Giáo Trình Quản Trị Khách Sạn Trình Độ Trung Cấp Tại Trường Cao Đẳng Nghề An Giang

Trường đại học

Cao đẳng nghề An Giang

Chuyên ngành

Quản trị khách sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Giáo trình

2022

59
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

Lời giới thiệu

1. Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ

1.1. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ

1.1.1. Khái niệm về tổ chức

1.1.2. Định nghĩa quản trị

1.1.3. Định nghĩa nhà quản trị

1.1.4. Phân loại nhà quản trị

1.1.4.1. Theo phạm vi trách nhiệm
1.1.4.2. Theo cấp bậc quản trị

1.1.5. Các chức năng quản trị

1.2. CÁC NĂNG LỰC QUẢN TRỊ (Managerial Competencies)

1.2.1. Năng lực truyền thong

1.2.2. Năng lực hoạch định và điều hành

1.2.3. Năng lực làm việc nhóm

1.2.4. Năng lực hành động chiến lược

1.2.5. Năng lực tự quản

1.3. QUẢN TRỊ - MỘT TIẾN TRÌNH NĂNG ĐỘNG

2. Chương 2: MÔI TRƯỜNG CỦA TỔ CHỨC

2.1. KHÁI NIỆM VỀ MÔI TRƯỜNG

2.1.1. Định nghĩa môi trường

2.1.2. Phân loại môi trường

2.2. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

2.2.1. Môi trường vĩ mô

2.2.2. Môi trường vi mô

2.3. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

2.4. QUẢN TRỊ TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU

2.4.1. Những xu hướng của kinh tế toàn cầu

2.4.2. Chiến lược kinh doanh quốc tế

3. Chương 3: HOẠCH ĐỊNH VÀ CHIẾN LƯỢC

3.1. KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH

3.1.1. Chi phí và lợi ích của hoạch định

3.1.2. Các loại hoạch định

3.2. CÁC CẤP HOẠCH ĐỊNH VÀ CHIẾN LƯỢC

3.2.1. Tác động của đa dạng hóa đến chiến lược

3.2.2. Các cấp chiến lược

3.3. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH

3.3.1. Phát triển sứ mệnh và mục tiêu

3.3.2. Chẩn đoán cơ hội và đe dọa

3.3.3. Xác định điểm mạnh và điểm yếu

3.3.4. Phát triển các chiến lược

3.3.5. Soạn thảo kế hoạch chiến lược

3.3.6. Chuẩn bị kế hoạch chiến thuật

3.3.7. Thực thi, kiểm tra và đánh giá kết quả

3.3.8. Tiếp tục hoạch định

4. Chương 4: TỔ CHỨC

4.1. CƠ CẤU TỔ CHỨC

4.1.1. Những nhân tố của cơ cấu tổ chức

4.1.2. Sơ đồ tổ chức

4.2. CHUYÊN MÔN HÓA TRONG TỔ CHỨC

4.2.1. Chuyên môn hoá theo chức năng

4.2.2. Lựa chọn cơ cấu cho tổ chức

4.3. SỰ PHỐI HỢP TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC

4.3.1. Tầm hạn quản trị và cấp quản trị

4.3.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến tầm hạn quản trị

4.4. SỰ PHỐI HỢP VÀ CHUYÊN MÔN HÓA CÁC BỘ PHẬN TRONG TỔ CHỨC

4.4.1. Trách nhiệm

4.4.2. Trách nhiệm giải trình

4.5. TẬP TRUNG VÀ PHÂN CHIA QUYỀN HÀNH

4.5.1. Phân chia quyền hành (phân quyền)

4.5.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến tập trung và phân tán quyền hành

4.5.3. Quyền hành trực tuyến và tham mưu

4.6. THIẾT KẾ TỔ CHỨC

4.6.1. Tổ chức cơ giới khác biệt gì so với tổ chức hữu cơ

4.6.2. Chiến lược ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức

4.6.3. Quy mô của tổ chức ảnh hưởng đến cấu trúc

4.6.4. Công nghệ tác động đến cấu trúc

4.6.5. Môi trường tác động đến cấu trúc

4.7. CÁC ỨNG DỤNG THIẾT KẾ TỔ CHỨC

4.7.1. Cấu trúc đơn giản

4.7.2. Cơ cấu chức năng

4.7.3. Cấu trúc sản phẩm

4.7.4. Cấu trúc ma trận

4.7.5. Cấu trúc nền tảng nhóm

4.7.6. Tại sao có sự dịch chuyển sang tổ chức không ranh giới

5. Chương 5: LÃNH ĐẠO

5.1. KHÁI NIỆM VỀ LÃNH ĐẠO

5.1.1. Định nghĩa chức năng lãnh đạo

5.1.2. Nhà quản trị và người lãnh đạo

5.2. LÝ THUYẾT ĐẶC ĐIỂM VỀ LÃNH ĐẠO

5.3. CÁCH TIẾP CẬN HIỆN ĐẠI VỀ LÃNH ĐẠO

5.3.1. Lý thuyết lãnh đạo uy tín

5.3.2. Lãnh đạo nhìn xa trông rộng

5.3.3. Nhà doanh nghiệp là nhà lãnh đạo nhìn xa trông rộng

5.3.4. Lãnh đạo giao dịch khác lãnh đạo chuyển hóa

5.4. NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ LÃNH ĐẠO ĐƯƠNG ĐẠI

5.4.1. Sự lãnh đạo nhóm

5.4.2. Ảnh hưởng của văn hóa đến lãnh đạo

5.4.3. Trí tuệ cảm xúc tác động đến lãnh đạo

5.5. XÂY DỰNG SỰ TIN CẬY, CỐT LÕI CỦA LÃNH ĐẠO

5.5.1. Sự tin cậy

5.5.2. Sự tin cậy là yếu tố then chốt cho lãnh đạo

6. Chương 6: KIỂM TRA

6.1. NỀN TẢNG CỦA KIỂM TRA

6.1.1. Kiểm tra ngăn ngừa và kiểm tra hiệu chỉnh

6.1.2. Nguồn kiểm tra

6.1.3. Các mô hình kiểm tra

6.2. KIỂM SOÁT HỮU HIỆU

6.2.1. Mô hình chi phí-lợi ích

6.2.2. Tiêu chuẩn cho kiểm tra hữu hiệu

6.3. MÔ HÌNH KIỂM TRA HIỆU CHỈNH

6.3.1. Xác định các tiểu hệ thống

6.3.2. Nhận dạng các đặc điểm chính

6.3.3. Thiết lập các tiêu chuẩn

6.3.4. Thu thập thông tin

6.3.5. Tiến hành so sánh

6.3.6. Chẩn đoán và hiệu chỉnh vấn đề

6.4. CÁC PHƯƠNG PHÁP KIỂM TRA CHÍNH

6.4.1. Kiểm tra hữu cơ và cơ giới

6.4.2. Kiểm tra thị trường

6.4.3. Kiểm tra tài chính

6.4.4. Kiểm tra trên cơ sở tự động hóa

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Giáo trình quản trị học nghề quản trị khách sạn trình độ trung cấp trường cao đẳng nghề an giang