Luận văn thạc sĩ về giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu giày dép vào thị trường Hoa Kỳ của doanh nghiệp ...

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu giày dép vào thị trường hoa kỳ của các doanh nghiệp trên địa bàn, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Người hướng dẫn: TS. Lê Tấn Bửu
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Thương Mại
• Đề tài: Giải Pháp Xuất Khẩu Giày Dép Vào Thị Trường Hoa Kỳ
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC ĐỂ KHẲNG ĐỊNH SỰ CẦN THIẾT CẦN ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GIÀY DÉP SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU GIÀY DÉP TRÊN THẾ GIỚI
• 1.2. TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG HOA KỲ VÀ QUAN HỆ KINH TẾ VIỆT NAM - HOA KỲ
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU GIÀY DÉP CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TẠI TP.HCM SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ TRONG THỜI GIAN QUA
• 2.1. VAI TRÒ CỦA NGÀNH GIÀY DÉP TRONG NỀN KINH TẾ VIỆT NAM
• 2.2. TỔNG QUAN VỀ TP.HCM VÀ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU GIÀY DÉP TRÊN ĐỊA BÀN THỜI GIAN QUA
• 2.3. CAM KẾT CỦA VIỆT NAM VỀ THUẾ SUẤT NGÀNH GIÀY DÉP KHI GIA NHẬP WTO VÀ NHỮNG TÁC ĐỘNG ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU GIÀY DÉP TẠI TP.HCM
• 2.4. THÁCH THỨC VÀ ĐIỂM YẾU
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GIÀY DÉP VÀO THỊ TRƯỜNG HOA KỲ CHO CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM
• 3.1. MỤC TIÊU CỦA CÁC GIẢI PHÁP
• 3.2. QUAN ĐIỂM XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP
• 3.3. CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GIÀY DÉP VÀO THỊ TRƯỜNG HOA KỲ CHO CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM
• 3.3.1. NHÓM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HÀM LƯỢNG GIÁ TRỊ GIA TĂNG CỦA SẢN PHẨM
• 3.3.2. NHÓM GIẢI PHÁP VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CHUYÊN NGHIỆP
• 3.3.3. NHÓM GIẢI PHÁP VỀ CHUYỂN ĐỔI HÌNH THỨC SẢN XUẤT
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về giải pháp xuất khẩu giày dép vào thị trường Hoa Kỳ

Xuất khẩu giày dép vào thị trường Hoa Kỳ là một trong những cơ hội lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam. Thị trường này không chỉ rộng lớn mà còn có nhu cầu cao về sản phẩm giày dép chất lượng. Để thành công, các doanh nghiệp cần nắm rõ các quy định và yêu cầu của thị trường Hoa Kỳ.

1.1. Tổng quan về thị trường giày dép Hoa Kỳ

Thị trường giày dép Hoa Kỳ là một trong những thị trường lớn nhất thế giới với nhu cầu đa dạng từ giày thể thao đến giày thời trang. Các doanh nghiệp cần hiểu rõ về xu hướng tiêu dùng và các yêu cầu chất lượng để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

1.2. Đặc điểm của giày dép Việt Nam trên thị trường quốc tế

Giày dép Việt Nam nổi bật với chất lượng tốt và giá cả cạnh tranh. Tuy nhiên, để gia tăng sức cạnh tranh, các doanh nghiệp cần cải thiện chất lượng sản phẩm và áp dụng công nghệ sản xuất hiện đại.

II. Thách thức trong việc xuất khẩu giày dép vào thị trường Hoa Kỳ

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng việc xuất khẩu giày dép vào thị trường Hoa Kỳ cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các doanh nghiệp cần nhận diện và vượt qua những rào cản này để thành công.

2.1. Quy định hải quan và thuế quan

Các quy định hải quan và thuế quan tại Hoa Kỳ rất nghiêm ngặt. Doanh nghiệp cần nắm rõ các quy định này để tránh bị phạt và đảm bảo hàng hóa được thông quan nhanh chóng.

2.2. Cạnh tranh từ các quốc gia khác

Thị trường giày dép Hoa Kỳ có sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các quốc gia như Trung Quốc, Ấn Độ. Doanh nghiệp cần có chiến lược marketing hiệu quả để nổi bật giữa đám đông.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu giày dép vào Hoa Kỳ

Để nâng cao hiệu quả xuất khẩu, các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp và chiến lược phù hợp. Điều này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao uy tín thương hiệu.

3.1. Chiến lược marketing hiệu quả

Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược marketing phù hợp với thị trường Hoa Kỳ, bao gồm việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội và quảng cáo trực tuyến để tiếp cận khách hàng mục tiêu.

