Tổng quan nghiên cứu

Trong giai đoạn khủng hoảng y tế toàn cầu, hơn 70% doanh nghiệp ngành xây lắp tại Việt Nam phải đối mặt với tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng và biến động giá nguyên vật liệu, trong đó giá thép xây dựng tăng vọt từ 30% đến 40%. Đề tài nghiên cứu giải quyết vấn đề cốt lõi: Làm thế nào để một doanh nghiệp xây dựng duy trì cân bằng giữa mục tiêu tài chính và việc thực thi trách nhiệm xã hội trong thời kỳ khủng hoảng. Mục tiêu cụ thể của luận văn là hệ thống hóa cơ sở lý luận, đo lường mức độ ảnh hưởng của các thành tố trách nhiệm xã hội đến sự hài lòng của người lao động, đồng thời đề xuất khung giải pháp quản trị bền vững.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào Công ty Cổ phần Vinaconex 25, đơn vị có trụ sở tại số 89A Phan Đăng Lưu, quận Hải Châu, thành phố Đà Nẵng, nơi đóng góp tới 68,77% tổng doanh thu của công ty. Khung thời gian khảo sát bao quát 3 giai đoạn phòng chống dịch từ ngày 23/01/2020 đến ngày 31/12/2022, từ thời điểm bùng phát ban đầu đến giai đoạn đỉnh điểm giãn cách và chuyển sang trạng thái bình thường mới. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn sâu sắc khi cung cấp hệ thống chỉ số đo lường hiệu quả quản trị, giúp doanh nghiệp duy trì doanh thu năm 2020 đạt 828,7 tỷ đồng và nhanh chóng phục hồi quy mô sản xuất trong bối cảnh địa bàn trọng điểm thực hiện nghiêm ngặt các biện pháp cách ly y tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng Mô hình Kim tự tháp của Archie B. Carroll (1991), kết hợp cùng Thuyết các bên liên quan của Edward Freeman và mô hình 5 khía cạnh của Alexander Dahlsrud (2006). Khung lý thuyết này phân định trách nhiệm xã hội thành 4 tầng bậc cơ bản: trách nhiệm kinh tế, trách nhiệm pháp lý, trách nhiệm đạo đức và trách nhiệm từ thiện. Báo cáo của Viện Quản trị và Trách nhiệm Giải trình từng chỉ ra rằng có tới 85% doanh nghiệp thuộc chỉ số S&P 500 thực hiện công bố báo cáo phát triển bền vững vào năm 2017, khẳng định vai trò sống còn của các cam kết phi tài chính.

Bên cạnh đó, các khảo sát quốc tế về nhân sự chứng minh 68% người lao động coi mức lương thưởng và chế độ an sinh là ưu tiên hàng đầu khi gắn bó với tổ chức. Mô hình nghiên cứu vận dụng 4 khái niệm trung tâm bao gồm: nghĩa vụ kinh tế nền tảng nhằm tối ưu hóa chi phí sản xuất; nghĩa vụ pháp lý bắt buộc tuân thủ pháp luật lao động và an toàn công trường; nghĩa vụ đạo đức trong việc bảo vệ quyền lợi người lao động vượt trên quy định hiện hành; và nghĩa vụ từ thiện tự nguyện hướng tới sự phát triển của cộng đồng địa phương.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp phương pháp định tính và định lượng để xử lý nguồn dữ liệu đa tầng thu thập từ các báo cáo thường niên giai đoạn 2015-2022 cùng dữ liệu khảo sát thực địa. Cỡ mẫu nghiên cứu gồm 100 cán bộ, nhân viên văn phòng và ban chỉ huy công trường đang làm việc trực tiếp tại đơn vị. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu thuận tiện có phân tầng theo phòng ban chuyên môn và thời gian công tác, bảo đảm tính đại diện cho lực lượng lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm 90,3% tổng số nhân sự gián tiếp của công ty.

Quy trình phân tích dữ liệu được thực hiện trên phần mềm SPSS 20.0 thông qua kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach's Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA và phân tích hồi quy tuyến tính đa biến. Lý do lựa chọn mô hình phân tích định lượng này là nhằm lượng hóa chính xác mức độ tác động của từng nhóm biến độc lập thuộc 4 trụ cột trách nhiệm xã hội đến biến phụ thuộc là sự hài lòng và mức độ gắn kết của nhân viên, loại bỏ các yếu tố suy diễn cảm tính trong quản trị doanh nghiệp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, về trụ cột kinh tế, công ty thể hiện khả năng chống chịu bền bỉ trước các cú sốc thị trường. Mặc dù doanh thu năm 2020 giảm 18,6% xuống còn 828,7 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế giảm 55,2% so với năm 2019, doanh nghiệp đã thiết lập đà tăng trưởng dương liên tiếp với doanh thu năm 2021 đạt 867,3 tỷ đồng (tăng 4,7%) và năm 2022 cán mốc 1.015,9 tỷ đồng (tăng 17,1%). Lợi nhuận sau thuế năm 2022 phục hồi mạnh mẽ đạt 8,3 tỷ đồng, tăng 33,8% so với mức đáy 6,2 tỷ đồng của năm 2020.

