Giải Pháp Marketing Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty TNHH Nước Mắm Làng Hải

Khóa luận phân tích giải pháp marketing giúp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH nước mắm Lương Hải, thúc đẩy doanh thu và thương hiệu.

• Tác giả: Nguyễn Lam Hành
• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thái Tình
• Trường học: Trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Giải Pháp Marketing Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty TNHH Nước Mắm Làng Hải
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MẶT SẠ LÝ LUẬN CƠ BẢN VÀ MARKETING VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm và vai trò của Marketing trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm Marketing
• 1.1.2. Tầm quan trọng của Marketing trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2. Giải pháp Marketing-mix nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• 1.2.1. Khái niệm Marketing-mix
• 1.2.2. Chính sách sản phẩm
• 1.2.3. Chính sách giá
• 1.2.4. Chính sách phân phối
• 1.2.5. Chính sách xúc tiến hỗn hợp
• 1.2.6. Vai trò của xây dựng các giải pháp Marketing trong doanh nghiệp
• 1.3. Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• 1.3.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3.2. Ảnh hưởng của các giải pháp Marketing đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH NƯỚC MẮM LƯƠNG HẢI
• 2.1. Khái quát chung về Công ty TNHH nước mắm Lương Hải
• 2.2. Đặc điểm chung của Công ty TNHH nước mắm Lương Hải
• 2.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.4. Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2020-2022
• 2.5. Phân tích thực trạng hoạt động Marketing của Công ty TNHH nước mắm Lương Hải
• 2.5.1. Thực trạng việc nghiên cứu và lựa chọn thị trường mục tiêu của Công ty
• 2.5.2. Thực trạng hoạt động nghiên cứu thị trường của Công ty TNHH nước mắm Lương Hải
• 2.5.3. Thực trạng hoạt động phân tích thị trường của Công ty TNHH nước mắm Lương Hải
• 2.5.4. Thực trạng việc sử dụng công cụ Marketing-mix của Công ty TNHH nước mắm Lương Hải
• 2.5.5. Chiến lược cạnh tranh về sản phẩm
• 2.5.6. Chiến lược cạnh tranh về giá
• 2.5.7. Chiến lược cạnh tranh về kênh phân phối
• 2.5.8. Chiến lược cạnh tranh xúc tiến hỗn hợp
• 2.5.9. Đánh giá thực trạng hoạt động Marketing của Công ty TNHH nước mắm Lương Hải
• 2.5.9.1. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MẶT SẠ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NƯỚC MẮM LƯƠNG HẢI
• 3.1. Mục tiêu kinh doanh của Công ty TNHH nước mắm Lương Hải giai đoạn 2023-2025
• 3.1.1. Mục tiêu tổng quát
• 3.2. Giải pháp Marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH nước mắm Lương Hải trên thị trường nội địa
• 3.2.1. Giải pháp về sản phẩm
• 3.2.1.1. Nội dung của giải pháp
• 3.2.1.2. Kết quả dự kiến
• 3.2.2. Giải pháp về giá
• 3.2.2.1. Nội dung của giải pháp
• 3.2.2.2. Kết quả dự kiến
• 3.2.3. Giải pháp về kênh phân phối
• 3.2.3.1. Nội dung của giải pháp
• 3.2.3.2. Kết quả dự kiến
• 3.2.4. Giải pháp về xúc tiến hỗn hợp
• 3.2.4.1. Nội dung của giải pháp
• 3.2.4.2. Dự kiến kết quả đạt được
• 3.3. Về phía cơ quan quản lý nhà nước cấp Trung ương
• 3.4. Đối với chính quyền thành phố Hải Phòng và Hiệp hội nước mắm truyền thống Việt Nam
• 3.5. Đối với các nhà sản xuất kinh doanh nước mắm truyền thống tại Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Giải Pháp Marketing Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Giải pháp marketing đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nước Mắm Làng Hải. Trong bối cảnh thị trường nước mắm ngày càng cạnh tranh, việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả là cần thiết để thu hút và giữ chân khách hàng. Bài viết này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và đề xuất các giải pháp marketing phù hợp.

1.1. Khái niệm và vai trò của Marketing trong doanh nghiệp

Marketing không chỉ là hoạt động quảng bá sản phẩm mà còn là quá trình tìm hiểu nhu cầu của khách hàng. Việc hiểu rõ vai trò của marketing giúp doanh nghiệp định hình chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.