3.2. Đầu tư vào công nghệ sản xuất

Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất, từ đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn từ các doanh nghiệp thành công

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã thành công trong việc xuất khẩu giày dép vào thị trường Hoa Kỳ. Họ đã áp dụng những chiến lược và phương pháp hiệu quả để đạt được thành công.

4.1. Kinh nghiệm từ doanh nghiệp A

Doanh nghiệp A đã áp dụng chiến lược marketing trực tuyến và đầu tư vào công nghệ sản xuất, giúp họ tăng trưởng doanh thu xuất khẩu lên 30% trong năm qua.

4.2. Bài học từ doanh nghiệp B

Doanh nghiệp B đã chú trọng vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, từ đó tạo được lòng tin với khách hàng tại Hoa Kỳ.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho xuất khẩu giày dép

Xuất khẩu giày dép vào thị trường Hoa Kỳ có nhiều tiềm năng phát triển. Các doanh nghiệp cần tiếp tục cải thiện chất lượng sản phẩm và áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả để nắm bắt cơ hội này.

5.1. Tương lai của ngành giày dép Việt Nam

Ngành giày dép Việt Nam có thể phát triển mạnh mẽ nếu các doanh nghiệp biết tận dụng các cơ hội và vượt qua thách thức từ thị trường Hoa Kỳ.

5.2. Đề xuất cho các doanh nghiệp

Các doanh nghiệp cần chú trọng vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện quy trình sản xuất và xây dựng thương hiệu để tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành sản xuất và xuất khẩu giày dép là một trong những ngành công nghiệp quan trọng, đóng góp lớn vào tăng trưởng kinh tế Việt Nam, đặc biệt tại Thành phố Hồ Chí Minh (TP.HCM). Theo số liệu năm 2008, kim ngạch xuất khẩu giày dép của Việt Nam đạt khoảng 4,7 tỷ USD, trong đó TP.HCM đóng vai trò chủ đạo với kim ngạch xuất khẩu sang thị trường Hoa Kỳ vượt 1 tỷ USD, chiếm vị trí thứ ba sau Trung Quốc và Italia. Thị trường Hoa Kỳ với dân số trên 300 triệu người, thu nhập bình quân đầu người khoảng 46.000 USD/năm, là thị trường nhập khẩu giày dép lớn nhất thế giới, tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức về tiêu chuẩn kỹ thuật, thuế quan và quy định pháp lý.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng xuất khẩu giày dép của các doanh nghiệp tại TP.HCM sang thị trường Hoa Kỳ trong giai đoạn từ năm 2000 đến 2008, phân tích tác động của việc Việt Nam gia nhập WTO đối với ngành, đồng thời đề xuất các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu phù hợp với yêu cầu của thị trường này. Nghiên cứu có phạm vi tập trung vào các doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu giày dép tại TP.HCM, với dữ liệu thu thập từ các cơ quan quản lý, hiệp hội ngành nghề và khảo sát thực tế.

Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho các doanh nghiệp và cơ quan quản lý trong việc xây dựng chiến lược phát triển ngành giày dép, nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời góp phần tăng kim ngạch xuất khẩu, thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương và quốc gia.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình kinh tế quốc tế liên quan đến thương mại và xuất khẩu, bao gồm:

• Lý thuyết lợi thế so sánh: Giải thích sự phân công lao động quốc tế dựa trên lợi thế về chi phí sản xuất và nguồn lực, giúp xác định ngành giày dép Việt Nam có thể cạnh tranh trên thị trường Hoa Kỳ.
• Mô hình chuỗi giá trị toàn cầu (Global Value Chain): Phân tích các khâu trong quá trình sản xuất và xuất khẩu giày dép, từ nguyên liệu đầu vào, gia công đến phân phối, nhằm nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải tiến.
• Khái niệm về rào cản thương mại phi thuế quan: Bao gồm các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy định về nhãn mác, an toàn lao động, và các biện pháp phòng vệ thương mại như thuế chống bán phá giá, thuế chống trợ cấp.

Các khái niệm chính được sử dụng trong nghiên cứu gồm: kim ngạch xuất khẩu, thị trường mục tiêu, tiêu chuẩn kỹ thuật, thuế quan, chiến lược phát triển ngành, và năng lực cạnh tranh.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa thu thập dữ liệu thứ cấp và khảo sát thực tế:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thống kê từ Sở Công Thương TP.HCM, Cục Hải quan, Cục Xúc tiến Thương mại, Hiệp hội Da giày TP.HCM, Bộ Công Thương, Bộ Tài chính, các báo cáo thương mại quốc tế và các trang web chính thức của cơ quan quản lý Hoa Kỳ.
• Phương pháp phân tích: Phân tích định lượng thông qua thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu, phân tích ma trận SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ngành giày dép TP.HCM khi xuất khẩu sang Hoa Kỳ.
• Khảo sát thực tế: Phỏng vấn chuyên gia, khảo sát các doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu giày dép tại TP.HCM nhằm thu thập thông tin về thực trạng sản xuất, kinh doanh, các khó khăn và nhu cầu hỗ trợ.
• Timeline nghiên cứu: Dữ liệu được thu thập và phân tích cho giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2008, với trọng tâm vào các biến động sau khi Việt Nam gia nhập WTO năm 2007 và các cam kết thương mại với Hoa Kỳ.

