Luận án về giải pháp tăng cường quản trị vốn kinh doanh tại doanh nghiệp xăng dầu miền Bắc

• Tác giả: Ngô Thị Minh
• Người hướng dẫn: TS Đoàn Minh Phụng
• Trường học: Học viện Tài chính
• Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Giải Pháp Tăng Cường Quản Trị Vốn Kinh Doanh Tại Các Doanh Nghiệp Kinh Doanh Xăng Dầu Miền Bắc
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm, đặc trưng và phân loại vốn kinh doanh
• 1.2. Khái niệm vốn kinh doanh
• 1.3. Đặc trưng của vốn kinh doanh
• 1.4. Phân loại vốn kinh doanh
• 1.5. Quản trị vốn kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.5.1. Khái niệm, mục tiêu quản trị vốn kinh doanh
• 1.5.2. Nội dung quản trị vốn kinh doanh
• 1.5.3. Các chỉ tiêu phản ánh tình hình quản trị VKD của doanh nghiệp
• 1.5.4. Các nhân tố ảnh hưởng quản trị vốn kinh doanh
• 1.5.4.1. Nhóm nhân tố chủ quan
• 1.5.4.2. Nhóm nhân tố khách quan
• 1.5.5. Tác động của quản trị vốn kinh doanh đến khả năng sinh lời
• 1.6. Kinh nghiệm quản trị vốn kinh doanh của doanh nghiệp ở một số nước trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam
• 1.6.1. Kinh nghiệm quản trị VKD của doanh nghiệp ở một số nước
• 1.6.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho các doanh nghiệp Việt Nam
• 1.7. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH XĂNG, DẦU MIỀN BẮC
• 2.1. Tổng quan về các doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc
• 2.1.1. Tổng quan về thị trường kinh doanh xăng, dầu Việt Nam
• 2.1.2. Tổng quan về các DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc
• 2.1.3. Khái quát kết quả kinh doanh của các DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc
• 2.2. Thực trạng quản trị VKD tại các DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc giai đoạn 2013-2017
• 2.2.1. Thực trạng về phân cấp, phân quyền quản lý và thiết lập các trung tâm trách nhiệm trong doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc
• 2.2.2. Thực trạng VKD và nguồn vốn kinh doanh
• 2.2.3. Thực trạng quản trị VKD tại các DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc
• 2.2.4. Đánh giá tác động của quản trị VKD tới khả năng sinh lời của các doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc bằng phương pháp định lượng
• 2.2.4.1. Cơ sở lựa chọn mô hình nghiên cứu
• 2.2.4.2. Dữ liệu nghiên cứu
• 2.2.4.3. Phương pháp nghiên cứu
• 2.2.4.4. Giả thuyết về mối tương quan giữa hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng
• 2.2.4.5. Các biến trong mô hình
• 2.2.4.6. Mô hình hồi quy ước lượng bình phương
• 2.2.4.7. Mô hình ảnh hưởng cố định (FEM)
• 2.2.4.8. Mô hình ảnh hưởng ngẫu nhiên (REM)
• 2.2.4.9. Đánh giá chung về thực trạng quản trị VKD tại các DN kinh doanh xăng, dầu miền Bắc
• 2.2.4.10. Kết quả đạt được
• 2.2.4.11. Nguyên nhân hạn chế
• 2.3. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH XĂNG, DẦU MIỀN BẮC
• 3.1. Mục tiêu, định hướng phát triển của các doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc những năm tới
• 3.1.1. Bối cảnh kinh tế - xã hội trong nước và quốc tế
• 3.1.2. Mục tiêu, định hướng phát triển của các doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc đến 2025 và tầm nhìn 2035
• 3.2. Các quan điểm cần quán triệt trong việc đề xuất các giải pháp hoàn thiện
• 3.3. Giải pháp chủ yếu tăng cường quản trị vốn kinh doanh tại các doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc
• 3.3.1. Đổi mới cơ cấu tổ chức bộ máy kinh doanh, lập các trung tâm trách nhiệm quản lý và thực hiện phân cấp, phân quyền trong doanh nghiệp
• 3.3.2. Xây dựng cơ cấu vốn hợp lý, sử dụng linh hoạt đòn bẩy tài chính để gia tăng lợi nhuận
• 3.3.3. Tăng cường quản trị các thành phần vốn kinh doanh
• 3.3.4. Tổ chức phân tích định kỳ và thường xuyên tình hình tài chính
• 3.3.5. Đổi mới quy trình và phương thức bán hàng
• 3.3.6. Các giải pháp khác
• 3.4. Điều kiện để các giải pháp được thực hiện
• 3.4.1. Đối với Nhà nước
• 3.4.2. Đối với ngành kinh doanh xăng, dầu
• 3.4.3. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh xăng, dầu miền Bắc
• 3.5. Kết luận chương 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NCKH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu về quản trị vốn kinh doanh xăng dầu