1.2. Tình hình thị trường nước mắm hiện nay

Thị trường nước mắm đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt giữa các thương hiệu. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh và xu hướng tiêu dùng là rất quan trọng để xác định vị trí của Công ty TNHH Nước Mắm Làng Hải.

II. Vấn đề và Thách thức trong Marketing của Công ty TNHH Nước Mắm Làng Hải

Công ty TNHH Nước Mắm Làng Hải đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những vấn đề này bao gồm sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh và sự phát triển của công nghệ. Để tồn tại và phát triển, công ty cần phải nhận diện và giải quyết những thách thức này.

2.1. Thách thức từ đối thủ cạnh tranh

Sự xuất hiện của nhiều thương hiệu mới và các sản phẩm thay thế đã tạo ra áp lực lớn cho Công ty TNHH Nước Mắm Làng Hải. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh là cần thiết để tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của công ty.

2.2. Xu hướng tiêu dùng hiện đại

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng và nguồn gốc sản phẩm. Công ty cần phải điều chỉnh chiến lược marketing để đáp ứng nhu cầu này.

III. Giải pháp Marketing Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty TNHH Nước Mắm Làng Hải cần áp dụng một số giải pháp marketing hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường thương hiệu mà còn cải thiện doanh thu và sự hài lòng của khách hàng.

3.1. Chiến lược sản phẩm và chất lượng

Công ty cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và phát triển các dòng sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

3.2. Chính sách giá hợp lý

Đưa ra chính sách giá cạnh tranh sẽ giúp Công ty TNHH Nước Mắm Làng Hải thu hút thêm khách hàng. Việc phân tích giá cả của đối thủ cũng là một yếu tố quan trọng.

3.3. Tăng cường hoạt động quảng bá

Sử dụng các kênh truyền thông hiện đại như digital marketing để quảng bá sản phẩm. Điều này sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và Kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp marketing đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty TNHH Nước Mắm Làng Hải. Doanh thu tăng trưởng ổn định và thương hiệu ngày càng được nhiều người biết đến.

4.1. Kết quả từ các chiến dịch marketing

Các chiến dịch marketing đã giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới. Doanh thu từ các sản phẩm mới cũng đã có sự tăng trưởng đáng kể.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty. Điều này cho thấy các giải pháp marketing đã phát huy hiệu quả.

V. Kết luận và Tương lai của Công ty TNHH Nước Mắm Làng Hải

Công ty TNHH Nước Mắm Làng Hải cần tiếp tục cải tiến và đổi mới trong hoạt động marketing để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đồng thời mở rộng thị trường tiêu thụ để gia tăng doanh thu.

5.2. Tầm nhìn dài hạn

Công ty hướng tới việc trở thành một trong những thương hiệu nước mắm hàng đầu tại Việt Nam, với chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯äNG Đ¾I HàC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHÆ HÀI PHÒNG ------------------------------- KHÓA LUÊN TàT NGHIÆP NGÀNH: MARKETING Sinh viên : NguyÅn Lam H¿nh HÀI PHÒNG – 2023 Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯äNG Đ¾I HàC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHÆ HÀI PHÒNG ----------------------------------- GIÀI PHÁP MARKETING NHÎM NÂNG CAO NNG LþC C¾NH TRANH CĂA CÔNG TY TRÁCH NHIÆM HĀU H¾N N¯âC MÌM L¯¡NG HÀI KHÓA LUÊN TàT NGHIÆP Đ¾I HàC HÆ CHÍNH QUY NGÀNH: MARKETING Sinh viên : NguyÅn Lam H¿nh GiÁng viên h°ãng dÉn : Th.S NguyÅn Thß Tình HÀI PHÒNG – 2023 Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯äNG Đ¾I HàC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHÆ HÀI PHÒNG -------------------------------------- NHIÆM VĀ ĐÀ TÀI TàT NGHIÆP Sinh viên: Nguyễn Lam H¿nh Mã SV: 1912407002 Lãp : QT231M Ngành : Marketing Tên đề tài: GiÁi pháp Marketing nhằm nâng cao năng lực c¿nh tranh căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi NHIÆM VĀ ĐÀ TÀI 1. Nái dung và các yêu cÅu cÅn giÁi quy¿t trong nhiÇm vā đÁ tài tát nghiÇp - Làm rõ mát sá c¢ sá lý lu¿n về marketing và năng lực c¿nh tranh doanh nghiệp. - Phân tích và đánh giá thực tr¿ng hoặt đáng marketing trong việc nâng cao năng lực c¿nh tranh căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi. - Đ°a ra mát sá đánh h°ãng, quan điểm và giÁi pháp marketing nhằm nâng cao năng lực c¿nh tranh căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi 2.