Cỡ mẫu khảo sát gồm khoảng 30 doanh nghiệp đại diện cho các quy mô và hình thức sản xuất khác nhau, được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Kim ngạch xuất khẩu giày dép của TP.HCM tăng trưởng mạnh: Từ năm 2002 đến 2008, kim ngạch xuất khẩu giày dép của TP.HCM sang Hoa Kỳ tăng từ khoảng 224 triệu USD lên trên 1 tỷ USD, tương đương mức tăng hơn 350%. Tỷ lệ tăng trưởng bình quân hàng năm đạt khoảng 20-25%, cao hơn mức tăng trưởng chung của ngành giày dép Việt Nam.

2. Cơ cấu sản phẩm chưa tối ưu: Các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu là giày dép gia công, sử dụng nguyên liệu nhập khẩu, với giá trị gia tăng thấp. Tỷ lệ sản phẩm có giá trị xuất khẩu trên 2,5 USD/đôi chiếm chưa đến 6% tổng kim ngạch xuất khẩu sang Hoa Kỳ, thấp hơn nhiều so với tiềm năng thị trường.

3. Rào cản kỹ thuật và pháp lý là thách thức lớn: Doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy định về nhãn mác, an toàn lao động và các quy định chống bán phá giá của Hoa Kỳ. Từ năm 2004 đến 2008, Việt Nam đã phải đối mặt với nhiều vụ kiện chống bán phá giá, trong đó có ngành giày dép, gây ảnh hưởng đến uy tín và chi phí xuất khẩu.

4. Năng lực cạnh tranh còn hạn chế: So sánh với các quốc gia như Trung Quốc, Thái Lan, Đài Loan, Việt Nam còn yếu về nguồn nguyên liệu, công nghệ sản xuất, mẫu mã sản phẩm và hoạt động marketing. Ví dụ, tỷ lệ sử dụng nguyên liệu trong nước chỉ chiếm khoảng 30-40%, trong khi Trung Quốc có khả năng cung ứng nguyên liệu nội địa lên đến 70%.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của những hạn chế trên xuất phát từ việc ngành giày dép TP.HCM chủ yếu dựa vào gia công, thiếu đầu tư vào công nghệ và phát triển sản phẩm có giá trị gia tăng cao. Việc chưa xây dựng được chuỗi cung ứng nguyên liệu ổn định và quy hoạch vùng nguyên liệu đã làm tăng chi phí và giảm khả năng cạnh tranh. Các rào cản kỹ thuật và pháp lý từ thị trường Hoa Kỳ đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao năng lực quản lý chất lượng và tuân thủ quy định, điều mà nhiều doanh nghiệp hiện nay chưa đáp ứng đầy đủ.

So với các nghiên cứu trong khu vực, kết quả này phù hợp với xu hướng các nước đang phát triển phải đối mặt với thách thức khi gia nhập thị trường lớn và khắt khe như Hoa Kỳ. Việc xây dựng hệ thống cảnh báo sớm và chiến lược phòng vệ thương mại là cần thiết để giảm thiểu rủi ro. Ngoài ra, việc học hỏi kinh nghiệm từ Trung Quốc trong việc phát triển vùng nguyên liệu và xây dựng thương hiệu đã được chứng minh là hiệu quả.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu, bảng so sánh cơ cấu sản phẩm và ma trận SWOT để minh họa điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ngành.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao chất lượng và giá trị gia tăng sản phẩm

   • Động từ hành động: Đầu tư phát triển mẫu mã, công nghệ sản xuất và kiểm soát chất lượng.
   • Target metric: Tăng tỷ lệ sản phẩm có giá trị xuất khẩu trên 2,5 USD/đôi lên ít nhất 20% vào năm 2020.
   • Timeline: 3-5 năm.
   • Chủ thể thực hiện: Doanh nghiệp phối hợp với các viện nghiên cứu và cơ quan quản lý.

2. Xây dựng và phát triển vùng nguyên liệu trong nước

   • Động từ hành động: Quy hoạch vùng nguyên liệu da, cao su và các phụ liệu liên quan.
   • Target metric: Tăng tỷ lệ sử dụng nguyên liệu nội địa lên 50% vào năm 2025.
   • Timeline: 5-7 năm.
   • Chủ thể thực hiện: Chính quyền địa phương, Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, doanh nghiệp.

3. Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp

   • Động từ hành động: Tổ chức các khóa đào tạo kỹ thuật, quản lý chất lượng và marketing quốc tế.
   • Target metric: Đào tạo ít nhất 500 lao động có kỹ năng cao trong ngành mỗi năm.
   • Timeline: Liên tục hàng năm.
   • Chủ thể thực hiện: Các trường đại học, trung tâm đào tạo nghề, doanh nghiệp.

4. Xây dựng hệ thống cảnh báo và phòng vệ thương mại

   • Động từ hành động: Thiết lập hệ thống theo dõi, cảnh báo sớm các rào cản kỹ thuật và kiện chống bán phá giá.
   • Target metric: Giảm thiểu số vụ kiện và thiệt hại do thuế chống bán phá giá xuống dưới 10% kim ngạch xuất khẩu.
   • Timeline: 2-3 năm.
   • Chủ thể thực hiện: Bộ Công Thương, Hiệp hội Da giày TP.HCM, doanh nghiệp.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu giày dép tại TP.HCM

   • Lợi ích: Hiểu rõ thực trạng, thách thức và cơ hội trên thị trường Hoa Kỳ, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.
   • Use case: Xác định hướng đầu tư công nghệ, cải tiến sản phẩm và mở rộng thị trường.

2. Cơ quan quản lý nhà nước về công nghiệp và thương mại

   • Lợi ích: Cung cấp cơ sở dữ liệu và phân tích để xây dựng chính sách hỗ trợ ngành giày dép phát triển bền vững.
   • Use case: Thiết kế các chương trình hỗ trợ đào tạo, phát triển vùng nguyên liệu và phòng vệ thương mại.

3. Các tổ chức xúc tiến thương mại và hiệp hội ngành nghề

   • Lợi ích: Nắm bắt xu hướng thị trường, rào cản kỹ thuật và nhu cầu doanh nghiệp để tổ chức các hoạt động hỗ trợ hiệu quả.
   • Use case: Tổ chức hội thảo, đào tạo và kết nối doanh nghiệp với thị trường quốc tế.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành thương mại quốc tế, kinh tế công nghiệp

   • Lợi ích: Tham khảo tài liệu nghiên cứu thực tiễn về xuất khẩu ngành giày dép, áp dụng lý thuyết vào thực tế.
   • Use case: Phát triển đề tài nghiên cứu, luận văn và các dự án học thuật liên quan.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao thị trường Hoa Kỳ lại quan trọng đối với ngành giày dép Việt Nam?
   Thị trường Hoa Kỳ là thị trường nhập khẩu giày dép lớn nhất thế giới với dân số trên 300 triệu người và thu nhập bình quân cao, tạo ra nhu cầu tiêu thụ lớn. Kim ngạch nhập khẩu giày dép của Hoa Kỳ năm 2008 đạt gần 20 tỷ USD, trong đó Việt Nam là một trong những nhà cung cấp hàng đầu, giúp doanh nghiệp tăng trưởng xuất khẩu và nâng cao uy tín.

2. Ngành giày dép TP.HCM gặp những khó khăn gì khi xuất khẩu sang Hoa Kỳ?
   Doanh nghiệp gặp phải các rào cản kỹ thuật như tiêu chuẩn chất lượng, nhãn mác, an toàn lao động, cùng với các vụ kiện chống bán phá giá và thuế chống trợ cấp. Ngoài ra, năng lực cạnh tranh còn hạn chế do phụ thuộc nguyên liệu nhập khẩu, công nghệ lạc hậu và thiếu chiến lược marketing hiệu quả.

3. Việt Nam có lợi thế gì trong ngành giày dép so với các nước khác?
   Việt Nam có nguồn lao động trẻ, dồi dào, chi phí nhân công thấp và vị trí địa lý thuận lợi cho vận chuyển hàng hóa. Ngoài ra, việc gia nhập WTO và các hiệp định thương mại song phương giúp giảm thuế quan, tạo điều kiện thuận lợi cho xuất khẩu.

4. Làm thế nào để doanh nghiệp giày dép nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm?
   Doanh nghiệp cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển mẫu mã, áp dụng công nghệ sản xuất hiện đại, nâng cao chất lượng nguyên liệu và hoàn thiện quy trình kiểm soát chất lượng. Đồng thời, xây dựng thương hiệu riêng và phát triển kênh phân phối hiệu quả.

