Một Số Giải Pháp Hiệu Quả Để Nâng Cao Năng Lực Dự Thầu Xây Lắp Tại Công Ty Xây Dựng Công Nghiệp Số 1

Luận văn phân tích giải pháp nâng cao năng lực dự thầu xây lắp tại Công ty Xây dựng Công nghiệp số 1, giúp tăng hiệu quả cạnh tranh trong ngành xây dựng.

• Tác giả: Truong Quang Dung
• Người hướng dẫn: PGS. TS Nguyen Ke Tuan
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Quan Tri Kinh Doanh
• Đề tài: Mot So Giai Phap Nang Cao Nang Luc Du Thau Xay Lap Cua Cong Ty Xay Dung Cong Nghiep So 1
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2001
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ DỰ THẦU XÂY LẮP VÀ NĂNG LỰC DỰ THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
• 1.1. DỰ THẦU XÂY LẮP, CÁC ĐIỀU KIỆN TỔ CHỨC VÀ QUY TRÌNH
• 1.1.1. Thực chất dự thầu xây lắp
• 1.1.2. Các điều kiện dự thầu xây lắp
• 1.1.3. Quy trình dự thầu xây lắp
• 1.2. NĂNG LỰC DỰ THẦU XÂY LẮP, CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC DỰ THẦU
• 1.2.1. Máy móc thiết bị thi công
• 1.2.2. Nguồn nhân lực
• 1.2.3. Liên doanh, liên kết
• 1.2.4. Hoạt động quảng cáo
• 1.2.5. Kỹ thuật chất lượng công trình
• 1.2.6. Tiến độ thi công
• 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC DỰ THẦU XÂY LẮP
• 1.3.1. Chính phủ
• 1.3.2. Quyền lợi của chủ đầu tư
• 1.3.3. Các đối thủ cạnh tranh
• 1.3.4. Áp lực nhà cung cấp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC DỰ THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SỐ 1
• 2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SỐ 1
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động và cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.1.4. Thực trạng về kết quả dự thầu xây lắp của Công ty
• 2.2. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CẤU THÀNH NĂNG LỰC DỰ THẦU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SỐ 1
• 2.2.1. Tài chính
• 2.2.2. Máy móc thiết bị thi công
• 2.2.3. Nguồn nhân lực và tổ chức quản lý
• 2.2.4. Hoạt động quảng cáo
• 2.3. PHÂN TÍCH SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN NĂNG LỰC DỰ THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SỐ 1
• 2.3.1. Cơ chế - chính sách
• 2.3.2. Quyền lợi của chủ đầu tư
• 2.3.3. Các đối thủ cạnh tranh
• 2.3.4. Các nhà cung cấp
• 2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NĂNG LỰC DỰ THẦU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SỐ 1
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO NĂNG LỰC DỰ THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SỐ 1
• 3.1. GIẢI PHÁP TỪ PHÍA CÔNG TY
• 3.1.1. Tăng năng lực thiết bị, máy móc và công nghệ thi công
• 3.1.2. Tăng năng lực tài chính
• 3.1.3. Nâng cao trình độ cán bộ quản lý, chất lượng công nhân kỹ thuật, đặc biệt là đội ngũ xây dựng hồ sơ dự thầu
• 3.1.4. Hoàn thiện mô hình tổ chức sản xuất của Công ty
• 3.1.5. Xây dựng chiến lược liên doanh liên kết
• 3.1.6. Xây dựng hệ quản trị chất lượng và môi trường theo tiêu chuẩn ISO 9000 và ISO 14000 trong xây lắp
• 3.2. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC
• 3.2.1. Nhanh chóng sửa đổi, bổ sung hoàn thiện quy chế quản lý đầu tư và xây dựng, quy chế đấu thầu
• 3.2.2. Đổi mới cơ chế chính sách tài chính
• 3.2.3. Phát huy hiệu quả Hiệp hội nhà thầu xây dựng Việt Nam
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về năng lực dự thầu xây lắp