Các tài liÇu, sá liÇu cÅn thi¿t - S¢ đã c¢ cấu tổ chức căa Công ty. - Báo cáo kết quÁ ho¿t đáng kinh doanh căa Công ty giai đo¿n 2021-2022. - C¢ cấu nguãn ván căa Công ty. - C¢ cấu nguãn nhân lực căa Công ty.

- BÁng danh māc sÁn phÁm căa Công ty. - BÁng giá sÁn phÁm căa Công ty. Đßa điÃm thÿc tËp tát nghiÇp Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi Đáa chß: Tổ 1, khu L°¢ng Năng (t¿i nhà ông Nguyễn Đình ChÁp), Thá trấn Cát HÁi, Huyện Cát HÁi, HÁi Phòng CÁN Bà H¯âNG DÈN ĐÀ TÀI TàT NGHIÆP Há và tên : Nguyễn Thá Tình Hác hàm, hác vß : Th¿c sỹ C¢ quan công tác : Tr°ßng Đ¿i học QuÁn lý và Công nghệ HÁi Phòng Nái dung h°ãng dÉn: GiÁi pháp Marketing nhằm nâng cao năng lực c¿nh tranh căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi Đề tài tát nghiệp đ°ÿc giao ngày && tháng && năm 2023 Yêu c¿u phÁi hoàn thành xong tr°ãc ngày. năm 2023 Đã nh¿n nhiệm vā ĐTTN Đã giao nhiệm vā ĐTTN Sinh viên Giảng viên hướng dẫn Hải Phòng, ngày tháng năm 2023 XÁC NHÊN CĂA KHOA LäI CÀM ¡N Để hoàn thành đề tài khóa lu¿n tát nghiệp, em xin gửi lßi cÁm ¢n sâu sÁc đến Ban lãnh đ¿o Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi đã t¿o điều kiện để em đ°ÿc tìm hiểu thực tế ho¿t đáng căa Công ty, cũng nh° sự hß trÿ nhiệt tình, h°ãng dẫn, cung cấp thông tin c¿n thiết căa anh/chá công tác t¿i các phòng, ban để em có thể hoàn thành khóa lu¿n tát nghiệp theo đúng kế ho¿ch, học hßi đ°ÿc thêm nhiều kỹ năng quan trọng trong công việc.

Đặc biệt, em xin chân thành cÁm ¢n sự h°ãng dẫn và giúp đỡ t¿n tình căa cô Nguyễn Thá Tình trong suát thßi gian thực hiện để em có thể hoàn thành đề tài căa mình. Tuy nhiên, khóa lu¿n này có thể tãn t¿i những thiếu sót, em rất mong nh¿n đ°ÿc sự góp ý căa cô để rút ra kinh nghiệm và hoàn thiện đề tài khóa lu¿n tát nghiệp căa mình mát cách tát h¢n. Em xin chân thành cÁm ¢n! Sinh viên thực hiện H¿nh Nguyễn Lam H¿nh MĀC LĀC PHÄN Mæ ĐÄU. 1 CH¯¡NG 1: MàT Sà LÝ LUÊN C¡ BÀN VÀ MARKETING VÀ NÂNG CAO NNG LþC C¾NH TRANH CĂA DOANH NGHIÆP.

Khái niệm và vai trò căa Marketing trong ho¿t đáng kinh doanh căa doanh nghiệp. Khái niệm Marketing. T¿m quan trọng căa Marketing trong ho¿t đáng kinh doanh căa doanh nghiệp. GiÁi pháp Marketing-mix nhằm nâng cao năng lực c¿nh tranh doanh nghiệp.

Khái niệm Marketing-mix. Chính sách sÁn phÁm. Chính sách giá. Chính sách phân phái.

