BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ------------------ oOo ------------------ PHẠM NGUYÊN BÌNH MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM (VINATABA) ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Tp. Hồ Chí Minh – 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ------------------ oOo ------------------ PHẠM NGUYÊN BÌNH MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM (VINATABA) ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TẠ THỊ KIỀU AN Tp. Hồ Chí Minh - 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CÁM ƠN Trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn này, xin cho phép tác giả được gửi lời cám ơn chân thành đến: Quý Thầy, Quý Cô trường đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh đã hết lòng truyền đạt những kiến thức quý báu trong suốt quá trình tác giả học tại giảng đường, đặc biệt là Tiến sỹ Tạ Thị Kiều An, giảng viên khoa Quản Trị Kinh Doanh đã hướng dẫn tận tình về việc hình thành ý tưởng, nội dung nghiên cứu và phương pháp khoa học để hoàn thành luận văn này. Ban lãnh đạo và các đồng nghiệp tại Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam và các đơn vị thành viên đã cung cấp thông tin và ý kiến giúp tác giả định hướng cho sự phát triển Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam từ nay đến năm 2020. Cuối cùng, tác giả cũng chân thành cám ơn các bạn lớp cao học Quản Trị Kinh Doanh ngày 2 khóa 18 của trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh đã hỗ trợ và giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình học tập. Trong quá trình thực hiện, mặc dù tác giả đã cố gắng hết sức để hoàn thiện luận văn cũng như trao đổi và tiếp thu ý kiến đóng góp của Quý Thầy Cô và Bạn bè, tham khảo nhiều tài liệu song không thể tránh khỏi những sai sót. Tác giả rất mong nhận được các ý kiến đóng góp quý báu từ Quý Thầy Cô và bạn đọc. Xin trân trọng cảm ơn! Phạm Nguyên Bình LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Một số giải pháp góp phần phát triển Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (VINATABA) đến năm 2020” là do chính tôi nghiên cứu và thực hiện với sự hướng dẫn khoa học của Tiến sỹ Tạ Thị Kiều An. Các thông tin và số liệu được sử dụng trong luận văn được trích dẫn đầy đủ nguồn, tài liệu tại phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo là hoàn toàn trung thực. Tác giả Phạm Nguyên Bình LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, DANH MỤC HÌNH, PHỤ LỤC PHẦN MỞ ĐẦU………………………………………………………………………. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DN TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ VIỆT NAM…………. KHÁI NIỆM VỀ DOANH NGHIỆP………………………. Công ty trách nhiệm hữu hạn. Công ty cổ phần……………. Công ty hợp danh. Doanh nghiệp tư nhân. Nhóm công ty………. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH THUỐC LÁ VIỆT NAM……………………… 4 1. Đặc điểm của các doanh nghiệp trong ngành Thuốc lá Việt Nam……. Tính đặc thù của ngành thuốc lá……………………………. Cơ cấu tổ chức ngành thuốc lá Việt Nam……………………. CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ………………. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp………………………………. Nguồn nhân lực……………………………………………………. Hoạt động sản xuất………………………………………………. Hoạt động marketing……………………………………………. Nguồn lực vật chất………………………………………………. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp……………………………. Môi trường vĩ mô……. Môi trường vi mô……. CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN GIẢI PHÁP…… 12 1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE). Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE). Ma trận hình ảnh cạnh tranh………………. Ma trận SWOT…………. Ma trận hoạch định giải pháp có thể định lượng QSPM……. 15 TÓM TẮT CHƯƠNG 1……………………………………………. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG 16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TY THUỐC LÁ VIỆT NAM…………………………………………………………. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM…………… 16 2. Giới thiệu chung…………………………………………………. Lịch sử hình thành và phát triển…………………………………. Giai đoạn 1996 – đến nay. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam………. Tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị của VINATABA………. Giá trị cốt lõi (core value)……………………………………. Biểu trưng (logo)………. Cơ cấu tổ chức……………………………………. Cơ cấu quản lý và điều hành của Tổng công ty………………………. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty……………. Các thành tựu đã đạt được…. Vai trò của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam………………………… 23 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ CỦA TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006 – 2012…… 25 2. Ngành nghề sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực thuốc lá……………. Phân tích môi trường nội bộ của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam…. Hệ thống quản trị……………………………………………………. Nguồn nhân lực…………………………………………………. Hoạt động Marketing. Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D)……………………. Hoạt động công nghệ thông tin…………………………………. Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công 33 ty giai đoạn 2006 – 2012………………………………………………. Phân tích các mặt hoạt động của Tổng công ty trong các ngành nghề thuộc lĩnh vực thuốc lá …. Sản xuất nguyên liệu thuốc lá…………………………. Sản xuất thuốc lá điếu…………………………………. Sản xuất phụ liệu thuốc lá. Kinh doanh thương mại, xuất nhập khẩu thuốc lá…. Ma trận đánh giá nội bộ (IFE)…. CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG THUỐC LÁ CỦA TCT THUỐC LÁ VIỆT NAM…………. 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Môi trường vĩ mô……………………………………………………. Ảnh hưởng quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đối với thương mại và đầu tư của ngành thuốc lá Việt Nam…. Các chủ trương, chính sách và chương trình xã hội tác động đến sự phát triển của ngành thuốc lá…………………………………………… 56 2. Môi trường vi mô……………………………………………………. Khách hàng……………………………………………………………. Đối thủ cạnh tranh. Nhà cung cấp……. Sản phẩm thay thế. Đối thủ tiềm ẩn. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)………………………. 67 TÓM TẮT CHƯƠNG 2……………………………………………………………. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020…. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015, ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020…………………. Quan điểm định hướng……………………………………………. Mục tiêu của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến 2020……………………………………………. Tầm nhìn của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2020………. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020……………………. Hình thành các giải pháp từ ma trận SWOT của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam………………………………………………………………. Lựa chọn các giải pháp thông qua ma trận QSPM……………………. Nội dung chủ yếu của các giải pháp được lựa chọn…………………… 79 3. Giải pháp củng cố thị trường thuốc điếu trong nước…………………. Giải pháp đầu tư chiều sâu nâng cao khả năng cạnh tranh. Giải pháp củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm. Giải pháp sắp xếp, tái cơ cấu mô hình tổ hợp Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam…………………………………………………. Đối với Chính phủ và các Bộ ngành…. Đối với Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. 92 TÓM TẮT CHƯƠNG 3…. 93 PHẦN KẾT LUẬN……………………………………………………………………. 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO CÁC PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ACFTA Khu vực mậu dịch tự do ASEAN – Trung Quốc (ASEAN – China Free Trade Area) AFTA Khu vực mậu dịch tự do ASEAN (ASEAN Free Trade Area) ATVSTP An toàn vệ sinh thực phẩm ASEAN Hiệp hội các nước Đông Nam Á (Association of South-East Asian Nations) CEPT Chương trình cắt giảm thuế quan có hiệu lực chung (Common Effective Preferentical On Tariffs) CP Cổ phần FCTC Công ước Khung kiểm soát thuốc lá của Tổ chức Y tế Thế giới (Framework Convention on Tobacco Control) GEL Danh mục hàng hóa bị loại trừ hoàn toàn (General Exclusion list) HH TLVN Hiệp hội Thuốc lá Việt Nam KHCN Khoa học công nghệ KTKT Kinh tế kỹ thuật LD Liên doanh MMTB Máy móc thiết bị SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiện hữu hạn TNHH 1 TV Trách nhiệm hữu hạn một thành viên TNHH 2 TV Trách nhiệm hữu hạn hai thành viên TCT Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam TTĐB Thuế Tiêu thụ đặc biệt Vốn CSH Vốn chủ sở hữu WTO Tổ chức thương mại thế giới (World Trade Organization) XNK Xuất nhập khẩu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)………………………… 12 Bảng 1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)…………………………. Ma trận hình ảnh cạnh tranh………………. Ma trận SWOT……………………………. Ma trận hoạch định giải pháp có thể định lượng QSPM……………. Lao động bình quân từ năm 2006 đến năm 2012. So sánh trình độ nguồn nhân lực Tổng công ty 2006 và 2012……. Năng suất lao động bình quân từ năm 2006 đến năm 2012………… 29 Bảng 2. Thu nhập bình quân từ năm 2006 đến năm 2012……………………. Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chính giai đoạn 2006 – 2012 của Tổng công ty…………………………………………………………. So sánh diện tích, sản lượng 2006, 2012. So sánh năng lực chế biến nguyên liệu thuốc lá 2006 và 2012. Diện tích, sản lượng và sản lượng chế biến từ 2006 đến 2012………. Nguyên liệu xuất khẩu từ năm 2006 đến năm 2012………………… 37 Bảng 2. Đánh giá chung về thực trạng trình độ công nghệ sản xuất thuốc lá nguyên liệu……………………………………………………………. Sản lượng thuốc lá từ năm 2006 đến năm 2012…………………. Tỷ lệ sử dụng nguyên liệu chế biến……………………………. So sánh trình độ công nghệ………. Cơ cấu sản phẩm thuốc lá năm 2012…………………………. Đánh giá trình độ công nghệ sản xuất phụ liệu thuốc lá………. Một số chỉ tiêu về hoạt động xuất nhập khẩu của Tổng công ty giai đoạn 2010 – 2012……………………………………………………. Các sản phẩm đa ngành của Tổng công ty giai đoạn 2006 – 2012…. Kinh doanh vận chuyển của Tổng công ty giai đoạn 2006 – 2012…. Ma trận đánh giá nội bộ - IFE………………………………………… 51 Bảng 2. GDP đầu người qua các năm .………… 60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Ma trận hình ảnh các đối thủ cạnh tranh. Sản lượng tiêu thụ nội địa và thị phần. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE. Một số chỉ tiêu kế hoạch 2015, 2020………………………………… 71 Bảng 3. Cơ cấu sản phẩm thuốc điếu đến 2015, định hướng 2020. Lộ trình giảm Tar và Nicotine trong thuốc lá đến 2020…. Ma trận hình thành các giải pháp SWOT……………………………. Ma trận QSPM nhóm S/O……………………………………………. Ma trận QSPM nhóm S/T……………………………………………. Ma trận QSPM nhóm W/T…………………………………………. Ma trận QSPM nhóm W/O…………………………………………. Định hướng khẩu vị thuốc lá………………………….………… 79 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC HÌNH Hình 1. Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter…………………. Logo của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam………………………….
Một số giải pháp phát triển Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (VINATABA) đến năm 2020
Luận văn thạc sĩ UEH đề xuất giải pháp phát triển tổng công ty thuốc lá Việt Nam Vinataba đến năm 2020, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Trường đại học
Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí MinhChuyên ngành
Quản trị kinh doanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận văn thạc sỹPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Phạm Nguyên Bình
Người hướng dẫn: Ts. Tạ Thị Kiều An
Trường học: Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Đề tài: Một Số Giải Pháp Góp Phần Phát Triển Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam (VINATABA) Đến Năm 2020
Loại tài liệu: Luận văn thạc sỹ
Năm xuất bản: 2012
Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