Năng lực dự thầu xây lắp là yếu tố quyết định sự thành công của các công ty xây dựng trong môi trường cạnh tranh hiện nay. Để nâng cao năng lực dự thầu, các công ty cần phải hiểu rõ về quy trình và các yếu tố cấu thành năng lực dự thầu. Các yếu tố này bao gồm máy móc, thiết bị thi công, nguồn nhân lực, và các hoạt động quảng cáo. Việc cải thiện năng lực dự thầu không chỉ giúp công ty tăng khả năng cạnh tranh mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững trong ngành xây dựng.

1.1. Định nghĩa và vai trò của năng lực dự thầu

Năng lực dự thầu được hiểu là khả năng của một công ty trong việc tham gia và thực hiện các dự án xây dựng. Vai trò của năng lực dự thầu không chỉ nằm ở việc giành được hợp đồng mà còn ở khả năng thực hiện dự án đúng tiến độ và chất lượng. Theo một nghiên cứu, các công ty có năng lực dự thầu cao thường có tỷ lệ trúng thầu cao hơn và khả năng hoàn thành dự án tốt hơn.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực dự thầu

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến năng lực dự thầu của một công ty xây dựng. Đầu tiên là yếu tố tài chính, bao gồm khả năng huy động vốn và quản lý tài chính. Thứ hai là yếu tố kỹ thuật, liên quan đến trình độ công nghệ và thiết bị thi công. Cuối cùng, yếu tố con người cũng đóng vai trò quan trọng, bao gồm trình độ chuyên môn và kinh nghiệm của đội ngũ nhân viên.

II. Thực trạng năng lực dự thầu của Công ty Xây dựng Công nghiệp số 1

Công ty Xây dựng Công nghiệp số 1 đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực dự thầu. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Thực trạng hiện tại cho thấy công ty gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ lớn hơn. Đặc biệt, việc thiếu hụt nguồn lực tài chính và công nghệ hiện đại đã ảnh hưởng đến khả năng tham gia các dự án lớn.

2.1. Đánh giá năng lực dự thầu hiện tại

Năng lực dự thầu của Công ty Xây dựng Công nghiệp số 1 hiện tại được đánh giá là trung bình. Công ty đã có một số thành công nhất định trong việc trúng thầu các dự án nhỏ, nhưng vẫn chưa đủ sức cạnh tranh với các công ty lớn. Theo số liệu thống kê, tỷ lệ trúng thầu của công ty chỉ đạt khoảng 30%, thấp hơn so với mức trung bình của ngành.

2.2. Các yếu tố hạn chế năng lực dự thầu

Một số yếu tố hạn chế năng lực dự thầu của công ty bao gồm thiếu hụt nguồn vốn, công nghệ lạc hậu và đội ngũ nhân viên chưa đủ kinh nghiệm. Ngoài ra, việc quản lý dự án chưa hiệu quả cũng là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến việc công ty không thể hoàn thành các dự án đúng tiến độ và chất lượng.

III. Giải pháp nâng cao năng lực dự thầu

Để nâng cao năng lực dự thầu, Công ty Xây dựng Công nghiệp số 1 cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần đầu tư vào công nghệ và thiết bị thi công hiện đại. Thứ hai, việc đào tạo và nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên cũng là một yếu tố quan trọng. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá thương hiệu và thu hút khách hàng.

3.1. Đầu tư vào công nghệ và thiết bị

Đầu tư vào công nghệ và thiết bị hiện đại sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả thi công và giảm chi phí. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp tăng năng suất lao động mà còn cải thiện chất lượng công trình. Theo một nghiên cứu, các công ty áp dụng công nghệ mới có khả năng hoàn thành dự án nhanh hơn và với chi phí thấp hơn.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực dự thầu. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên cho nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn. Điều này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả công việc mà còn tạo động lực cho nhân viên cống hiến hơn cho công ty.

