Khóa luận tốt nghiệp về quản lý hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Vạn Ngân Đà Nẵng

• Tác giả: Phạm Thị Thanh Thảo
• Người hướng dẫn: Th.S Phan Thị Thanh Thủy
• Trường học: Đại học Kinh tế Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Thực trạng và giải pháp quản lí hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vạn Ngân Đà Nẵng
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp đại học
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. PHẦN I: Lí do chọn đề tài
• 1.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3. Phương pháp nghiên cứu
• 1.3.1. Thu thập dữ liệu
• 1.3.2. Kĩ thuật xử lí và phân tích số liệu
• 1.4. Kết cấu đề tài
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÍ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Cơ sở lí luận về quản lí hàng tồn kho
• 2.1.1. Tổng quan về hàng tồn kho trong doanh nghiệp
• 2.1.1.1. Khái niệm hàng tồn kho
• 2.1.1.2. Đặc điểm hàng tồn kho của doanh nghiệp
• 2.1.1.3. Vai trò của hàng tồn kho đối với doanh nghiệp
• 2.1.1.4. Phân loại hàng tồn kho của doanh nghiệp
• 2.1.2. Quản lí hàng tồn kho của doanh nghiệp
• 2.1.3. Các mô hình trong quản lí hàng tồn kho
• 2.1.4. Các chỉ tiêu đánh giá công tác hoàn thiện quản lí hàng tồn kho của doanh nghiệp
• 2.1.5. Phương pháp hạch toán quản lí hàng tồn kho của doanh nghiệp
• 2.1.6. Phương pháp xác định giá trị hàng tồn kho cuối kì
• 2.1.7. Nguyên tắc sắp xếp hàng trong kho
• 2.1.8. Hệ thống tồn kho kịp thời (Just In Time)
• 2.2. Cơ sở thực tiễn
• 2.2.1. Thực trạng thị trường dược phẩm và mỹ phẩm hiện nay
• 2.2.1.1. Tổng quan về thị trường dược phẩm và mỹ phẩm trên toàn cầu
• 2.2.1.2. Thực trạng về thị trường dược phẩm và mỹ phẩm tại thị trường Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÍ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VẠN NGÂN
• 3.1. Giới thiệu chung về công ty Cổ phần dược phẩm Vạn Ngân
• 3.1.1. Khái quát về công ty
• 3.1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 3.1.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
• 3.1.1.3. Cơ cấu tổ chức công ty
• 3.1.1.4. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận
• 3.1.1.5. Phân tích mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lí doanh nghiệp
• 3.1.1.6. Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần dược phẩm Vạn Ngân
• 3.2. Nguồn lực của công ty
• 3.2.1. Tình hình lao động của công ty
• 3.2.2. Tình hình tài sản, nguồn vốn
• 3.2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh
• 3.3. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hàng tồn và hoạt động quản lí hàng tồn của công ty
• 3.3.1. Môi trường vĩ mô
• 3.3.2. Môi trường vi mô
• 3.4. Thực trạng quản lí hàng tồn kho tại công ty Cổ phần dược phẩm Vạn Ngân
• 3.4.1. Nghiên cứu các qui trình và vấn đề liên quan đến quản trị hàng tồn kho tại công ty Cổ phần dược phẩm Vạn Ngân
• 3.4.1.1. Phương pháp hoạch toán hàng tồn kho và phương pháp xác định giá trị hàng tồn kho cuối kì tại công ty Cổ phần dược phẩm Vạn Ngân
• 3.4.1.2. Phân loại hàng tồn kho của công ty Cổ phần dược phẩm Vạn Ngân
• 3.4.1.3. Đặc điểm hàng tồn kho của công ty Cổ phần dược phẩm Vạn Ngân
• 3.4.1.4. Quy trình quản lí hàng tồn kho tại công ty Cổ phần dược phẩm Vạn Ngân
• 3.4.1.5. Nội dung quy định quản lí hàng tồn kho
• 3.4.1.6. Một số thông tin về kho hàng của công ty Cổ phần dược phẩm Vạn Ngân
• 3.4.1.7. Số liệu tồn kho của công ty Cổ phần dược phẩm Vạn Ngân
• 3.4.2. Đánh giá mức độ hoàn thiện quản lí hàng tồn kho tại công ty Cổ phần dược phẩm Vạn Ngân
• 3.4.2.1. Mức độ hoàn thiện công tác hoạch định chính sách hàng tồn kho
• 3.4.2.2. Mức độ hoàn thiện quản lí hàng tồn kho về mặt hiện vật
• 3.4.2.2.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên
• 3.4.2.2.2. Tăng cường rà soát sổ sách tồn kho
• 3.4.2.2.3. Kế hoạch và mua hàng
• 3.4.2.2.4. Tài chính cơ sở vật chất
• 4. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 4.1. Tóm tắt nội dung nghiên cứu
• 4.2. Những đóng góp và hạn chế của đề tài
• 4.2.1. Đối với chính quyền Đà Nẵng
• 4.2.2. Đối với công ty Cổ phần dược phẩm Vạn Ngân
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

