Giáo Trình Quản Trị Logistics Dành Cho Ngành Kinh Tế và Quản Trị Kinh Doanh

• Tác giả: Đặng Đình Đào
• Người hướng dẫn: PGS. Bùi Đức Hùng
• Trường học: Đại Học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Logistics
• Đề tài: Giáo Trình Quản Trị Logistics - Quyển 2
• Loại tài liệu: Giáo Trình
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI NÓI ĐẦU
• 3. CHƯƠNG 3: CƠ SỞ CỦA QUẢN TRỊ LOGISTICS
• 3.1. Ý nghĩa của việc tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh
• 3.2. Phương pháp định mức tiêu dùng các yếu tố vật chất của sản xuất
• 3.2.1. Phương pháp thống kê báo cáo
• 3.2.2. Phương pháp thí nghiệm kinh nghiệm
• 3.2.3. Phương pháp phân tích tính toán
• 3.3. Hệ thống các chi tiêu sử dụng các yếu tố vật chất
• 3.3.1. Chỉ tiêu sử dụng nhóm nguyên vật liệu
• 4. CHƯƠNG 4: QUẢN TRỊ NHU CẦU
• 4.1. Nhu cầu vật tư và những đặc trưng cơ bản
• 4.2. Khái niệm và những đặc điểm của nhu cầu vật tư
• 4.3. Kết cấu nhu cầu vật tư và các nhân tố hình thành
• 4.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới nhu cầu vật tư doanh nghiệp
• 4.5. Các phương pháp xác định nhu cầu vật tư của doanh nghiệp
• 4.5.1. Phương pháp tính toán nhu cầu vật tư cho kế hoạch sản xuất một loại sản phẩm
• 4.5.2. Các bước tính toán
• 4.5.3. Tính các yêu cầu mua
• 4.5.4. Phương pháp xác định các nguồn hàng để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp
• 4.5.4.1. Nguồn hàng tồn kho đầu kỳ
• 4.5.4.2. Nguồn động viên tiềm lực nội bộ doanh nghiệp
• 4.5.4.3. Nguồn tiết kiệm trong tiêu dùng sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 4.5.4.4. Nguồn hàng mua trên thị trường
• 4.6. Câu hỏi ôn tập và thảo luận
• 5. CHƯƠNG 5: QUẢN TRỊ DỰ TRỮ
• 5.1. Khái quát về dự trữ hàng hóa
• 5.2. Dự trữ sản xuất
• 5.3. Định mức dự trữ sản xuất
• 5.4. Quản lý dự trữ ở doanh nghiệp
• 5.5. Quản lý dự trữ hiện vật
• 5.6. Quản lý kế toán dự trữ
• 5.7. Quản lý kinh tế dự trữ
• 5.8. Theo dõi và điều chỉnh dự trữ
• 5.9. Câu hỏi ôn tập và thảo luận

I. Tổng quan về Giáo Trình Quản Trị Logistics Quyển 2

Giáo Trình Quản Trị Logistics - Quyển 2 là tài liệu quan trọng dành cho sinh viên ngành kinh tế, logistics và quản trị kinh doanh. Tài liệu này không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn hướng dẫn thực hành trong quản lý logistics. Nội dung giáo trình được biên soạn bởi các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực, nhằm đáp ứng nhu cầu học tập và nghiên cứu ngày càng cao.

1.1. Mục tiêu và nội dung chính của giáo trình

Giáo trình tập trung vào các hoạt động logistics đầu vào và đầu ra, giúp sinh viên nắm vững các khái niệm cơ bản và ứng dụng thực tiễn trong quản lý chuỗi cung ứng.

1.2. Đối tượng sử dụng giáo trình

Tài liệu này phù hợp cho sinh viên, giảng viên và các nhà quản lý trong lĩnh vực logistics, cung cấp kiến thức cần thiết để nâng cao hiệu quả công việc.

II. Thách thức trong Quản Trị Logistics hiện nay

Quản trị logistics đang đối mặt với nhiều thách thức lớn, từ việc tối ưu hóa chi phí đến việc ứng dụng công nghệ mới. Các doanh nghiệp cần phải thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng. Điều này đòi hỏi một chiến lược logistics hiệu quả và linh hoạt.

2.1. Chi phí logistics và ảnh hưởng đến doanh nghiệp

Chi phí logistics chiếm một phần lớn trong tổng chi phí hoạt động của doanh nghiệp. Việc quản lý chi phí hiệu quả là rất quan trọng để duy trì lợi nhuận.

2.2. Ứng dụng công nghệ trong quản lý logistics

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình logistics. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ để nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Phương pháp tối ưu hóa logistics hiệu quả

Để quản lý logistics hiệu quả, các doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa. Những phương pháp này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc áp dụng các công nghệ mới cũng là một phần quan trọng trong quá trình này.

3.1. Chiến lược tối ưu hóa chuỗi cung ứng

Chiến lược này bao gồm việc phân tích và cải tiến từng khâu trong chuỗi cung ứng, từ sản xuất đến phân phối, nhằm giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu quả.

3.2. Quản lý rủi ro trong logistics

Quản lý rủi ro là một phần không thể thiếu trong quản trị logistics. Doanh nghiệp cần xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn để có biện pháp ứng phó kịp thời.

IV. Ứng dụng thực tiễn của quản trị logistics

Quản trị logistics không chỉ là lý thuyết mà còn có nhiều ứng dụng thực tiễn trong doanh nghiệp. Các nghiên cứu điển hình cho thấy việc áp dụng các phương pháp quản lý logistics hiệu quả có thể mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp.

4.1. Nghiên cứu điển hình về thành công trong logistics

Nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc áp dụng các chiến lược logistics hiệu quả, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và cải thiện dịch vụ khách hàng.

4.2. Kết quả nghiên cứu về hiệu quả logistics

Các nghiên cứu cho thấy rằng việc tối ưu hóa logistics có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

V. Kết luận và tương lai của quản trị logistics

Quản trị logistics sẽ tiếp tục phát triển và thay đổi theo sự biến động của thị trường. Doanh nghiệp cần phải luôn cập nhật và cải tiến các phương pháp quản lý để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.1. Xu hướng tương lai trong logistics

Các xu hướng như tự động hóa và trí tuệ nhân tạo sẽ định hình lại cách thức quản lý logistics trong tương lai.

5.2. Tầm quan trọng của việc đào tạo nhân lực trong logistics

Đào tạo nhân lực là yếu tố quyết định để nâng cao hiệu quả quản trị logistics. Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo để phát triển kỹ năng cho nhân viên.