3.3. Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả

Xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công ty quảng bá thương hiệu và thu hút khách hàng. Công ty cần sử dụng các kênh truyền thông hiện đại để tiếp cận khách hàng tiềm năng. Việc tạo dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ sẽ giúp công ty tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ, hoạt động đấu thầu xây lắp trở thành phương thức phổ biến nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư và tạo sự cạnh tranh công bằng giữa các nhà thầu. Theo báo cáo của ngành xây dựng, tỷ lệ các dự án áp dụng hình thức đấu thầu xây lắp ngày càng tăng, góp phần thúc đẩy quản lý đầu tư và thi công xây dựng chuyên nghiệp hơn. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp xây dựng, trong đó có Công ty Xây dựng Công nghiệp số 1, vẫn gặp khó khăn trong việc nâng cao năng lực đấu thầu, dẫn đến tỷ lệ trượt thầu còn cao và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Xây dựng Công nghiệp số 1, đánh giá các yếu tố cấu thành năng lực đấu thầu và đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu nhằm tăng tỷ lệ trúng thầu và hiệu quả hoạt động kinh doanh. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động đấu thầu xây lắp của Công ty trong giai đoạn từ năm 1998 đến năm 2000, chủ yếu tại các khu vực phía Bắc Việt Nam.

Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc giúp doanh nghiệp xây dựng nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của chủ đầu tư và thị trường, đồng thời góp phần phát triển ngành xây dựng theo hướng chuyên nghiệp và bền vững. Các chỉ số như tỷ lệ trúng thầu, giá trị sản lượng và doanh thu được sử dụng làm metrics đánh giá hiệu quả nghiên cứu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và mô hình quản lý dự án xây dựng. Trong đó, năng lực đấu thầu được hiểu là khả năng tổng hợp các nguồn lực tài chính, kỹ thuật, nhân lực và công nghệ để tham gia và thắng thầu các dự án xây dựng. Các khái niệm chính bao gồm:

• Năng lực tài chính: Khả năng huy động và sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo thanh toán và bảo lãnh đấu thầu.
• Năng lực kỹ thuật và công nghệ: Trang thiết bị thi công hiện đại, công nghệ tiên tiến và trình độ kỹ thuật của đội ngũ nhân viên.
• Nguồn nhân lực: Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm và kỹ năng quản lý của cán bộ, công nhân.
• Hoạt động liên doanh, liên kết: Hình thức hợp tác giữa các doanh nghiệp để tăng cường năng lực tổng hợp.
• Hoạt động quảng cáo và xây dựng thương hiệu: Tăng cường uy tín và khả năng tiếp cận thị trường.

Mô hình quản lý dự án xây dựng được áp dụng để phân tích quy trình đấu thầu, từ tìm kiếm thông tin, chuẩn bị hồ sơ đến ký kết hợp đồng và triển khai thi công.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa phân tích tổng hợp, thống kê và điều tra thực tế. Dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo sản xuất kinh doanh, hồ sơ năng lực và kết quả đấu thầu của Công ty Xây dựng Công nghiệp số 1 trong giai đoạn 1998-2000. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các dự án đấu thầu của Công ty trong thời gian này, với hơn 300 hồ sơ đấu thầu được phân tích.

Phương pháp chọn mẫu là phương pháp toàn bộ mẫu (census) nhằm đảm bảo tính đại diện và chính xác. Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng các công cụ thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ trúng thầu qua các năm và so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành như Vinaconco 12, Licogi 12. Timeline nghiên cứu kéo dài trong 6 tháng, bao gồm thu thập dữ liệu, phân tích và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng giá trị sản lượng và doanh thu: Giá trị sản lượng của Công ty tăng từ 61,9 triệu đồng năm 1998 lên 64,4 triệu đồng năm 2000, tương ứng mức tăng khoảng 4%. Doanh thu cũng có xu hướng tăng, tuy nhiên tỷ lệ lợi nhuận giảm từ 0,624 xuống còn 0,61, cho thấy áp lực cạnh tranh và chi phí tăng cao.