5. Các doanh nghiệp nên chuẩn bị gì để phòng tránh rủi ro từ các vụ kiện chống bán phá giá?
   Doanh nghiệp cần chủ động tìm hiểu luật pháp quốc tế, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ, phối hợp với các cơ quan chức năng để theo dõi và cảnh báo sớm các nguy cơ. Đồng thời, tăng cường hợp tác trong ngành để có tiếng nói chung và chuẩn bị các phương án phòng vệ phù hợp.

Kết luận

• Ngành giày dép TP.HCM có tiềm năng lớn với kim ngạch xuất khẩu sang Hoa Kỳ tăng trưởng mạnh, đóng góp quan trọng vào kinh tế địa phương và quốc gia.
• Tuy nhiên, ngành còn nhiều hạn chế về cơ cấu sản phẩm, năng lực cạnh tranh và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật, pháp lý của thị trường Hoa Kỳ.
• Việc xây dựng vùng nguyên liệu, nâng cao chất lượng sản phẩm và đào tạo nguồn nhân lực là những giải pháp then chốt để phát triển bền vững.
• Hệ thống cảnh báo và phòng vệ thương mại cần được thiết lập để giảm thiểu rủi ro từ các biện pháp bảo hộ thương mại.
• Các doanh nghiệp và cơ quan quản lý cần phối hợp chặt chẽ để thực hiện các chiến lược phát triển ngành, hướng tới mục tiêu tăng kim ngạch xuất khẩu và nâng cao uy tín trên thị trường quốc tế.

Next steps: Triển khai các giải pháp đề xuất, tổ chức đào tạo và hội thảo nâng cao nhận thức, đồng thời tiếp tục nghiên cứu cập nhật xu hướng thị trường và chính sách quốc tế.

