Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý tài chính tại các bệnh viện công lập Chương 2: Thực trạng quản lý tài chính tại bệnh viện Bạch Mai Chương 3: Giải pháp quản lý tài chính tại bệnh viện Bạch Mai CHUONG 1 NHUNG VAN DE LY LUAN CO BAN VE QUAN LY TAI CHINH TẠI CÁC BỆNH VIỆN CÔNG LẬP. Tổng quan quản lý tài chính tại bệnh viện công lập Khái quát về hv công lập Khái niệm về bệnh viện công lập 'Bệnh viện công lập là bệnh viện thuộc quyền sở hữu của nhà nước nhằm để phục vụ cho lợi ích cộng đồng là chăm sóc sức khỏe cho nhân dân, nguồn kinh phí hoạt động do nhà nước cấp theo kế hoạch hàng năm và được phép thu một phần viện phí theo quy định của nhà nước. Đặc điểm của bệnh viện công lập Các bệnh viện công lập là đơn vị phục vụ xã hội, cung cấp dịch vụ khám chữa bệnh cho người dân chủ yếu không vì lợi nhuận. Thông qua đó các bệnh viện công lập thực hiện các phúc lợi công cộng của nhà nước, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của nhân dân.
Sản phẩm của bệnh viện công lập là các sản phẩm vô hình có thể dùng chung. cho nhiều người, nhiều đối tượng; đem lại lợi ích chung có tính bền vững; gắn bó. với quá trình tạo ra của cải vật chất và giá tri tinh than. Hoạt động sự nghiệp trong các bệnh viện công lập luôn gắn liền và bị chỉ phối bởi các chương trình mục tiêu quốc gia như Chương trình xóa mù chữ, chương.
trình chăm sóc sức khỏe cộng đồng, chương trình mục tiêu y tế dân số. iv Vai trò của bệnh viện công lập Bệnh viện công lập giữ vai trò quan trọng trong công tác khám chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe cơ bản cho người dân, góp phần phát triển con người. Ngoài ra, bệnh viện công lập có vai trò quan trọng trong việc đảo tạo các y bác sỹ giỏi tham gia khám chữa bệnh; thực hiện các nhiệm vụ chỉ đạo tuyến, 1816 theo yêu cầu của. Chính phủ.
Đặc biệt thông qua các đề tài nghiên cứu khoa học, các dự án hợp tác quốc tế, trình độ y học của đất nước phát triển, được thế giới công nhận. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, bệnh viện ngoài công lập hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận; chỉ có bệnh viện công lập mới hoạt động vì mục tiêu phúc lợi xã hội, đảm bảo tính công bằng trong xã hội. Khi đó, những người bệnh không có. điều kiện kinh tế, vẫn được xã hội quan tâm, chữa bệnh, góp phần vào sự ôn định và phát triển của xã hội.
Quản lý tài chính tại bệnh viện công lập Khái niệm quản lý tài chính tại bệnh viện công lập * Khái niệm quản lý tài chính Quan lý tài chính là việc sử dụng các công cụ nhằm phản ánh chính xác tình trạng tài chính của một đơn vị, thông qua đó lập kế hoạch quản lý và sử dụng các nguồn tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị. Quản lý tài chính đỏi hỏi các chủ thể quản lý phải lựa chọn và đưa ra các quyết định tài chính và tô chức thực hiện các quyết định đó nhằm đặt được mục tiêu hoạt động quản lý tài chính của đơn vị, Quản lý tài chính thường chủ yếu hướng vào quản lý thu chỉ các hoạt động của đơn vị, * Khái niệm quản lý tài chính đối với bệnh viện công lập Từ khái niệm chung về quản lý tài chính và bệnh viện công lập, có thê thấy quản lý tài chính tại bệnh viện công lập là hệ thống các công cụ, chính sách về bộ máy tổ chức và con người mà đơn vị sử dụng để quản lý một cách có hiệu quả việc phan bé va sử dụng các nguồn lực tài chính ở các bệnh viện công lập. "Mục tiêu quản lý tài chính tại bệnh viện công lập "Một là: đảm bảo nguôn lực đề thực hiện các nhiệm vụ và mục tiêu phát triển của bệnh viện Hai là: tổ chức sử dụng tiết iệm nguồn ngân sách nhà nước và tăng cường quản lý nguôn kinh phí Ba la: Kiển soát và giám sát chặt chẽ các mặt hoạt động Nguyên tắc quản lý tài chính tại bệnh viện công lập Nguyên tắc hiệu quả: Là nguyên tắc quan trọng hàng đầu trong quản lý tài chính nói chung và trong quản lý các bệnh viện công lập nói riêng. Nguyên tắc thống nhất: Là thống nhất quản lý tài chính bệnh viện bằng những văn bản luật pháp thống nhất trong cả nước.