2. Tỷ lệ trúng thầu giảm: Tỷ lệ trúng thầu về số lượng hồ sơ giảm từ 68% năm 1999 xuống còn 66,5% năm 2000, giá trị trúng thầu cũng giảm từ 74,2% xuống 71,4%. Nguyên nhân chính là sự gia tăng cạnh tranh từ các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp nước ngoài, cùng với việc nhiều nhà thầu chấp nhận bỏ thầu giá thấp để thâm nhập thị trường.

3. Năng lực tài chính ổn định nhưng có dấu hiệu tăng nợ: Tổng tài sản của Công ty năm 2000 đạt 41,1 triệu đồng, vốn chủ sở hữu tăng 20,8% so với năm 1999, tuy nhiên hệ số vay nợ cũng tăng từ 0,63 lên 0,65, chủ yếu do nợ ngắn hạn tăng. Khả năng thanh toán hiện hành cải thiện nhẹ từ 2,4 lên 2,5, cho thấy Công ty có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn nhưng vẫn cần quản lý tốt hơn dòng tiền.

4. Trang thiết bị thi công hiện đại nhưng tỷ lệ thiết bị hỏng cao: Công ty sở hữu hệ thống máy móc thiết bị tương đối đồng bộ và hiện đại, chiếm khoảng 38% tổng giá trị tài sản cố định, cao hơn một số đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, tỷ lệ thiết bị hỏng không sử dụng được chiếm 7,2%, ảnh hưởng tiêu cực đến tiến độ và chất lượng thi công.

5. Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao nhưng thiếu sáng tạo: Tổng số cán bộ công nhân viên là 693 người, trong đó lao động trực tiếp chiếm 82,5%, với gần 50% có trình độ tay nghề cao. Tuy nhiên, đội ngũ quản lý còn thiếu kinh nghiệm trong việc tổ chức chiến lược và sáng tạo trong công tác quản lý, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy Công ty Xây dựng Công nghiệp số 1 có nền tảng năng lực đấu thầu tương đối vững chắc về tài chính, trang thiết bị và nguồn nhân lực. Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường xây dựng, đặc biệt từ các doanh nghiệp nước ngoài và liên doanh, đã làm giảm tỷ lệ trúng thầu và lợi nhuận của Công ty. Việc đầu tư trang thiết bị hiện đại chưa được khai thác hiệu quả do tỷ lệ thiết bị hỏng cao, đồng thời năng lực quản lý và sáng tạo còn hạn chế.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành, các yếu tố như năng lực tài chính, kỹ thuật và nguồn nhân lực được xác định là nhân tố quyết định thành công trong đấu thầu xây lắp. Việc Công ty chưa tận dụng tốt các nguồn lực này dẫn đến hiệu quả đấu thầu chưa cao. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh tỷ lệ trúng thầu và bảng số liệu tài chính để minh họa rõ nét hơn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đầu tư và bảo trì thiết bị thi công: Công ty cần nâng cấp và bảo dưỡng định kỳ hệ thống máy móc, giảm tỷ lệ thiết bị hỏng xuống dưới 3% trong vòng 2 năm tới nhằm đảm bảo tiến độ và chất lượng thi công. Bộ phận kỹ thuật và quản lý dự án chịu trách nhiệm thực hiện.

2. Nâng cao năng lực tài chính và quản lý dòng tiền: Tăng cường quản lý vốn lưu động, giảm tỷ lệ nợ ngắn hạn xuống dưới 50% tổng nợ trong 1 năm để cải thiện khả năng thanh toán và tăng uy tín với chủ đầu tư và ngân hàng. Phòng tài chính kế toán phối hợp với ban giám đốc thực hiện.

3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý, sáng tạo và chuyên môn cho cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật trong vòng 12 tháng. Phòng tổ chức lao động và nhân sự chịu trách nhiệm.

4. Mở rộng liên doanh, liên kết và hoạt động quảng bá thương hiệu: Xây dựng chiến lược liên doanh với các doanh nghiệp có thế mạnh bổ sung, đồng thời đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, truyền thông để nâng cao uy tín và mở rộng thị trường trong 3 năm tới. Ban marketing và ban giám đốc phối hợp thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng: Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu trong năng lực đấu thầu để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, nâng cao tỷ lệ trúng thầu và hiệu quả kinh doanh.

2. Nhà quản lý dự án và kỹ thuật: Áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật, quản lý thiết bị và nhân lực nhằm đảm bảo tiến độ và chất lượng thi công.

3. Chuyên gia tư vấn và đào tạo: Sử dụng kết quả nghiên cứu để thiết kế các chương trình đào tạo, tư vấn nâng cao năng lực đấu thầu cho các doanh nghiệp xây dựng.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và chủ đầu tư: Hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu của doanh nghiệp, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ và lựa chọn nhà thầu phù hợp.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực đấu thầu bao gồm những yếu tố nào?
   Năng lực đấu thầu gồm năng lực tài chính, kỹ thuật, nguồn nhân lực, công nghệ thi công và khả năng liên doanh, liên kết. Ví dụ, năng lực tài chính thể hiện qua vốn chủ sở hữu và khả năng huy động vốn.

2. Tại sao tỷ lệ trúng thầu của Công ty Xây dựng Công nghiệp số 1 giảm?
   Do sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước, nhiều nhà thầu chấp nhận bỏ thầu giá thấp để thâm nhập thị trường, làm giảm tỷ lệ trúng thầu của Công ty.

3. Làm thế nào để cải thiện năng lực thiết bị thi công?
   Cần đầu tư nâng cấp thiết bị hiện đại, bảo trì định kỳ và loại bỏ thiết bị hỏng, đồng thời đào tạo nhân viên vận hành hiệu quả để tăng năng suất và chất lượng thi công.

4. Vai trò của nguồn nhân lực trong năng lực đấu thầu là gì?
   Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm cao giúp đảm bảo chất lượng thi công và quản lý dự án hiệu quả, từ đó nâng cao khả năng trúng thầu.

5. Liên doanh, liên kết có tác động thế nào đến năng lực đấu thầu?
   Liên doanh, liên kết giúp tổng hợp nguồn lực tài chính, kỹ thuật và nhân lực, tăng sức mạnh cạnh tranh và khả năng đáp ứng yêu cầu phức tạp của các dự án lớn.

Kết luận

• Công ty Xây dựng Công nghiệp số 1 có nền tảng năng lực tài chính và kỹ thuật tương đối vững chắc nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong quản lý thiết bị và nhân lực.
• Tỷ lệ trúng thầu giảm do cạnh tranh gay gắt và các yếu tố bên ngoài như chính sách đấu thầu và áp lực từ nhà cung cấp.
• Đầu tư nâng cấp thiết bị, cải thiện quản lý tài chính và phát triển nguồn nhân lực là các giải pháp then chốt để nâng cao năng lực đấu thầu.
• Việc mở rộng liên doanh, liên kết và tăng cường quảng bá thương hiệu sẽ giúp Công ty nâng cao uy tín và mở rộng thị trường.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 1-3 năm và đánh giá hiệu quả định kỳ để điều chỉnh kịp thời.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao năng lực đấu thầu, tăng cường sức cạnh tranh và phát triển bền vững cho doanh nghiệp xây dựng!

