Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nam Long đến năm 2020

• Tác giả: Quý Bằng
• Người hướng dẫn: TS. Trần Anh Minh
• Trường học: Trường đại học công nghệ tp. hcm
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nam Long đến năm 2020
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT
• ABSTRACT
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
• 1.2. Khái niệm về nhân lực và nguồn nhân lực
• 1.3. Nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực
• 1.4. Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• 1.5. Nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
• 1.6. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
• 1.7. Hoạch định nguồn nhân lực
• 1.8. Phân tích công việc
• 1.9. Quá trình tuyển dụng
• 1.10. Các phương pháp trắc nghiệm, phỏng vấn
• 1.11. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.12. Định hướng phát triển nguồn nhân lực
• 1.13. Đào tạo và phát triển
• 1.14. Phương pháp đào tạo trong doanh nghiệp
• 1.15. Phương pháp đào tạo bên ngoài doanh nghiệp
• 1.16. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
• 1.17. Đánh giá kết quả thực hiện công việc
• 1.18. Lương và phúc lợi
• 1.19. Quan hệ lao động
• 1.20. Những nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến Quản Trị nguồn Nhân Lực
• 1.21. Môi trường bên ngoài
• 1.22. Môi trường bên trong
• 1.23. Đặc điểm của các công ty găng tay cao su
• 1.24. Đặc điểm kinh doanh của các công ty găng tay cao su
• 1.25. Đặc điểm nguồn nhân lực của các Công ty găng tay cao su
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NAM LONG
• 2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Nam Long
• 2.2. Cơ cấu công ty TNHH Nam Long
• 2.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.4. Tình hình lao động
• 2.5. Số lượng nhân viên và cơ cấu
• 2.6. Cơ cấu nhân viên theo độ tuổi và giới tính - Thống kê về độ tuổi lao động của nhân viên
• 2.7. Trình độ lao động
• 2.8. Thâm niên công tác
• 2.9. Tình hình biến động nhân sự qua các năm 2012 đến 2014
• 2.10. Thực trạng thu hút nguồn nhân lực tại công ty
• 2.11. Hoạch định nguồn nhân lực của Nam Long đến 2020
• 2.12. Phân tích công việc
• 2.13. Công tác tuyển dụng tại công ty
• 2.14. Phân công và bố trí công việc
• 2.15. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty
• 2.16. Định hướng phát triển nhân viên của Nam Long đến 2020
• 2.17. Công tác đào tạo nhân viên của công ty
• 2.18. Đào tạo trong công việc
• 2.19. Đào tạo ngoài công việc
• 2.20. Thực trạng duy trì nguồn nhân lực tại Nam Long
• 2.21. Đánh giá thực hiện công việc tại công ty
• 2.22. Chế độ lương thưởng tại công ty
• 2.23. Quan hệ lao động tại công ty
• 2.24. Đánh giá hoạt động quản trị nguồn Nhân Lực tại công ty TNHH Nam Long và tác động môi trường đến công tác quản trị nguồn Nhân Lực tại công ty
• 2.25. Môi trường vĩ mô
• 2.26. Môi trường vi mô
• 2.27. Đánh giá hoạt động quản trị Nguồn Nhân Lực tại công ty TNHH Nam Long - Nhược điểm
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH NAM LONG ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Nam Long đến năm 2020
• 3.2. Định hướng phát triển nguồn Nhân Lực của công ty TNHH Nam Long đến 2020
• 3.3. Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Nam Long đến năm 2020
• 3.4. Các giải pháp hoàn thiện thu hút nguồn Nhân Lực
• 3.5. Các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển
• 3.6. Phân chia lại lịch trình đào tạo trong công việc và trên lớp
• 3.7. Cải thiện công tác đào tạo trong công việc thông qua hệ thống nhân viên kiểm soát của công ty
• 3.8. Huấn luyện cho nhân viên giám sát kỹ năng đào tạo huấn luyện
• 3.9. Giải pháp hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực
• 3.10. Kiến nghị đối với UBND tỉnh Đồng Nai
• 3.11. Kiến nghị với công ty TNHH Nam Long
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nam Long

Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của công ty TNHH Nam Long. Để đạt được mục tiêu kinh doanh, công ty cần có một chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả. Việc này không chỉ giúp thu hút nhân tài mà còn duy trì sự gắn bó của nhân viên với tổ chức. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực trở thành một nhiệm vụ cấp thiết.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên. Vai trò của nó là tạo ra một môi trường làm việc tích cực, giúp nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình.

1.2. Tình hình hiện tại của công tác quản trị nguồn nhân lực

Công ty TNHH Nam Long hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nhân sự. Sự biến động trong đội ngũ nhân viên và áp lực từ thị trường là những vấn đề cần được giải quyết.

II. Vấn đề và thách thức trong quản trị nguồn nhân lực

Công ty TNHH Nam Long đang gặp phải nhiều vấn đề trong quản trị nguồn nhân lực. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn đến sự phát triển lâu dài của công ty. Việc nhận diện và phân tích các vấn đề này là rất quan trọng để tìm ra giải pháp phù hợp.

2.1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng cao

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.2. Tình trạng biến động nhân sự cao

Tình trạng nhân viên rời bỏ công ty thường xuyên gây ra nhiều khó khăn trong việc duy trì hoạt động sản xuất. Công ty cần có các biện pháp để giữ chân nhân tài.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực hiệu quả

Để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực, công ty TNHH Nam Long cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình hiện tại mà còn tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Công ty cần đầu tư vào chương trình đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc. Việc này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và gắn bó hơn với công ty.

3.2. Cải thiện chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ hợp lý và công bằng sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài. Cần xem xét lại các chế độ lương thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nam Long đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những thay đổi này không chỉ cải thiện hiệu suất làm việc mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết quả từ chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo đã giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc và giảm thiểu sai sót trong công việc.

4.2. Tác động của chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ mới đã tạo ra động lực làm việc cho nhân viên, giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó với công ty.

V. Kết luận và tương lai của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nam Long cần được tiếp tục hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu phát triển trong tương lai. Việc xây dựng một chiến lược nhân sự bền vững sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển nguồn nhân lực trong những năm tới, từ đó xây dựng các kế hoạch cụ thể để thực hiện.

5.2. Tương lai của quản trị nguồn nhân lực

Với sự phát triển của công nghệ, quản trị nguồn nhân lực sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn. Công ty cần áp dụng công nghệ vào quản lý nhân sự để nâng cao hiệu quả.