Tổng quan nghiên cứu

Trong giai đoạn 2021-2023, ngành du lịch Việt Nam chứng kiến sự phục hồi mạnh mẽ với lượng khách quốc tế tăng từ 157,3 nghìn lượt lên 12,6 triệu lượt, trong khi khách nội địa tăng từ 40 triệu lên 108,2 triệu lượt. Tỷ lệ người dùng internet tại Việt Nam đạt 75% dân số, với hơn 58% khách hàng tìm kiếm thông tin du lịch trực tuyến trước khi quyết định. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và sự chuyển dịch sang nền tảng số, marketing trực tuyến trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp du lịch. Công ty Cổ phần Du lịch và Xây dựng Nam Thanh (Nam Thanh Travel) đã đạt được nhiều thành tựu nhưng vẫn còn tồn tại hạn chế về nội dung sáng tạo, chiến lược SEO và công cụ phân tích dữ liệu. Đề tài nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng hoạt động marketing trực tuyến của Nam Thanh Travel trong giai đoạn 2021-2023, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện và phát triển đến năm 2027. Phạm vi nghiên cứu bao gồm thị trường toàn quốc, tập trung vào dịch vụ du lịch của công ty. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả marketing trực tuyến, mở rộng thị trường và tăng trưởng doanh thu, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành du lịch số hóa.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng các lý thuyết và mô hình sau:

  • Lý thuyết Marketing hiện đại của Philip Kotler & Gary Armstrong, nhấn mạnh marketing là quá trình tạo dựng mối quan hệ có lợi với khách hàng nhằm nhận lại giá trị.
  • Khái niệm Marketing trực tuyến theo Nguyễn Xuân Sơn, định nghĩa marketing trực tuyến là việc sử dụng các công cụ kỹ thuật số để quảng bá sản phẩm, xây dựng thương hiệu và tương tác với khách hàng qua các kênh số.
  • Mô hình SWOT được sử dụng để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Nam Thanh Travel trong hoạt động marketing trực tuyến.
  • Các khái niệm chính bao gồm: thị trường mục tiêu, nội dung và thiết kế thông điệp, kênh và công cụ marketing trực tuyến, ngân sách marketing, và đánh giá hiệu quả chiến dịch.

Phương pháp nghiên cứu

  • Nguồn dữ liệu: Kết hợp dữ liệu sơ cấp và thứ cấp. Dữ liệu sơ cấp thu thập qua phỏng vấn trực tiếp trưởng phòng marketing và khảo sát 30 khách hàng cá nhân sử dụng dịch vụ trong giai đoạn 2021-2023. Dữ liệu thứ cấp gồm báo cáo nội bộ, tài liệu ngành, số liệu thống kê từ Tổng cục Thống kê, Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số, cùng các báo cáo thị trường.
  • Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp thống kê mô tả, phân tích SWOT, so sánh biến động số liệu qua các năm, và phân tích định tính từ phỏng vấn. Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm Excel và các công cụ thống kê cơ bản.
  • Timeline nghiên cứu: Thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp trong tháng 6/2024, phân tích và tổng hợp trong tháng 7-8/2024, hoàn thiện đề xuất giải pháp và báo cáo trong tháng 9/2024.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Tăng trưởng doanh thu và khách hàng: Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của Nam Thanh Travel tăng 350,4% năm 2023 so với năm 2022, trong khi số lượng khách hàng tăng 23,3%. Khách hàng vé máy bay tăng 26,3%, khách hàng tour tăng 7,1%, khách hàng visa tăng 50%, và khách hàng dịch vụ khác tăng 60% trong năm 2023 so với năm trước.

  2. Hạn chế về nội dung và thiết kế thông điệp: 56,7% khách hàng đánh giá nội dung thông điệp marketing của công ty ở mức bình thường, chỉ 6,6% cho là rất dễ hiểu. Nội dung hình ảnh và video trên Fanpage thu hút 33,3% khách hàng, trong khi 30% đánh giá không thu hút.

  3. Kênh truyền thông chưa tối ưu: Website chưa được tối ưu SEO, tốc độ tải trang chậm, giao diện chưa thân thiện, chưa tích hợp hiệu quả với mạng xã hội. Quảng cáo Facebook chủ yếu tập trung vào fanpage, chưa khai thác triệt để lượng truy cập về website.

  4. Nguồn nhân lực và công nghệ còn hạn chế: Đội ngũ marketing gồm 6 người trẻ, ít kinh nghiệm, chưa áp dụng CRM và chatbot. Công nghệ phân tích dữ liệu được sử dụng nhưng chưa đồng bộ và chưa tận dụng tối đa các công cụ tự động hóa.

