Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam tiếp tục phát triển, thu nhập và mức sống của người dân ngày càng được cải thiện, nhu cầu đối với các loại hình dịch vụ chất lượng cao, đặc biệt là dịch vụ ăn uống (F&B), đã gia tăng nhanh chóng. Sự xuất hiện của hàng loạt chuỗi nhà hàng ẩm thực mang phong cách đa dạng từ Á sang Âu đã tạo nên một thị trường cạnh tranh sôi động. Tuy nhiên, tại nhiều doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ ẩm thực, công tác quản trị chất lượng dịch vụ và các hoạt động xúc tiến tiếp thị chưa được đầu tư đúng mức, dẫn đến trải nghiệm khách hàng chưa đạt mức tối ưu.

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Phạm Sỹ Anh Kiệt (chuyên ngành Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành, Trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng) tập trung phân tích thực trạng tiếp thị tại Nhà hàng lẩu nướng Gogi House Lê Hồng Phong nhằm tìm kiếm những giải pháp thực tiễn nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài được xác định cụ thể như sau:

  1. Mục tiêu nghiên cứu:
    • Tìm hiểu, phân tích và đánh giá toàn diện các hoạt động marketing đang được triển khai tại Nhà hàng lẩu nướng Gogi House Lê Hồng Phong.
    • Đề xuất các giải pháp marketing phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và thu hút khách hàng tại nhà hàng.
  2. Nhiệm vụ nghiên cứu:
    • Hệ thống hóa các cơ sở lý luận cơ bản về hoạt động marketing và marketing hỗn hợp (Marketing Mix) trong doanh nghiệp.
    • Khảo sát, phân tích thực trạng tổ chức điều hành, các chính sách marketing và kết quả hoạt động kinh doanh của Nhà hàng lẩu nướng Gogi House Lê Hồng Phong trong giai đoạn 2022 - 2023.
    • Xây dựng định hướng và hệ thống giải pháp marketing dịch vụ nhằm hoàn thiện công tác tiếp thị tại cơ sở nghiên cứu.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động marketing và các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại nhà hàng.
  • Phạm vi nghiên cứu:
    • Về không gian: Nhà hàng lẩu nướng Gogi House Lê Hồng Phong (địa chỉ tại số 16 lô 7B Lê Hồng Phong, quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng).
    • Về thời gian: Dữ liệu hoạt động kinh doanh và thực trạng giai đoạn 2022 - 2023.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng hệ thống cơ sở lý luận dựa trên các trường phái và quan điểm marketing kinh điển cùng các mô hình quản trị hiện đại:

  • Hệ thống khái niệm và định nghĩa: Tác giả tổng hợp quan điểm của E. J. McCarthy (1975) về marketing như tiến trình điều khiển dòng hàng hóa thỏa mãn nhu cầu; Christian Grönroos (1990) về marketing thiết lập và củng cố quan hệ đối tác; Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ (AMA, 2007); Stone et al. (2007); Philip Kotler (1994) về tiến trình tạo dựng và trao đổi giá trị; và quan điểm quản trị thị trường của I. Ansoff.
  • Các phạm trù cốt lõi: Phân tích các khái niệm về nhu cầu cơ bản (Needs), mong muốn (Wants), nhu cầu có khả năng thanh toán (Demands), sản phẩm (Product), tổng lợi ích (Benefit), tổng chi phí của khách hàng (Cost) và sự thỏa mãn của khách hàng (Customers' satisfaction).
  • Mô hình Marketing Mix: Khung lý thuyết 4P (Product, Price, Place, Promotion) kết hợp với mô hình mở rộng 7P ứng dụng trong ngành dịch vụ (bổ sung People, Process, Physical Evidence).
  • Môi trường marketing: Phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô (văn hóa - xã hội, chính trị - pháp luật, kinh tế - công nghệ, cạnh tranh, địa lý - sinh thái) và môi trường vi mô (nhu cầu khách hàng, phân loại khách hàng trung gian và khách hàng cuối cùng).
  • Quy trình marketing: Vận dụng sơ đồ tiến trình marketing của PGS.TS. Trần Minh Đạo (Đại học Kinh tế Quốc dân) gồm: phân tích cơ hội, lựa chọn thị trường mục tiêu, thiết kế chiến lược, hoạch định chương trình và tổ chức thực hiện, kiểm tra. Ngoài ra, tác giả đề cập đến các khung phân tích hỗ trợ định vị như SWOT, PEST và 5C.