Chính sách xúc tiến hßn hÿp. Vai trò căa xây dựng các giÁi pháp Marketing trong doanh nghiệp. Năng lực c¿nh tranh doanh nghiệp. Khái niệm năng lực c¿nh tranh căa doanh nghiệp.

Ành h°áng căa các giÁi pháp Marketing đến việc nâng cao năng lực c¿nh tranh căa doanh nghiệp. 21 CH¯¡NG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THþC TR¾NG HO¾T ĐàNG MARKETING CĂA CÔNG TY TNHH N¯âC MÌM L¯¡NG HÀI. Khái quát chung về Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi. Đặc điểm chung căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi.

C¢ cấu tổ chức căa Công ty. Kết quÁ kinh doanh căa Công ty giai đo¿n 2020-2022. Phân tích thực tr¿ng ho¿t đáng Marketing căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi. Thực tr¿ng việc nghiên cứu và lựa chọn thá tr°ßng māc tiêu căa Công ty.

Thực tr¿ng ho¿t đáng nghiên cứu thá tr°ßng căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi. Thực tr¿ng ho¿t đáng phân tích thá tr°ßng căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi. Thực tr¿ng việc sử dāng công cā Marketing-mix căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi. Chiến l°ÿc c¿nh tranh về sÁn phÁm.

Chiến l°ÿc c¿nh tranh về giá. Chiến l°ÿc c¿nh tranh về kênh phân phái. Chiến l°ÿc c¿nh tranh xúc tiến hßn hÿp. Đánh giá thực tr¿ng ho¿t đáng Marketing căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi.

H¿n chế và nguyên nhân. 47 CH¯¡NG 3: MàT Sà GIÀI PHÁP MARKETING NHÎM NÂNG CAO NNG LþC C¾NH TRANH CĂA CÔNG TY TNHH N¯âC MÌM L¯¡NG HÀI .1 Māc tiêu kinh doanh căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi giai đo¿n 2023-2025.1 Māc tiêu tổng quát. GiÁi pháp Marketing nhằm nâng cao năng lực c¿nh tranh căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi trên thá tr°ßng nái đáa. GiÁi pháp về sÁn phÁm.

Nái dung căa giÁi pháp. Kết quÁ dự kiến. GiÁi pháp về giá. Nái dung căa giÁi pháp.

Kết quÁ dự kiến. GiÁi pháp về kênh phân phái. Nái dung căa giÁi pháp. Kết quÁ dự kiến.

GiÁi pháp về xúc tiến hßn hÿp. Nái dung căa giÁi pháp. Dự kiến kết quÁ đ¿t đ°ÿc. Vể phía c¢ quan quÁn lý nhà n°ãc cấp Trung °¢ng.

Đái vãi chính quyền thành phá HÁi Phòng và Hiệp hái n°ãc mÁm truyền tháng Việt Nam. Đái vãi các nhà sÁn xuất kinh doanh n°ãc mÁm truyền tháng t¿i Việt Nam. 65 TÀI LIÆU THAM KHÀO. 66 DANH MĀC BÀNG BIÂU, S¡ Đâ, HÌNH BÁng 1.

Mô hình 4P căa Mc Carthy .1 Kết quÁ ho¿t đáng kinh doanh căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi giai đo¿n 2020-2022. Danh māc sÁn phÁm căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi. BÁng giá các lo¿i sÁn phÁm căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi. So sánh giá dựa trên đá đ¿m tiêu chuÁn căa các lo¿i n°ãc mÁm.

BÁng so sánh chi phí dự kiến và doanh thu dự kiến căa ho¿t đáng quÁng cáo. S¢ đã các kênh phân phái. S¢ đã các ph¿n tử tham gia truyền thông. Bá máy quÁn lý căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi.

