Giải pháp tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Hawee Cơ Điện

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Lịch sử nghiên cứu

0.3. Mục tiêu nghiên cứu

0.4. Nhiệm vụ nghiên cứu

0.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.6. Giả thuyết nghiên cứu

0.7. Phương pháp nghiên cứu

0.8. Kết cấu của khóa luận

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm liên quan

1.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực

1.1.2. Khái niệm về tuyển dụng nhân lực

1.1.3. Khái niệm về tuyển mộ nhân lực

1.1.4. Khái niệm về tuyển chọn nhân lực

1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

1.2.1. Vai trò đối với doanh nghiệp

1.2.2. Vai trò đối với người lao động

1.2.3. Vai trò đối với xã hội

1.3. Vị trí của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

1.4. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực

1.4.1. Nguyên tắc đúng pháp luật

1.4.2. Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn

1.4.3. Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp

1.4.4. Nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan

1.4.5. Nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh

1.4.6. Nguyên tắc linh hoạt trong tuyển dụng

1.5. Quy trình tuyển dụng nhân lực

1.5.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực

1.5.2. Tuyển mộ nhân lực

1.5.3. Tuyển chọn nhân lực

1.5.4. Đánh giá tuyển dụng nhân lực

1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực

1.6.1. Nhân tố bên trong tổ chức

1.6.2. Nhân tố bên ngoài tổ chức

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN

2.1. Khái quát về công ty Cổ phần Hawee cơ điện

2.1.1. Thông tin chung về đơn vị

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.1.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty

2.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Hawee Cơ điện

2.2. Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Hawee cơ điện

2.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Hawee cơ điện

2.2.2. Tuyển mộ nhân lực

2.2.3. Tuyển chọn nhân lực

2.2.4. Đánh giá quá trình tuyển dụng nhân lực

2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Hawee cơ điện

2.3.1. Nhân tố bên ngoài công ty

2.3.2. Nhân tố bên trong công ty

2.4. Ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân của hạn chế trong tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Hawee cơ điện giai đoạn 2014-2016

2.4.1. Ưu điểm của tuyển dụng nhân lực tại công ty

2.4.2. Hạn chế của tuyển dụng nhân lực tại công ty

2.4.3. Nguyên nhân của hạn chế tuyển dụng nhân lực tại công ty

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN

3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển nhân lực của công ty

3.1.1. Mục tiêu của công ty

3.1.2. Phương hướng cho công ty

3.2. Một số giải pháp trong tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Hawee cơ điện

3.2.1. Nâng cao chất lượng ứng viên tuyển dụng đặc biệt là tuyển dụng bên trong công ty

3.2.2. Đa dạng hóa các kênh tuyển dụng

3.2.3. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực hiệu quả

3.2.4. Các giải pháp khác

3.3. Một số khuyến nghị trong tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Hawee cơ điện

3.3.1. Đối với ban lãnh đạo công ty

3.3.2. Khuyến nghị trong công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty

PHẦN KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về công ty Cổ phần Hawee Cơ Điện

Công ty Cổ phần Hawee Cơ Điện là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cơ điện tại Việt Nam. Công ty đã có nhiều năm kinh nghiệm trong việc cung cấp các giải pháp kỹ thuật và dịch vụ liên quan đến cơ điện. Đặc điểm nổi bật của công ty là sự chú trọng đến tuyển dụng nhân lực chất lượng cao nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững. Việc quản lý nhân lực hiệu quả không chỉ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh mà còn nâng cao năng suất lao động. Theo báo cáo nội bộ, công ty đã thực hiện nhiều chiến lược tuyển dụng nhằm thu hút những ứng viên tiềm năng từ thị trường lao động. Điều này cho thấy tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực trong việc phát triển nguồn nhân lực của công ty.

II. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty

Trong giai đoạn 2014-2016, công ty Cổ phần Hawee Cơ Điện đã gặp phải một số thách thức trong công tác tuyển dụng nhân lực. Mặc dù công ty đã có những thành công nhất định trong việc thu hút ứng viên, nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế. Một trong những vấn đề chính là chất lượng ứng viên không đồng đều, dẫn đến việc công ty phải đầu tư nhiều thời gian và chi phí cho đào tạo nhân viên. Theo số liệu thống kê, tỷ lệ ứng viên không đạt yêu cầu sau khi phỏng vấn lên đến 30%. Điều này cho thấy cần có những giải pháp tuyển dụng hiệu quả hơn để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Việc đánh giá ứng viên cũng cần được cải thiện để đảm bảo rằng những người được tuyển dụng có đủ năng lực và kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu công việc.

III. Giải pháp tuyển dụng nhân lực tại công ty

Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực, công ty Cổ phần Hawee Cơ Điện cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên đa dạng hóa các kênh tuyển dụng để tiếp cận nhiều ứng viên hơn. Việc sử dụng các nền tảng trực tuyến và mạng xã hội có thể giúp công ty mở rộng phạm vi tìm kiếm ứng viên. Thứ hai, công ty cần xây dựng một kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết, bao gồm việc xác định rõ nhu cầu tuyển dụng và tiêu chí đánh giá ứng viên. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên sau khi tuyển dụng cũng cần được chú trọng để đảm bảo rằng nhân viên mới có thể nhanh chóng hòa nhập và phát huy năng lực trong công việc.

IV. Khuyến nghị cho ban lãnh đạo công ty

Ban lãnh đạo công ty Cổ phần Hawee Cơ Điện cần xem xét các khuyến nghị sau để cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực. Đầu tiên, cần có một chiến lược quản lý nhân lực rõ ràng, trong đó xác định các mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn tuyển dụng. Thứ hai, công ty nên tổ chức các buổi đào tạo nhân viên cho bộ phận nhân sự về kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Cuối cùng, việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường lao động, từ đó nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

Luận văn tốt nghiệp về tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Hawee Cơ Điện: Thực trạng và giải pháp