Quản trị vốn là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh, đặc biệt trong ngành xăng dầu. Quản trị vốn không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động mà còn tối ưu hóa lợi nhuận. Ngành xăng dầu có đặc thù riêng, với sự biến động lớn về giá cả và nhu cầu. Do đó, việc áp dụng các giải pháp quản lý hiệu quả là cần thiết để tăng cường hiệu quả trong quản trị vốn. Theo nghiên cứu, việc quản lý vốn không hiệu quả có thể dẫn đến tình trạng thua lỗ và mất khả năng cạnh tranh. Do đó, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược quản lý tài chính chặt chẽ, từ đó nâng cao khả năng sinh lời và phát triển bền vững.

1.1. Tầm quan trọng của quản trị vốn trong ngành xăng dầu

Ngành xăng dầu đóng vai trò chiến lược trong nền kinh tế, ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực khác nhau. Quản lý tài chính trong ngành này không chỉ liên quan đến việc duy trì nguồn vốn mà còn phải đảm bảo tính linh hoạt trong việc ứng phó với biến động thị trường. Việc quản lý vốn hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa chi phí. Theo một nghiên cứu gần đây, các doanh nghiệp có chiến lược quản lý vốn tốt thường có khả năng sinh lời cao hơn so với những doanh nghiệp không chú trọng đến vấn đề này.

II. Thực trạng quản trị vốn tại các doanh nghiệp xăng dầu miền Bắc

Thực trạng quản trị vốn tại các doanh nghiệp xăng dầu miền Bắc cho thấy nhiều vấn đề cần khắc phục. Nhiều doanh nghiệp vẫn chưa áp dụng các phương pháp quản lý tài chính hiện đại, dẫn đến việc sử dụng vốn không hiệu quả. Theo số liệu thống kê, tỷ lệ vốn lưu động trên tổng vốn kinh doanh của các doanh nghiệp này còn thấp, ảnh hưởng đến khả năng thanh khoản. Hơn nữa, việc phân cấp và phân quyền trong quản lý vốn chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến tình trạng chồng chéo và thiếu hiệu quả trong quản lý rủi ro. Các doanh nghiệp cần có cái nhìn tổng thể hơn về thị trường xăng dầu để đưa ra các quyết định đầu tư hợp lý.

2.1. Đánh giá hiệu quả quản trị vốn

Đánh giá hiệu quả quản trị vốn tại các doanh nghiệp xăng dầu miền Bắc cho thấy nhiều doanh nghiệp chưa đạt được mục tiêu đề ra. Các chỉ tiêu như tỷ suất lợi nhuận và vòng quay vốn còn thấp, cho thấy việc sử dụng vốn chưa hiệu quả. Nhiều doanh nghiệp vẫn phụ thuộc vào nguồn vốn vay, dẫn đến áp lực tài chính lớn. Việc áp dụng các công nghệ mới trong ngành xăng dầu cũng chưa được chú trọng, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh. Do đó, cần có các giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình này.

III. Giải pháp tăng cường quản trị vốn kinh doanh xăng dầu

Để tăng cường quản trị vốn tại các doanh nghiệp xăng dầu miền Bắc, cần thực hiện một số giải pháp chủ yếu. Đầu tiên, cần đổi mới cơ cấu tổ chức và thiết lập các trung tâm trách nhiệm trong quản lý vốn. Việc này sẽ giúp phân định rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn trong quản lý tài chính. Thứ hai, xây dựng cơ cấu vốn hợp lý, sử dụng linh hoạt đòn bẩy tài chính để gia tăng lợi nhuận. Cuối cùng, tổ chức phân tích định kỳ tình hình tài chính để kịp thời điều chỉnh chiến lược kinh doanh. Các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn mà còn tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững của ngành xăng dầu.

3.1. Đổi mới cơ cấu tổ chức

Đổi mới cơ cấu tổ chức là một trong những giải pháp quan trọng để tăng cường quản lý vốn. Việc thiết lập các trung tâm trách nhiệm sẽ giúp các doanh nghiệp có thể quản lý vốn một cách hiệu quả hơn. Các trung tâm này sẽ chịu trách nhiệm về việc sử dụng và quản lý vốn, từ đó nâng cao khả năng sinh lời. Hơn nữa, việc phân cấp và phân quyền trong quản lý sẽ giúp các doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng với biến động của thị trường xăng dầu.