Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Nhập Khẩu Trang Thiết Bị Phòng Sạch Từ Thị Trường ASEAN Của Công Ty TNHH SEMECO Việt Nam

• Tác giả: Vũ Uyển Chi
• Người hướng dẫn: Th.S. Lê Quốc Cường
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Nhập Khẩu Trang Thiết Bị Phòng Sạch Từ ASEAN
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3.1. Mục tiêu chung
• 1.3.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2. Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu
• 1.7. Kết cấu khoá luận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU TRONG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ
• 2.1. Cơ sở lý luận về nhập khẩu trong thương mại quốc tế
• 2.2. Khái niệm về nhập khẩu
• 2.3. Đặc điểm của hoạt động nhập khẩu
• 2.4. Vai trò của hoạt động nhập khẩu
• 2.5. Phân loại các hình thức nhập khẩu
• 2.6. Cơ sở lý luận về hiệu quả nhập khẩu
• 2.7. Khái niệm về hiệu quả nhập khẩu
• 2.8. Phân loại hiệu quả nhập khẩu
• 2.9. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu
• 2.10. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu
• 2.11. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả nhập khẩu
• 2.11.1. Các nhân tố nội tại của doanh nghiệp
• 2.11.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.12. Phân định nội dung nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU TRANG THIẾT BỊ PHÒNG SẠCH TỪ THỊ TRƯỜNG ASEAN CỦA CÔNG TY TNHH SEMECO VIỆT NAM
• 3.1. Tổng quan về Công ty TNHH SEMECO Việt Nam
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 3.3. Khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH SEMECO Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022
• 3.4. Khái quát về hoạt động nhập khẩu của Công ty TNHH SEMECO Việt Nam giai đoạn 2020-2022
• 3.5. Kim ngạch nhập khẩu
• 3.6. Cơ cấu thị trường nhập khẩu
• 3.7. Tổng quan tình hình nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch từ thị trường ASEAN của công ty TNHH SEMECO Việt Nam
• 3.8. Vài nét về sản phẩm trang thiết bị phòng sạch
• 3.9. Tình hình nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch từ thị trường ASEAN của công ty TNHH SEMECO Việt Nam giai đoạn 2020-2022
• 3.10. Khái quát về thị trường và hoạt động nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch từ thị trường ASEAN của công ty TNHH SEMECO Việt Nam. Đặc điểm của thị trường ASEAN
• 3.11. Đặc điểm của mặt hàng trang thiết bị phòng sạch nhập khẩu từ thị trường ASEAN
• 3.12. Thực trạng hiệu quả nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch từ thị trường ASEAN của công ty TNHH SEMECO Việt Nam
• 3.13. Chỉ tiêu lợi nhuận nhập khẩu
• 3.14. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu
• 3.15. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhập khẩu
• 3.16. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động
• 3.17. Đánh giá hiệu quả nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch từ thị trường ASEAN của Công ty TNHH SEMECO Việt Nam
• 3.17.1. Kết quả đạt được
• 3.17.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU TRANG THIẾT BỊ PHÒNG SẠCH TỪ THỊ TRƯỜNG ASEAN CỦA CÔNG TY TNHH SEMECO VIỆT NAM
• 4.1. Định hướng nâng cao hiệu quả nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch từ thị trường ASEAN của Công ty TNHH SEMECO Việt Nam
• 4.2. Dự báo nhu cầu thị trường thế giới và ASEAN trong việc sản xuất và xuất khẩu mặt hàng trang thiết bị phòng sạch
• 4.3. Mục tiêu và định hướng nhập khẩu của công ty TNHH SEMECO Việt Nam đến năm 2028
• 4.4. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch từ thị trường ASEAN của Công ty TNHH SEMECO Việt Nam
• 4.4.1. Nhóm giải pháp nâng cao lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
• 4.4.2. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhập khẩu
• 4.4.3. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Nhập Khẩu Trang Thiết Bị Phòng Sạch ASEAN