Thứ hai, về nghĩa vụ pháp lý và an toàn lao động, công ty thực hiện nghiêm túc 100% các quy định về phòng chống dịch theo Công văn 4930/UBND-SYT và Quyết định 2788/QĐ-UBND của Ủy ban Nhân dân thành phố Đà Nẵng. Đơn vị đã tổ chức tiêm vắc-xin cho hơn 1.000 lượt cán bộ nhân viên, theo dõi và chăm sóc y tế toàn diện cho 120 ca nhiễm Covid-19, không để xảy ra sự cố tử vong hoặc đứt gãy vận hành tại các công trường trọng điểm.

Thứ ba, về đạo đức và từ thiện cộng đồng, doanh nghiệp duy trì thực hiện đầy đủ chế độ chi trả lương ngừng việc theo Điều 99 Bộ luật Lao động năm 2019, đồng thời giải ngân 380 triệu đồng hỗ trợ trực tiếp các gia đình cán bộ bị thiệt hại do thiên tai bão lụt. Doanh nghiệp cũng đóng góp hơn 760 triệu đồng cho công tác phòng chống dịch tại Đà Nẵng và Quảng Nam (gồm 400 triệu đồng năm 2020, 260 triệu đồng năm 2021 và 100 triệu đồng cho Quỹ Vắc-xin Việt Nam), đồng thời duy trì phụng dưỡng thường xuyên 1 Mẹ Việt Nam Anh hùng, 23 trẻ em có hoàn cảnh khó khăn và 19 người già neo đơn tại thành phố Tam Kỳ.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân căn bản giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn đình trệ xuất phát từ chiến lược tái cấu trúc linh hoạt, ứng dụng kịp thời phần mềm quản trị doanh nghiệp Ecount ERP và tập trung đấu thầu các dự án có nguồn vốn đầu tư công bảo đảm. Kết quả này hoàn toàn tương thích với báo cáo của Goldman Sachs Sustain, khẳng định các tổ chức duy trì chính sách phát triển bền vững đạt mức gia tăng lợi thế cạnh tranh cao hơn 25% so với mặt bằng chung.

Về mặt trực quan hóa học thuật, các dữ liệu tài chính và an sinh trên có thể được thể hiện thông qua biểu đồ kết hợp cột và đường biểu diễn tương quan giữa tốc độ tăng doanh thu và tỷ suất lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2020-2022. Đồng thời, một bảng ma trận hồi quy đa biến và biểu đồ mạng nhện (radar chart) sẽ minh họa rõ nét trọng số đóng góp của 4 trụ cột trách nhiệm xã hội, trong đó biến trách nhiệm pháp lý và đạo đức giữ vai trò chi phối mạnh nhất đến chỉ số gắn kết của nhân sự nội bộ.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, xây dựng và ban hành Bộ Quy tắc Ứng xử Trách nhiệm Xã hội chuẩn hóa. Ban Tổng Giám đốc phối hợp cùng Phòng Tổ chức Hành chính chịu trách nhiệm thực hiện trong Quý II/2024, nhằm mục tiêu phổ biến 100% tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp và an toàn lao động tới toàn thể hơn 330 cán bộ chuyên môn và 2.000 công nhân kỹ thuật.

Thứ hai, thiết lập Quỹ Dự phòng An sinh Xã hội và Ứng phó Khủng hoảng với tỷ lệ trích lập từ 1,5% đến 2,0% lợi nhuận sau thuế hàng năm. Phòng Tài chính Kế toán chủ trì triển khai trong lộ trình 2024-2026, bảo đảm ngân sách nguồn đạt mức tối thiểu từ 300 đến 500 triệu đồng/năm nhằm sẵn sàng hỗ trợ người lao động và cộng đồng khi xảy ra thiên tai hoặc dịch bệnh đột xuất.

Thứ ba, nâng cấp hệ thống quản lý an toàn vệ sinh lao động đạt chuẩn quốc tế ISO 45001 thay thế hệ thống OHSAS 18001 cũ. Ban Chỉ huy các công trường và Phòng Quản lý Kỹ thuật phối hợp giám sát định kỳ hàng tháng, đặt mục tiêu duy trì chỉ số 0 vụ tai nạn lao động nghiêm trọng và bảo đảm 100% công nhân trên công trường được trang bị đầy đủ bảo hộ đạt tiêu chuẩn kiểm định.

Thứ tư, tái cấu trúc chính sách đãi ngộ gắn liền với hiệu suất làm việc và đào tạo chuyên sâu. Phòng Hành chính Nhân sự xây dựng kế hoạch bồi dưỡng trong giai đoạn 2024-2025, phấn đấu nâng tỷ lệ nhân sự có trình độ sau đại học lên mức 15%, đồng thời duy trì tốc độ tăng thu nhập bình quân của cán bộ nhân viên từ 8% đến 10%/năm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhóm thứ nhất là ban lãnh đạo và các nhà quản trị điều hành tại các doanh nghiệp xây dựng, bất động sản có quy mô vốn trên 100 tỷ đồng, sử dụng luận văn làm cẩm nang hoạch định chiến lược vượt khủng hoảng và phân bổ ngân sách xã hội hiệu quả.

