Luận văn tốt nghiệp giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần sản xuất và thương mại đại long

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp giải pháp cải thiện kết quả kinh doanh của công ty cổ phần sản xuất và thương, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

87
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu và nhiệm vụ

0.3. Giới hạn và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan về hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.1. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.2. Vai trò nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.3. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.4. Phân biệt giữa kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.5. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.2.1. Nhóm các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.2.2. Nhóm các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.3.1. Nhóm chỉ tiêu sinh lời

1.3.2. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí

1.3.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

1.3.4. Nhóm các chỉ tiêu khái quát về tình hình tài chính

1.3.5. Nhóm các chỉ số về khả năng hoạt động

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI LONG

2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Đại Long

2.1.1. Thông tin chung về Công ty

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty

2.1.4. Đặc điểm về sản phẩm của Công ty

2.1.5. Cơ cấu tổ chức cả công ty

2.1.6. Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm của Công ty Cổ phần sản xuất và Thương mại Đại Long

2.2. Phân tích khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Đại Long giai đoạn 2018 – 2020

2.2.1. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

2.2.2. Phân tích sự biến động của tài sản

2.2.3. Phân tích sự biến động của nguồn vốn

2.3. Phân tích các chỉ số hiệu quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2018 – 2020

2.3.1. Phân tích chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời

2.3.2. Phân tích chỉ tiêu sử dụng hiệu quả chi phí

2.3.3. Phân tích chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

2.3.4. Các chỉ tiêu khái quát về tình hình tài chính

2.3.5. Các chỉ số về khả năng hoạt động

2.4. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Đại Long giai đoạn 2018-2020

2.5. Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần sản xuất và Thương mại Đại Long giai đoạn 2018 - 2020

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI LONG

3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Đại Long

3.1.1. Các mục tiêu chủ yếu của Công ty giai đoạn 2021-2023

3.1.2. Chiến lược phát triển trung và dài hạn

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Đại Long

3.2.1. Giải pháp tăng doanh thu

3.2.2. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng chi phí

3.2.3. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng lao động

3.2.4. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng vốn

3.2.5. Kiến nghị đối với Công ty

3.3. Một số kiến nghị khác để thực hiện hiệu quả các giải pháp trên

3.3.1. Đối với Nhà nước

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Đại Long

Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Đại Long đã hoạt động hơn 11 năm trong lĩnh vực cung cấp sản phẩm và dịch vụ ẩm thực. Công ty chuyên cung cấp các món ăn mang đậm chất vùng miền, đặc biệt là cơm cháy và thịt dê. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành nhiệm vụ cấp thiết. Công ty cần phải áp dụng các giải pháp kinh doanh hiệu quả để tồn tại và phát triển. Theo thống kê, các doanh nghiệp vừa và nhỏ như Đại Long đóng góp lớn cho nền kinh tế, tạo ra việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động. Do đó, việc tăng trưởng doanh thucải thiện hiệu suất là rất quan trọng.

II. Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh

Giai đoạn 2018-2020, Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Đại Long đã có những bước tiến trong việc tối ưu hóa quy trìnhphát triển bền vững. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua. Các chỉ số về hiệu quả sử dụng chi phíkhả năng sinh lời cho thấy sự cần thiết phải cải thiện. Việc phân tích thị trườngđầu tư công nghệ là những yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả. Công ty cần phải thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh để phù hợp với xu hướng thị trường. Điều này không chỉ giúp tăng cường cạnh tranh mà còn tạo ra cơ hội phát triển mới.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty cần thực hiện một số giải pháp kinh doanh cụ thể. Đầu tiên, cần tăng cường quản lý doanh nghiệp thông qua việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Thứ hai, việc phát triển sản phẩm mới và đa dạng hóa dịch vụ sẽ giúp thu hút thêm khách hàng. Cuối cùng, Công ty cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