Hoạt động nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa tại Việt Nam. Nhu cầu về phòng sạch tăng cao trong các ngành công nghiệp, y tế, dược phẩm, điện tử và thực phẩm. Việt Nam, với xuất phát điểm là một nước nông nghiệp, luôn chú trọng nhập khẩu, đặc biệt là các mặt hàng công nghệ, kĩ thuật hiện đại để có cơ hội kế thừa công nghệ từ các quốc gia phát triển, phục vụ cho quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Các nước ASEAN, đặc biệt là Thái Lan và Malaysia, nổi lên như những nhà cung cấp tiềm năng với lợi thế về giá cả, vị trí địa lý và các hiệp định thương mại tự do. Theo số liệu từ Tổng cục thống kê, kim ngạch nhập khẩu của Việt Nam từ khối ASEAN đạt 47,28 tỷ USD, chiếm hơn 13% tổng kim ngạch nhập khẩu. Do đó, việc tối ưu hóa hiệu quả nhập khẩu từ khu vực này có ý nghĩa chiến lược đối với các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1. Vai trò của nhập khẩu phòng sạch công nghiệp y tế

Nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và quy trình sản xuất trong nhiều ngành công nghiệp quan trọng. Trong ngành công nghiệp, phòng sạch giúp kiểm soát ô nhiễm, đảm bảo môi trường sản xuất vô trùng cho các sản phẩm công nghệ cao, điện tử, thực phẩm chế biến. Trong ngành y tế, phòng sạch là yếu tố sống còn để phẫu thuật, sản xuất thuốc, và các hoạt động chăm sóc sức khỏe khác. Việc nhập khẩu từ ASEAN giúp các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận nguồn cung đa dạng, giá cả cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.2. Tiềm năng thị trường trang thiết bị phòng sạch ASEAN

Thị trường trang thiết bị phòng sạch ASEAN đang trên đà phát triển mạnh mẽ, được thúc đẩy bởi sự tăng trưởng của các ngành công nghiệp sản xuất, y tế và dược phẩm trong khu vực. Các quốc gia như Thái Lan, Malaysia, Singapore và Indonesia đang đầu tư mạnh vào cơ sở hạ tầng và công nghệ sản xuất, tạo ra nhu cầu lớn về phòng sạch và các thiết bị liên quan. Việc nhập khẩu từ ASEAN mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam nhờ vào ưu đãi thuế quan theo các hiệp định thương mại tự do như ASEAN Trade in Goods Agreement (ATIGA) và chi phí vận chuyển thấp hơn so với các thị trường khác.

II. Thách Thức Trong Nhập Khẩu Trang Thiết Bị Phòng Sạch ASEAN

Mặc dù có nhiều tiềm năng, việc nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch từ ASEAN cũng đối mặt với không ít thách thức. Các hàng rào kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng khác nhau giữa các quốc gia có thể gây khó khăn cho doanh nghiệp trong quá trình nhập khẩu. Thủ tục hải quan phức tạp, thời gian vận chuyển quốc tế kéo dài và rủi ro về kiểm định chất lượng cũng là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng. Theo Bùi Thị Thùy Trang (2021), chi phí nhập khẩu còn cao khiến lợi nhuận và tỷ suất doanh thu lợi nhuận còn hạn chế. Ngoài ra, biến động tỷ giá hối đoái và các yếu tố chính trị, kinh tế bất ổn trong khu vực cũng có thể ảnh hưởng đến giá nhập khẩu và hiệu quả nhập khẩu của doanh nghiệp.

2.1. Rào cản kỹ thuật và tiêu chuẩn chất lượng phòng sạch

Mỗi quốc gia ASEAN có thể áp dụng các tiêu chuẩn phòng sạch khác nhau, gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc đáp ứng yêu cầu kỹ thuật khi nhập khẩu. Các tiêu chuẩn này có thể liên quan đến mức độ sạch, loại vật liệu sử dụng, quy trình lắp đặt và vận hành. Doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng các tiêu chuẩn này và đảm bảo trang thiết bị phòng sạch nhập khẩu đáp ứng đầy đủ yêu cầu để tránh bị từ chối hoặc gặp rắc rối trong quá trình thông quan.