Phương pháp nghiên cứu được tác giả vận dụng gồm:

  • Phương pháp nghiên cứu định tính: Quan sát trực tiếp tại chỗ các khâu vận hành phục vụ, tổng hợp tài liệu, phân tích logic và so sánh đối chiếu số liệu qua các năm.
  • Nguồn dữ liệu:
    • Dữ liệu thứ cấp: Giáo trình Marketing căn bản, tài liệu giảng dạy chuyên ngành, báo cáo ngành F&B, thông tin internet và các báo cáo nội bộ do nhà hàng cung cấp.
    • Dữ liệu sơ cấp và dữ liệu số: Dữ liệu phản hồi, đánh giá từ khách hàng thu thập qua ứng dụng di động The Golden Spoon, hệ thống thẻ thành viên G-people của Tập đoàn Golden Gate, cùng các kênh khảo sát trực tuyến, liên hệ điện thoại và thư điện tử.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Một số lý luận cơ bản về hoạt động Marketing

Chương này tập trung trình bày nền tảng lý luận về marketing thương mại và marketing dịch vụ. Tác giả chỉ rõ marketing là một tiến trình quản trị toàn diện, hướng trọng tâm vào khách hàng, bắt đầu từ nghiên cứu thị trường, phát hiện nhu cầu cho đến sau khi giao dịch hoàn tất nhằm duy trì sự gắn kết lâu dài. Vai trò của marketing được cụ thể hóa qua 9 phương diện: thu hút khách hàng, duy trì danh tiếng, kiến tạo quan hệ khách hàng, cung cấp kênh thông tin, gia tăng doanh số, thấu hiểu thị trường, duy trì sự liên quan của thương hiệu, đa dạng hóa nguồn doanh thu và hỗ trợ nhà quản lý ra quyết định.

Về mô hình Marketing Mix, chương 1 phân tích chi tiết kết cấu 4P truyền thống (sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến hỗn hợp) và chỉ ra sự tất yếu của việc mở rộng sang mô hình 7P trong lĩnh vực dịch vụ bằng việc bổ sung yếu tố con người (People - nhân viên và khách hàng), quy trình (Process - vận hành không ách tắc) và bằng chứng vật chất (Physical Evidence - không gian, bao bì, nhận diện). Đồng thời, chương này khái quát tác động của các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô (dân số, thể chế, kinh tế, cạnh tranh) và vi mô (đặc điểm tâm lý, hành vi tiêu dùng) đối với việc thiết lập chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp.

Chương 2: Thực trạng hoạt động marketing của Nhà hàng lẩu nướng Gogi House Lê Hồng Phong

Chương 2 phản ánh toàn diện hoạt động thực tế tại cơ sở nghiên cứu:

