Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần FOOTPRINT Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Thị Ngà
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hoàng Việt
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần FOOTPRINT Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. CÁC KHÁI NIỆM, ĐỊNH NGHĨA CƠ BẢN
• 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Khái niệm chiến lược
• 1.1.3. Khái niệm chiến lược kinh doanh
• 1.1.4. Nội dung của chiến lược kinh doanh
• 1.1.5. Khái niệm và nội dung của triển khai chiến lược
• 1.1.6. Phân biệt hoạch định và triển khai chiến lược
• 1.2. Một số lý thuyết liên quan
• 1.2.1. Lý thuyết về mô hình 7s của McKensy
• 1.2.2. Lý thuyết về nội dung triển khai chiến lược
• 1.3. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM
• 1.4. MÔ HÌNH NỘI DUNG CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU. PHÂN TÍCH NỘI DUNG CLKD HIỆN TẠI CỦA DN
• 1.4.1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.1.1. Các nhân tố môi trường bên trong
• 1.4.1.2. Các nhân tố môi trường bên ngoài
• 1.4.2. Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn và điều chỉnh các chính sách triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.3. Quy hoạch các nguồn lực để triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.3.1. Nguồn lực tài chính
• 1.4.3.2. Nguồn lực con người
• 1.4.3.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật và hệ thống thông tin
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FOOTPRINT VIỆT NAM
• 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN FOOTPRINT VIỆT NAM
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.2.1. Phương pháp nghiên cứu thu thập dữ liệu. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2.3. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG CÁC NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FOOTPRINT VIỆT NAM
• 2.3.1. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài
• 2.3.2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong
• 2.4. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FOOTPRINT VIỆT NAM
• 2.4.1. Thực trạng nội dung chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty
• 2.4.1.1. Thực trạng thiết lập mục tiêu ngắn hạn của công ty
• 2.4.1.2. Thực trạng các chính sách triển khai chiến lược kinh doanh của công ty
• 2.4.1.3. Thực trạng việc phân bổ nguồn lực của công ty cổ phần FOOTPRINT Việt Nam
• 2.4.2. Kết quả của việc thu thập từ nguồn nội bộ công ty cổ phần FOOTPRINT Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FOOTPRINT VIỆT NAM
• 3.1. CÁC KẾT LUẬN VỀ THỰC TRẠNG VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FOOTPRINT VIỆT NAM
• 3.1.1. Những kết quả đạt được
• 3.1.2. Những tồn tại chưa giải quyết
• 3.1.3. Nguyên nhân của những tồn tại
• 3.2. CÁC DỰ BÁO THAY ĐỔI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FOOTPRINT VIỆT NAM
• 3.2.1. Dự báo tình hình biến động của môi trường kinh doanh trong thời gian tới
• 3.2.2. Thách thức
• 3.2.3. Định hướng phát triển của công ty cổ phần FOOTPRINT Việt Nam
• 3.3. CÁC ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FOOTPRINT VIỆT NAM
• 3.3.1. Đề xuất các giải pháp
• 3.3.1.1. Thiết lập các mục tiêu hàng năm
• 3.3.1.2. Thực hiện chính sách nhân sự
• 3.3.1.3. Đưa ra các chính sách Marketing
• 3.3.2. Các kiến nghị đối với nhà nước
• 3.3.2.1. Tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty
• 3.3.2.2. Đưa ra các chính sách hỗ trợ vốn đầu tư cho công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh tại FOOTPRINT Việt Nam

Công ty cổ phần FOOTPRINT Việt Nam đang hoạt động trong lĩnh vực phân phối dược phẩm và thực phẩm chức năng. Việc xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh là rất quan trọng để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, hiện tại, công ty gặp nhiều thách thức trong việc thực hiện các chiến lược đã đề ra. Điều này đòi hỏi một cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả triển khai chiến lược.

1.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh

Nhiều yếu tố như môi trường bên ngoài, tiềm lực nội bộ và sự thay đổi nhu cầu thị trường ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của công ty. Việc phân tích các yếu tố này giúp công ty điều chỉnh chiến lược cho phù hợp.

1.2. Tầm quan trọng của việc triển khai chiến lược

Triển khai chiến lược không chỉ là việc thực hiện các kế hoạch mà còn là cách thức biến các ý tưởng thành hành động cụ thể. Sự thiếu linh hoạt trong triển khai có thể dẫn đến việc bỏ lỡ cơ hội kinh doanh.

II. Thách thức trong triển khai chiến lược kinh doanh tại FOOTPRINT Việt Nam

Công ty đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc triển khai chiến lược kinh doanh. Những thách thức này bao gồm sự không đồng bộ trong việc phân bổ nguồn lực và thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận. Điều này dẫn đến việc không đạt được các mục tiêu đã đề ra.

2.1. Sự không đồng bộ trong phân bổ nguồn lực

Việc phân bổ nguồn lực không hợp lý giữa các bộ phận có thể gây ra sự chậm trễ trong việc thực hiện các mục tiêu chiến lược. Cần có một kế hoạch phân bổ rõ ràng và hợp lý hơn.

2.2. Thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận

Sự thiếu phối hợp giữa các bộ phận trong công ty có thể dẫn đến việc không đạt được hiệu quả cao trong triển khai chiến lược. Cần có các chính sách hỗ trợ để tăng cường sự hợp tác.

III. Phương pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại FOOTPRINT Việt Nam

Để hoàn thiện chiến lược kinh doanh, công ty cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty điều chỉnh và tối ưu hóa quy trình triển khai chiến lược, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Thiết lập mục tiêu ngắn hạn

Việc thiết lập các mục tiêu ngắn hạn rõ ràng sẽ giúp công ty có định hướng cụ thể trong từng giai đoạn. Các mục tiêu này cần phải phù hợp với chiến lược dài hạn.

3.2. Xây dựng chính sách hỗ trợ

Công ty cần xây dựng các chính sách hỗ trợ như chính sách nhân sự và chính sách marketing để đảm bảo các mục tiêu chiến lược được thực hiện hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại FOOTPRINT Việt Nam

Nghiên cứu thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty đã chỉ ra nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Việc áp dụng các giải pháp cụ thể sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng trưởng doanh thu.

4.1. Kết quả từ việc phân tích thực trạng

Phân tích thực trạng cho thấy công ty đã đạt được một số kết quả tích cực nhưng vẫn còn nhiều tồn tại cần khắc phục. Cần có các biện pháp cụ thể để cải thiện.

4.2. Ứng dụng các giải pháp vào thực tiễn

Các giải pháp đề xuất cần được áp dụng vào thực tiễn để kiểm tra tính khả thi và hiệu quả. Việc này sẽ giúp công ty điều chỉnh kịp thời các chiến lược đã đề ra.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho FOOTPRINT Việt Nam

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh là cần thiết để công ty phát triển bền vững. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc cải thiện quy trình triển khai và tối ưu hóa nguồn lực.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển bền vững để đảm bảo sự phát triển lâu dài. Điều này bao gồm việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

5.2. Tăng cường đổi mới sáng tạo

Đổi mới sáng tạo là yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh. Cần có các chính sách khuyến khích sự sáng tạo trong toàn bộ tổ chức.