược

Quy trình hoạch định chiến lược cần bao gồm các bước như xác định tầm nhìn, sứ mạng, và mục tiêu chiến lược. Điều này giúp công ty có một hướng đi rõ ràng và cụ thể.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong hoạch định chiến lược

Công nghệ 4.0 có thể hỗ trợ công ty trong việc phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định chiến lược. Việc áp dụng công nghệ sẽ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh.

IV. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Các giải pháp đề xuất đã được áp dụng và cho thấy hiệu quả tích cực trong hoạt động kinh doanh.

4.1. Đánh giá hiệu quả sau khi áp dụng chiến lược mới

Sau khi áp dụng các giải pháp mới, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và cải thiện vị thế cạnh tranh. Điều này chứng tỏ tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy việc hoạch định chiến lược cần phải linh hoạt và thích ứng với thay đổi của thị trường. Công ty cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược để duy trì sự phát triển.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược là cần thiết cho sự phát triển bền vững của Công ty TNHH MTV TM Hoàng Gia. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường.

5.1. Định hướng phát triển chiến lược trong tương lai

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu chiến lược trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Tầm quan trọng của việc liên tục cải tiến chiến lược

Việc liên tục cải tiến chiến lược sẽ giúp công ty thích ứng với những thay đổi của thị trường và duy trì vị thế cạnh tranh. Công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá chiến lược hiệu quả.