Call-to-action: Các doanh nghiệp và nhà quản lý ngành giày dép tại TP.HCM nên chủ động áp dụng các giải pháp nghiên cứu để tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức trên thị trường Hoa Kỳ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH [[ \\ LEÂ THANH PHUÙC CAÙC GIAÛI PHAÙP ÑAÅY MAÏNH XUAÁT KHAÅU GIAØY DEÙP VAØO THÒ TRÖÔØNG HOA KYØ CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP TREÂN ÑÒA BAØN THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH –Naêm 2008 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH [[ \\ LEÂ THANH PHUÙC CAÙC GIAÛI PHAÙP ÑAÅY MAÏNH XUAÁT KHAÅU GIAØY DEÙP VAØO THÒ TRÖÔØNG HOA KYØ CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP TREÂN ÑÒA BAØN THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH Chuyeân ngaønh : Thöông Maïi Maõ soá : 60.10 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC : TS. LEÂ TAÁN BÖÛU THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH –Naêm 2008 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MUÏC LUÏC PHAÀN MÔÛ ÑAÀU. Trang Chöông 1: CÔ SÔÛ KHOA HOÏC ÑEÅ KHAÚNG ÑÒNH SÖÏ CAÀN THIEÁT CAÀN ÑAÅY MAÏNH XUAÁT KHAÅU GIAØY DEÙP SANG THÒ TRÖÔØNG HOA KYØ 1.1 Toång quan veà hoaït ñoäng xuaát nhaäp khaåu giaøy deùp treân theá giôùi 1 1.1 Moät soá ñaëc ñieåm cô baûn cuûa ngaønh saûn xuaát giaøy deùp 1 1.2 Xu höôùng saûn xuaát giaøy deùp treân theá giôùi 2 1.3 Xu höôùng tieâu duøng giaøy deùp treân theá giôùi 4 1.4 Caùc thò tröôøng nhaäp khaåu chính giaøy deùp treân theá giôùi 5 1.2 Toång quan veà thò tröôøng Hoa Kyø vaø quan heä kinh teá Vieät Nam-Hoa Kyø 7 1.1 Toång quan veà thò tröôøng Hoa Kyø 7 1.2 Quan heä kinh teá Vieät Nam-Hoa Kyø 9 1.3 Nhöõng vaán ñeà cuûa thò tröôøng Hoa Kyø veà tieâu thuï giaøy deùp 11 1.1 Kim ngaïch nhaäp khaåu maët haøng giaøy deùp cuûa Hoa Kyø vaø nhöõng quoác gia xuaát khaåu giaøy deùp chính vaøo thò tröôøng Hoa Kyø 11 1.2 Heä thoáng tieâu thuï maët haøng giaøy deùp taïi thò tröôøng Hoa Kyø 13 1.4 Nhöõng quy dònh caàn thieát maø caùc doanh nghieäp caàn naém baét khi xuaát khaåu giaøy deùp vaøo Hoa Kyø 14 1.5 Kinh nghieäm cuûa Trung Quoác trong vieäc xuaát khaåu giaøy deùp vaøo thò tröôøng Hoa Kyø 19 1.6 Baøi hoïc kinh nghieäm ñoái vôùi Vieät Nam 23 Chöông 2: THÖÏC TRAÏNG XUAÁT KHAÅU GIAØY DEÙP CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP TAÏI TP.HCM SANG THÒ TRÖÔØNG HOA KYØ THÔØI GIAN QUA 2.1 Vai troø cuûa ngaønh giaøy deùp trong neàn kinh teá Vieät Nam 26 2.1 Kim ngaïch xuaát khaåu cuûa ngaønh giaøy deùp vaø nhöõng ñoùng goùp cuûa ngaønh trong phaùt trieån kinh teá Vieät Nam 26 2.2 Kim ngaïch xuaát khaåu cuûa ngaønh giaøy deùp Vieät Nam vaø nhöõng ñaùnh giaù 27 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Toång quan veà TP.HCM vaø phaân tích thöïc traïng xuaát khaåu giaøy deùp treân ñòa baøn thôøi gian qua 37 2.1 Giôùi thieäu veà TP.2 Thöïc traïng xuaát khaåu giaøy deùp cuûa caùc doanh nghieäp treân ñòa baøn TP.HCM thôøi gian qua 39 2.1 Xuaát khaåu giaøy deùp cuûa TP.HCM so vôùi caû nöôùc 39 2.2 Kim ngaïch xuaát khaåu giaøy deùp cuûa TP.HCM vaøo Hoa Kyø 41 2.3 Phaân tích thöïc traïng saûn xuaát vaø xuaát khaåu giaøy deùp taïi TP.HCM thôøi gian qua 2.3 Cam keát cuûa Vieät Nam veà thueá suaát ngaønh giaøy deùp khi gia nhaäp vaøo WTO vaø nhöõng taùc ñoäng ñoái vôùi caùc doanh nghieäp xuaát khaåu giaøy deùp taïi TP.3 Keát quaû khaûo saùt thöïc teá veà xuaát khaåu giaøy deùp cuûa caùc doanh nghieäp taïi TP.HCM sang thò tröôøng Hoa Kyø 49 2.4 Phaân tích ma traän SWOT cuûa ngaønh giaøy deùp taïi TP.2 Thaùch thöùc 52 2.4 Ñieåm yeáu 53 Chöông 3 : CAÙC GIAÛI PHAÙP ÑAÅY MAÏNH XUAÁT KHAÅU GIAØY DEÙP VAØO THÒ TRÖÔØNG HOA KYØ CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP TREÂN ÑÒA BAØN TP.1 Muïc tieâu cuûa caùc giaûi phaùp 56 3.2 Quan ñieåm xaây döïng caùc giaûi phaùp 57 3.1 Quan ñieåm mang tính quoác teá 57 3.2 Quan ñieåm xuaát phaùt töø noäi löïc cuûa TP.3 Caùc giaûi phaùp ñaåy maïnh xuaát khaåu giaøy deùp vaøo thò tröôøng Hoa Kyø cho caùc doanh nghieäp treân ñòa baøn Tp.1 Nhoùm giaûi phaùp naâng cao haøm löôïng giaù trò gia taêng cuûa saûn phaåm 58 3.2 Nhoùm giaûi phaùp veà ñaøo taïo nguoàn nhaân löïc chuyeân nghieäp 61 3.3 Nhoùm giaûi phaùp veà chuyeån ñoåi hình thöùc saûn xuaát 64 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.4 Kieán nghò 67 KEÁT LUAÄN TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Trang - Baûng 1.1: Saûn löôïng vaø xuaát khaåu giaøy deùp treân theá giôùi.2: Kim ngaïch xuaát nhaäp khaåu Hoa Kyø 2004-2008.3: Kim ngaïch thöông maïi giöõa Hoa Kyø vaø Vieät Nam.4: Saûn löôïng cung öùng da thuoäc cuûa Trung Quoác.5: Caùc vuøng saûn xuaát da chuû yeáu cuûa Trung Quoác.1: Tham khaûo giaù xuaát khaåu tuaàn töø 2-6/6/2008.2: Giaù caû caùc maët haøng giaøy deùp xuaát khaåu vaøo Hoa Kyø.3: So saùnh giöõa hình thöùc gia coâng xuaát khaåu vaø töï doanh.4: So saùnh veà nguyeân phuï lieäu ngaønh giaøy deùp.5: So saùnh veà coâng taùc kinh doanh.8: Kim ngaïch xuaát khaåu giaøy deùp cuûa TPHCM sang Hoa Kyø.9: Tổng hợp cam kết gia nhập WTO cuûa Vieät Nam. 47 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BIEÅU ÑOÀ Trang - Sô ñoà 1.1: Quy trình cô baûn saûn xuaát giaøy.1: Kim ngaïch nhaäp khaåu giaøy deùp cuûa Hoa Kyø.2: Kim ngaïch nhaäp khaåu giaøy deùp cuûa EU.3: Toác ñoä taêng tröôûng kim ngaïch xuaát khaåu sang Hoa Kyø.4: Kim ngaïch nhaäp khaåu giaøy deùp cuûa Hoa Kyø töø Trung Quoác.5: Tyû leä kim ngaïch xuaát khaåu giaøy deùp sang Hoa Kyø cuûa caùc quoác gia.1: Kim ngaïch xuaát khaåu Vieät Nam naêm 2007.2: Kim ngaïch nhaäp khaåu giaøy deùp cuûa Hoa Kyø töø Vieät Nam.3: Moät vaøi chæ soá cuûa TPHCM naêm 2008.4: Xuaát khaåu cuûa TPHCM qua caùc naêm.5: Cô caáu Coâng Nghieäp TPHCM.6: Kim ngaïch xuaát khaåu giaøy deùp cuûa Thaønh Phoá Hoà Chí Minh.7: Kim ngaïch xuaát khaåu giaøy deùp cuûa TPHCM so vôùi caû nöôùc. 41 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] PHUÏ LUÏC - PHUÏ LUÏC 1: Phoûng vaán caùc chuyeân gia. - PHUÏ LUÏC 2 : Phieáu khaûo saùt doanh nghieäp xuaát khaåu giaøy deùp - treân ñòa baøn Thaønh Phoá Hoà Chí Minh. - PHUÏ LUÏC 3: Danh saùch caùc doanh nghieäp khaûo saùt. - PHUÏ LUÏC 4: Giôùi thieäu veà Hoäi Da Giaøy Tp.Hoà Chí Minh vaø nhöõng ñoùng goùp cuûa hoäi trong vieäc phaùt trieån ngaønh giaøy deùp treân ñòa baøn. - PHUÏ LUÏC 5: Danh saùch moät soá hoäi chôï ngaønh giaøy deùp treân theá giôùi. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC NHÖÕNG TÖØ VIEÁT TAÉT - EU: European Union. - GDP: Gross Domestic Product. - GSP: Generalized Systems of Preferences. - HCM: Hoà Chí Minh. - OHS: Occupational Health and Safety. - PNTR : Permanent Normal Trade Relations. - MFN: Most Favoured Nation. - NK: nhaäp khaåu. - TP: Thaønh Phoá. - VN: Vieät Nam. - WTO: World Trade Organization. - XK: xuaát khaåu. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] PHAÀN MÔÛ ÑAÀU 1. YÙ nghóa cuûa ñeà taøi: So vôùi caùc nöôùc khaùc treân Theá Giôùi, neàn coâng nghieäp cuûa chuùng ta coøn khaù non treû. Ñaëc bieät, sau khi Vieät Nam chuùng ta gia nhaäp vaøo toå chöùc Thöông Maïi theá giôùi, moät soá ngaønh bò taùc ñoäng roõ reät bôûi vieäc phaûi giaûm nhöõng raøo caûn thöông maïi theo quy ñònh cuûa WTO, chính vì vaäy ñeå coù theå taän duïng nhöõng cô hoäi vaø giaûm thieåu nhöõng ruûi ro, ñeà taøi seõ phaân tích nhöõng taùc ñoäng ñoái vôùi ngaønh giaøy