Giải Pháp Marketing Mix cho Sản Phẩm Áo Sơ Mi Viettien

2013

116
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING

1.1. Khái niệm Marketing

1.2. Vai trò của Marketing

1.3. Chức năng của Marketing

1.4. Cơ sở lý thuyết về Marketing mix

1.5. Các thành phần cơ bản của Marketing mix

1.6. Phân khúc và lựa chọn thị trường mục tiêu

1.7. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động Marketing của doanh nghiệp

1.7.1. Môi trường vĩ mô

1.7.2. Môi trường vi mô

1.7.3. Môi trường bên trong (hoàn cảnh nội tại) của doanh nghiệp

1.8. Tóm tắt chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CHO SẢN PHẨM ÁO SƠ MI VIETTIEN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

2.1. Giới thiệu chung về thị trường áo sơ mi nam tại Việt Nam và Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến

2.1.1. Tổng quan về thị trường áo sơ mi nam tại Việt Nam

2.1.2. Tình hình thị trường hiện tại

2.1.3. Tiềm năng của thị trường áo sơ mi nam tại Việt Nam

2.1.4. Giới thiệu khái quát về Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến

2.1.4.1. Giới thiệu về Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến
2.1.4.2. Cơ cấu bộ máy quản lý

2.1.5. Môi trường bên trong Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến

2.1.5.1. Tình hình tài chính
2.1.5.2. Nguồn nhân lực
2.1.5.3. Trình độ công nghệ
2.1.5.4. Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

2.2. Những yếu tố của môi trường tác động đến hoạt động Marketing mix cho sản phẩm áo sơ mi Viettien của Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến

2.2.1. Môi trường vĩ mô của ngành may Việt Nam

2.2.1.1. Kỹ thuật – Công nghệ
2.2.1.2. Nhân khẩu - địa lý
2.2.1.3. Môi trường chính trị, pháp luật

2.2.2. Môi trường vi mô

2.2.2.1. Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng
2.2.2.2. Nhà cung ứng
2.2.2.3. Khách hàng
2.2.2.4. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành

2.3. Phân tích thực trạng Marketing mix cho sản phẩm áo sơ mi Viettien của Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến

2.3.1. Phân khúc và lựa chọn thị trường mục tiêu cho sản phẩm áo sơ mi Viettien

2.3.1.1. Phân khúc thị trường
2.3.1.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu
2.3.1.3. Định vị sản phẩm

2.3.2. Chính sách Marketing mix cho sản phẩm áo sơ mi Viettien

2.3.2.1. Chính sách sản phẩm
2.3.2.2. Chính sách giá
2.3.2.3. Chính sách phân phối
2.3.2.4. Chính sách chiêu thị

2.3.3. Phân tích tổng hợp kết quả điều tra khách hàng

2.3.3.1. Quy trình nghiên cứu
2.3.3.2. Thống kê mô tả đặc điểm mẫu khảo sát
2.3.3.3. Đánh giá thang đo
2.3.3.4. Đánh giá độ tin cậy thang đo bằng Cronbach’s Alpha
2.3.3.5. Đánh giá giá trị thang đo bằng phân tích nhân tố (EFA)
2.3.3.6. Kiểm định sự khác biệt các yếu tố Marketing sản phẩm áo sơ mi nam của ba thương hiệu khác nhau (Việt Tiến, Nhà Bè, An Phước) dựa trên đánh giá của khách hàng
2.3.3.6.1. Sự khác biệt của yếu tố Chất lượng kiểu dáng, màu sắc
2.3.3.6.2. Sự khác biệt của yếu tố Chất lượng kỹ thuật
2.3.3.6.3. Sự khác biệt của yếu tố Giá cả sản phẩm
2.3.3.6.4. Sự khác biệt của yếu tố Chiêu thị
2.3.3.6.5. Đối với yếu tố Phân phối

2.3.4. Đánh giá hoạt động Marketing mix cho sản phẩm áo sơ mi Viettien của Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến

2.3.4.1. Chính sách sản phẩm
2.3.4.2. Chính sách giá
2.3.4.3. Chính sách phân phối
2.3.4.4. Chính sách chiêu thị

2.4. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP MARKETING MIX CHO SẢN PHẨM ÁO SƠ MI VIETTIEN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

3.1. Định hướng phát triển và mục tiêu của Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến

3.1.1. Định hướng phát triển

3.1.2. Mục tiêu chiến lược trong vòng 5 năm tới

3.1.2.1. Mục tiêu chung
3.1.2.2. Mục tiêu phát triển Marketing

3.2. Giải pháp Marketing mix cho sản phẩm áo sơ mi Viettien

3.2.1. Giải pháp về Sản phẩm

3.2.2. Giải pháp về Giá cả

3.2.3. Giải pháp về Phân phối

3.2.4. Giải pháp về Chiêu thị

3.3. Kiến nghị

3.3.1. Kiến nghị với Nhà nước

3.3.2. Kiến nghị với Tập đoàn Dệt May Việt Nam

3.3.3. Kiến nghị đối với Công ty

3.4. Tóm tắt chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp marketing mix cho sản phẩm áo sơ mi viettien của tổng công ty cổ phần may việt tiến