Một số giải pháp phát triển Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (VINATABA) đến năm 2020

Luận văn thạc sĩ UEH đề xuất giải pháp phát triển tổng công ty thuốc lá Việt Nam Vinataba đến năm 2020, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sỹ

2012

123
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CÁM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, DANH MỤC HÌNH, PHỤ LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ VIỆT NAM

1.1. KHÁI NIỆM VỀ DOANH NGHIỆP

1.2. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH THUỐC LÁ VIỆT NAM

1.2.1. Đặc điểm của các doanh nghiệp trong ngành Thuốc lá Việt Nam

1.2.2. Tính đặc thù của ngành thuốc lá

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM

2.1. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM

2.1.1. Giới thiệu chung

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

2.1.4. Tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị của VINATABA

2.1.5. Giá trị cốt lõi (core value)

2.1.6. Biểu trưng (logo)

2.1.7. Cơ cấu tổ chức

2.1.8. Cơ cấu quản lý và điều hành của Tổng công ty

2.1.9. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty

2.1.10. Các thành tựu đã đạt được

2.1.11. Vai trò của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ CỦA TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006 – 2012

2.2.1. Ngành nghề sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực thuốc lá

2.2.2. Phân tích môi trường nội bộ của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

2.2.2.1. Hệ thống quản trị
2.2.2.2. Nguồn nhân lực
2.2.2.3. Hoạt động Marketing
2.2.2.4. Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D)
2.2.2.5. Hoạt động công nghệ thông tin

2.2.3. Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2006 – 2012

2.2.4. Phân tích các mặt hoạt động của Tổng công ty trong các ngành nghề thuộc lĩnh vực thuốc lá

2.2.4.1. Sản xuất nguyên liệu thuốc lá
2.2.4.2. Sản xuất thuốc lá điếu
2.2.4.3. Sản xuất phụ liệu thuốc lá
2.2.4.4. Kinh doanh thương mại, xuất nhập khẩu thuốc lá

2.2.5. Ma trận đánh giá nội bộ (IFE)

2.2.6. CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG THUỐC LÁ CỦA TCT THUỐC LÁ VIỆT NAM

2.2.6.1. Môi trường vĩ mô
2.2.6.2. Môi trường vi mô
2.2.6.2.1. Khách hàng
2.2.6.2.2. Đối thủ cạnh tranh
2.2.6.2.3. Nhà cung cấp
2.2.6.2.4. Sản phẩm thay thế
2.2.6.2.5. Đối thủ tiềm ẩn

2.2.7. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015, ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020

3.1.1. Quan điểm định hướng

3.1.2. Mục tiêu của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến 2020

3.1.3. Tầm nhìn của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2020

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.2.1. Hình thành các giải pháp từ ma trận SWOT của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

3.2.2. Lựa chọn các giải pháp thông qua ma trận QSPM

3.2.3. Nội dung chủ yếu của các giải pháp được lựa chọn

3.2.4. Giải pháp củng cố thị trường thuốc điếu trong nước

3.2.5. Giải pháp đầu tư chiều sâu nâng cao khả năng cạnh tranh

3.2.6. Giải pháp củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm

3.2.7. Giải pháp sắp xếp, tái cơ cấu mô hình tổ hợp Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

3.2.7.1. Đối với Chính phủ và các Bộ ngành
3.2.7.2. Đối với Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

CÁC PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam VINATABA đến năm 2020

Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (VINATABA) đóng vai trò quan trọng trong ngành thuốc lá Việt Nam. Được thành lập với mục tiêu phát triển bền vững, VINATABA không chỉ cung cấp sản phẩm thuốc lá mà còn góp phần vào ngân sách nhà nước. Đến năm 2020, VINATABA cần xác định rõ chiến lược phát triển để nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của VINATABA

VINATABA được thành lập từ những năm đầu của nền kinh tế thị trường Việt Nam. Qua nhiều giai đoạn phát triển, công ty đã khẳng định vị thế của mình trong ngành thuốc lá, với nhiều sản phẩm đa dạng và chất lượng cao.

1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của VINATABA

Tầm nhìn của VINATABA là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành thuốc lá tại Việt Nam. Sứ mệnh của công ty là cung cấp sản phẩm thuốc lá chất lượng, đồng thời thực hiện các hoạt động xã hội có trách nhiệm.

