Nghiên cứu giải pháp marketing cho phần mềm EvoMed của công ty Evolus tại thị trường TP.HCM

2016

119
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING B2B

1.1. Một số khái niệm về Marketing B2B

1.2. Khái niệm về Marketing

1.3. Khái niệm về Marketing – Mix

1.4. Các thành phần chiến lược Marketing Mix 7P

1.5. Thị trường B2B

1.6. Khách hàng B2B

1.7. Đặc điểm của thị trường B2B

1.8. Khái niệm Marketing B2B

1.9. Trạng thái mua hàng B2B

1.10. Người tham gia vào quá trình ra quyết định mua hàng B2B

1.11. Quy trình mua hàng của khách hàng B2B

1.12. Hành vi mua hàng của khách hàng B2B

1.13. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing B2B

1.14. Cấu trúc nội tại của tổ chức khách hàng B2B ảnh hưởng đến hành vi mua hàng của khách hàng B2B

1.15. Mối quan hệ giữa các cá nhân ảnh hưởng đến hành vi mua hàng của khách hàng B2B

1.16. Yếu tố cá nhân ảnh hưởng đến hành vi mua hàng của khách hàng B2B

1.17. Cơ sở xây dựng câu hỏi cho bảng khảo sát

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG MARKETING TẠI CÔNG TY EVOLUS

2.1. Tổng quan về công ty Evolus

2.1.1. Giới thiệu tổng quan

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Cơ cấu tổ chức công ty

2.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý

2.1.5. Sản phẩm chính của công ty

2.2. Tổng quan về thị trường phần mềm quản lý cho bệnh viện, phòng khám tại thành phố Hồ Chí Minh

2.2.1. So sánh phần mềm quản lý bệnh viện phòng khám EvoMed và FPT

2.2.2. Điểm mạnh của phần mềm EvoMed khi so sánh với sản phẩm FPT

2.2.3. Điểm mạnh của phần mềm FPT.eHospital khi so sánh với sản phẩm EvoMed

2.3. Thực trạng hoạt động Marketing của phần mềm EvoMed tại thị trường TP.

2.3.1. Hoạt động Marketing liên quan yếu tố cấu trúc nội bộ của tổ chức khách hàng

2.3.1.1. Về yếu tố sự thay đổi trong quy trình làm việc
2.3.1.2. Về yếu tố chính sách giá của tổ chức khách hàng
2.3.1.3. Về yếu tố khả năng đáp ứng được yêu cầu của khách hàng
2.3.1.4. Về yếu tố chính sách mua hàng trên yếu tố thương hiệu của sản phẩm

2.3.2. Hoạt động Marketing liên quan yếu tố các mối quan hệ cá nhân

2.3.3. Hoạt động Marketing liên quan yếu tố cá nhân

2.3.4. Đánh giá ưu và nhược điểm của hoạt động Marketing tại công ty Evolus

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ BỆNH VIỆN TẠI TP.HCM CHO PHẦN MỀM EVOMED CỦA CÔNG TY EVOLUS

3.1. Quan điểm và mục tiêu hoạt động của giải pháp mở rộng thị trường tại TP.

3.2. Mục tiêu Marketing cho sản phẩm phần mềm EvoMed

3.3. Một số giải pháp Marketing cụ thể nhằm thâm nhập thị trường phần mềm quản lý bệnh viện tại TP.HCM cho phần mềm EvoMed của Công ty Evolus

3.3.1. Giải pháp Marketing cụ thể dựa trên đặc điểm yếu tố của tổ chức khách hàng

3.3.1.1. Giải pháp tập trung cải thiện chiến lược định giá sản phẩm
3.3.1.2. Giải pháp tăng cường tham gia các hoạt động triển lãm giới thiệu sản phẩm
3.3.1.3. Giải pháp tham gia các sự kiện khám chữa bệnh miễn phí
3.3.1.4. Giải pháp tạo nên Video Marketing mang tính đột phá, chuyên nghiệp
3.3.1.5. Xây dựng một kế hoạch xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000
3.3.1.6. Xây dựng thương hiệu ngay trong nội bộ công ty Evolus

3.3.2. Giải pháp Marketing cụ thể dựa trên mối quan hệ khách hàng

3.3.2.1. Giải pháp sử dụng phần mềm open-source CRM (Customer Relationship Management) để quản lý mối quan hệ với khách hàng
3.3.2.2. Giải pháp thuê chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm, uy tín trong ngành y khoa cho việc phát triển phần mềm EvoMed

3.3.3. Giải pháp Marketing cụ thể dựa trên yếu tố cá nhân của tổ chức khách hàng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤC LỤC

Luận văn thạc sĩ giải pháp marketing cho phần mềm evomed của công ty evolus tại thị trường thành phố hồ chí minh