I. Quản lý hàng tồn kho

Quản lý hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực dược phẩm. Tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Vạn Ngân Đà Nẵng, việc quản lý hàng tồn kho đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo nguồn cung ứng liên tục và giảm thiểu chi phí. Hàng tồn kho bao gồm nguyên liệu, thành phẩm và sản phẩm dở dang, được quản lý thông qua các hệ thống quản lý kho hiện đại. Tuy nhiên, công ty vẫn gặp phải một số thách thức như việc dự báo nhu cầu không chính xác và quy trình quản lý chưa tối ưu.

1.1. Khái niệm và vai trò

Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam, hàng tồn kho là tài sản được giữ để bán trong kỳ sản xuất kinh doanh hoặc đang trong quá trình sản xuất dở dang. Hàng tồn kho đóng vai trò như một tấm đệm giúp cân đối giữa sản xuất và tiêu thụ, đảm bảo doanh nghiệp không bị gián đoạn hoạt động. Tại Công ty Dược phẩm Vạn Ngân, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản lưu động, đòi hỏi quản lý chặt chẽ để tránh thất thoát và tối ưu hóa chi phí.

1.2. Phân loại hàng tồn kho

Hàng tồn kho tại Công ty Dược phẩm Vạn Ngân được phân loại theo mục đích sử dụng, nguồn hình thành và địa điểm bảo quản. Các loại hàng tồn kho bao gồm nguyên liệu, thành phẩm và sản phẩm dở dang. Việc phân loại này giúp công ty áp dụng các phương pháp quản lý phù hợp, từ đó nâng cao hiệu quả trong việc kiểm soát và sử dụng hàng tồn kho.

II. Giải pháp quản lý kho

Để cải thiện hiệu quả quản lý hàng tồn kho, Công ty Cổ phần Dược phẩm Vạn Ngân Đà Nẵng cần áp dụng các giải pháp quản lý kho hiện đại và khoa học. Một trong những giải pháp quan trọng là tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho thông qua việc sử dụng công nghệ quản lý kho như phần mềm ERP. Điều này giúp công ty theo dõi chính xác lượng hàng tồn kho, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Tối ưu hóa quy trình

Việc tối ưu hóa quy trình quản lý kho bao gồm cải thiện quy trình nhập xuất, kiểm kê định kỳ và sắp xếp kho hàng khoa học. Công ty Dược phẩm Vạn Ngân cần áp dụng các phương pháp như Just In Time để giảm thiểu lượng hàng tồn kho dư thừa, đồng thời đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng kịp thời.

2.2. Ứng dụng công nghệ

Sử dụng công nghệ quản lý kho như phần mềm ERP giúp công ty theo dõi và quản lý hàng tồn kho một cách chính xác. Công nghệ này cũng hỗ trợ phân tích dữ liệu hàng tồn kho, từ đó đưa ra các quyết định mua hàng và sản xuất hợp lý, giảm thiểu chi phí và tăng hiệu quả kinh doanh.

III. Quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng là yếu tố không thể thiếu trong việc quản lý hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Vạn Ngân Đà Nẵng. Việc kết nối hiệu quả giữa các khâu trong chuỗi cung ứng giúp công ty giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời đảm bảo nguồn cung ứng ổn định. Công ty cần tập trung vào việc cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp và tối ưu hóa quy trình vận chuyển.

3.1. Cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp

Việc duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp giúp Công ty Dược phẩm Vạn Ngân đảm bảo nguồn cung ứng ổn định và giảm thiểu rủi ro trong quá trình sản xuất. Công ty cần thường xuyên đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp uy tín, đồng thời đàm phán các điều khoản hợp lý để tối ưu hóa chi phí.

3.2. Tối ưu hóa quy trình vận chuyển

Tối ưu hóa quy trình vận chuyển giúp công ty giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển hàng hóa. Công ty Dược phẩm Vạn Ngân cần áp dụng các phương pháp như lập kế hoạch vận chuyển hợp lý và sử dụng công nghệ theo dõi hàng hóa để đảm bảo hàng hóa được giao đúng thời gian và chất lượng.