2.2. Thủ tục nhập khẩu thuế nhập khẩu giấy phép nhập khẩu

Quy trình thủ tục nhập khẩu có thể phức tạp và tốn thời gian, đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm vững các quy định pháp luật liên quan. Việc chuẩn bị đầy đủ hồ sơ, chứng từ, và thực hiện các thủ tục hải quan đúng quy trình là rất quan trọng để tránh chậm trễ và phát sinh chi phí. Ngoài ra, doanh nghiệp cần lưu ý đến các loại thuế nhập khẩu và các loại phí khác có thể áp dụng đối với trang thiết bị phòng sạch, cũng như các quy định về giấy phép nhập khẩu đối với một số mặt hàng cụ thể.

2.3. Rủi ro chuỗi cung ứng trang thiết bị phòng sạch ASEAN

Việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo quá trình nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch diễn ra suôn sẻ và đúng thời hạn. Doanh nghiệp cần lựa chọn nhà cung cấp uy tín, có năng lực sản xuất và cung ứng ổn định. Ngoài ra, cần có kế hoạch dự phòng để đối phó với các rủi ro tiềm ẩn như gián đoạn sản xuất, biến động giá cả nguyên vật liệu, hoặc các vấn đề liên quan đến vận chuyển quốc tế.

III. Cách Nâng Cao Hiệu Quả Nhập Khẩu Từ Thị Trường ASEAN

Để nâng cao hiệu quả nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch từ ASEAN, doanh nghiệp cần áp dụng một loạt các giải pháp đồng bộ và toàn diện. Việc lựa chọn nhà cung cấp ASEAN uy tín, có năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm tốt là yếu tố tiên quyết. Đồng thời, doanh nghiệp cần tối ưu hóa quy trình nhập khẩu, từ khâu đàm phán, ký kết hợp đồng đến thủ tục hải quan và vận chuyển quốc tế. Cần chủ động tìm hiểu thông tin và tận dụng các ưu đãi thuế quan ASEAN. Theo nghiên cứu của Nguyễn Tuấn Giang (2021) việc phân tích chi phí giúp tìm ra các yếu tố cần cải thiện. Việc quản lý rủi ro nhập khẩu hiệu quả cũng đóng vai trò quan trọng để giảm thiểu các tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh.

3.1. Tìm kiếm nhà cung cấp trang thiết bị phòng sạch uy tín ASEAN

Việc lựa chọn nhà cung cấp ASEAN uy tín là bước quan trọng đầu tiên để đảm bảo chất lượng trang thiết bị phòng sạch và hiệu quả nhập khẩu. Doanh nghiệp cần tiến hành nghiên cứu thị trường, đánh giá năng lực sản xuất, kinh nghiệm, và uy tín của các nhà cung cấp tiềm năng. Có thể tham khảo ý kiến từ các đối tác, khách hàng đã có kinh nghiệm làm việc với các nhà cung cấp này. Ngoài ra, cần yêu cầu cung cấp đầy đủ thông tin về sản phẩm, chứng nhận chất lượng, và chính sách bảo hành để đưa ra quyết định lựa chọn phù hợp.

3.2. Tối ưu quy trình thủ tục nhập khẩu phòng sạch

Để tối ưu hóa quy trình nhập khẩu, doanh nghiệp cần xây dựng một quy trình chuẩn, rõ ràng, và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật liên quan. Cần phân công trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận, cá nhân tham gia vào quy trình này. Sử dụng các công cụ quản lý và theo dõi tiến độ, giúp phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh. Ngoài ra, có thể sử dụng dịch vụ nhập khẩu trọn gói từ các công ty logistics uy tín để tiết kiệm thời gian và chi phí.

3.3. Áp dụng công nghệ quản lý chuỗi cung ứng

Việc ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp nâng cao tính minh bạch, hiệu quả và khả năng kiểm soát. Các phần mềm quản lý chuỗi cung ứng cho phép theo dõi thông tin về đơn hàng, hàng tồn kho, tiến độ vận chuyển quốc tế, và các thông tin khác liên quan. Ngoài ra, có thể sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để dự báo nhu cầu thị trường, tối ưu hóa lượng hàng tồn kho, và đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác hơn.