II. Thách thức trong phát triển Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2020

Ngành thuốc lá Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức lớn. Sự cạnh tranh từ các tập đoàn thuốc lá quốc tế, cùng với các chính sách kiểm soát thuốc lá ngày càng nghiêm ngặt, tạo ra áp lực lớn cho VINATABA. Để phát triển bền vững, công ty cần có những giải pháp hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ thị trường quốc tế

Sự gia tăng của các sản phẩm thuốc lá nhập khẩu và sự hiện diện của các thương hiệu quốc tế đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn cho VINATABA. Công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm và xây dựng thương hiệu mạnh để giữ vững thị phần.

2.2. Chính sách kiểm soát thuốc lá

Các chính sách kiểm soát thuốc lá ngày càng chặt chẽ, bao gồm việc cấm quảng cáo và tăng thuế tiêu thụ đặc biệt, đã ảnh hưởng đến doanh thu của VINATABA. Công ty cần tìm cách thích ứng với các quy định này để duy trì hoạt động kinh doanh.

III. Giải pháp phát triển Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2020

Để phát triển bền vững, VINATABA cần áp dụng một số giải pháp chiến lược. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn đảm bảo sự phát triển lâu dài của công ty trong bối cảnh thị trường đầy biến động.

3.1. Cải tiến công nghệ sản xuất

Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại sẽ giúp VINATABA nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất. Việc áp dụng công nghệ mới cũng giúp công ty đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường.

3.2. Tăng cường marketing và xây dựng thương hiệu

Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả và phát triển thương hiệu mạnh sẽ giúp VINATABA thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh thu. Công ty cần chú trọng đến việc quảng bá sản phẩm và tạo dựng hình ảnh tích cực trong lòng người tiêu dùng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các giải pháp được đề xuất không chỉ mang tính lý thuyết mà còn có thể áp dụng thực tiễn. VINATABA đã thực hiện một số dự án thí điểm và đạt được những kết quả khả quan, từ đó có thể mở rộng quy mô áp dụng.

4.1. Dự án cải tiến quy trình sản xuất

Một trong những dự án thành công của VINATABA là cải tiến quy trình sản xuất, giúp giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả. Kết quả cho thấy năng suất lao động đã tăng lên đáng kể.

4.2. Chiến dịch marketing thành công

Chiến dịch marketing gần đây của VINATABA đã thu hút được sự chú ý của người tiêu dùng, góp phần tăng trưởng doanh thu. Công ty cần tiếp tục phát huy những thành công này để mở rộng thị trường.

V. Kết luận và tương lai của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam cần tiếp tục đổi mới và phát triển để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Với những giải pháp đã được đề xuất, VINATABA có thể hướng tới một tương lai bền vững và phát triển mạnh mẽ hơn.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

VINATABA cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, chú trọng đến các yếu tố môi trường và xã hội. Điều này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn tạo ra giá trị cho cộng đồng.

5.2. Tầm nhìn đến năm 2025

Tầm nhìn của VINATABA đến năm 2025 là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành thuốc lá tại khu vực Đông Nam Á. Công ty cần tiếp tục đầu tư và phát triển để hiện thực hóa tầm nhìn này.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh một số giải pháp góp phần phát triển tổng công ty thuốc lá việt nam vinataba đến năm 2020

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ VIỆT NAM 1. KHÁI NIỆM VỀ DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh. Công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty trách nhiệm hữu hạn (bao gồm công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên và công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên) là doanh nghiệp mà các thành viên trong công ty chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn điều lệ của công ty.

Công ty cổ phần Công ty cổ phần là doanh nghiệp mà vốn điều lệ của công ty được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần. Cá nhân hay tổ chức sở hữu cổ phần của doanh nghiệp được gọi là cổ đông và chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp. Công ty hợp doanh Công ty hợp danh là doanh nghiệp trong đó có ít nhất hai thành viên là chủ sở hữu của công ty, cùng kinh doanh dưới một cái tên chung (gọi là thành viên hợp danh). Thành viên hợp doanh phải là cá nhân và chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về các nghĩa vụ của công ty.

Ngoài ra trong công ty hợp danh còn có các thành viên góp vốn. Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp tư nhân là doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp. Mỗi cá nhân chỉ được quyền thành lập một doanh nghiệp tư nhân. Nhóm công ty Nhóm công ty là tập hợp các công ty có mối quan hệ gắn bó lâu dài với nhau về lợi ích kinh tế, công nghệ, thị trường và các dịch vụ kinh doanh khác.