Trích đoạn nội dung tài liệu

a o > > X 366 LV-TIJS DHKTOD M L iWffJ liW-a * :■! I.jt mm wv l:c^ «»■■?«« tf K.v\'",a s- - 3>> Z Vcc&M«RS« >?4? BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN TRUONG QUANG DUNG j TPtl'G G £•&1 • ’ K’NH : GHJOCjy I f Si UftG TAM 1 7U LIEUIT.1 HU V;»-U ’ ------ -—T MOT SO GIAI PHAP NANG CAO NANG LUC DU THAU XAY LAP CUA CONG TY XAY DUNG CONG NGHIEP SO 1 LUAN VAN THAC SY QUAN TRI KINH DOANH (,'huyen nganh: QTK1) CN & XDCB (Jiao vien huong dan khoa hoc PGS. TS Nguyen Ke Tuan ?>()£) HA NOI 2001 MUC LUC Trang LUI MO DAU. 1 SU CAN THIET NGHIEN CUU DE TAI. MUCDI'CH NGHIEN CUU CUA DE TAI.

PHAM VI VA DOI TUONG NGHIEN CLfU. PHUONG PHAP NGHIEN CUU. NHUNG DIEM MOI LUAN VAN QUAN TAM. KET CAU LUAN VAN.

CHUONG I: NHUNG VAN D€ LV LUAN CO BAN V€ DU THAU XAV ifiP VA „ ,. „ 4 NANG LUC • THAU CUA DOANH NGHICP • DU • XAV LAP 1. DU THAU XAY LAP, CAC DIEU KIEN TO CHL/C VA QUY TRINH. Thifc chat dif thau xay lap.

Cac dieu kien dif thau xay lap. Quy trinh du1 thau xay lap. NANG LUC DU THAU XAY LAP. CAC YEU TO CAU THANH NANG LUC DUTHAU.

May moc thiet bi thi cong. Nguon nhan life. Lien doanh, lien ket. Hoat dong quang cao.

Ky thuat chat lirpng cong trinh. Tien do thi cong. CAC NHAN TO ANH HUONG DEN NANG Ll/C DU THAU XAY LAP. Chi'nh phu.

Quyen lire cua chu dau tir. Cac doi thu canh tranh. Ap life nha cung cap. 21 CHUONG II: THITC TRANG NANG LITC DU THAU XAV ifiP CUA CONG TV • • • XAV DUNG CONG NGHICP SO 1.

GIGJI THIEU VE CONG TY XAY DUNG CONG NGHIEP SO 1. Qua trinh hinh thanh va phat then cua Cong ty. LTnh viTc hoat dong va cd cau to chiTc cua Cong ty. Ket qua hoat dong san xuat kinh doanh cua Cong ty.

There trang ve ket qua dir thau xay lap cua Cong ty. PHAN TICH CAC YEU TO BEN TRONG CAU THANH NANG LUC DU THAU CLJA CONG TY XAY DUNG CONG NGHIEP SO 1. Tai chi'nh. May moc thiet bi thi cong.

Nguon nhan lire va to chirc quan ly. Hoat dong quang cao. PHAN TICH SU ANH HUONG CUA CAC NHAN TO DEN NANG LUC DU THAU XAY LAP CUA CONG TY XAY DUNG CONG NGHIEP SO 1. Co che - chinh sach.

Quyen lOc cua chu dau to. Cac doi thu canh tranh. Cac nha cung cap. DANK GIA CHUNG VE NANG LUC DU THAU CUA CONG TY XAY DONG CONG NGHIEP SO 1.

55 CHU0NG III: MOT • SO Gift! PHRP CHU V€U NRNG CRO NRNG LUC • DI• THRU XfiV LfiP CUfi CONG TV XRV DUNG • CONG NGHISP • SO 1. GIAI PHAP TU PHIA CONG TY. Tang nang lOc thiet bi, may moc va cong nghe thi cong. Tang nang lOc tai chinh.

Nang cao trinh do can bo quan ly, chat luong cong nhan ky th'uat, dac biet la doi ngu xay dOng ho so dO thau. Hoan thien mo hinh to chdc san xuat cua Cong ty. Xay dOng chien luoc lien doanh lien ket. Xay dOng he quan tri chat luong va moi trudng theo tieu chuan ISO 9000 va ISO 14000 trong xay lap.