IV. Kiến nghị đối với các bên liên quan

Để thực hiện hiệu quả các giải pháp trên, Công ty cần sự hỗ trợ từ Nhà nước và các tổ chức liên quan. Cần có chính sách hỗ trợ về thuế và giảm bớt thủ tục hành chính để doanh nghiệp có thể dễ dàng tiếp cận nguồn lực. Đồng thời, việc đầu tư công nghệphát triển bền vững cũng cần được khuyến khích. Các cơ quan quản lý cần tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp như Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Đại Long trong việc tiếp cận các nguồn vốn và công nghệ mới. Điều này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan về hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh có mối quan hệ chặt chẽ với các yếu tố đầu vào như: nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực, máy móc thiết bị, công nghệ và các nguyên vật liệu đầu vào.để doanh nghiệp có thể tối thiểu hóa chi phí và tối đa hóa lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp cần khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực này. Đối với nền kinh tế thị trường nói chung, các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh nói riêng, hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh rõ nhất tình hình hoạt động, cũng như trình độ quản lý của đội ngũ quản trị. Yếu tố con người rất quan trọng trong bộ máy của một doanh nghiệp, nếu nguồn lực tài chính và các yếu tổ khác của doanh nghiệp mạnh nhưng bộ máy quản lý yếu kém thì hoạt động sản xuất kinh doanh trở nên kém hiệu quả. Trong điều kiện nền kinh tế hội nhập như hiện nay, không chỉ các doanh nghiệp trong nước cạnh tranh với nhau, đặc biệt là các tập đoàn đa quốc gia với nguồn lực dồi dào đã gây áp lực rất lớn cho các doanh nghiệp trong nước.

Để cạnh tranh với các doanh nghiệp đó, trước hết hoạt động kinh doanh phải có hiệu quả. Hiệu quả đem lại càng cao, nguồn lực tài chính mang lại lớn, từ đó doanh nghiệp có điều kiện để tái đầu tư, mua sắm máy móc thiết bị hiện đại, áp dụng công nghệ tiên tiến để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế, gắn liền với cơ chế thị trường nó có mối quan hệ chặt chẽ giữa với nhiều yếu tố khác nhau như: nguồn vốn, lao động, dây chuyền máy móc thiết bị và nguyên vật liệu đầu vào,.phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu đã đề ra, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. Nordhaus: “Hiệu quả sản xuất diễn ra khi xã hội không thể tăng sản lượng một loạt hàng hóa mà không cắt giảm một loạt sản lượng 5 Luan van hàng hóa khác. Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên giới hạn khả năng sản xuất của nó”.

Thực chất của quan điểm này đã đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu quả các nguồn lực sản xuất trên đường giới hạn khả năng sản xuất sẽ làm cho nền kinh tế có hiệu quả cao. Có thể nói mức hiệu quả ở đây mà tác giả đưa ra là cao nhất, lý tưởng và không thể có mức hiệu quả nào cao hơn nữa. (Giáo trình kinh tế học trích từ bản dịch Tiếng Việt 1991 – tr407) Với quan điểm của nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith cho rằng: “Hiệu quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hóa”. Trong quan điểm này nhà kinh tế người Anh đã đánh đồng hiệu quả và kết quả mà thực ra giữa chúng có sự khác biệt.

Theo ông thì các mức chi phí khác nhau mà mang lại cùng một kết quả thì có hiệu quả như nhau. Như vậy Adam Smith mới chỉ quan tâm đến kết quả đầu ra mà chưa quan tâm đến các yếu tố đầu vào. (Trần Bình Trọng 2003, Lịch sử các học thuyết kinh tế - tr87, NXB Thống kê Hà Nội) Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh hiện nay vẫn có nhiều cách nhìn nhận khác nhau. Nhưng theo quan niệm chung mà các nhà kinh tế sử dụng để đo lường hiệu quả một doanh nghiệp thì: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là kết quả của cả một quá trình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, nó có mối tương quan chặt chẽ giữa kết quả thu được và các chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra trong quá trình hoạt động kinh doanh.

Hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh được đo lường giữa các chỉ số như chi phí bỏ ra và kết quả mang lại sau quá trình hoạt động. Các yếu tố đầu vào là nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, máy móc, thiết bị, công nghệ và một số các yếu tố khác. Kết quả thường được biểu hiện bằng các chỉ số có thể đo lường như tổng sản lượng, doanh thu và lợi nhuận. Hiệu quả tuyệt đối của hoạt động kinh doanh được xác định như sau: Hiệu quả kinh doanh = Kết quả đầu ra – yếu tố đầu vào + Nếu “Hiệu quả kinh doanh” > 0, cho thấy doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả vì kết quả đạt được lớn hơn các yếu tố nguồn lực bỏ ra.

6 Luan van + Nếu “Hiệu quả kinh doanh” ≤ 0 cho thấy doanh nghiệp hoạt động kinh doanh không hiệu quả, hoặc thua lỗ vì kết quả đạt được nhỏ hơn các nguồn lực bỏ ra. Hiệu quả tương đối của hoạt động kinh doanh được xác định như sau: 𝑌ế𝑢 𝑡ố đầ𝑢 𝑣à𝑜 Hiệu quả kinh doanh = 𝑘ế𝑡 𝑞𝑢ả đầ𝑢 𝑟𝑎 Công thức trên phản ánh cứ 1 đồng chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra (vốn, lao động, nguyên vật liệu, máy móc, nhà xưởng,.) thì sẽ tạo ra bao nhiêu đồng kết quả đầu ra như doanh thu và lợi nhuận trong một thời kỳ nhất định. Và chỉ tiêu này càng cao cho thấy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hiệu quả. + Nếu “Hiệu quả kinh doanh” < 1 cho thấy doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả vì kết quả đạt được lớn hơn các yếu tố đầu vào bỏ ra + Nếu “Hiệu quả kinh doanh” ≥ cho thấy hoạt động kinh doanh không hiệu quả, vì kết quả đạt được nhỏ hơn các yếu tố đầu vào bỏ ra.2 Vai trò nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp  Đối với doanh nghiệp Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phản ánh trình độ quản lý và tổ chức sản xuất, sử dụng các nguồn lực vào hoạt động kinh doanh một cách có hiệu quả cao.

Với sự hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu hóa thì doanh nghiệp cần nâng cao khả năng cạnh tranh không chỉ với các doanh nghiệp trong nước, mà còn cạnh tranh với các doanh nghiệp trên thế giới. Để đáp ứng được nhu cầu thị trường hiện nay thì doanh nghiệp cần có đội ngũ quản lý và nhân công có trình độ cao, mở rộng thị trường, thu hút vốn đầu tư trong và ngoài nước, mua sắm trang thiết bị hiện đại phục vụ cho quá trình sản xuất.  Đối với người lao động Khi hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được nâng cao thì sẽ tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người dân, nâng cao mức lương và cải thiện đời sống của người lao động. Từ đó, thúc đẩy tinh thần làm việc và tạo động lực cho sự phát triển 7 Luan van của doanh nghiệp trong dài hạn như nâng cao năng suất lao động và từ đó chất lượng sản phẩm cũng được cải tiến hơn.

 Đối với nền kinh tế quốc dân Mỗi doanh nghiệp là một tế bào trong nền kinh tế, khi doanh nghiệp hoạt động hiệu quả ở trong nước và đạt được vị thế trên trường quốc tế thì sẽ góp phần tạo xung lực cho cả nền kinh tế nói chung. Từ đó, sẽ làm tăng ngân sách cho nhà nước và giải quyết các vấn đề về việc làm, giảm tỷ lệ thất nghiệp trong nước.3 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề cốt lõi của một doanh nghiệp, mục tiêu chính của hoạt động kinh doanh là tạo ra lợi nhuận. Hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, và chiến lược kinh doanh là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Kết quả hoạt động kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình nhất định, nó phụ thuộc vào những yếu khác nhau, yếu tố có thể đo lường được như: tổng sản lượng, doanh thu, chi phí và lợi nhuận,.Và các yếu thể không thể đo lường như: uy tín, thương hiệu, chất lượng, thị phần,.