IV. Giải Pháp Giảm Chi Phí Vận Chuyển Thuế Nhập Khẩu ASEAN

Chi phí vận chuyển quốc tế và thuế nhập khẩu là hai yếu tố chính ảnh hưởng đến giá nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch. Để giảm thiểu chi phí này, doanh nghiệp cần tìm kiếm các giải pháp tối ưu hóa. Việc lựa chọn phương thức vận chuyển phù hợp (đường biển, đường hàng không, đường bộ) tùy thuộc vào tính chất hàng hóa, thời gian giao hàng và chi phí. Ngoài ra, cần tận dụng tối đa các ưu đãi thuế quan ASEAN để giảm thiểu chi phí thuế nhập khẩu. Theo Lê Quang Huy (2020) việc phân định rõ nội dung nghiên cứu giúp cho việc phân tích logic hơn. Cần làm việc chặt chẽ với các cơ quan hải quan để đảm bảo tuân thủ các quy định và tránh các rủi ro pháp lý.

4.1. Đàm phán điều khoản thanh toán vận chuyển quốc tế

Việc đàm phán các điều khoản thanh toán và vận chuyển quốc tế có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và giảm thiểu rủi ro. Doanh nghiệp nên cố gắng đàm phán để được hưởng các điều khoản thanh toán có lợi như trả chậm, thanh toán theo tiến độ, hoặc sử dụng các phương thức thanh toán an toàn như L/C. Trong quá trình đàm phán về vận chuyển quốc tế, cần so sánh giá cả và dịch vụ của nhiều hãng vận tải khác nhau để lựa chọn được phương án tối ưu.

4.2. Tận dụng tối đa ưu đãi thuế quan từ ASEAN

Các hiệp định thương mại tự do trong khu vực ASEAN mang lại nhiều ưu đãi thuế quan cho các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động nhập khẩu. Doanh nghiệp cần chủ động tìm hiểu thông tin về các hiệp định này và tận dụng tối đa các ưu đãi để giảm thiểu chi phí thuế nhập khẩu. Cần chuẩn bị đầy đủ hồ sơ, chứng từ để chứng minh nguồn gốc xuất xứ của hàng hóa và đáp ứng các yêu cầu về quy tắc xuất xứ để được hưởng ưu đãi.

4.3. Chiến lược giảm thiểu chi phí lưu kho bảo quản

Chi phí lưu kho và bảo quản có thể chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí nhập khẩu. Để giảm thiểu chi phí này, doanh nghiệp cần áp dụng các chiến lược quản lý hàng tồn kho hiệu quả. Cần dự báo nhu cầu thị trường chính xác để tránh tình trạng tồn kho quá nhiều. Sử dụng các kho bãi hiện đại, có hệ thống quản lý kho thông minh để tối ưu hóa không gian lưu trữ và giảm thiểu chi phí vận hành. Ngoài ra, cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về bảo quản hàng hóa để tránh hư hỏng, mất mát.

V. Ứng Dụng Nghiên Cứu Công Ty SEMECO Việt Nam ASEAN

Công ty TNHH SEMECO Việt Nam, với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhập khẩu và phân phối trang thiết bị phòng sạch, có thể áp dụng các giải pháp trên để nâng cao hiệu quả nhập khẩu từ ASEAN. Việc đánh giá lại chuỗi cung ứng, tìm kiếm các nhà cung cấp ASEAN tiềm năng, và tối ưu hóa quy trình nhập khẩu sẽ giúp công ty giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Bên cạnh đó, việc đầu tư vào công nghệ quản lý chuỗi cung ứng và đào tạo nhân viên sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Theo Nguyễn Mai Linh (2021) nội dung khóa luận cần có luận điểm rõ ràng về hiệu quả nhập khẩu.

