Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Handico 68

• Tác giả: Hoàng Tiến Đạt
• Người hướng dẫn: ThS. Ngô Thị Mỹ Hạnh
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Thương mại
• Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Handico 68.9
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HANDICO 68
• 1.1. Thông tin chung về Công ty Cổ phần Handico 68
• 1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty
• 1.3. Chức năng, nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận trong Công ty
• 1.4. Tình hình lao động
• 1.5. Đặc điểm sản xuất kính an toàn của Công ty
• 1.6. Thiết bị, hệ thống dây chuyền sản xuất
• 1.7. Quy trình sản xuất
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HANDICO 68
• 2.1. Kinh doanh hàng hóa và các vấn đề quản trị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
• 2.2. Thực trạng kinh doanh của Công ty Cổ phần Handico 68
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HANDICO 68
• 3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
• 3.2. Các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Handico 68
• 3.3. Công tác nghiên cứu thị trường
• 3.4. Mở rộng và tổ chức kênh phân phối
• 3.5. Đẩy mạnh tiếp thị quảng cáo, xúc tiến thương mại và quảng bá thương hiệu
• 3.6. Đổi mới công nghệ, đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.7. Công tác quản trị nhân lực
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Handico 68

Công ty Cổ phần Handico 68 được thành lập vào tháng 4 năm 2002, chuyên sản xuất kính dán an toàn và gia công khung nhôm kính. Công ty có một cơ cấu tổ chức quản lý rõ ràng, với các bộ phận chức năng đảm nhiệm các nhiệm vụ cụ thể. Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, với 96 lao động, trong đó có 31 cán bộ chuyên môn. Công ty đã đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại từ các hãng nổi tiếng, đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế.

1.1 Thông tin chung về Công ty

Công ty Cổ phần Handico 68 có trụ sở tại Hà Nội, với lĩnh vực hoạt động chính là sản xuất kính dán an toàn cao cấp. Công ty đã xây dựng một mô hình quản lý hiệu quả, giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản, với nhiều kỹ sư và cử nhân có trình độ cao, tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững của công ty.

1.2 Cơ cấu tổ chức và nhân sự

Công ty có cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng, với các bộ phận như sản xuất, kinh doanh, tài chính và tổng hợp. Mỗi bộ phận có nhiệm vụ và quyền hạn riêng, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng trong hoạt động. Đội ngũ nhân viên trẻ, chiếm tỷ lệ lớn, cần được đào tạo thêm để nâng cao kỹ năng và kinh nghiệm trong công việc.

II. Thực trạng kinh doanh của Công ty

Công ty Cổ phần Handico 68 đã đạt được những kết quả kinh doanh khả quan trong những năm gần đây. Doanh thu và lợi nhuận có xu hướng tăng trưởng, nhờ vào việc cải tiến quy trình sản xuất và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, vẫn còn một số vấn đề cần giải quyết để nâng cao hiệu quả kinh doanh hơn nữa.

2.1 Kết quả kinh doanh

Trong ba năm qua, doanh thu của Công ty đã tăng trưởng ổn định, với mức tăng trung bình hàng năm đạt khoảng 15%. Lợi nhuận sau thuế cũng có sự cải thiện đáng kể, cho thấy sự hiệu quả trong quản lý chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Công ty đã đóng góp một phần không nhỏ vào ngân sách nhà nước thông qua các khoản thuế.

2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm

Sản phẩm kính dán an toàn của Công ty đã được thị trường đón nhận tích cực. Công ty đã mở rộng kênh phân phối và tăng cường hoạt động marketing, giúp nâng cao nhận thức của khách hàng về thương hiệu. Tuy nhiên, việc cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt, đòi hỏi Công ty cần có những chiến lược phù hợp để duy trì và phát triển thị phần.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty Cổ phần Handico 68 cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng.

3.1 Đổi mới công nghệ

Công ty cần đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại hơn, nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ tự động hóa trong sản xuất sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm chi phí lao động. Đổi mới công nghệ cũng giúp Công ty đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh.

3.2 Tăng cường hoạt động marketing

Công ty cần đẩy mạnh các hoạt động marketing để quảng bá thương hiệu và sản phẩm. Việc sử dụng các kênh truyền thông hiện đại như mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến sẽ giúp tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn. Đồng thời, Công ty cũng nên tổ chức các sự kiện, hội thảo để giới thiệu sản phẩm và tạo dựng mối quan hệ với khách hàng.