Chương 1: T:ống quan về Công ty Cổ phan Handico 68.9 Chương 2: Thực trạng kinh doanh của Công ty Cổ phan Handico 68.9 Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty Cổ phan Handico 68.9 Sinh viên: Hoang Tién Đạt Chuyên đề thực tập - GVHD: ThS. Ngô Thị Mỹ Hạnh CHUONG1: TONG QUAN VE CÔNG TY CO PHAN HANDICO 68. Thông tin chung về Công ty Cổ phan Handico 68.9 Công ty Cổ phan Handico 68.9 được thành lập từ tháng 4/2002 va là thành viên của Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 68. Người đại diện theo pháp luật của Công ty: Ông: Vũ Quang Hải Chức vụ: Tổng Giám đốc công ty 1.
Tên Công ty: CÔNG TY CO PHAN HANDICO 68. Địa chỉ: SN 20 Ngõ Láng Trung - Láng Hạ - Đống Da - Hà Nội - Số điện thoại: (0437738696 - Số fax : (0437738696 3. Lĩnh vực hoạt động chính: - Sản xuất kính dán an toàn cao cấp hai hay nhiều lớp. - Gia công sản xuất và lắp dựng khung nhôm kính.
Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình quản lý trực tuyến- chức năng. Các bộ phận chức năng có trách nhiệm thực hiện hoặc triển khai các quyết định quản lý của Ban lãnh đạo Công ty. Mỗi một bộ phận có chức năng và quyên hạn riêng. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phan Handico 68.9 Sinh viên: Hoàng Tién Đạt 1 Chuyên đề thực tập - GVHD: ThS.
Ngô Thị Mỹ Hạnh Giám đốc Pho giám đốc kỹ Phỏ giảm đốc kinh thuật doanh Phan xưởng sản Phân xưởng sản xuất,gia công và Phòng tai chính - Phòng kinh doanh, Phòng tổng hợp xuất kính an toàn lắp dựng khung kế toán ban hang nhôm kính Nguon: Phòng tổng hop — Công ty Cổ phan Handico 68. Chức năng, nhiệm vụ cụ thé của từng bộ phận trong Công ty ` Hội dong quản trị Công ty: do Đại hội cỗ đông Công ty bầu có thời hạn. Hội đồng quản trị Công ty thực hiện chức năng quản lý Công ty và chịu trách nhiệm trước Đại hội cô đông và pháp luật về hoạt động của mình. Y Giám đốc Công ty: do Hội đồng quản trị Công ty bố nhiệm, chịu sự giám sát của Hội đông quản tri và chịu trách nhiệm trước đại hội cô đông, hội đồng quản trị và trước pháp luật về hoạt động điều hành doanh nghiệp.
Và Giám đốc có các phó giám đốc hỗ trợ giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo từng mảng trách nhiệm riêng. Sinh viên: Hoàng Tién Đạt Chuyên đề thực tập - GVHD: ThS. Ngô Thị Mỹ Hạnh Y Phó giám doc kỹ thuật: giúp Giám đốc Công ty quản lý điều hành công tác kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, công tác sản xuất, quản lý, sử dụng các nguồn lực, thiết bị, vật tư, năng lượng phục vụ sản xuất. Y Pho giám đốc kinh doanh: giúp Giám đốc Công ty quan lý điều hành công tác kinh doanh, hạch toán kinh tế, quản lý nhân sự và các chức năng khác.