Bản chất của hiệu quả hoạt động kinh doanh là nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm nguồn lực, đóng góp cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp nói riêng và toàn xã hội nói chung. Các mục tiêu xã hội thường là các vấn đề như: tạo cơ hội việc làm cho người dân, nâng cao trình độ văn hóa, nâng cao mức sống,. Về mặt chất, hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực trong một doanh nghiệp, hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh mối quan hệ mật thiết giữa kết quả thu được và những mục tiêu của xã hội đưa ra. Về mặt lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh được thể hiện qua kết quả thu được và nguồn lực bỏ ra của một doanh nghiệp trong một thời gian nhất định.

Như vậy, để hoạt động kinh doanh một cách có hiệu quả, tối đa hóa các nguồn lực, doanh nghiệp cần hiểu rõ bản chất hoạt động kinh doanh của mình để từ đó xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp. Ngoài những chi phí trọng yếu như: chi phí tạo ra nguồn lực, chi phí để sử dụng những nguồn lực đó thì chi phí cơ hội đang được 8 Luan van rất nhiều các doanh nghiệp chú trọng. Chi phí cơ hội là chi phí là chi phí lựa chọn khác đã bị bỏ qua hoặc là chi phí của sự hi sinh công việc kinh doanh này để thực hiện hoạt động kinh doanh khác. Chi phí cơ hội này giúp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược phù hợp với hoạt động kinh doanh để tối ưu hóa các nguồn lực, nếu một doanh nghiệp có một chiến lược kinh doanh cụ thể thì việc đưa ra các phương án nhanh và chính xác hơn.

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp thường đưa ra mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn. Việc hiểu rõ bản chất về tính chất và quy mô của doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp đạt được những kết quả nhất định. Hiệu quả sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào từng thời kỳ nhất định. Xét về mục tiêu ngắn hạn thì hiệu quả sản xuất kinh doanh là các chỉ tiêu về doanh thu và lợi nhuận.

Xét về mục tiêu dài hạn, yếu tố mà doanh nghiệp luôn quan tâm đó là tối đa hóa các chi phí đầu vào, nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường cả về chiều sâu lẫn chiều rộng, đặc biệt là uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài luận văn tốt nghiệp mang tiêu đề "Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Đại Long" của tác giả Nguyễn Thị Thủy, dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Vũ Đình Hòa, trình bày những giải pháp cụ thể nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh cho công ty này. Nghiên cứu không chỉ tập trung vào việc phân tích tình hình hiện tại của công ty mà còn đề xuất các chiến lược và biện pháp thực tiễn để nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa quy trình hoạt động. Bài viết mang lại nhiều lợi ích cho độc giả, đặc biệt là những ai đang quan tâm đến lĩnh vực quản trị kinh doanh, giúp họ có cái nhìn sâu sắc hơn về các phương pháp cải tiến trong doanh nghiệp.

Nếu bạn muốn mở rộng thêm kiến thức về các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ trong ngành dịch vụ, hãy tham khảo bài viết "Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại nhà hàng Yoshino thuộc khách sạn Lotte Legend Saigon". Bài viết này cũng đề cập đến các chiến lược quản lý và cải tiến dịch vụ, tương tự như những gì được thảo luận trong luận văn của Đại Long.

Ngoài ra, bạn có thể tìm hiểu thêm về "Luận văn về quy trình đón tiếp và phục vụ khách tại bộ phận lễ tân khách sạn Continental", nơi mà các quy trình phục vụ khách hàng được phân tích và cải tiến, giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng, một yếu tố quan trọng trong hiệu quả kinh doanh.

Cuối cùng, bài viết "Phân Tích Hiệu Quả Kinh Doanh của Công Ty Cổ Phần Thuận Đức" cũng sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, từ đó giúp bạn có thêm thông tin hữu ích cho việc nghiên cứu và áp dụng vào thực tiễn.