S¢ đã kênh phân phân phái căa Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi. 42 DANH MĀC TĀ VI¾T TÌT STT TĀ VI¾T TÌT DIÄN GIÀI 1 AMA Hiệp hái Marketing Mỹ 2 BHXH BÁo hiểm xã hái 3 CBCNV Cán bá công nhân viên 4 CSR Trách nhiệm xã hái căa doanh nghiệp 5 ĐHKTQD Đ¿i học Kinh tế quác dân 6 LNST Lÿi nhu¿n sau thuế 7 NXB Nhà xuất bÁn 8 NTD Ng°ßi tiêu dùng 9 PGS-PTS Phó giáo s°- Phó tiến sĩ 10 PR Quan hệ công chúng 11 TNHH Trách nhiệm hữu h¿n 12 TTS Tổng tài sÁn 13 VCSH Ván chă sá hữu 14 VNĐ Việt Nam đãng PHÄN Mæ ĐÄU 1. Tính cÃp thi¿t căa đÁ tài nghiên cÿu Thßi đ¿i căa <kinh tế trí thức= bùng nổ kéo theo việc ứng dāng những thành tựu khoa học vào sÁn xuất kinh doanh d¿n trá thành xu thế phát triển chung căa xã hái. Trong xã hái hiện đ¿i chất l°ÿng cuác sáng ngày càng đ°ÿc nâng cao, ng°ßi tiêu dùng ngày càng có những đòi hßi khÁt khe h¢n và môi tr°ßng c¿nh tranh ngày càng trá nên phức t¿p, khác liệt h¢n.

Trong cuác c¿nh tranh này, công ty nào làm tát <tìm kiếm, giữ chân và nuôi d°ỡng khách hàng sinh lßi= thì công ty đó sẽ giành ph¿n thÁng. Là mát doanh nghiệp sÁn xuất kinh doanh các sÁn phÁm n°ãc mÁm, Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi đã nhìn thấy và ý thức đ°ÿc ho¿t đáng c¿nh tranh c¿nh tranh khác liệt đang diễn ra giữa các nhà sÁn xuất n°ãc mÁm truyền tháng trên thá tr°ßng. Từ thành công c¢ bÁn trong những năm trá l¿i đây đã t¿o ra niềm tin vững chÁc để Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi đi tiếp những b°ãc dài h¢n trong chặng đ°ßng c¿nh tranh sÁp tãi. Vấn đề sáng còn quyết đánh đánh hiệu quÁ ho¿t đáng căa các doanh nghiệp là khÁ năng c¿nh tranh và chất l°ÿng ho¿t đáng Marketing căa doanh nghiệp chính là mát trong những yếu tá quyết đánh vá thế căa doanh nghiệp trên thá tr°ßng.

Vì v¿y, các doanh nghiệp hàng đ¿u trong lĩnh vực kinh doanh các sÁn phÁm n°ãc mÁm đều tìm đă mọi cách khai thác tái đa các nguãn lực để tăng c°ßng chất l°ÿng ho¿t đáng Marketing. Xuất phát từ ý t°áng mang tính thực tế, doanh nghiệp sÁn xuất kinh doanh n°ãc mÁm truyền tháng nh° Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi vãi các dòng sÁn phÁm có bề dày truyền tháng nh°ng thá tr°ßng l¿i bá bó h¿p và phÁi cháu <khuất phāc= tr°ãc các đái thă mãi nổi ch°a có nhiều kinh nghiệm là các hãng n°ãc mÁm công nghiệp giá rÁ cùng các đái thă m¿nh trong ngành nh° n°ãc mÁm Cát HÁi, n°ãc mÁm Quang HÁi, n°ãc mÁm Phú Quác,.thì việc đÁy m¿nh ho¿t đáng marketing là vô cùng quan trọng để tăng lÿi thế c¿nh tranh căa doanh nghiệp trên thá tr°ßng để chiếm lĩnh thá ph¿n. Qua quá trình thực t¿p t¿i Công ty TNHH n°ãc mÁm L°¢ng HÁi, em nh¿n thấy mát thực tế: L°¢ng HÁi là mát doanh nghiệp còn mãi mÁ trên thá tr°ßng sÁn xuất và kinh doanh n°ãc mÁm truyền tháng so vãi các đái thă c¿nh tranh lâu năm. Do đó, bên c¿nh những thành công ban đ¿u mà Công ty đã đ¿t đ°ÿc trong những năm vừa qua, L°¢ng hÁi còn gặp nhiều h¿n chế nhất đánh về công tác 1 Marketing khiến hiệu quÁ c¿nh tranh căa L°¢ng HÁi so vãi các đái thă ch°a cao.

Điều này đặt ra yêu c¿u cấp thiết rằng để bÁt káp vãi các doanh nghiệp lãn cùng kinh doanh sÁn phÁm n°ãc mÁm truyền tháng, L°¢ng HÁi c¿n tiếp tāc và không ngừng nâng cao năng lực c¿nh tranh nhằm xây dựng niềm tin vãi khách hàng trong n°ãc.