Nhóm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 công ty bao gồm các hình thức sau đây: - Công ty mẹ - công ty con; - Tập đoàn kinh tế; - Các hình thức khác. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH THUỐC LÁ VIỆT NAM 1. Đặc điểm của các doanh nghiệp trong ngành Thuốc lá Việt Nam Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thuốc lá bao gồm: - Đầu tư trồng, chế biến, kinh doanh nguyên liệu thuốc lá; - Sản xuất, kinh doanh sản phẩm thuốc lá; - Sản xuất, kinh doanh phụ liệu thuốc lá; - Thương mại, xuất nhập khẩu thuốc lá điếu và các sản phẩm liên quan đến thuốc lá điếu… Nguyên tắc quản lý sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực thuốc lá: - Nhà nước thống nhất quản lý đối với các hoạt động sản xuất và kinh doanh thuốc lá, thực hiện độc quyền sản xuất, nhập khẩu sản phẩm thuốc lá. - Nhà nước thực hiện kiểm soát về mức cung cấp sản phẩm thuốc lá ra thị trường, kiểm soát sản lượng sản xuất, kiểm soát nhập khẩu sản phẩm thuốc lá; thực hiện thương mại nhà nước đối với nhập khẩu; kiểm soát việc tiêu thụ sản phẩm thuốc lá trên thị trường để giảm tác hại của thuốc lá.

- Nguyên liệu thuốc lá là hàng hóa kinh doanh có điều kiện. Sản phẩm thuốc lá là hàng hóa hạn chế kinh doanh. Đầu tư sản xuất sản phẩm thuốc lá thuộc lĩnh vực đầu tư có điều kiện. Sản xuất sản phẩm thuốc lá là ngành nghề kinh doanh phải có giấy phép.

- Máy móc, thiết bị chuyên ngành thuốc lá, nguyên liệu, giấy cuốn điếu, sản phẩm thuốc lá là hàng hoá thuộc diện quản lý chuyên ngành của Bộ Công nghiệp. (Nguồn: Nghị định 119/2007/NĐ-CP ngày 18/7/2007 của Chính phủ về Sản xuất kinh doanh thuốc lá [9]) Ngày 11/11/2004, chủ tịch nước Trần Đức Lương đã có quyết định phê chuẩn Công ước khung kiểm soát thuốc lá (FCTC), bao gồm việc thực hiện các biện pháp giảm thuốc lá: cấm toàn diện việc quảng cáo, tiếp thị và khuyến mãi thuốc lá, cấm sử dụng các từ ngữ đánh lừa hoặc dễ gây hiểu lầm cho người tiêu dùng; kiểm soát chặt chẽ việc buôn lâu thuốc lá; tăng cao thuế; thành lập các khu vực công cộng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 hoặc nơi làm việc không thuốc lá; không bán thuốc lá cho trẻ em và không sử dụng trẻ em trong việc bán mặt hàng này. Tính đặc thù của ngành thuốc lá Thuốc lá không phải là mặt hàng thiết yếu nhưng hút thuốc lá là thói quen tiêu dùng lâu đời. Hàng năm, ngành thuốc lá đã đóng góp một khoản lớn vào nộp ngân sách nhà nước, do đó phần lớn các nước trên thế giới, ngành thuốc lá vẫn được xếp là một trong những ngành sản xuất quan trọng.

Ở Việt Nam, ngành công nghiệp sản xuất thuốc lá được đánh giá là ngành kinh tế quan trọng của đất nước. Vai trò đó được thể hiện qua tỷ trọng đóng góp của ngành thuốc lá đối với ngành công nghiệp và nền kinh tế quốc dân, có thể dẫn chứng ở một vài chỉ tiêu sau: - Giá trị sản xuất công nghiệp của ngành thuốc lá giai đoạn 2006 – 2010 (theo giá cố định 1994) chiếm bình quân trên 2% trong tổng giá trị sản xuất công nghiệp cả nước. Năm 2012, Giá trị sản xuất công nghiệp của ngành thuốc lá ước đạt 27.247 tỷ đồng (theo giá thực tế); - Nộp ngân sách năm 2012 của ngành thuốc lá đạt 14.909 tỷ đồng chỉ đứng sau ngành dầu khí và ngành điện; - Kim ngạch xuất khẩu năm 2012 của ngành thuốc lá là 151,3 triệu USD… Ngoài ra, ngành thuốc lá còn giải quyết lao động cho khoảng 16.000 lao động công nghiệp và khoảng 200.000 lao động nông nghiệp tại các vùng trồng và hàng trăm nghìn lao động dịch vụ khác có liên quan. “Nguồn: Báo cáo tổng kết 2006-2010 của Hiệp hội Thuốc lá Việt Nam [13] và Báo cáo tổng kết năm 2012 của Hiệp hội Thuốc lá Việt Nam [14]” So với nhiều ngành sản xuất kinh doanh khác, ngành thuốc lá có điểm thuận lợi là mang lại hiệu quả kinh tế cao, thu hồi vốn nhanh.