Nhóm thứ hai là các chuyên gia quản trị nhân sự và phát triển văn hóa doanh nghiệp, tham khảo mô hình phân phối phúc lợi, cơ chế trả lương ngừng việc và phương pháp nâng cao mức độ hài lòng của nhân viên trong điều kiện làm việc luân phiên.

Nhóm thứ ba là giảng viên, học viên cao học và nghiên cứu sinh chuyên ngành Quốc tế học, Quản trị Kinh doanh và Kinh tế phát triển, khai thác khung lý thuyết Carroll kết hợp phân tích SPSS trên tập mẫu khảo sát thực địa 100 đối tượng.

Nhóm thứ tư là các cơ quan quản lý nhà nước, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) cùng tổ chức Công đoàn, ứng dụng các số liệu thực chứng để đánh giá mức độ tuân thủ luật lao động và xây dựng khung tiêu chí Bộ chỉ số Doanh nghiệp Bền vững (CSI).

Câu hỏi thường gặp

Mô hình Kim tự tháp Carroll được cụ thể hóa như thế nào tại doanh nghiệp xây dựng? Mô hình được vận hành qua 4 cấp độ: bảo đảm doanh thu trên 1.000 tỷ đồng (Kinh tế); tuân thủ 100% hợp đồng lao động và quy chuẩn bảo hộ (Pháp lý); bảo vệ an sinh cho hơn 2.000 công nhân mùa dịch (Đạo đức); và đóng góp trên 760 triệu đồng cho quỹ phòng dịch cùng các hoạt động bảo trợ xã hội (Từ thiện).

Doanh nghiệp duy trì dòng tiền cho các hoạt động cộng đồng ra sao khi lợi nhuận năm 2020 giảm hơn 55%? Công ty tiến hành cơ cấu lại danh mục tài sản, quản lý tập trung chi phí tại từng công trường và ứng dụng phần mềm Ecount ERP để kiểm soát thất thoát. Nhờ đó, đơn vị vẫn bảo đảm nguồn kinh phí tài trợ 400 triệu đồng cho tuyến đầu chống dịch và chi trả 380 triệu đồng cứu trợ bão lụt cho người lao động.

Chính sách bảo vệ quyền lợi người lao động nào mang lại hiệu quả rõ nét nhất trong giai đoạn phong tỏa? Doanh nghiệp áp dụng nghiêm ngặt Điều 99 Bộ luật Lao động năm 2019 về việc chi trả lương ngừng việc, trang bị thiết bị làm việc trực tuyến và duy trì chế độ trợ cấp khó khăn thường xuyên cho các đoàn viên công đoàn với mức chi hàng trăm triệu đồng mỗi quý.

Yếu tố nào trong mô hình trách nhiệm xã hội tác động mạnh nhất đến sự gắn kết của nhân viên? Phân tích hồi quy trên 100 mẫu khảo sát chỉ ra rằng việc thực hiện tốt trách nhiệm pháp lý và đạo đức (bảo đảm môi trường an toàn, chính sách bảo hiểm và sự chăm lo cho gia đình người lao động) tạo ra mức độ hài lòng cao hơn so với các hoạt động tài trợ từ thiện bên ngoài.

Các doanh nghiệp xây dựng quy mô vừa và nhỏ có thể áp dụng các giải pháp trong đề tài không? Hoàn toàn khả thi. Doanh nghiệp có thể bắt đầu từ việc chuẩn hóa hệ thống quy chế lao động nội bộ, tối ưu hóa chi phí vận hành công trường và trích lập một tỷ lệ nhỏ từ 1% đến 2% lợi nhuận để thực hiện các chương trình an sinh tại chỗ.

Kết luận

  • Luận văn hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý thuyết về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp thông qua việc kiểm chứng mô hình Kim tự tháp Carroll tại một doanh nghiệp xây lắp đặc thù.
  • Phân tích thực chứng chứng minh công ty đã vượt qua khủng hoảng xuất sắc, phục hồi doanh thu đạt 1.015,9 tỷ đồng và lợi nhuận 8,3 tỷ đồng vào năm 2022 song hành cùng các cam kết xã hội vững chắc.
  • Khẳng định mối quan hệ tương hỗ chặt chẽ giữa việc thực thi trách nhiệm pháp lý, trách nhiệm đạo đức với năng suất lao động và sự phát triển bền vững của tổ chức.
  • Đề ra lộ trình 4 nhóm giải pháp chiến lược cho giai đoạn 2024-2026 với các mốc thời gian và chỉ tiêu định lượng rõ ràng cho từng phòng ban chức năng.
  • Kêu gọi các doanh nghiệp trong ngành xây dựng chủ động tích hợp trách nhiệm xã hội vào chiến lược kinh doanh cốt lõi nhằm kiến tạo giá trị nhân văn lâu dài cho cộng đồng.