Thảo luận kết quả

Sự tăng trưởng doanh thu và khách hàng phản ánh hiệu quả bước đầu của các chiến dịch marketing trực tuyến, tuy nhiên lợi nhuận giảm do chi phí quản lý và giá vốn tăng cao, cho thấy cần kiểm soát chi phí hiệu quả hơn. Nội dung và thiết kế thông điệp chưa đủ hấp dẫn và sáng tạo, ảnh hưởng đến khả năng thu hút và giữ chân khách hàng, nhất là trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt với các đối thủ như Vietravel và BestPrice. Việc website chưa tối ưu SEO và trải nghiệm người dùng kém làm giảm hiệu quả chuyển đổi từ các chiến dịch quảng cáo trực tuyến. Hạn chế về nguồn nhân lực và công nghệ khiến công ty chưa khai thác hết tiềm năng của marketing số, đặc biệt trong việc cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng và tự động hóa quy trình. So với các nghiên cứu trong ngành, kết quả này phù hợp với xu hướng doanh nghiệp du lịch nhỏ và vừa tại Việt Nam đang trong giai đoạn chuyển đổi số và hoàn thiện năng lực marketing trực tuyến. Biểu đồ so sánh tỷ lệ tăng trưởng doanh thu và chi phí quản lý qua các năm, cùng bảng đánh giá mức độ hài lòng khách hàng về nội dung marketing, sẽ minh họa rõ nét các phát hiện này.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Tối ưu hóa nội dung và thiết kế thông điệp marketing

    • Hành động: Phát triển nội dung sáng tạo, đa dạng hóa hình thức truyền tải (video ngắn, infographic, livestream).
    • Mục tiêu: Tăng tỷ lệ tương tác trên mạng xã hội lên ít nhất 40% trong 12 tháng.
    • Chủ thể: Phòng Marketing phối hợp với đội ngũ sáng tạo nội dung.
    • Timeline: Triển khai từ quý 3/2024, đánh giá hiệu quả hàng quý.

  2. Nâng cấp website và tối ưu SEO

    • Hành động: Cải thiện giao diện, tăng tốc độ tải trang, tích hợp mạng xã hội và công cụ đặt dịch vụ trực tuyến.
    • Mục tiêu: Tăng lưu lượng truy cập website lên 30% và giảm tỷ lệ thoát trang dưới 40% trong 1 năm.
    • Chủ thể: Phòng Marketing phối hợp với đối tác công nghệ.
    • Timeline: Hoàn thành nâng cấp trong quý 4/2024.

  3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực marketing số

    • Hành động: Tổ chức các khóa đào tạo về SEO nâng cao, phân tích dữ liệu, quản lý chiến dịch quảng cáo và sử dụng CRM.
    • Mục tiêu: Nâng cao năng lực chuyên môn, giảm tỷ lệ lỗi chiến dịch xuống dưới 5%.
    • Chủ thể: Ban lãnh đạo phối hợp phòng Nhân sự và Marketing.
    • Timeline: Bắt đầu từ quý 3/2024, duy trì đào tạo liên tục.

  4. Áp dụng công nghệ CRM và chatbot tự động hóa

    • Hành động: Triển khai hệ thống CRM để quản lý khách hàng và chatbot để tương tác tự động.
    • Mục tiêu: Tăng tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tiềm năng lên 25% trong 18 tháng.
    • Chủ thể: Phòng Marketing phối hợp phòng Công nghệ thông tin.
    • Timeline: Triển khai từ quý 1/2025.

  5. Phân bổ ngân sách hợp lý và theo dõi hiệu quả chiến dịch

    • Hành động: Xây dựng ngân sách dựa trên mục tiêu và nhiệm vụ, phân bổ linh hoạt theo kênh, sử dụng KPI để đánh giá.
    • Mục tiêu: Tối ưu chi phí marketing, tăng ROI lên 20% trong 2 năm.
    • Chủ thể: Ban Giám đốc và phòng Kế toán phối hợp phòng Marketing.
    • Timeline: Áp dụng từ năm 2025.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Ban lãnh đạo và quản lý Nam Thanh Travel

    • Lợi ích: Hiểu rõ thực trạng và các giải pháp marketing trực tuyến để ra quyết định chiến lược phù hợp.
    • Use case: Lập kế hoạch phát triển marketing số giai đoạn 2025-2027.