VY Phân xưởng sản xuất kính an toàn: chịu trách nhiệm quản lý nguyên vật liệu, các yếu tố đầu vào; xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật cho sản pham kính an toàn; chịu trách nhiệm về chat lượng của sản phẩm và đảm bảo tiến độ sản xuất phù hợp với yêu cầu của Ban giám đốc và nhu cầu của thị trường. * Phân xưởng sản xuất, gia công và lắp dựng khung nhôm kính: chịu trách nhiệm gia công các thiết bị phụ đi kèm khi lắp ráp sản phẩm kính an toàn cho khách hàng, đồng thời tham gia thiết kế, thi công cho các công trình theo yêu cầu của khách hàng. Y Phòng Tài chính — kế toán: tập hợp kế hoạch tài chính, phân tích hoạt động tài chính hàng tháng, quý, năm; đề xuất việc sử dụng các nguồn vốn có hiệu quả, chịu trách nhiệm về công tác kế toán, tài chính, thống kê trong Công ty theo hệ thống quản lý của nhà nước. Y Phòng kinh doanh, bán hàng: chịu trách nhiệm trực tiếp trong việc tiếp thị, quảng cáo sản phẩm và thương hiệu của Công ty; tìm kiếm thị trường, khách hang dé đảm bảo doanh số bán hàng và thị phan cho Công ty; chịu trách nhiệm trong việc chăm sóc và duy trì mối quan hệ với khách hàng.
v Phòng tổng hợp: chịu trách nhiệm về các vấn đề nhân sự, đối nội và đối ngoại của Công ty đối với khách hàng, cổ đông và các đối tác; tiếp nhận ý kiến đóng góp và phản hồi của khách hàng, đối tác và ngay cả nhân viên trong Công ty; tham vấn cho Ban giám đốc và tham gia t6 chức các hoạt động của Công ty, dam bảo cho nhân viên Sinh viên: Hoàng Tién Đạt 3 Chuyên đề thực tập - GVHD: ThS. Ngô Thị Mỹ Hạnh Công ty ngoài làm việc, còn có thể tham gia các hoạt động thể thao, văn hóa văn nghệ của Công ty. Tình hình lao động ở Công ty Tính đến ngày 30/06/2011, toàn Công ty có tổng cộng 96 lao động, trong đó có 31 cán bộ chuyên môn và 65 công nhân.1: Bảng kê số lượng cán bộ chuyên môn của Công ty theo nghề CAN BO CHUYEN MON THEO A STT NGHE SỐ LUQNG I Dai hoc 15 1 Kỹ sư chế tạo máy 2 2 Kỹ sư giao thông 1 3 Cử nhân kinh tế 7 4 Kỹ sư kinh tế xây dựng 1 5 Kỹ sư điều khién học kỹ thuật 1 6 Kỹ su máy xây dựng 2 7 Kỹ sư cấp thoát nước 1 H Cao đăng 2 1 Cao đăng tự động hóa 2 m Trung cấp 14 1 Trung cap ké toan 5 2 Trung cap dién 4 3 Trung cấp co khí-động lực 2 4 Trung cấp thương mại 3 CỌNG 31 Nguồn: Phòng tổng hop — Công ty Cổ phan Handico 68.2: Bảng kê số lượng công nhân của Công ty theo nghề STT CÔNG NHÂN THEO NGHE SỐ LƯỢNG 1 Tho sửa chữa điện 2 2 Công nhân điện 1 3 Tho tién 3 4 Tho han 4 5 Thợ sửa chữa thiết bi máy móc 1 6 Lái cau 2 7 Thợ cơ khí 5 8 Công nhân gia công va lắp dựng 47 Sinh viên: Hoàng Tién Đạt 4 Chuyên đề thực tập - GVHD: ThS. Ngô Thị Mỹ Hạnh khung nhôm kính CỘNG 65 Nguôn: Phòng tông hợp — Công ty Cô phân Handico 68.9 Đội ngũ cán bộ chủ chốt của Công ty trong những năm gần đây đã được trẻ hoá thé hiện ở việc b6 nhiệm chức danh phó phân xưởng sản xuất kính an toàn, phó giám đốc kỹ thuật, và trưởng phòng kinh doanh ở độ tuổi từ 30 đến 35 tuôi, tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ kỹ sư và cử nhân kinh tế được phát huy những ý tưởng sáng tạo trong công việc quản lý điều hành.