MOT SO KIEN NG.HI Vdl NHA NUOC. Nhanh chorig sda doi, bo sung hoan thien quy che quan ly dau tu va xay dOng, quy che dau thau. Doi mdi cd che chinh sach tai chinh. Phat huy hieu qua Hiep hoi nha thau xay dOng Viet Nam.

85 LUAN VAN THAC SY QTKD TrutXig Quang Dung L0I Md DAU 1. Sir can thiet nghien curu de tai Tir khi nude ta chuyen sang phat trien nen kinh te thi trudng theo dinh hudng xa hoi chu nghia, cac hoat dong kinh doanh noi chung, xay lap noi rieng da thay doi phuong thuc giao dich trong quan he hop dong kinh te. Do la chuyen tir phuong thuc giao - nhan thau xay lap sang phuong thdre dau thau xay lap (trir mot so trubng hop dac biet dupe ap dung phuong thtrc chi dinh thau). Co the noi, trong ltnh vuc xay lap, dau thau da tro thanh pho bien, buck dau dem lai hieu qua thiet thuc nhu von dau tu dupe sir dung hieu qua, tao su canh tranh binh dang giua cac nha thau, giua chu dau tu va cac nha thau, qua do gop nang nang cao trinh do quan ly dau tu, quan ly thi cong xay lap cua cac chu dau tu va cac nha thau xay lap Viet Nam len mot buck.

Cung nhu cac doanh nghiep xay lap khac, Cong ty Xay dung cong nghiep so 1 da va dang phai chap nhan tham gia canh tranh de nhan thau xay lap cong trinh tir cac chu dau tu thong qua dau thau. Ben canh nhibu lan thang thau thi ty le trupt thau con cao boi nhibu nguyen nhan khac nhau, trong do nguyen nhan co ban nhat la nang luc du thau con nhieu han che. Xuat phat tir ly do tren, toi chon de lai: "Mot so giai phap nang cao nang luc du than xay lap cua Cong ty iay dung edng nghiep so 1 lam dd tai luan van thac sy cua minh. Day la de tai co y nghia thiet thuc ca vd ly luan va thuc ti6n.

1 LUAN VAN THAC SY QTKD Truong Quang Dung 2. Muc dich nghien cuu cua de tai Loan van van dung nhung ly luan co ban ve du thau xay lap de phan tich thurc trang tham gia du than, danh gia dung nang luc du thau hien tai cua Cong ty Xay dung cong nghiep so 1, de xuat cac giai phap co han de nang cao nang luc du thau xay lap cua Cong ty. Pham vi va doi tu^ng nghien cUu Phgm vi: Luan van tap (rung nghien cuu vao COng ly Xay dung cong nghiep so 1, co tfnh den nhung moi quan he voi Tong cong ty Xay dung cong nghiep Viet Nam - Co quan quan ly cap tren truc tiep va cac don vi thanh vien khac cua Tong cong ty. Doi tiffing: Luan van tap trung nghien cun cac yeu to cau thanh nang luc du thau va viec nang cao nang luc du thau xay lap cua Cong ty xay dung cong nghiep so 1.

Phuong phap nghien cuu Luan van stf dung cac phuong phap duy vat bien chUng, duy vat lich sut lam nen tang trong viec giai quyet ly luan. Trong do dac biet sU dung phuong phap phan tfch tong hop, thong ke, dieu tra thuc te lam ro thurc trang nang luc du thau xay lap cua Cong ty, de xuat cac giai phap co ban de nang cao nang luc du thau xay lap cua Cong ty Xay dung cong nghiep so 1. Nhttng diem mdi luan van quan tam * - He thong hoa nhung van de ly luan co ban cua du thau xay lap va nang luc du thau cua cac doanh nghiep xay lap. - Khai quat tinh hinh du thau xay lap, danh gia nang luc du thau cua Cong ty xay dung cong nghiep so 1.

xac dinh nhung mat manh, mat yeu cua Cong ty trong du thau xay lap. 2 LUAN VAN THAC SY QTKD Truong Quang Dung - Dd xual phuong hudng va nhung giai phap co ban ve kinh te, to chuc nhSm nang cao nang lire dir thau xay lap cua Cong ty xay dung cong nghiep so 1 6. Ket cau luan van. Ngoai phan mb dau, ket luan, phu luc va danh muc tai lieu tham khao, luan van dupe chia thanh ba chuong: Chuong 1: Nhung van dd ly luan co ban vd du thau xay lap va nang luc du thau cua doanh nghiep xay lap.

