Tiểu luận về hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Sơn Hòa Bình giai đoạn 2022-2025

• Tác giả: Nguyễn Vũ Ngọc Uyên
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Minh Trâm
• Trường học: Trường Đại Học Tài Chính – Marketing
• Chuyên ngành: Quản Trị Chiến Lược
• Đề tài: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH Sơn Hòa Bình Giai Đoạn 2022-2025
• Loại tài liệu: tiểu luận
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: TPHCM

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh
• 1.2. Khái niệm hoạch định chiến lược
• 1.3. Mô hình quản trị chiến lược
• 1.4. Vai trò của hoạch định chiến lược
• 1.5. Tiến trình hoạch định chiến lược
• 1.6. Xác định sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp
• 1.7. Phân tích môi trường kinh doanh
• 1.8. Xây dựng và lựa chọn chiến lược thực hiện
• 1.9. Lựa chọn chiến lược
• 1.10. Kiểm tra, đánh giá chiến lược
• 1.11. Các công cụ đánh giá và đề ra chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC CÔNG TY TNHH SƠN HÒA BÌNH
• 2.1. Giới thiệu về Công Ty TNHH Sơn Hòa Bình
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.3. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.4. Cơ cấu tổ chức
• 2.5. Sản phẩm và dịch vụ công ty
• 2.6. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2018-2020
• 3. CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRIỂN KHAI KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH SƠN HÒA BÌNH GIAI ĐOẠN 2022-2025
• 3.1. Phân tích môi trường kinh doanh của Công Ty TNHH Sơn Hòa Bình
• 3.2. Phân tích môi trường bên ngoài của công ty TNHH Sơn Hòa Bình
• 3.3. Phân tích môi trường bên trong công ty TNHH Sơn Hòa Bình
• 3.4. Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công Ty TNHH Sơn Hòa Bình giai đoạn 2022-2025
• 3.5. Xây dựng chiến lược thông qua ma trận SWOT
• 3.6. Lựa chọn chiến lược phát triển công ty thông qua ma trận QSPM
• 3.7. Thiết lập mục tiêu
• 3.8. THỰC THI CHIẾN LƯỢC
• 3.9. Phân tầng mục tiêu
• 3.10. Phân bổ nguồn lực
• 3.11. Chính sách động viên
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là một yếu tố quan trọng trong việc định hướng phát triển của doanh nghiệp. Hoạch định chiến lược kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu mà còn là phương tiện để đạt được những mục tiêu dài hạn. Theo M.Porter, chiến lược là sự kết hợp giữa các mục tiêu cần đạt và các phương tiện để thực hiện chúng. Việc xây dựng một chiến lược rõ ràng giúp doanh nghiệp có thể đối phó với cạnh tranh trong ngành và tận dụng các cơ hội từ môi trường bên ngoài.

1.1 Khái niệm hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược là một chức năng quản trị quan trọng, bao gồm việc xác định các ưu tiên và tập trung nguồn lực. Điều này giúp doanh nghiệp có thể đạt được sự thống nhất trong hoạt động và hướng tới các mục tiêu chung. Sự cần thiết của hoạch định chiến lược càng trở nên rõ ràng trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và biến động.

II. Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường kinh doanh là bước quan trọng trong hoạch định chiến lược. Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố vĩ mô như kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ. Những yếu tố này có thể tạo ra cơ hội hoặc nguy cơ cho doanh nghiệp. Môi trường vi mô, bao gồm các đối thủ cạnh tranh, khách hàng và nhà cung cấp, cũng cần được phân tích kỹ lưỡng để xác định vị thế của doanh nghiệp trong ngành.

2.1 Môi trường bên ngoài

Môi trường bên ngoài có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp. Các yếu tố như chu kỳ kinh tế, chính sách tài chính và công nghệ có thể tạo ra cơ hội cho sự phát triển. Doanh nghiệp cần phải nắm bắt và phân tích các yếu tố này để có thể đưa ra các quyết định đúng đắn trong hoạch định chiến lược.

2.2 Môi trường bên trong

Môi trường bên trong bao gồm các yếu tố như nguồn lực, năng lực sản xuất và quản lý. Việc phân tích các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp giúp xác định khả năng cạnh tranh và khả năng thích ứng với thay đổi. Đánh giá hiệu quả của các hoạt động nội bộ là cần thiết để tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu suất.

III. Hoạch định chiến lược cho Công ty TNHH Sơn Hòa Bình giai đoạn 2022 2025

Việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Sơn Hòa Bình trong giai đoạn 2022-2025 cần dựa trên các phân tích môi trường đã thực hiện. Sử dụng ma trận SWOT để xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ sẽ giúp công ty xây dựng một chiến lược phát triển phù hợp. Mục tiêu cần được thiết lập rõ ràng và cụ thể để đảm bảo tính khả thi trong thực hiện.

3.1 Xây dựng chiến lược thông qua ma trận SWOT

Ma trận SWOT là công cụ hữu ích trong việc hoạch định chiến lược. Nó giúp doanh nghiệp xác định các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Bằng cách phân tích các điểm mạnh và điểm yếu, công ty có thể tận dụng các cơ hội và giảm thiểu nguy cơ. Việc xây dựng chiến lược dựa trên ma trận SWOT sẽ giúp Công ty TNHH Sơn Hòa Bình có một lộ trình rõ ràng cho sự phát triển trong tương lai.

3.2 Lựa chọn chiến lược phát triển

Lựa chọn chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Sơn Hòa Bình cần dựa trên các phân tích từ ma trận QSPM. Việc xác định các mục tiêu cụ thể và phân bổ nguồn lực hợp lý sẽ giúp công ty thực hiện các chiến lược một cách hiệu quả. Chiến lược marketing cũng cần được chú trọng để tăng cường sự hiện diện trên thị trường và nâng cao định hướng chiến lược của công ty.