  • Lịch sử hình thành và cơ cấu tổ chức: Gogi House là thương hiệu thịt nướng Hàn Quốc thuộc Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Cổng Vàng (Golden Gate Restaurant Group - thành lập năm 2005, sở hữu 21 thương hiệu và hơn 240 nhà hàng). Ra mắt năm 2012, chuỗi Gogi House sở hữu 30 nhà hàng trên toàn quốc. Cơ sở Gogi House Lê Hồng Phong (Hải Phòng) có sức chứa 200 khách/ca, bố trí 1 tầng đón khách chính (có 1 phòng VIP), 1 tầng bếp và 1 quầy bar. Bộ máy tổ chức vận hành theo cấu trúc: Quản lý -> Trợ lý quản lý -> Giám sát -> 5 bộ phận chuyên trách (Bếp, Bar, Phục vụ, Thu ngân, Bảo vệ).
  • Quy trình cung ứng dịch vụ: Được chuẩn hóa qua 9 bước nghiêm ngặt: (1) Chuẩn bị trước giờ phục vụ, (2) Chào đón khách và xếp chỗ, (3) Giới thiệu thực đơn và ghi nhận yêu cầu, (4) Chuyển yêu cầu đến bếp và bar, (5) Chuyển món ăn và đồ uống, (6) Phục vụ khách trong bữa ăn, (7) Thanh toán và tiếp nhận ý kiến, (8) Tiễn khách, (9) Thu dọn và tái thiết lập bàn ăn.
  • Hoạt động Marketing và R&D: Khai thác dữ liệu từ hơn 300 nhà hàng thuộc tập đoàn qua ứng dụng The Golden Spoon và thẻ G-people. Phòng R&D thực hiện đổi mới thực đơn theo mùa và phát triển sản phẩm theo sự kiện đặc biệt (như kinh doanh bánh Lava trứng chảy vào dịp Tết Trung thu 2023).
  • Thực trạng chiến lược Marketing Mix:
    • Sản phẩm (Product): Định vị phong cách ẩm thực nướng Hàn Quốc với các món thịt bò Mỹ nhập khẩu (ba chỉ bò Mỹ, sườn non bò Mỹ), thịt heo sốt, sườn heo cốt lếch cùng các món ăn kèm đặc trưng (kimbap, cơm trộn, kim chi, canh kim chi, mì lạnh).
    • Phân phối (Place): Tọa lạc tại vị trí mặt tiền số 16 lô 7B Lê Hồng Phong, thiết kế không gian theo phong cách Hàn Quốc hiện đại với hệ thống hút khói âm/dương, tông màu đen - vàng chủ đạo và tường gạch thô mộc mạc.
    • Giá cả (Price): Áp dụng mức giá phân khúc tầm trung từ 300.000 đồng/người. Thực hiện tinh giản từ 4 mức giá ban đầu xuống còn 2 mức giá cao hơn nhằm tập trung phục vụ phân khúc khách hàng mục tiêu có thu nhập khá.
    • Xúc tiến (Promotion): Triển khai các chiến dịch truyền thông nhận diện với thông điệp "Thịt nướng ngon số 1", "Hãy là chính mình"; kết hợp các chương trình ưu đãi định kỳ như "đi 4 tặng 1", "đi 4 tính tiền 3", khung giờ vàng, tích điểm thành viên và mở rộng các kênh số hóa (Affiliate Link, website, sàn thương mại điện tử, ứng dụng đặt bàn).
    • Nhân tố con người (People): Áp dụng nguyên lý "lấy khách hàng làm trung tâm" và "nhân viên hạnh phúc", chuẩn hóa đồng bộ tới 90% quy trình phục vụ theo tiêu chuẩn chung của hệ thống Golden Gate.
  • Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2022 - 2023:
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2022 Năm 2023 So sánh chênh lệch (+/-) Tỷ lệ tăng/giảm (%)
I Doanh thu Tr. đồng 16.790 - - -
1 Doanh thu ăn uống Tr. đồng 13.896 - +1.739 +13,20
Tỷ trọng doanh thu ăn uống % 85,16 88,72 +3,56 -
2 Doanh thu dịch vụ khác Tr. đồng 2.894 399 - +17,40
Tỷ trọng doanh thu dịch vụ khác % 14,84 11,28 -3,56 -
II Lợi nhuận trước thuế Tr. đồng - - +2.173 +43,14
Tỷ suất lợi nhuận trước thuế % 17,60 23,18 +5,58 -
III Thuế TNDN Tr. đồng 679,75 973,00 +293,25 +43,14
IV Lợi nhuận sau thuế Tr. đồng 2.039,25 2.919,00 +879,75 +43,14
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế % 13,19 17,39 +4,20 -

Chương 3: Giải pháp chiến lược marketing du lịch cho Nhà hàng lẩu nướng Gogi House

Trên cơ sở phân tích thực trạng và những hạn chế còn tồn tại trong khâu vận hành, chương 3 đề ra định hướng và hệ thống giải pháp hoàn thiện marketing cho nhà hàng:

  • Xác định mục tiêu và phương hướng tiếp thị gắn liền với việc thu hút khách hàng du lịch và thực khách địa phương có nhu cầu tiêu dùng ẩm thực chất lượng cao.
  • Tái định vị thị trường mục tiêu dựa trên phân khúc cán bộ công nhân viên văn phòng, giới trẻ và các gia đình có thu nhập ổn định tại Hải Phòng.
  • Xây dựng và triển khai chiến lược Marketing Mix 7P chuyên biệt cho lĩnh vực ẩm thực - du lịch: nâng cao chất lượng nguồn nguyên liệu và sự đa dạng của thực đơn; tối ưu hóa chính sách giá cạnh tranh theo combo và đối tượng; mở rộng kênh tiếp cận khách hàng; đa dạng hóa hình thức truyền thông trực tuyến; đào tạo chuyên sâu đội ngũ nhân sự phục vụ; chuẩn hóa quy trình tiếp đón - phục vụ; cải tiến bằng chứng vật chất nhằm tạo không gian ẩm thực ấm cúng, đặc trưng.
  • Lập kế hoạch phân bổ nguồn lực và lộ trình kiểm soát quá trình thực thi chiến lược 7P tại cơ sở.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã ghi nhận và tổng hợp các kết quả thực tiễn quan trọng:

  • Kết quả kinh doanh: Hoạt động kinh doanh của Nhà hàng Gogi House Lê Hồng Phong có sự tăng trưởng rõ rệt trong giai đoạn 2022 - 2023. Doanh thu dịch vụ ăn uống năm 2023 tăng thêm 1.739 triệu đồng (tương ứng mức tăng 13,20%), chiếm tỷ trọng áp đảo 88,72% tổng doanh thu. Lợi nhuận sau thuế đạt 2.919 triệu đồng năm 2023, tăng 879,75 triệu đồng so với mức 2.039,25 triệu đồng của năm 2022 (tăng trưởng 43,14%). Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu tăng từ 13,19% lên 17,39%.
  • Giải pháp đề xuất: Đề tài đã xây dựng hệ thống giải pháp tiếp thị dịch vụ ẩm thực theo mô hình 7P, chú trọng việc kết hợp chặt chẽ giữa công nghệ thu thập dữ liệu khách hàng (App The Golden Spoon) với việc đào tạo thái độ nhân viên và nâng cấp trải nghiệm không gian.
  • Đóng góp của nghiên cứu: Khóa luận cung cấp bức tranh phân tích thực tế về hoạt động marketing chuỗi nhà hàng ẩm thực Hàn Quốc tại thị trường Hải Phòng; minh họa chi tiết cách thức tổ chức bộ máy, quy trình 9 bước phục vụ chuẩn hóa và sự chuyển đổi trong chính sách giá của một thương hiệu F&B thuộc tập đoàn lớn.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế: Phạm vi nghiên cứu của đề tài mới tập trung tại một cơ sở đơn lẻ (Gogi House Lê Hồng Phong) trong số 4 nhà hàng Gogi House tại Hải Phòng; chuỗi dữ liệu tài chính và vận hành chỉ giới hạn trong 2 năm (2022 - 2023). Bên cạnh đó, việc thu thập dữ liệu phản hồi sơ cấp chủ yếu phụ thuộc vào người dùng ứng dụng The Golden Spoon và khách hàng sở hữu thẻ G-people, chưa bao quát toàn diện nhóm khách vãng lai không sử dụng ứng dụng.
  • Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng khảo sát so sánh đối sánh giữa các cơ sở Gogi House trên toàn địa bàn Hải Phòng và các tỉnh lân cận; nghiên cứu sâu hơn về hành vi tiêu dùng của khách hàng du lịch đối với dịch vụ ẩm thực chuỗi; áp dụng các mô hình hồi quy định lượng nhằm đo lường mức độ ảnh hưởng của từng thành tố trong 7P đến lòng trung thành của khách hàng.