deùp taïi TP.HCM sau khi Vieät Nam tham gia vaøo Toå chöùc Thöông Maïi Theá Giôùi (WTO). Nghieân cöùu veà söï phaùt trieån cuûa ngaønh giaøy deùp TP.HCM trong thôøi gian qua taùc giaû nhaän thaáy thaät söï coøn nhöõng maët chöa hôïp lyù trong quaù trình phaùt trieån, chính vì vaäy ngaønh giaøy deùp TP.HCM khoù coù theå tieáp tuïc ñem laïi kim ngaïch xuaát khaåu cao cho Thaønh Phoá. Ñeà taøi cuõng seõ phaân tích nhöõng maët coøn haïn cheá trong quaù trình phaùt trieån ngaønh giaøy deùp cuûa TP.HCM, treân cô sôû nhöõng maët chöa hoaøn thieän ñoù, ñeà taøi seõ xaây döïng nhöõng giaûi phaùp cô baûn vôùi mong muoán ñeå ngaønh giaøy deùp tieáp tuïc laø moät trong nhöõng ngaønh ñem veà kim ngaïch xuaát khaåu cao cho Thaønh phoá. Hoa Kyø laø moät quoác gia ñoâng daân, coù neàn kinh teá phaùt trieån vaø laø moät thò tröôøng khoù tính, neáu maët haøng giaøy deùp cuûa chuùng ta tiếp tục ñöôïc ñaåy maïnh xuaát khaåu vaøo thò tröôøng naøy chaéc chaén seõ ñem laïi nhieàu kim ngaïch xuaát khaåu, phaùt trieån thò tröôøng vaø naâng cao uy tín cuûa ngaønh. Vì vaäy, ñeà taøi ñeà ra nhöõng giaûi phaùp hôïp lyù ñeå ngaønh giaøy deùp treân TP.HCM ñaåy maïnh hôn nöõa xuaát khaåu vaøo thò tröôøng naøy . Muïc ñích cuûa ñeà taøi: TIEU LUAN MOI download : [e-mail] - Ñaùnh giaù moät caùch chi tieát thöïc traïng phaùt trieån ngaønh giaøy deùp nhaèm laøm roõ nhöõng maët tích cöïc vaø nhöõng maët coøn haïn cheá cuûa ngaønh giaøy deùp taïi TP. - Phaân tích nhöõng taùc ñoäng sau khi Vieät Nam chuùng ta gia nhaäp vaøo WTO ñoái vôùi ngaønh giaøy deùp treân ñòa baøn TP. - Nghieân cöùu nhöõng baøi hoïc kinh nghieäm cuûa caùc nöôùc trong khu vöïc ñoái vôùi söï phaùt trieån ngaønh coâng nghieäp sau khi caùc quoác gia naøy cuõng ñaõ gia nhaäp vaøo WTO vaø qua ñoù ruùït ra baøi hoïc kinh nghieäm cho Vieät nam. - Nghieân cöùu veà thò tröôøng Hoa Kì, nhöõng quy ñònh veà thueá quan, chính saùch öu ñaõi nhöõng quy ñònh nhaäp khaåu veà ngaønh haøng giaøy deùp ñeå coù theå ñöa ra nhöõng bieän phaùp hôïp lyù cho vieäc ñaåy maïnh xuaát khaåu ngaønh giaøy deùp taïi TP.HCM vaøo thò tröôøng naøy. - Töø nhöõng nghieân cöùu treân ñeà taøi seõ xaùc ñònh chieán löôïc vaø nhöõng giaûi phaùp cô baûn ñeå thöïc hieän nhöõng chieán löôïc ñoù, nhaèm tieáp tuïc ñaåy maïnh xuaát khaåu giaøy deùp giai ñoaïn haäu WTO, ñeán naêm 2020, treân cô sôû khaéc phuïc nhöõng maët coøn haïn cheá vaø phuø hôïp vôùi quy hoaïch phaùt trieån coâng nghieäp cuûa Thaønh Phoá Hoà Chí Minh. Tính môùi cuûa ñeà taøi: Tröôùc ñaây cuõng coù nhieàu ñeà taøi nghieân cöùu veà ngaønh giaøy deùp cuûa TP trong ñoù coù luaän vaên thaïc só vaø moät baùo caùo nghieân cöùu cuûa Sôû Coâng Nghieäp Thaønh Phoá Hoà Chí Minh, nay laø Sôû Coâng Thöông, caùc nghieân cöùu naøy mang tính toång quaùt veà ngaønh giaøy deùp Vieät Nam vaø nhöõng giaûi phaùp ñaåy maïnh xuaát khaåu vaøo thò tröôøng Hoa Kyø. - Caùc coâng trình ñaõ nghieân cöùu veà maët haøng giaøy deùp : TIEU LUAN MOI download : [e-mail] • Baùo caùo nghieân cöùu ngaønh da giaøy - Sôû Coâng Nghieäp Thaønh Phoá Hoà Chí Minh 2005. • Moät soá giaûi phaùp ñaåy maïnh thaâm nhaäp thò tröôøng vaø taêng cöôøng xuaát khaåu haøng giaøy deùp ôû Thaønh Phoá Hoà Chí Minh - Luaän Vaên Thaïc Só – Traàn Vaên Thoï 1999. • Nhöõng giaûi phaùp naâng cao kim ngaïch xuaát khaåu cho moät soá maët haøng xuaát khaåu chuû löïc treân ñòa baøn Thaønh Phoá Hoà Chí Minh - Chuyeân ñeà toát nghieäp-SVTH Buøi Quoác Vieät – TM 6- K24. • Thöïc traïng xuaát nhaäp khaåu treân ñòa baøn Thaønh Phoá Hoà Chí Minh - Chuyeân ñeà toát nghieäp – SVTH Phaïm Nguyeãn Xuaân Tieát – K01HCM. • Maët haøng da giaøy xuaát khaåu treân ñòa baøn Thaønh Phoá Hoà Chí Minh .