Chuong 2: Danh gia thuc trang nang luc du thau xay lap cua Cong ty xay dung cong nghiep so 1. Chuong 3: Mot so giai phap nang cao nang luc du thau xay lap cua Cong ty xay dung cong nghiep sb 1. 3 LUAN VAN THAC SY QTKD Truung Quang Dung Chuong 1 Nhung van de ly luan co ban ve du thau xay lap va nang luc du thau cua doanh nghiep xay lap 1. Dir thau xay lap, Cac dieu kien to ch etc va quy trinh 1.

Thuc chat du thau xay lap Trong qua trinh xay lap, de thuc hien cac cong viec chu dau tu co the’ lira chon cac phuong thiic nhu tu lam, giao thau va dau thau. Mdi phuong thuc co nhung dac trung va dieu kien rieng. Song phuong thuc dau thau hien nay dupe su dung rong rai nhat trong xay lap. Tham gia dau thau co hai nhom chu the kinh t£ do la: - Chu dau tu - ben mdi thau.

- Cac doanh nghiep xay lap - ben nha thau. Theo phuong thuc nay, de thuc hien nhiem vu xay lap mot cong trinh noi chung, mot loat cong viec nao do cua qua trinh xay lap noi rieng, chu dau tu yeu cau veri nhieu doanh nghiep xay lap khac nhau, so sanh nang luc cua cac doanh nghiep do va lua chon doanh nghiep co kha nang thuc hien yeu cau cua minh mot each tot nhat. VC phfa cac doanh nghiep xay lap, ho se chuan bi “hanh trang” can thiet co kha nang dap ung moi yeu cau cua chu dau tu va dieu quan trong la phai tao cho minh uu the so sanh, neu khong se bi loai khdi cuoc choi. Thuc chat cua du than xay lap la su canh tranh giua cac doanh nghiep z x xay lap nhdm dap Ung tot nhat cac yen can cua qua trinh xay lap do chu dau tu dqt ra.

4 LUAN VAN THAC SY QTKD Truong Quang Dung 1. Cac dieu kien to churc dir thau xay lap * Doi vffi chu dau tw: - Co du ho so ve doi tuqng dir kien dau thau da duqc co quan co thiim quyen xet duyet, trong do quan trong nhat la thiet kc va du loan. - Co kha nang bao dam du von de thanh toan thco hop dong - Bao dam duqc mat bang, giay phep sir dung dal va giay phep xay dung, co nghia la du didu kien phap ly de lien hanh cong tac xay dung. - NSm chac quy che to chuc dau thau va nhung kinh nghiem nhat dinh trong viec to chuc dau thau.

Truong hop chua co kinh nghiem, ben moi thau co the su dung, cac dich vu tu van de khac phuc su lung tung va dac biet la tranh nhung thua thiet co the gap phai. * Doi vffi nha thau: - Co dang ky va giay phep hanh nghd. - Co du nang luc va trinh do dap ung yeu cau cua chu dau tu. - Co ho so du th^u hop le va bao lanh du thau.

Quy trinh dir thau xay lap De cong tac dir thau duqc didn ra thi ca- chu dau va nha thau deu phai td chuc theo tirng cong doan. Nhung dung tren goc do mdi chu the, quy trinh du thau va each thuc to chuc hoan toan khac nhau, boi xuat phai tir nhung muc dich va lqi ich khac nhau.