Nguyên tắc tập trung, dân chủ: Là nguyên tắc quan trọng trong quản lý tài chính đối với các bệnh viện thụ hưởng ngân sách nhà nước Nguyên tắc công khai, minh bạch: bệnh viện là tổ chức công nên việc quản lý tài chính các đơn vị này phải đáp ứng yêu cầu chung trong quản lý tài chính công, đó là công khai, minh bạch trong động viên, phân phối các nguồn lực xã hội, nhất là nguồn lực về tài chính. Cơ chế tự chủ tài chính tại bệnh viện công lập Cơ chế quản lý tải chính tại các đơn vị sự nghiệp công lập nói chung và các bệnh viện công lập nói riêng được thể hiện thông qua nghị định 16/2015/NĐ-CP. ngày 14/02/2015 của Chính phủ về quy định cơ chế tự chủ của bệnh viện. Ngoài ra căn cứ vào các thông tư liên tịch, liên bộ giữa các bộ, ngành nhằm thống nhất chung.
trong cách thực hiện đảm bảo đúng quy định và pháp luật của Nhà nước. chủ đạo được thể hiện trong các văn bản quy phạm pháp luật áp dụng đối với các đơn vị sự nghiệp công lập trong giai đoạn này là nhằm phát huy được tính tự chủ tự chịu trách nhiệm của thủ trưởng các đơn vị đi liền với việc phát huy dân chủ trong. nội bộ của mỗi đơn vị đó. Quan điểm đó được thê hiện thông qua mục tiêu thực hiện quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm và nguyên tắc thực hiện quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm đối với các đơn vị sự nghiệp công lập.
Nội dung quản lý tài chính tại bệnh viện công lập Đối với quy trình quản lý tài chính ở các bệnh viện thì cần phải tuân thủ theo. 4 bước như sau: Thứ nhát, lập kế hoạch dự toán thu chỉ. vi Tht hai, 'hức thực hiện kế hoạch thu chỉ Thứ ba, quyết toán thu chỉ. Cuối cùng, kiểm tra tài chính nhằm xác định tính chính xác của các khoản thu chỉ của bệnh viên công lập.
Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài chính tại bệnh viện công lập Các nhân tố bên trong Năng lực của bộ máy quản lý tài chính tại bệnh viện Hệ thống kiểm soát nội bộ của bệnh viện Phương hướng chiến lược phát triển của bệnh viện Đội ngũ nhân lực chuyên môn Quy mô và chất lượng khám chữa bệnh của bệnh viện Các nhân tố bên ngoài Chế độ, chính sách pháp luật của nhà nước liên quan đến quản lý tài chính tại các bệnh viện công lập Môi trường kinh tế xã hội Sự phát triển của khoa học công nghệ trong lĩnh vực y học Kinh nghiệm quản lý tài chính của một số bệnh viện t: iệt Nam và bài học kinh nghiệm cho bệnh viện Bạch Mai Kinh nghiệm về quăn lý tài chính tại một số bệnh viện tại Việt Nam Kinh nghiệm quản lý tài chính tại Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức Kinh nghiệm quản lý tài chính tại Bệnh viện Tim Hà Nội Bài học kinh nghiệm về quăn lý tài chính áp dụng cho Bệnh viện Bạch Mai - Quá trình mở rộng tự chủ tài chính đối với bệnh viện công lập phải có lộ trình thích hợp và phải tiến hành đồng bộ với hoàn thiện các chính sách Bảo hiểm y tế; chính sách quản lý giá dịch vụ y tế; Đồng thời, việc kiểm tra giám sát phải được thực hiện đảm bảo phát hiện kịp thời những khuyết điểm, tiêu cực để kịp thời sửa chữa và hoàn thiện cơ chế tự chủ tài chính đối với các bệnh viện công lập; - Nha nước cần xây dựng ban hành biểu phí thống nhất đầy đủ; quy định mức phí cho từng hoạt động. Mức phí dịch vụ phải được tính đủ các chỉ phí mà vii Bénh vién can dé cung cap dich vu y té d6 va quy định một phần tích lũy đề đảm. bảo sự phát triển của bệnh viện. Bên cạnh đó, cần nâng cao tính chủ động, sáng tạo trong công tác quản lý tài chính.
Chú trọng đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn về quản lý tài chính cho cán bộ tài chính, kế toán. Tăng cường thực hiện dân chủ, công khai, minh bạch trong mọi hoạt động theo đúng quy định CHƯƠNG2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN BẠCH MAI 'Khái quát về bệnh viện Bạch Mai Quá trình hình thành và phát triển của bệnh viện Bạch Mai Hiện nay Bệnh viện Bạch Mai có quy mô trên 3.000 giường bệnh với tổng số cán bộ, công nhân viên trên 4.000 người, với đội ngũ cán bộ công nhân viên chất lượng cao với nhiều Giáo sư, Phó giáo sư, Tiến sĩ, Thạc sĩ, Bác sĩ, Dược sĩ, Kỹ sư, Y tá điều dưỡng, Kỹ thuật viên có trình độ cao, với máy móc, trang thiết bị hiện đại và đồng bộ, bệnh viện luôn là nơi khám chữa bệnh có chất lượng cao và tin cậy của người bệnh và nhân dân cả nước. Hiện nay bệnh viện đã có trên 9.600 danh mục kỹ thuật trong khám chữa bệnh, với nhiều kỹ thuật mới, kỹ thuật chuyên sâu trong đó có những kỹ thuật lần đầu tiên được ứng dụng trong chân đoán và điều trị tại Việt Nam và trong bệnh viện như Phối hợp bệnh viện Việt Đức bệnh nhân hiến đa tạng— ghép phôi bệnh nhân u mô bảo Langerhans phôi. Việc áp dụng các dịch vụ kỹ thuật cao trong những năm qua đã góp phần chan đoán chính xác, điều trị hiệu quả, cứu sống nhiều bệnh nhân hiểm nghèo, nâng, cao chất lượng khám chữa bệnh, bảo vệ sức khỏe nhân dân.
Tổ chức hàng trăm khóa đào tạo liên tục hàng năm. Chuyển giao hàng trăm kỹ thuật thiết yếu và chuyên sâu cho các học viên trong cả nước. Bệnh viện ký kết hợp tác mới với nhiều tổ chức quốc tế Cơ cấu tổ chức quản lý của bệnh viện Bach Mai - Hội đồng quản lý do Bộ trưởng Bộ Y tế quyết định thành lập, Hội đồng viii quản lý có 11 thành viên, bao gồm các chức danh sau: + Chủ tịch Hội đồng quản lý làm việc theo chế độ chuyên trách, do Hội đồng quản lý thực hiện quy trình bổ nhiệm của Bệnh viện ban hành trình Bộ trưởng Bộ Y.
