Luận văn thạc sĩ về quản trị nguồn nhân lực và giải pháp tại công ty Rồng Việt

• Tác giả: Trần Thị Tâm
• Người hướng dẫn: ThS. Trần Thị Trang
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghệ Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Rồng Việt
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỞ ĐẦU
• 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 2.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƢ THƢƠNG MẠI DỊCH VỤ TRUYỀN THÔNG RỒNG VIỆT
• 3.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CTY
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 3.3. Chức năng, mục tiêu và nhiệm vụ của Công ty
• 3.4. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
• 3.5. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG VÕNG 3 NĂM
• 3.6. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty
• 3.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác QTNNL tại công ty
• 3.8. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
• 3.8.1. Ảnh hưởng của các yếu tố bên trong
• 3.8.2. Ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài
• 3.9. ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
• 3.9.1. Hạn chế và tồn tại
• 4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƢ THƢƠNG MẠI DỊCH VỤ TRUYỀN THÔNG RỒNG VIỆT
• 4.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
• 4.1.1. Định hướng và mục tiêu chung phát triển của Công ty trong thời gian tới
• 4.1.2. Định hướng và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian tới
• 4.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
• 4.2.1. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng
• 4.2.2. Giải pháp đào tạo nhằm nâng cao chất lượng hoạt động của nguồn nhân lực
• 4.2.3. Giải pháp chính sách chế độ tiền lương tiền thưởng và đãi ngộ CNV trong công ty
• 4.3. Một số kiến nghị
• 4.3.1. Đối với nhà nước
• 4.3.2. Đối với công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực tại Rồng Việt

Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Dịch vụ Truyền thông Rồng Việt. Việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Để đạt được điều này, cần có những giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên. Vai trò của nó là đảm bảo rằng công ty có đủ nhân lực chất lượng để đáp ứng nhu cầu sản xuất và phát triển.

1.2. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Quản trị nguồn nhân lực không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

II. Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực tại Rồng Việt

Công ty Rồng Việt đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và sự phát triển bền vững của công ty. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng cao

Một trong những thách thức lớn nhất là việc tìm kiếm và giữ chân những nhân viên có trình độ chuyên môn cao. Điều này đòi hỏi công ty phải có chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ hợp lý.

2.2. Đào tạo và phát triển nhân viên chưa hiệu quả

Chương trình đào tạo hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển kỹ năng của nhân viên, dẫn đến việc không khai thác được tối đa tiềm năng của họ.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Rồng Việt

Để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, Rồng Việt cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này sẽ giúp cải thiện quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên.

3.1. Cải tiến quy trình tuyển dụng

Cần xây dựng một quy trình tuyển dụng chặt chẽ hơn, từ việc xác định nhu cầu nhân lực đến việc lựa chọn ứng viên phù hợp với văn hóa công ty.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên liên tục

Công ty nên thiết lập các chương trình đào tạo định kỳ để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên, giúp họ phát triển nghề nghiệp và đóng góp tốt hơn cho công ty.

3.3. Chính sách đãi ngộ hợp lý

Cần xây dựng một chính sách đãi ngộ công bằng và hấp dẫn để giữ chân nhân tài, bao gồm lương thưởng, phúc lợi và cơ hội thăng tiến.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Rồng Việt

Việc áp dụng các giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại Rồng Việt đã mang lại những kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy rằng, khi nhân viên được đào tạo và đãi ngộ tốt, họ sẽ có động lực làm việc cao hơn.

4.1. Kết quả từ chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo đã giúp nâng cao kỹ năng làm việc của nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất công việc và sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Tác động của chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ hợp lý đã giúp giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc, đồng thời thu hút được nhiều ứng viên chất lượng cao.

V. Kết luận và tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại Rồng Việt

Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quyết định đến sự thành công của Rồng Việt. Việc hoàn thiện công tác này không chỉ giúp công ty phát triển bền vững mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

5.1. Tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại Rồng Việt

Công ty cần tiếp tục cải tiến các chính sách và quy trình quản trị nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, nhằm đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao.