I. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh hiện nay, quản trị nguồn nhân lực trở thành yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. TNHH Thịnh Xuyến nhận thức rõ rằng nguồn nhân lực là tài sản vô hình, đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển bền vững. Việc sử dụng hiệu quả nguồn lực này không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp, bao gồm cả TNHH Thịnh Xuyến, vẫn gặp khó khăn trong việc quản lý nhân sự một cách hiệu quả. Do đó, việc nghiên cứu và đề xuất giải pháp quản lý nhân sự là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
II. Mục đích nghiên cứu
Mục đích chính của nghiên cứu này là phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại TNHH Thịnh Xuyến và đề xuất các biện pháp nhằm cải thiện hiệu quả công việc. Nghiên cứu sẽ tập trung vào các vấn đề như hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực, tuyển dụng, bố trí, sử dụng, và đào tạo nhân viên. Qua đó, xác định những nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả công tác quản lý nhân lực và đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả công việc trong thời gian tới.
III. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để thu thập và phân tích dữ liệu. Các phương pháp bao gồm điều tra khảo sát, thống kê, và phân tích tổng hợp. Việc áp dụng các phương pháp này giúp xác định rõ ràng các vấn đề trong quản lý nguồn nhân lực tại TNHH Thịnh Xuyến. Qua đó, đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
IV. Nội dung của luận văn
Luận văn được cấu trúc thành ba chương chính. Chương 1 tập trung vào cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Chương 2 phân tích thực trạng công tác quản lý nhân sự tại TNHH Thịnh Xuyến. Chương 3 đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực. Mỗi chương sẽ đi sâu vào các khía cạnh khác nhau của vấn đề, từ lý thuyết đến thực tiễn, nhằm cung cấp cái nhìn toàn diện về công tác quản lý nhân sự tại công ty.
V. Đề xuất giải pháp
Để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại TNHH Thịnh Xuyến, cần thực hiện một số giải pháp như cải tiến quy trình tuyển dụng, đào tạo nhân viên, và đánh giá hiệu suất. Cụ thể, công ty cần xây dựng một hệ thống đào tạo nhân viên bài bản, giúp nâng cao kỹ năng và năng lực cho đội ngũ nhân viên. Đồng thời, việc đánh giá hiệu suất cần được thực hiện thường xuyên và công khai, tạo điều kiện cho nhân viên nhận được phản hồi kịp thời và chính xác. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo động lực cho nhân viên phát triển.