  2. Phòng Marketing và đội ngũ nhân sự liên quan

    • Lợi ích: Nắm bắt kiến thức chuyên sâu về marketing trực tuyến, áp dụng các công cụ và kỹ thuật mới.
    • Use case: Thiết kế và triển khai các chiến dịch quảng cáo hiệu quả, nâng cao tương tác khách hàng.

  3. Các doanh nghiệp du lịch nhỏ và vừa

    • Lợi ích: Tham khảo mô hình và giải pháp thực tiễn để cải thiện hoạt động marketing trực tuyến trong bối cảnh cạnh tranh.
    • Use case: Áp dụng các bài học và chiến lược phù hợp với quy mô và nguồn lực doanh nghiệp.

  4. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, Marketing

    • Lợi ích: Tài liệu tham khảo về nghiên cứu thực tiễn marketing trực tuyến trong ngành du lịch Việt Nam.
    • Use case: Phát triển đề tài nghiên cứu, luận văn hoặc bài báo khoa học liên quan.

Câu hỏi thường gặp

  1. Marketing trực tuyến có vai trò gì trong ngành du lịch hiện nay?
    Marketing trực tuyến giúp doanh nghiệp du lịch tiếp cận khách hàng rộng rãi, tăng nhận diện thương hiệu, thúc đẩy bán hàng và cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng. Ví dụ, Nam Thanh Travel đã tăng doanh thu 350,4% năm 2023 nhờ các chiến dịch trực tuyến.

  2. Làm thế nào để xác định thị trường mục tiêu hiệu quả?
    Phân tích nhân khẩu học, hành vi tiêu dùng, và xu hướng sử dụng internet của khách hàng. Nam Thanh Travel tập trung vào nhóm khách hàng 25-50 tuổi tại các thành phố lớn, ưu tiên du lịch trọn gói và tìm kiếm thông tin trực tuyến.

  3. Các kênh marketing trực tuyến nào hiệu quả nhất cho doanh nghiệp du lịch?
    Website, mạng xã hội (Facebook, Instagram, TikTok), quảng cáo Google Ads và Facebook Ads, SEO và email marketing. Nam Thanh Travel sử dụng đa kênh nhưng cần tối ưu hóa website và tích hợp mạng xã hội để tăng hiệu quả.

  4. Làm sao để đánh giá hiệu quả chiến dịch marketing trực tuyến?
    Sử dụng các chỉ số như tỷ lệ nhấp chuột (CTR), tỷ lệ chuyển đổi, thời gian trên trang, và phản hồi khách hàng. Nam Thanh Travel áp dụng Google Analytics và khảo sát khách hàng để đánh giá.

  5. Những thách thức lớn nhất khi triển khai marketing trực tuyến là gì?
    Thiếu nhân lực chuyên môn, công nghệ chưa đồng bộ, nội dung chưa sáng tạo, cạnh tranh gay gắt và chi phí tăng cao. Nam Thanh Travel đang đối mặt với các thách thức này và đề xuất giải pháp đào tạo, áp dụng CRM, và tối ưu hóa ngân sách.

Kết luận

  • Nam Thanh Travel đã đạt được tăng trưởng doanh thu và khách hàng ấn tượng trong giai đoạn 2021-2023, nhưng lợi nhuận giảm do chi phí tăng cao.
  • Nội dung marketing và thiết kế thông điệp còn hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả tương tác và chuyển đổi khách hàng.
  • Website chưa được tối ưu SEO và trải nghiệm người dùng chưa tốt, cần nâng cấp để tăng hiệu quả marketing trực tuyến.
  • Nguồn nhân lực marketing còn thiếu kinh nghiệm và công nghệ CRM, chatbot chưa được áp dụng, hạn chế khả năng cá nhân hóa và tự động hóa.
  • Đề xuất các giải pháp cụ thể về nội dung, công nghệ, đào tạo nhân lực và quản lý ngân sách nhằm nâng cao hiệu quả marketing trực tuyến đến năm 2027.

Next steps: Triển khai các giải pháp từ quý 3/2024, theo dõi và đánh giá hiệu quả định kỳ, điều chỉnh chiến lược phù hợp với biến động thị trường.

Call-to-action: Ban lãnh đạo và phòng marketing Nam Thanh Travel cần phối hợp chặt chẽ để thực hiện các đề xuất, đồng thời đầu tư nguồn lực phù hợp nhằm nâng cao năng lực marketing trực tuyến, giữ vững và phát triển vị thế trên thị trường du lịch số hóa.