Cơ cau phân bổ đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ trong Công ty ta nhận thấy rằng sự phân bổ nói chung là hợp lý bởi vì: Ngày nay với sự phát triển không ngừng của các công nghệ khoa học kỹ thuật nên tất yếu phải lựa chọn bồ sung xét tuyển nguồn nhân lực có trình độ đại học, nguồn nhân lực trẻ dé tiếp thu nhanh nhất những công nghệ tiên tiễn. Và hơn nữa, Công ty còn bố trí những công nhân lao động trực tiếp có trình độ trung cấp cơ khí và trung cấp điện vào các vị trí sản xuất chủ yêu va then chốt dé vận hành những máy móc thiết bị tiên tiến để tiếp cận với những đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất, cải tiến nâng cao chất lượng, phát triển sản phẩm mới và nâng cao giá trị thương hiệu Công ty Cé phan Handico 68. Tuy nhiên cũng có một số mặt hạn chế trong việc bồ trí sắp xếp của đội ngũ lao động trẻ trong Công ty đó là: số lượng khá đông (số lượng này chiếm khoảng tỷ lệ 74%), kinh nghiệm và độ chín chắn trong nghề nghiệp còn thấp. Việc đội ngũ lãnh đạo nhận biết và nắm bắt được sự việc đó, và có giải pháp kèm cặp và đào tạo là rất quan trọng và cần thiết cho đội ngũ trẻ dé họ có thé nâng cao kỹ năng và kinh nghiệm trong sản xuất sản phẩm.
Hang năm, Công ty cũng giành ngân sách dao tạo khoảng 1,63% tổng quỹ lương, với sé lượng lao động đào tạo là khoảng 50 người (chiếm 52 % tổng số cán bộ công nhân viên) và chủ yếu đào tạo cho người lao động theo các nội dung: quản lý hệ thống chất lượng, thiết kế và sử dụng phần Sinh viên: Hoàng Tién Đạt 5 Chuyên đề thực tập - GVHD: ThS. Ngô Thị Mỹ Hạnh mềm thiết kế, vận hành và sửa chữa thiết bị công nghệ cao, bồi dưỡng nâng bậc nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp sản xuất. Hình thức đào tạo: Công ty tô chức các khoá đào tạo với nhiều hình thức khác nhau tuỳ thuộc yêu cầu và nội dung dao tạo, mời chuyên gia hay giảng viên của các trường đại học trực tiếp về đảo tạo tại Công ty. Công nhân lành nghề bậc cao chiếm ty trọng lớn, chiếm 65,6% tổng số công nhân kỹ thuật.
Đây cũng là đội ngũ lao động cũ, tuổi cao, chủ yếu là lao động làm việc thủ công như lồng, đấu, quấn, lắp ráp động cơ. Tuy bậc thợ cao nhưng khả năng tiếp thu khoa học, công nghệ tiên tiến chậm. Trong khi Công ty đang đầu tư thiết bị tự động hoá trong các khâu sản xuất thì khả năng đáp ứng yêu cầu của số lao động này còn thấp. Với Công ty Cổ phần Handico 68.9, mọi thành viên trong Công ty đều có cơ hội ngang nhau trong việc phát triển năng lực cá nhân.
Điều này tạo động lực cho toàn thé nhân viên trong Công ty phát huy tính sáng tạo và tinh thần thi đua lao động sản xuất. Nhiều công nhân lao động trẻ đã tự minh đi thi vào các trường đại học khối kỹ thuật, kinh tế dé nâng cao kiến thức. Công ty rất ủng hộ và tạo điều kiện về thời gian và tiền bạc để giúp các lao động này có thể yên tâm đi học và quay trở lại phục vụ Công ty. Đặc điểm sản xuất kính an toàn của Công ty 1.
Thiết bị, hệ thong dây chuyền sản xuất Từ khi thành lập, Công ty đã đầu tư dây chuyền sản xuất kính của Hãng GlassRobots — Phan Lan, máy cắt kính bán tự động của Ý, hệ thống nước rửa kính R. Và sắp tới Công ty đang chuẩn bị nghiên cứu và đầu tư giai đoạn 2 là dây chuyển sản xuất kính Temper. Dây chuyển sản xuất của hãng GlassRobots là dây chuyền có tính chất tự động theo từng bộ phận, từng công đoạn.