Mặt khác, tình trạng buôn lậu thuốc lá đang là vấn nạn nhức nhối không chỉ tại Việt Nam mà của nhiều nước trên thế giới. Chính vì vậy, nếu không sản xuất thuốc lá trong nước thì thuốc lá nhập lậu sẽ tràn ngập khắp nước, không thể kiểm soát được nổi, Nhà nước sẽ mất đi nguồn thu lớn từ thuế và ngoại tệ. Tuy nhiên, những tác hại về mặt sức khỏe cho người hút thuốc lá và cộng đồng nên mặt hàng này không được khuyến khích tiêu dùng. Vì những đặc điểm riêng biệt đó của ngành thuốc lá, Nghị quyết Hội nghị lần thứ III của Ban Chấp hành Trung Ương Đảng khóa 9 đã xác định : ngành thuốc lá là do Nhà nước độc quyền sản xuất.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Cơ cấu tổ chức ngành thuốc lá Việt Nam Năm 2009, từ 29 doanh nghiệp sản xuất thuốc lá đến thời điểm hiện nay, toàn ngành Thuốc lá Việt Nam còn 17 doanh nghiệp sản xuất thuốc lá tập trung vào 6 đầu mối quản lý sản xuất kinh doanh thuốc lá, đó là: - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (Doanh nghiệp trực thuộc Trung Ương): quản lý 12 doanh nghiệp sản xuất thuốc lá điếu; - Tổng công ty Khánh Việt trực thuộc Ủy ban Nhân dân tỉnh Khánh Hòa; - Tổng công ty Công nghiệp thực phẩm Đồng Nai trực thuộc Ủy ban Nhân dân tỉnh Đồng Nai; - Tổng công ty Công nghiệp Sài Gòn trực thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố Hồ Chí Minh; - Công ty 27/7 trực thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố Hồ Chí Minh; - Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ - Công nghiệp và thuốc lá Bình Dương là doanh nghiệp kinh tế của Đảng do Tỉnh ủy Bình Dương quản lý. “Nguồn: Báo cáo tổng kết 2006-2010 của Hiệp hội Thuốc lá Việt Nam [13]” 1. CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ 1.

Các yếu tố bên trong doanh nghiệp Các yếu tố bên trong doanh nghiệp bao gồm: nguồn nhân lực, tài chính, công nghệ thông tin, máy móc thiết bị … đó là các yếu tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được. Do đó, việc phân tích các yếu tố bên trong doanh nghiệp nhằm xác định điểm mạnh và điểm yếu của mình để từ đó đưa ra các giải pháp phát huy những thế mạnh, khắc phục những yếu kém giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất của con người.

Ngoài ra, nguồn nhân lực là một trong những lợi thế cạnh tranh hết sức quan trọng của doanh nghiệp. Phân tích nguồn nhân lực của một doanh nghiệp liên quan đến bộ máy lãnh đạo, người lao động và các chính sách liên quan đến người lao động. Do đó, quản trị nguồn nhân lực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh. Quản trị nguồn nhân lực cần hướng tới hai mục LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 tiêu cơ bản sau: (1) Sử dụng có hiệu quả nguồn lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức; (2) Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được kích thích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc và trung thành, tận tâm với doanh nghiệp.

Hoạt động sản xuất: Sản xuất là hoạt động chính của doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh thuốc lá nhằm tạo ra sản phẩm bao gồm: qui trình sản xuất, công nghệ, chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất và công suất. Để hoạt động sản xuất được hiệu quả thì doanh nghiệp cần xây dựng qui trình sản xuất chặt chẽ khoa học, sử dụng công nghệ tiên tiến nhằm tăng năng suất. Cùng với chi phí sản xuất hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp có thể đưa ra chiến lược giá cạnh tranh. Ngoài ra việc giữ vững và nâng cao chất lượng của sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp phát triển thương hiệu một cách bền vững, tạo ra sự tin tưởng của khách hàng vào doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