Giá trị tham khảo

Công trình nghiên cứu có giá trị tham khảo hữu ích cho các nhóm đối tượng:

  • Sinh viên chuyên ngành Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành, Quản trị nhà hàng - khách sạn, Marketing: Có thể sử dụng khóa luận làm tài liệu tham khảo về phương pháp xây dựng báo cáo thực trạng, quy trình phục vụ bàn ăn 9 bước chuẩn hóa và cách thức phân tích số liệu tài chính doanh nghiệp dịch vụ.
  • Nhà quản lý cơ sở F&B và chuỗi nhà hàng ẩm thực: Tham khảo kinh nghiệm quản trị điều hành, cấu trúc cơ cấu tổ chức theo mô hình thống nhất chỉ huy, cùng việc ứng dụng hệ thống CRM/App thành viên trong việc đo lường sự hài lòng của thực khách.
  • Phần nội dung đáng chú ý: Bảng phân tích tài chính giai đoạn 2022 - 2023, quy trình 9 bước cung ứng dịch vụ ăn uống và phân tích thực tế chiến lược 4P/7P tại chi nhánh nhà hàng.

Câu hỏi thường gặp

1. Khóa luận nghiên cứu tại cơ sở cụ thể nào và trong khoảng thời gian nào?
Khóa luận nghiên cứu hoạt động marketing và kết quả kinh doanh tại Nhà hàng lẩu nướng Gogi House Lê Hồng Phong (địa chỉ tại số 16 lô 7B Lê Hồng Phong, quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng), thuộc Tập đoàn Golden Gate, với dữ liệu khảo sát trong 2 năm 2022 và 2023.

2. Quy trình cung ứng dịch vụ tại Gogi House Lê Hồng Phong gồm mấy bước?
Quy trình phục vụ ăn uống tại nhà hàng gồm 9 bước chuẩn hóa: (1) Chuẩn bị trước giờ phục vụ, (2) Chào đón khách và xếp chỗ, (3) Giới thiệu thực đơn và lấy yêu cầu, (4) Chuyển yêu cầu cho bếp và bar, (5) Chuyển món ăn và đồ uống, (6) Phục vụ khách ăn uống, (7) Thanh toán và xin ý kiến khách hàng, (8) Tiễn khách, (9) Thu dọn.

3. Doanh thu và lợi nhuận của Gogi House Lê Hồng Phong thay đổi như thế nào trong năm 2023 so với năm 2022?
Doanh thu dịch vụ ăn uống năm 2023 tăng 1.739 triệu đồng (+13,20%) so với mức 13.896 triệu đồng năm 2022, chiếm tỷ trọng 88,72% tổng doanh thu. Lợi nhuận sau thuế năm 2023 đạt 2.919 triệu đồng, tăng 879,75 triệu đồng (+43,14%) so với mức 2.039,25 triệu đồng năm 2022. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tăng từ 13,19% lên 17,39%.

4. Nhà hàng Gogi House Lê Hồng Phong thu thập dữ liệu khách hàng bằng những công cụ nào?
Nhà hàng thu thập thông tin và ý kiến phản hồi của khách hàng chủ yếu qua ứng dụng di động The Golden Spoon, hệ thống thẻ thành viên G-people, kết hợp với các hình thức khảo sát trực tuyến, gọi điện thoại và gửi thư điện tử.

5. Những thông điệp truyền thông chính nào đã được Gogi House Lê Hồng Phong sử dụng trong hoạt động xúc tiến?
Nhà hàng đã triển khai các chiến dịch truyền thông nổi bật với thông điệp "Thịt nướng ngon số 1" nhằm khẳng định chất lượng và thông điệp "Hãy là chính mình" nhằm tạo sự gắn kết cảm xúc với khách hàng, kết hợp các chương trình khuyến mại như "đi 4 tặng 1", "đi 4 tính tiền 3" và ưu đãi giờ vàng.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Phạm Sỹ Anh Kiệt đã hệ thống hóa đầy đủ cơ sở lý luận về marketing dịch vụ và phân tích chi tiết thực trạng hoạt động tiếp thị tại Nhà hàng lẩu nướng Gogi House Lê Hồng Phong trong giai đoạn 2022 - 2023. Thông qua việc đánh giá các chính sách Marketing Mix, cơ cấu tổ chức và quy trình phục vụ 9 bước, tác giả đã làm rõ các yếu tố thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận sau thuế của cơ sở. Đề tài đã đề xuất hệ thống giải pháp marketing 7P bám sát thực tiễn ngành F&B, mang lại giá trị tham khảo rõ ràng cho công tác quản trị và nghiên cứu dịch vụ ẩm thực.