5.1. Phân tích chuỗi cung ứng hiện tại của SEMECO

SEMECO cần tiến hành phân tích chi tiết chuỗi cung ứng hiện tại để xác định các điểm nghẽn, lãng phí, và rủi ro tiềm ẩn. Cần đánh giá hiệu quả hoạt động của các nhà cung cấp ASEAN hiện tại, xem xét khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường, chất lượng sản phẩm, và giá cả. Ngoài ra, cần đánh giá quy trình nhập khẩu hiện tại, từ khâu đặt hàng đến thanh toán, vận chuyển, và thông quan, để tìm ra các điểm có thể cải thiện.

5.2. Đề xuất giải pháp cải tiến cho SEMECO

Dựa trên kết quả phân tích chuỗi cung ứng, SEMECO có thể đề xuất các giải pháp cải tiến cụ thể. Có thể xem xét việc đa dạng hóa nhà cung cấp ASEAN, tìm kiếm các nhà cung cấp mới có giá cả cạnh tranh và chất lượng tốt. Cần đàm phán lại các điều khoản thanh toán và vận chuyển quốc tế để giảm chi phí. Ngoài ra, cần đầu tư vào công nghệ quản lý chuỗi cung ứng để nâng cao tính minh bạch và hiệu quả.

5.3. Đo lường hiệu quả sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp cải tiến, SEMECO cần đo lường hiệu quả để đánh giá xem các giải pháp này có thực sự mang lại kết quả mong muốn hay không. Cần theo dõi các chỉ số quan trọng như chi phí nhập khẩu, thời gian giao hàng, tỷ lệ lỗi, và mức độ hài lòng của khách hàng. So sánh các chỉ số này trước và sau khi áp dụng giải pháp để đánh giá mức độ cải thiện. Dựa trên kết quả đo lường, có thể điều chỉnh các giải pháp để đạt được hiệu quả tối ưu.

VI. Kết Luận Triển Vọng Nhập Khẩu Phòng Sạch ASEAN

Việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu trang thiết bị phòng sạch từ ASEAN là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự chủ động, sáng tạo và không ngừng cải tiến của doanh nghiệp. Bằng cách áp dụng các giải pháp đồng bộ và toàn diện, doanh nghiệp có thể tận dụng tối đa tiềm năng của thị trường ASEAN và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Tô Minh Phương (2022) đã chỉ ra những đặc điểm cơ bản của mặt hàng này khi nhập khẩu từ các nước Châu Á. Với sự phát triển của các ngành công nghiệp và chế biến, nhu cầu sử dụng phòng sạch nhằm đảm bảo cho việc nghiên cứu và sản xuất hàng hóa ngày càng cao.

6.1. Tổng kết các giải pháp then chốt

Các giải pháp then chốt để nâng cao hiệu quả nhập khẩu bao gồm lựa chọn nhà cung cấp ASEAN uy tín, tối ưu hóa quy trình nhập khẩu, giảm thiểu chi phí vận chuyển quốc tế và thuế nhập khẩu, và quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Việc áp dụng các giải pháp này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp, sự đầu tư vào công nghệ, và sự cam kết của ban lãnh đạo.

6.2. Dự báo xu hướng thị trường phòng sạch ASEAN

Thị trường phòng sạch ASEAN được dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm tới, được thúc đẩy bởi sự phát triển của các ngành công nghiệp sản xuất, y tế, và dược phẩm. Các xu hướng chính bao gồm sự tăng cường áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng cao hơn, sự phát triển của các công nghệ phòng sạch mới, và sự gia tăng cạnh tranh giữa các nhà cung cấp ASEAN. Doanh nghiệp cần theo dõi sát các xu hướng này để đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp.

6.3. Khuyến nghị cho doanh nghiệp nhập khẩu

Doanh nghiệp nên chủ động tìm hiểu thông tin về thị trường ASEAN, xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp ASEAN, và đầu tư vào đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực chuyên môn. Cần áp dụng các công nghệ quản lý hiện đại để nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro. Ngoài ra, cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật liên quan đến hoạt động nhập khẩu và bảo vệ môi trường.